1. 17Jueves 4 de julio del 2013 GESTIÓN
deinvestigacióndemercados,seña-
laqueinclusosinlosrecortesenlas
MTR,losingresosdelnegociomóvil
habríancaído3.8%enmarzocon
respectoalmismomesdelañopa-
sado. Y con las MTR, la reducción
fuede8.6%.
Además,laComisiónEuropeaha
reducido las comisiones por “roa-
ming”queloseuropeospaganpara
usarsusteléfonoscelularesenotros
paísesdelbloque.Elpróximorecor-
teestabaprevistoparael1dejulio
últimoyNeelieKroes,lacomisiona-
daresponsable,deseaqueenalgún
momentoesoscobrosseanelimina-
dosporcompleto.
Laintensacompetenciaylapre-
siónreguladorahacenqueloscon-
sumidoreseuropeosdisfrutenpre-
ciosmásbajosquesusparesenEs-
tados Unidos. Y las operadoras se
quejanporqueelapretónestádeján-
dolassindinerodisponibleparain-
vertirennuevatecnología.
Tras haber estado muy por de-
lantedeEstadosUnidosenlacons-
trucción de tecnología de teleco-
municaciones de tercera genera-
ción(3G),hoyEuropaseencuentra
bastante retrasada en la instala-
ción de la próxima generación
(4G). Algunas operadoras envia-
ron recientemente cartas a José
Manuel Barroso, el presidente de
laComisiónEuropea,solicitándo-
leunrégimenregulatoriomásbe-
nigno.NeelieKroes,quienafirma
estartaninteresadaenlainversión
ennuevatecnologíacomoenredu-
cirlosprecios,proponequelasope-
radorascuentenconun“pasapor-
te”quelespermitatrabajarencual-
quierpaísdelaUniónEuropea,pe-
rotodavíanoestáclarocómofun-
cionaría este esquema. Lo que sí
estáclaro,esquetodavíaesbastan-
te pronto para que alguien haga
unafortunaenestenegocio.
TraducidoparaGestiónporAntonioYonz
Martínez
©TheEconomistNewspaperLtd,
London,2013
DELAEDICIÓNIMPRESA
H
acecatorceaños,laope-
radorabritánicadetele-
foníamóvilVodafonead-
quirióMannesmannde
Alemania,queentonceseraunode
los grandes nombres de la escena
corporativagermanayquesucum-
biópor112,000millonesdelibras
esterlinas(US$183,000millones)
enacciones.Laúltimacompraale-
mana efectuada por Vodafone,
anunciadael24dejuniopasado,Ka-
belDeutschland,lamayorcompa-
ñía de televisión por cable de ese
país,seráunpreciode7,700millo-
nesdeeuros(US$10,000millones)
enefectivo.Peroestaoperaciónse
debemásalaangustiaquealinterés
quedespiertaelnegocio.
Aligualqueotraadquisiciónmás
pequeñarealizadaelmismodía—
ThreedeHongKongpagará780mi-
llonesdeeurosporelnegocioirlan-
dés de Telefónica de España—, la
operaciónreflejalastribulaciones
queaquejanalascompañíaseuro-
peasdetelecomunicaciones.
La operación irlandesa podría
brindaralgodecalmaadosfuentes
familiaresdepenurias.Primero,ali-
geraráunpocoladeudadeTelefó-
nica,quelafirmaesperareducirhas-
ta47,000millonesdeeurosparafi-
nesdeesteaño.Segundo,reducirá
la congestión de competidores en
unodelosmercadoseuropeosdete-
lefoníamóvil,puesaunqueseanpe-
queños,lamayoríacuentaconcua-
trooperadores.Losreguladoreshan
buscado mantenerlos así, pero si
danluzverdealaoperaciónenIrlan-
da,elnúmerodeofertantesseredu-
cirádecuatroauno.
Threealcanzóunacuerdosimilar
enAustria,enfebrerodel2012,pa-
raadquirirelnegociolocaldeOran-
ge,lamarcadeFranceTelecom,pe-
rosuaprobacióndemorómásdeun
año,puesfuesometidaalescrutinio
reguladordelaComisiónEuropea.
El acuerdo en Alemania ilustra
unanuevadificultad:lascompañías
detelecomunicacionesydecablees-
táninvadiendolosterritoriosdelas
demás,demodoque,yaseaatacando
odefendiéndose,estánreduciendo
lospreciosdesusserviciosyrealizan-
doadquisiciones.Elañopasado,en
Francia,lanuevaproveedoradeIn-
ternetIlliadlanzóFree,unservicio
detelefoníamóvilultrabarato,con
loquedesatóunaguerradeprecios.
