SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 85
Descargar para leer sin conexión
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
LA PROSPECTIVA
COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES
E INNOVADORES EN PYMES
Ponentes
Doctorandos en Ciencias
Gerenciales
Doctores
Miguel Alvarez Cádiz
Asdrúbal Lozano
Caracas, 23 de Abril del 2015
Ofrecer a los participantes las
herramientas teórico / practicas acerca de la
prospectiva y su utilidad en la toma de
decisiones gerenciales PYMES
Objetivo
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
PONENTES DEL TALLER
Acosta Edwin 23.607.462 0426 5178207
esteves.edwin@gmail.
com
Alfaro Elías 6.281.061 0416 2394966 eliasalfaro@gmail.com
García Campos Leticia del Carmen 6.927.934 0426 4323666
profesoralgarcia@gmai
l.com
Núñez María 14.993.184 0414 3918313
mariagraciela1706@g
mail.com
Olivar Alfredo 7.281.054 0426 8882185
cobalto.olivar84@gma
il.com
Ollarves Jóvito 6.177.580 0412 2584395
jollarves29@yahoo.co
m
Quintero Carlos 10.334.810 0414 3384653
quinteroregos@hotma
il.com
Rodríguez Anggy 15.574.195 0414 3907954
anrodriguez2007@gm
ail.com
Taquira Dávila Mireya del Carmen 14.550.113 0414 9263187
carmitada77@gmail.co
m
Romero
Eudo 16.941.606 041623192.61
eudoro05@yahoo.c
om
1. ¿Qué es la Prospectiva?, historia, características, importancia y evolución.
2. ¿Qué es una PYMES? características, evolución y contexto que la rige?
3. Utilidad prospectiva para los emprendedores e innovadores en PYMES
4. ¿Cómo llevar a cabo la prospectiva en las PYMES?
5. Métodos cuantitativos y cualitativos empleados para llevar a cabo el estudio
Prospectivo dentro de las PYMES.
6. Estudio de escenarios, la Planificación estratégica y los contextos prospectivos.
7. Contexto prospectivo financiero: Alternativas de Inversión y Financiamiento
8. Contexto prospectivo jurídico: Normativa jurídica que los beneficia
9. Contexto prospectivo medio - ambiental: Relaciones con el medio ambiente
10. Contexto prospectivo tecnológico: Aplicaciones tecnológicas.
11. Contexto prospectivo de mercado y mercadotecnia
12. Reflexiones finales y conclusiones. Participación del Dr. Asdrúbal Lozano y Dr.
Miguel Álvarez Cádiz
CONTENIDO TEMÁTICO
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA?
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
EL FUTURO
El futuro es un objeto de estudio
inherente al ser humano, dado por
su condición de animal racional, es
decir, como ser animal, la persona
instintivamente se preocupa por su
futuro, y como ser racional, el ser
humano tiene conciencia de su
racionalidad (presente, pasado y
futuro) que es lo que le hace vivir en
incertidumbre.
¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA?
La OCDE define la Prospectiva como:
“Un conjunto de intentos sistemáticos
para mirar a largo plazo el futuro de la
ciencia, la tecnología, la economía y la
sociedad, con el fin de identificar
aquellas tecnologías genéricas
emergentes que probablemente
generarán los mayores beneficios
económicos y/o sociales”.
Otras definiciones de Prospectiva
Michel Godet, la prospectiva es “la anticipación al servicio de la
acción”.
Miguel Gallardo la define como:
“Una disciplina que estudia el futuro desde un punto de vista
social, económico, político, científico y tecnológico”.
Gastón Berger, uno de los fundadores de la prospectiva la definía
“como la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y
poder influir en él”.
HISTORIA DE LA PROSPECTIVA
• Década de los 20 del s.
XX
• Década de los 40 del s.
XX
CARACTERISTICA DE LA PROSPECTIVA
• La visión de futuro.
• Parte de un análisis del presente:
− Realizar análisis de las relaciones de causa−efecto para futuros
posibles.
− Planificar y organizar las acciones que conducen ese futuro deseado
o rechazado.
