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• Tenemos 3 Caminos para Lograr que un equipo realice  correctamente su trabajo: La Autoridad, el Poder y la  Influencia. ...
• Escuchar: Escuchar es motivar, por que se hace sentir  importante al trabajador, si se escucha correctamente, se  obtien...
• Valoración: Es hacerle saber a otra persona cuanto le apreciamos,  le valoramos y le apreciamos. entregarle reconocimien...
• La Confianza: Aprender a depositar confianza en el otro, es la  manera mas poderosa para influir en los demás de manera ...
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El liderazgo

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  1. 1. Angie Lizeth Porras Villamil.
  2. 2. • "El liderazgo es el arte de conseguir que otrapersona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo". Dwight Eisenhower
  3. 3. • Este tema ha generado emoción e interés desde la antigüedad. De inmediato vienen a la mente imágenes de poderosos y dinámicos individuos que encabezan ejércitos victoriosos, definen el curso de las naciones, crean religiones o dirigen imperios corporativos. ¿Cuál es su secreto? ¿Por qué determinados líderes han contado con seguidores y otros no? ¿Cómo hizo Adolfo Hitler para lograr tanto poder? No fue sino hasta el siglo XX cuando los investigadores trataron de dar respuesta en forma científica a estos interrogantes. Sobre el liderazgo se han escrito más de 30.000 artículos en diarios, libros y revistas, y se han acuñado distintas definiciones. En la actualidad, podemos responder mejor a algunos de éstos temas, pero con los nuevos estudios surgen más preguntas más preguntas, y siguen sin resolverse muchos de los interrogantes.
  4. 4. • Liderazgo proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.• Aludimos al liderazgo en el contexto de organizaciones formales como corporaciones empresariales (GE, IBM) y organismos gubernamentales (Secretaria de Protección y Viabilidad, la Policía), como de organizaciones no lucrativas (Cruz Roja, Springfield Collage).• Las organizaciones clasifican a sus empleados en dos categorías: administradores (directores, gerentes o jefes), que cuentan con subordinados y autoridad formal para decirles lo que deben hacer; y empleados, que no poseen tal autoridad. Los administradores desempeñan cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, dirección y control. El liderazgo, por tanto, forma parte de la albor del administrador, aunque algunos no son líderes eficaces-tal vez conozca a algunos. También hay quienes no son administradores, pero tienen una gran influencia sobre éstos y sus compañeros.
  5. 5. • Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser administrador o subordinado. Los buenos seguidores no son “los que dicen amén a todo” y siguen a ciegas al líder sin importar en algo que pueda influir en él. En suma, los líderes competentes influyen en los seguidores y éstos en aquellos. Las cualidades para un liderazgo eficaz son idénticas a las que se requieren para ser un buen seguidor. En esta sección, utilizamos el término comportamiento para referirnos a las actividades de los individuos o a lo que hacen y dicen cuando reciben la influencia de alguien más.• Los buenos seguidores aportan e influyen en los líderes. Si desea ser un seguidor capaz, debe compartir sus ideas. Además, para ser competente como líder, necesita escuchar a los otros y llevar a la práctica las sugerencias que éstos
  6. 6. • Los administradores deben ser conscientes de que la motivación y el liderazgo son clave para formar directores y gerentes competentes. La habilidad de liderazgo es importante al dirigir una empresa en crecimiento. Las compañías que sobrevivirán en el nuevo ambiente competitivo mundial son las que atraen y conserven a los líderes. La habilidad de liderazgo a nivel mundial es la llave del recurso intangible clave que afincará ventajas competitivas sustentables en el siglo XXI. Los líderes financieros atribuyen el éxito de las compañías a diversos factores, entre ellos a un liderazgo sólido. Por tanto, si quiere ser exitoso, necesita cultivar sus habilidades de liderazgo.• Si no se obtiene reconocimiento y se trabaja con el administrador equivocado, el resultado puede ser desastroso. Los investigadores sostienen que hay una estrecha relación entre un liderazgo de orientación humano y la satisfacción en el trabajo. La capacidad de liderazgo de los supervisores es el factor más importante para conservar a los empleados. La capacidad de liderazgo que tenga su jefe influirá en forma directa en qué tan bien se sienta usted en el trabajo y en si se queda o se va.• La productividad se ha estancado, pese al incremento en la tecnología, pues las organizaciones se centran en las destrezas tecnológicas en lugar de en las habilidades humanas. Descuidar este último factor perjudica al liderazgo. La gente es la clave para el desarrollo económico. Siempre debemos recordar que son las personas las que inventan y usan la tecnología; sin aquéllas, ésta no existiría.
  7. 7. • Quizá considere capciosa esta pregunta, pues la respuesta es cualquiera o ambas. Los líderes eficaces no sólo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además se cultivan. Los investigadores señalan que muchas habilidades cognoscitivas y rasgos de personalidad innatos, al menos en parte. Así, cierta habilidad natural puede presentar ciertas ventajas o desventajas a un líder.• El legendario entrenador de fútbol americano Vinci Lombardi dijo en una ocasión: “contrario a lo que opina mi gente, los líderes no nacen, se forman con esfuerzo y trabajo arduo”. Todos somos líderes y todos poseemos capacidades potenciales para ello. Cualquiera que sea la condición de su habilidad de liderazgo natural es este momento, usted puede decidir invertir en el desarrollo de sus destrezas o dejar que permanezcan como están.
