Lo que LinkedIn debería aprender de las Niñas Exploradoras

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Lo que LinkedIn debería aprender de las Niñas Exploradoras

  1. 1. B20. EL COMERCIO MIÉRCOLES 21 DE AGOSTO DEL 2013 Lasemanapasada visitémimoribundo perfilenLinkedIny encontréenlaparte superiordelapági- naunmensajeque decía:“SusconexionesDominic, LouiseyClivelahanendosado pornuevashabilidadesyexpe- riencia”. Lostresevidentementepien- sanqueyosoymuytalentosa, locualmeagrada.Danvarios testimoniossobremiposesión desietehabilidades:periódico; revistas;periodismo;editar;pe- riodismocomercial;editorialesy periódicos. Estoseríahalagadorsinofue- rapordoscosas.Laprimeraes queyonuncaheoídohablarde ningunodeellos,muchomenos trabajadoconellos.Lasegunda esquelamitaddelascosasque citannosonhabilidades.Perió- dico–ensingularoplural–de- finitivamentenoesunahabili- dad:esunproductomoribundo. Editaresunahabilidadpero,¡ay demí!,esunahabilidadqueno tengo. DetodaslascosasdeLinke- dInquenoentiendo,estalocura por“endosar”las“habilidades” delosotroseslaquemedejamás perpleja. NosonsoloDominic,Louisey Clivequienespresionanelbotón deendosarindiscriminadamen- te.Desdequeseintrodujoesta nuevacaracterísticaensetiem- bredelañopasadosehades- atadounaorgíadeendosar.En diciembre,sehabíanhecho550 millonesdetalesaprobacionesy parafinalesdejuliolacifrahabía llegadoa2milmillones.Cadase- manasereparten50millones. Enteoría,podríasersuperú- tiltenerunaformadevalorara loscolegasporsushabilidades. Significaríaquesepudieraapre- Lo que LinkedIn debería aprender de las Ñiñas Exploradoras ILUSTRACIÓN:VÍCTORAGUILAR LucyKellaway Editoraasociadaycolumnistadetemasgerenciales “No existe un botón de ‘denunciar’ en LinkedIn. Uno puede retirar la aprobación dada, pero hasta ahí llega la cosa”. ©TheFinancialTimesLimited[2013].AllRightsReserved.FTandFinancialTimesaretrademarksoftheFinancialTimesLtd.Nottoberedistributed,copiedormodifiedinanyway.ElComercioissolelyresponsible forprovidingthistranslationandtheFinancialTimesLimiteddoesnotacceptanyliabilityfortheaccuracyorqualityofthetranslation. ciardeunvistazocuanhábiles lagenteenciertasáreas–facili- tándonoselpoderescogerlaper- sonacorrectaparaeltrabajoco- rrecto.Enlapráctica,noquiere decirnadadeesto:esestúpido, irritanteynosirveningúnpro- pósito–exceptoprobarsinduda algunaquediezmillonesdelos queendosanenLinkedInposeen doshabilidadesenparticular: adularyperdereltiempo. Aunasí,elsistemasetoma preocupantementeenserio.Se- gúnLinkedIn,elperfildeunotie- necuatroveceslaposibilidadde servistocuandolashabilidades hansidoendosadas. Hayalgunascosasaquíque evidentementeestánmal.Para empezar,lamitaddelasperso- nasquetiendenaendosarno tienenlamenorideasiunotiene estashabilidadesono.Osonsu suegra.Osololoquierenendo- saraunoparaqueunolosendo- seaellos. Elpróximoinconvenientees quesolohayespacioparaendo- sarperoningunoparahacerlo opuesto.Noexisteunbotónde “denunciar”enLinkedIn.Uno puederetirarlaaprobaciónda- da,perohastaahíllegalacosa. Unapersonaconocidamedice queuncolegafuedespedidore- cientementeportotalincom- petenciaypereza.Perosuperfil muestraunacadenadeaproba- cionesdeamigosysimpatizan- tes,ynohayformadeestaren desacuerdoconellos. Aunpeor,lacadenadenotifi- cacionesaburridasdiciendoque “fulanodetalhaañadidouna nuevahabilidad”noestáequi- libradapormensajesquedigan quefulanodetalhasustraído una.Yodebíatenerunamanera dedecirleamiscontactosquela habilidadqueantesteníaenma- temáticamentalahorasevetris- tementeatrofiadayquemidomi- niobásicodelfrancésyacasino existe.LinkedInparecenotener graninterésentalescosas. Veamostambiénlashabili- dadesmismas.NosolosonDo- minic,LouiseyClivelosqueson ineptosenreconocerloquecons- tituyeunahabilidad.Veoque66 personashanendosadoaJeff Weiner,eljefeejecutivodelsitio web,portenerunahabilidadlla- mada“LinkedIn”.Locualnotie- nesentidoalguno. Existeladificultadmayorde queaunconhabilidadesmás auténticas,como“liderazgo deequipo”,noestáclaroloque quieredecirposeerlas.LinkedIn podríaaprenderalgodelasNi- ñasExploradoras,quedurante losúltimos100añoshanmane- jadounexcelentesistemaenel cualsolosepuedeganarunadis- tinciónsiunopuedeprobarque hadominadounahabilidad. Porejemplo,“líderdeequipo” –queahoraesunadistinciónde lasExploradoras,comococinar yprimerosauxilios–requierese- guirunrigurosoprocesodesiete pasosdeteoríaypráctica.Nohay lugarparalainflacióndehabili- dadesoparalaadulación. Encontraste,ambas estándescontroladasen LinkedIn.Dosdelasha- bilidadesmásendosadas son“planificadorestratégico” y“oradorpúblico”–habilida- desqueenlavidarealcasinadie posee–.Entodamividamehe cruzadoconsolounadocenade ejecutivosqueeranverdade- ramentecapacesenunade estasáreas;decirlealasper- sonasquesoncapacescuando nolossonnoessolodeshonesto, espeligroso.Podríallevaraim- prudentesdecisionesestratégi- casyanimaamuchosadar demasiadosdiscursoste- diosos. Peroelmayorerroren estesistemadeaprobacio- nesesqueresultasersola- menteparalagenteinsigni- ficante.BarackObama,sir RichardBranson,Arianna HuffingtonyAngela Ahrendtshancerrado estacaracterísticade susperfilesLinkedIn. Sondemasiadogran- desparatenerhabili- dadalguna.

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