• Carácter cuantitativo o cualitativo
• Racionalidad (métodos rigurosos)
• Voluntarismo (intención de mejora y desarrollo)
METODOS DE LA PROSPECTIVA
• Método Delphi.
• Método de Probabilidades de Bayes.
• Método de la Matriz de Impacto
cruzado.
• Exploración del Entorno.
• Método de Análisis Morfológico.
IMPORTANCIA DE LA PROSPECTIVA
SOCIALES
ECONOMICOS
CULTURALES
POLITICOS
PLANEMIENTO
ESTRATEGICO
CLASICO
CAMBIOS
LA PROSPECTIVA
EVOLUCION DE LA PROSPECTIVA
SEGUNDA
GUERRA
MUNDIAL
SECTOR PUBLICO
SECTOR PRIVADO
¿QUÉ ES UNA PYMES? CARACTERÍSTICAS,
EVOLUCIÓN Y CONTEXTO QUE LA RIGE?
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
¿Cuáles son las empresas que califican para entrar en
este grupo? ¿Cuán pequeña tiene que ser una
empresa para calificar? ¿O cuán grande tiene que ser
para quedar fuera del término?
No se ve involucrado ingresos, sino, empresa con
número reducido de trabajadores (generalmente entre
50 y 120), facturación es moderada."
Trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo
que tiene un número reducido de trabajadores y que
registra ingresos moderados.
Clasificación de
Pymes
Trabajado
res
Ingresos-
año
1 a 10
1 a 100 Pequeña
empresa
Micro
empresa
150
150 a 850
70% y el 90% de los
empleados
Auxilia grandes
empresas
indirectamente crean
1.500,000 empleos
fuente vital de
empleos
fuerza laboral en rápido
crecimiento
90% de 14.500
compañías del país
Directamente crean 500,000
empleos
La proliferación de pequeños y medianos
negocios, propiciaron que las Pymes absorbieran
buena parte de los trabajadores desplazados del
gran sector empresarial e industrial, todo como
producto de una nueva versión en el campo
empresarial.
Fuerte declive de las mayores corporaciones
durante la económica, años 1973 y 1983
1. Es una entidad independiente.
2. Creada para ser rentable.
3. No predomina en la industria a la que pertenece.
4. El número de personas que la conforma no excede un
determinado límite. Tiene aspiraciones, realizaciones,
bienes materiales, capacidades técnicas y financieras.
5. Permite dedicarse a la producción, transformación y
prestación de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad.
Con base a esas condiciones, se ha venido impulsando
un modelo de crecimiento económico basado en la
promoción y apoyo de las Pymes como máximas
generadoras de empleo. básicamente el gran sector
industrial ha configurado una nueva presentación ante el
mercado.Las evidencias empíricas demuestran las dificultades que
presentan los gobiernos para estimular la creación de
empleos seguros y sustentables. Tras la búsqueda del
desarrollo sustentable, y abrumados por sus propias
realidades, se afianza en modelos y perspectivas
orientadas por los países industrializados con base a sus
aciertos y desaciertos.
Utilidad prospectiva para los
emprendedores e innovadores en PYMES
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
En un mundo en
constante
evolución.
Existen diversas formas ,
de identificar y
aprovechar las
oportunidades de
negocio
VIDEO
SEREMPRENDEDOR
Los emprendedores son todos aquellos que están
dispuestos a asumir una serie de responsabilidades y
riesgos con el propósito de crear una empresa que genera
recursos, y empleo.
Emprendedor es aquel que sobresale entre los demás por
tener una decisiva actitud de pasión.
Enfrenta Con resolución asertiva acciones difíciles
Economía
Negocios
Finanzas
Tener espíritu emprendedor es sinónimo de
innovación, cambio, fundación de una
empresa, y toma de riesgos
Cultura
EMPRENDEDOR
Innovación
empresarialidad
Educación
formal
Capacitación
Tecnología y
conocimiento
Recurso
Humano
MIPYME
Productividad Competitividad
Empleo
Producción de
bienes y servicios
La Importancia del Emprendedor
A pesar de la creación
de empleo, las pymes
pueden tener un papel
más importante tienen
características que las
hacen propensas a
innovar
La innovación es un
concepto muy estudiado
Se podría decir que
cada persona tiene su
propia idea de
innovación.
