2. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS
A Y A CONSTRUCTORA S.A.C
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Incremento del precio de los
materiales
Precio final más elevado Construir con nuevos
materiales
2.sindicato Paro de la obra Llegar acuerdo
3.riesgo de mercado Fluctuación en el mercado en
relación con el tipo de cambio
Diseñar estrategias bien
definidas, para lograr buenos
resultados.
4.crisis económica Disminución de la venta Estrategias de ventas
5.peligro laboral Aumento de pago laboral Desarrollar programas de
seguridad laboral
6.terremotos Derrumbe de construcciones
sin vender
Tener seguro de accidentes
7.accidentes laborales Muerte de obreros, mala
imagen.
Adecuar sistemas de
seguridad.
8.nuevas tecnologías Vuelve obsoleto nuestra
tecnología
Tener que renovar y aumentar
la producción.
9.innovacion de la
competencia
Baja la demanda Buscar nueva innovación para
competir en el mercado
10.cambios de la tributación Pagar impuestos más
elevados.
Mejor información.
11.incremento de precios de
terrenos
Mayor presupuesto de lo
previsto
Buscar estrategias de compra.
12.volatilidad de la moneda Aumento de la deuda en
moneda nacional
Tener créditos en moneda
nacional
13.ausentismo laboral Retraso de la obra Mejorar políticas laborales
14.competencia desleal Lucha por los precios Mayor aceptación por los
clientes
15.estafa Disminución del capital Buscar la seguridad
16.riesgo crediticio Disminución del capital , Realizar contratos y seguridad
legal
17.incumplimiento de
pedidos de materiales de
construcción
Atraso de la obra , perdida de
costos
Tener cartera de proveedores
18.protesta laboral Pérdida de entrega y tiempo
de la obra
Mejorar las estrategias con
recursos humanos
19.asaltos y robos Perdida de dinero Tener control y seguridad con
vigilancia permanente.
20.fidelidad de los clientes Variación en las ventas
3. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS
A Y A CONSTRUCTORA S.A.C
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Cambio en la demanda de
consumidores
Variación en los niveles de
venta
Buscar un valor agregado
innovador
2.Accidentes laborales Gastos no esperados Afiliar a trabajadores a un
seguro
3.Ubicación inadecuada Concurrencia limitada Mejorar la ubicación del local
4.Falta deIncentivos Trabajadores Insatisfechos Motivar a los trabajadores con
reconocimientos y bonos
5.Jornadas Extensas Pago de Horas Extras,
Cansancio de personal
Realizar un horario y distribuir
las Horas adecuadas
6.Falta de Publicidad Menor atracción del cliente Crear nuevas ideas y descubrir
nichos en el mercado
7. Escasa Comunicación
Organizacional
Desunión, clima laboral tenso Promover un clima
organizacional.
8.Segurididad Deficiente Genera inseguridad en el
cliente
Mejorar y capacitar al personal
de seguridad.
9.Falta de limpieza en los
ambientes laborales
Contraer alguna Enfermedad Tomar medidas de salubridad
10.Mal funcionamiento de
Equipos electrónicos
Atraso en la entrega del
pedido
Revisión y reparación de los
equipos.
11.Deficiencia en la
negociación de una obra
Perdida para la empresa Utilización de estrategias de
Negociación
12.Contratción de personas
no calificadas
Bajo rendimiento laboral Realizar una Pre Selección
13.Robos de material Perdida para la empresa Adecuación de sistemas de
seguridad
14.Cableado eléctrico sueltos Incendios y corte circuito Servicio de servicios Generales
15.Falta de capacitación Demoro en procedimientos y
aumentos de costos
Empresa especializada en
cursos Especializados
16.Ausencia del personal Retraso de Producción , Creación de políticas de
personal
17.Empleados realizan
sanciones que no
corresponden
Descoordinación y confusión
de personal
Creación del MOF y ROF
18.No se Toma en cuenta
ideas del personal
Personal no identificado con la
empresa
Tomar Ideas del personal
19.Falta de insumos Zapatos inacabados Innovación de los diseños
20.Falta del SCI Incumplimiento de algunas
políticas, normas, objetivos y
metas
Implementación de las áreas
de administración y control
interno
4. CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA
COMPONENTE (VER DIAPOSITIVA) REALICE LA COMPARACIÓN
CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
COMPONENTE IMPACTO RIESGO
Incremento de competencia
directa.
Medio Alto
Crisis Económica Local Alto Bajo
Personal Incapacitado Alto Medio
Falta de transparencia de
información brindada a
clientes.
Medio Medio
Fallas en el Sistema Alto Medio
Robo en las instalaciones de
la cooperativa.
Alto Medio
Falsificación de documentos
de un cliente.
Medio Bajo
Perdida de documentos Medio Medio
Demandas legales Alto Bajo
5. CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS
EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y
PRODUCCIÓN
TIPO DE RIESGOS RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
FISICOS 1.Ruido
2.Diseño eficiente de construcción y equipo
3. Temperatura externa ( calor y frio )
QUIMICOS 1.Liquidos Inflamables
2.Desinfectantes
3. Gases Tóxicos
ECONOMICOS 1.Carga de bultos pesados
2.Postura Forzada
3. Diseño del Puesto
BIOLOGICOS 1.Virus
2.Bacterias
3. Hongos
MECANICOS 1.Filos cortantes de las herramientas de trabajo
2.Peligro de Aplastamiento
3. Ineficiencia de las maquinarias
ELECTRICOS 1.Corto circuito inesperado para las maquinarias
2.Instalaciones eléctricas con defectos
3. Interrupción de telecomunicaciones.
INCENDIO 1.Incendio de líquidos inflamables
2. Fumar en áreas o lugares que no se permite.
3. Incendios eléctricos.
PSICOSOCIALES 1. Conducta inadecuada.
2. Desmotivación y bajo nivel de remuneración.
3. Estrés Laboral.
