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Sin liderazgo político no se impulsará la industrialización en el Perú

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  1. B6. EL COMERCIO MIÉRCOLES 21 DE AGOSTO DEL 2013ECONOMÍA Tras calcular que el creci- mientodelsectorconstruc- ción para el 2013 se man- tendráen14%,laCámara Peruana de la Construc- ción (Capeco) proyectó que el mercado de mate- rialesdeestesectorcrecerá másde12%esteaño. “Estimamosqueelmer- cado de materiales y aca- badosparalaconstrucción (MAC)registróventaspor US$5.808 millones en el 2012 y que para el 2013 superarálosUS$6.500mi- llones”, sostuvo Enrique Pajuelo,presidentedelco- mitédeproveedoresdebie- nesyserviciosdeCapeco. En cuanto a los pre- cios de los MAC, Pajuelo comentó que no crecerán más del 5% este año. “Las épocas que nos tocan son de menores márgenes y de mayor competitividad paramantenerlosprecios estables”,explicó.Lospro- ductosquemásseencare- cieron en julio fueron los Se prevé que el mercado de materiales de construcción crezca más del 12% CONSTRUCCIÓN PERCYRAMÍREZ/ARCHIVO ElmercadodelosMACsu- perará losUS$6.500mlls. acabados de plástico y los suministroseléctricos. Crecimientosostenido Sobre la desaceleración delsector,Pajuelocomen- tóqueaúnseprevéntasas de expansión entre 14% y 15%parael2013y2014. “Creceremos a un rit- mo menor, pero seguire- mos creciendo”, dijo. El sector construcción tiene unaparticipaciónenelPBI cercana al 7%. Pajuelo re- cordó que en el país “hay undéficitde1’800.000vi- viendasyconstruimossolo unas50.000alaño”. Aña- dióquealgunascompañías que operan en Lima están incursionandoenciudades másdinámicascomoTruji- llo,ChiclayoyArequipa. “El déficit de vivienda en provincias es mayor”, precisó, tras presentar la ruedadenegociosConstru. peprevistaparaoctubre. LasindustriasdeCoreadel Sur que se dedican a la fa- bricacióndeteléfonoscelu- lares,aparatoselectrónicos y automóviles están entre lasprimerascincodelmun- do.Samsung,LG,Hyundai y Daewoo son hoy marcas globales,peronacieronen uncontextoenelquehabía políticasqueimpulsaronsu desarrollo. “Existióuncompromiso políticoalmásaltonivel.El presidenteysusministros trataban de resolver los problemas que afectaban a cada industria”, cuenta DoHoon Kim, presidente del Instituto Coreano de EconomíaIndustrialyCo- mercio(KIET,porsussiglas eninglés). El experto cree que ese liderazgo y la comunica- ciónconstanteconlasem- presasesfundamentalpara llevaradelanteunproceso deindustrialización.Unte- ma en el cual el Gobierno Peruano ya está encami- nadoconeldiseñodelplan nacionalindustrial,anun- ciadoparaesteaño. DoHoon Kim sostiene queelPerúpodríaapostar porindustriasquenecesi- tenmayormanodeobray –aunquelasrealidadesde ambos países sean distin- tas– el Gobierno necesita serfacilitador,coordinador einspirador. “La estructura de la economía peruana no ha variado, en cambio Corea desde los sesenta ha dado saltos estructurales cada 10 años”, dice Carlos An- derson, presidente de Ce- plan,organizadordelavi- sitaaLimadeungrupode investigadoresdelKIET. Ainiciosdelossesenta, Corea del Sur se propuso creceratravésdelaexpor- tación de sus manufactu- ras porque no tenía recur- sosnaturalesqueexplotar, perosísobrabalamanode obra.SuGobiernodecidió financiar a los exporta- dores, darles una serie de ventajas, y una vez al mes realizar una reunión con la participación del presi- dente, representantes del Gobierno y los principa- lesexportadores.Seeligió impulsar la industria pe- troquímica,deaceroyma- quinarias por sobre otros sectores, y se creó un am- biente favorable para la educación:Coreaproyectó queenelfuturonecesitaría ingenierosycientíficos. “Se atrevieron a mirar haciaadelante.Industria- lizarnosignificahacermás de lo mismo sino hacerlo mejorocrearcosasnuevas paralosmercados.Todavía tenemos que recorrer ese camino”,diceAnderson. El viceministro de In- dustriayPymes,Francisco Grippa,destacaenlaexpe- rienciacoreanalapromo- ción de las exportaciones yelfuertecompromisode eliminar barreras a la in- versión privada. “Lo que estamos buscando con el plannacionalindustriales justamentetenderpuentes entre empresas y Gobier- no”,concluyó. Sin liderazgo político no se impulsará la industrialización en el Perú Expertocoreanodicequeatendernecesidadesdelasempresasesmuyimportanteparahacerpolíticassólidas. LECCIONES Industrializarno significahacermás delomismosino crearcosasnuevas. CEPLAN RECETA. “Eldinamismoenelmercadohasidonuestrafuerza”,diceDoHoonKim. MIRADAALFUTURO ElCentroNacionaldePla- neamientoEstratégico(Ce- plan)estáparticipandoenel diseñodelplannacionalin- dustrial,aportandoideas para lasindustriasquese quierenenelfuturo.¿Espo- sibledargrandessaltostec- nológicos? CarlosAndersondiceque existelaposibilidaddeser unpaísdesarrollado,pero deuntipodiferente.“Unain- dustrializaciónbasadaenlas pymes,perodondesepri- vilegieelconocimientoyel usodelatecnologíacreoque seráelmejorcamino”. Elcaminodelplanindustrial DESARROLLOCOREANO INGRESOS En1960,elingresopercá- pitadeCoreadelSurera de80dólares,hoysuma US$22.708. EXPORTACIÓN El56%delPBIsurcoreanose exportaalmundo. MANUFACTURAS Laindustriamanufacturera aportael31,1%delPBI. INDUSTRIA JULIOESCALANTEROJAS

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