Dar una definición
exacta es una tarea
difícil y en gran
medida innecesaria.
Introducción de un
producto
De un proceso, nuevo
O significativamente
mejorado
PYMES
Mitos que limitan la actividad innovadora
“La Innovación está restringida a ideas geniales y revolucionarias”
“La Innovación procede exclusivamente de desarrollos tecnológicos”
“Los productos son la vía principal para innovar”
“Sólo las grandes empresas pueden innovar”
MITOS
Innovación de producto o de servicio
Según su aplicación
Según su naturaleza
Según su originalidad
Innovación de proceso
Innovación no tecnológica
Innovación tecnológica
Innovación radical
Innovación incremental
Innovación de marketing
Innovación organizacional
TIPOS DE INNOVACIÓN
¿CÓMO LLEVAR A CABO LA PROSPECTIVA
EN LAS PYMES?
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
Contenido
•Desarrollo de la Visión Estratégica por parte
de los Empresarios.
•Niveles Gerenciales: Factores Claves
•Planeación Prospectiva
**Enfoques
**Estimación Futuro Deseado
**Ventajas Planeación Prospectiva
•Pymes Prospectivamente Exitosas
Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
Desarrollo
Visión
Estratégica
por parte de
Empresarios
Pymes
Cultura afianzada Sistemática de
la Planificación Estratégica:
Misión, objetivos
Liderazgo
Fomento de Ejercicios
Prospectivos
Estimación de Escenarios posibles
Cambios Futuros
Contribución a las tomas de
Decisiones
Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
NIVELES GERENCIALES: DIRECTORES / GERENTES
VARIABLES CLAVES:
 Conducción de la Planeación Estratégica: modelar
e impulsar.
 Plan de Acción Controlado, con correctivos
 Alinear la Organización con el factor humano.
 Ejecución Eficaz: con objetivos y resultados
 Ser Motivadores constantes.
 lideres Gerenciales. Competencias: --Manejo de la
atención (objetivos, resultados, dirección) --Manejo
de significados (comunicar la visión), --Manejo de la
confianza (creencia en quien dirige), --Manejo de si
mismo (seguro de sus habilidades y consciente
de sus limitaciones.
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
Planeación Prospectiva
Prospectivas: "Es una reflexión para iluminar la acción presente con la
luz de los futuros posibles . Michael Godet.. De la anticipación a la
acción. Manual de prospectiva. 1993
Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
•Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
PROYECCIONES
•Estadísticas
•Tendencias
PREDICCIONES •Intuiciones
PREVISIONES
•Acciones para
anticipar
problemas
•Apreciaciones
PRONOSTICOS
ENFOQUES
• Indicios
• Estimaciones Futuras
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
PRESENTE Y
FUTURO
• Exploración de
Futuros
FUTURO
DESEADO
• Situación Actual
• Planeación de
Acciones
Estratégicas
Estimación del Futuro Deseado
Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
Anticipa el futuro en un mundo
de gran incertidumbre.
A
Ordena percepciones para tomar
decisiones.
B
Hace visible lo invisible C
Permite tomar riesgos
entendiendo sus consecuencias
D
VENTAJAS DE LA
PLANEACIÓN
PROSPECTIVA
Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
PYMES PROSPECTIVAMENTE EXITOSAS
CONDICIONES
ATRIBUTOS
-Estructura Organizativa definida, eficiente
-Desarrollan con competencia visión estratégica y
estudios prospectivos. (estudio de su futuro)
-Capital Humano altamente calificado y con aptitud
proclive al cambio permanente.
-Utilizarán tecnología de punta de procesos y
productos, TIC incluyendo las redes sociales
-Serán Productivas, Competitivas y Globalizadas.
-Trabajan basadas en los mejores estándares
mundiales, nacionales y locales, siendo
ecológicamente responsables.