USI
Enelhoyo
Las operadoras europeas de telecomunicaciones tienen más demanda que nun-
ca, pero sus precios han caído por la recesión, competencia y la regulación.
LASADQUISICIONESREALIZADASLASEMANAPASADAILUSTRANUNODELOS
PROBLEMASQUEASEDIANALASCOMPAÑÍASDETELECOMUNICACIONESEUROPEAS.
“El año pasado, en Francia, la nueva
proveedora de Internet Illiad lanzó Free, un
servicio de telefonía móvil ultrabarato, con lo
que desató una guerra de precios”.
Incluye contenido de The Economist
Porsuparte,labritánicaBT,provee-
doralíderdebandaanchayoperado-
radetelefoníafija,estáingresandoal
segmentodetelevisióndeportivaen
supaístrascomprarelnegociolocal
delaestadounidenseESPN.Conesta
movida,estáalmismotiemporetando
ydefendiéndosedeBSkyB,lacompa-
ñíadetelevisióndepagomásgrande
deReinoUnido,queestáatrayendoa
losclientesdebandaanchadeBT.
Laformaenqueeslibradaestague-
rraparaarrebatarterritoriovaríade
paísenpaís.PeroRobinBienenstock,
delainvestigadorademercadosSan-
fordC.Bernstein,piensaquelosespe-
cialistasdetelefoníamóvilcomoVo-
dafonelucenparticularmentevulne-
rables.Losproveedorestradicionales
detelefoníafija,queenlamayoríade
paísestambiénofrecenelserviciomó-
vil,asícomobandaancha,estánvien-
doquelascompañíasdetelevisiónpor
cableestánatacandoeseúltimone-
gocio.Bienenstockexplicaquepara
mantener a sus clientes, tienen que
“ofreceralgodeserviciosinalámbri-
cos”,conlocualafectanalasopera-
dorasdetelefoníamóvil.
Dichascompañíasencuentranque
esdifícilcontraatacar,nosolodebido
aquecarecenderedesdebandaan-
chapropiassinoporquetienenqueal-
quilarlasdelosproveedoresactuales.
Yaunqueelprecioesregulado,puede
seralto.Porejemplo,latasareciente-
mentefijadaporelreguladorespañol
paraelalquilerdefibraóptica(20eu-
rosporconexiónmensual)significa
que“lascondicioneseconómicasson
imposiblesdeasumirparaquienesal-
quilan”,segúnlaanalista.
Yparaempeorarlascosas,Liberty
Global,unacompañíadecabledeca-
pitalesestadounidensesconoperacio-
nesenvariospaíseseuropeos,hain-
dicadoqueestáinteresadaenexpan-
dirsusserviciosmóviles.
Ensumayormercado(Alemania),
Vodafoneyaposeíasupropiaredde
bandaanchaconalrededordetresmi-
llonesdeclientes,asícomounacuer-
doparaatenderaotrosutilizandolas
conexionesdeDeutscheTelekom(que
continuarávigente).Peroestacom-
pañía,queeslamayorproveedorade
bandaanchayserviciosmóviles,tam-
biénhaestadoinstalandofibraóptica
dealtavelocidad.
YtantoKabelDeutschlandcomosu
rival,lafilialenAlemaniadelaesta-
dounidenseLibertyGlobal,hanimple-
mentadoserviciosdebandaanchade
altavelocidadyestánganandoclien-
tes. La adquisición de Kabel Deuts-
chlandfuelarespuestaparaVodafone,
especialmenteporqueLibertyGlobal
tambiénestabainteresadaenhacerlo
—laoficinaalemanadedefensadela
competenciahaseñaladoquehubiese
sidomásproblemáticosiestaúltima
hubieserealizadolatransacción—.
Alasoperadoraseuropeasdetele-
comunicacionesnolesquedaotraco-
saquesuspirar,puessustribulaciones
noterminanahí.Susserviciostienen
más demanda que nunca, pero sus
preciossehanreducidotantoporla
recesiónylacompetenciacomoporla
regulación.Losreguladoresnaciona-
leshanhechoquelasoperadorasre-
duzcanlastarifasdeterminaciónmó-
vil(MTR,porsussiglaseninglés)que
cobranporconectarllamadasreali-
zadasasusteléfonosdesdeotrasope-
radoras,asícomosuscomisionespor
accesoalabandaancha.JamesBar-
ford,deEndersAnalysis,otrafirma