  8. 8. • Personalidad y rasgos: ¿Por qué algunas personas son sociables y otras tímidas, dinámicas o tranquilas, cálidas y frías, activas o pasivas? Esta lista de comportamientos está constituida por rasgos individuales. Los rasgos son características que distinguen a las personas. La personalidad es una combinación de rasgos que defienden el comportamiento de un individuo. Entender la personalidad de alguien es importante, pues ésta influye en su comportamiento, lo mismo que las percepciones y las actitudes. Conocer las diferentes personalidades ayuda a explicar y predecir la conducta y el desempeño en el trabajo de los demás. Por ejemplo, si sabe que una persona es muy tímida, podrá entender mejor por qué se muestra silenciosa cuando conoce a otros; podrá predecir también que permanecerá callada cuando valla con usted a otros sitios y conozca gente nueva. Asimismo, podrá entender mejor por qué ese individuo no buscaría un trabajo de ventas, y si lo hace, podría pronosticar que tal vez no de muy buenos resultados.
  9. 9. • Los investigadores no se interesaron en la personalidad o en un sistema de clasificación de los rasgos deseaban identificar aquellas características propias de los buenos líderes. Parece haber algunos atributos que diferencian a los líderes de los demás, por tanto la Teoría de los rasgos tiene cierto derecho a la universalidad. Ahora bien, para que la teoría fuera realmente universal todos los líderes deberían contar con los mismos rasgos. Sin embargo, debemos recordar que no hay una “lista” de rasgos aceptada por todos los estudiosos y que no todos los líderes eficaces poseen todos estos atributos.
  10. 10. • Influencia. Influir es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio. La influencia es la parte medular del liderazgo.• La influencia también tiene que ver con la relación que se establece entre líderes y seguidores. Para influir en el comportamiento de sus subordinados, en ocasiones los administradores lo coaccionan; los líderes nunca. Éstos se ganan la voluntad y el entusiasmo de seguidores dispuestos a que influyan sobre ellos. Buena parte de las investigaciones en liderazgo se centra en la relación entre líderes y seguidores. Los líderes eficaces saben cuando guiar y cuando seguir; por ello con frecuencia éstos y aquellos intercambian papeles en el proceso de influencia.
  11. 11. • Tenemos 3 Caminos para Lograr que un equipo realice correctamente su trabajo: La Autoridad, el Poder y la Influencia. Todo jefe dispone de una posición de Autoridad y poder para que la gente realice correctamente su trabajo, La influencia es lograr que los trabajadores realicen su trabajo por su propia cuenta, no por que se le obliga, con verdadero entusiasmo.
  12. 12. • Escuchar: Escuchar es motivar, por que se hace sentir importante al trabajador, si se escucha correctamente, se obtiene su entrega, su lealtad, su devoción. uno como gerente engrandece a otro cuando lo escuchamos con un genuino interés, con la intención de hacerle saber que su opinión y su estado son muy importantes para uno y para la empresa.• Participación: Es Permitir a un individuo se manifieste, exprese sus ideas e intervenga en las decisiones grupales. Es darle el mismo peso a todas las ideas dentro de un grupo. se debe estar dispuesto a no ser influido.• El Modelaje: La mejor manera de enseñar algo es hacer uno mismo lo que queremos que otros hagas, ser permanentemente un ejemplo. es una manera de demostrar que si es posible hacer las cosas, que si uno puede hacerlo los demás pueden. Comienza en la certeza de que lo que mostramos incrementa el poder personal y potencia los resultados personales y los del equipo.
  13. 13. • Valoración: Es hacerle saber a otra persona cuanto le apreciamos, le valoramos y le apreciamos. entregarle reconocimiento. Se debe renunciar al egoísmo y a la timidez para comunicar lo que significa para nosotros. Valorar es la posibilidad de manifestar lo importante que es para el equipo, y así elevar su rendimiento y su nivel de compromiso.• Expectativas: Es hacer sentir a cada integrante del equipo un ser valioso, talentoso y poderoso. para que el se intente parecer mas a la manera como nosotros lo vemos y le planteamos como reto. Si tratamos a alguien como si tuviera una capacidad de desempeño superior, esa persona se ajustara a esa expectativa y se notara su buen nivel de desempeño tanto el mismo como todo el equipo de trabajo.• -Ambiente y Recursos: Si bien esta dicho actualmente que se debe obtener el máximo resultado con un mínimo de recursos, no significa que ese mínimo esta por debajo de la persona necesita para realizar correctamente su labor. Dotar a un equipo con un ambiente y unos recursos, incrementa infaliblemente su rendimiento de manera instantánea.
  14. 14. • La Confianza: Aprender a depositar confianza en el otro, es la manera mas poderosa para influir en los demás de manera constructiva y engrandecedora. Demostrarle al otro un genuino acto de confianza es decirle que valoramos sus capacidades, sus talentos, sus posibilidades y sus competencias. de esta manera no solo reducimos las posibilidades de que nos defrauden o que se sientan menos valiosos, sino que logramos abrirle posibilidades, expandirles el concepto que tienen en si mimos y recordarles lo valiosos que son para el equipo.• Entusiasmo: Si queremos tener gente entusiasmada a nuestro lado, debemos proteger a cualquier precio nuestro propio entusiasmo. Cuando hablamos de nuestros propósitos lo hacemos llenos de entusiasmo, inevitablemente despertaremos las ganas en los demás en unirse a nuestro proyecto y con esto sumamos entusiasmo que hacen que nuestra meta se vea cada vez mas cercana y mas posible. Las personas se mueven con mucha mas dedicación, entrega y satisfacción, cuando hacen su trabajo con entusiasmo.
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