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA  EMPRENDEDORES  E INNOVADORES EN PYMES
METÓDOS
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
FASES DE LA PROSPECTIVA
PRE-PROSPECTIVA
RECLUTAMIENTO
GENERACIÓNACCIÓN
RENOVACIÓN
Punto de partida del proceso, donde
los participantes, junto con el
patrocinador:
a. Definen las razones o decisiones y
objetivos;
b. Conforman el equipo de trabajo del
proyecto; y
c. Diseñan la metodología
El corazón del equipo (coordinador
científico/administrativo y
principales expertos sectoriales /
temáticos / metodológicos)
Considerada el corazón del proceso, donde:
a. Existe conocimiento amalgamado,
analizado y sintetizado;
b. El conocimiento tácito es codificado;
c. Nuevo conocimiento es generado; y
d. Nuevas visiones e imágenes de futuro son
creadas.
a. Producir “nuevo conocimiento” y
visiones atractivas.
b. Asegurar que los informes de decisiones
de prospectiva, y su elaboración, en la
Fase de Acción involucren:
• Priorización y toma de decisiones.
• Innovación y cambio
Monitoreo y evaluación constante
con el fin de analizar si el proceso de
prospectiva ha ayudado a llevar a cabo
los objetivos iniciales y qué tan lejos
está los resultados de éstos.
• Desarrollo de indicadores de éxito.
• Mantener un sistema de
interconexión de eventos y
resultados.
TABLA 1 CONTRIBUCIÓN POTENCIAL DE LOS MÉTODOS CUALITATIVOS
Métodos/Actividades
Fases de Prospectiva Clase de
MétodoPreprospectiva Reclutamiento Generación Acción Renovación
Backcasting
• • ••• ••• •
Cualitativo
Lluvia de ideas
••• •• •••• ••• •••
Paneles de
ciudadanos
•• • ••• •••• •••
Conferencias/mesas
de trabajo
•• •• ••• ••• •••
Ensayos/elaboración
de escenarios
•• • •••• •• •••
Paneles de expertos
••• •• •••• ••• •••
Predicción de genios
•• • •••• •• •
Entrevistas
•• •• ••• •• ••••
Revisión de literatura
•••• •• ••• •• ••
Análisis morfológico
• • ••• ••• •
Árboles de
problemas/Diagrama
lógico
•• • ••• ••• •••
Baja o no contribución [•], alguna contribución [••], contribución significativa [•••], muy importante contribución
[••••]
Tabla 1 Continuación
Métodos/Actividades
Fases de Prospectiva Clase de
MétodoPreprospectiva Reclutamiento Generación Acción Renovación
Juego de
roles/Actuación
• •• ••• ••• •••
Cualitativo
Scanning •••• •• ••• ••• ••
Escenarios/Mesas de
trabajo Escenarios
• • •••• ••• ••
Ciencia Ficción • • •••• • •
Juegos de simulación • • ••• ••• •
Encuestas ••• ••• •••• •••• •
Matriz DOFA •• • •••• •••• •
Señales débiles/Cartas
salvajes
•• • ••• •• •
Baja o no contribución [•], alguna contribución [••], contribución significativa [•••], muy importante contribución
[••••]
Tabla 2 CONTRIBUCIÓN POTENCIAL DE LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS
Métodos/Actividades
Fases de Prospectiva Clase de
MétodoPreprospectiva Reclutamiento Generación Acción Renovación
Mercadeo ••• •• ••• ••• •••
Cuantitativo
Bibliometría ••• ••• •• • •
Indicadores/Analisis
de Series de Tiempo
••• • ••• •• ••
Modelación • • ••• ••• •
Análisis de patentes ••• ••• • •• • •
Extrapolación
tendencias/Análisis
de Impacto
••• • ••• •• •••
Impacto
cruzado/Análisis
estructural
•• • ••• ••• ••
Baja o no contribución [•], alguna contribución [••], contribución significativa [•••], muy importante
contribución [••••]
Tabla 2 Continuación
Métodos/Actividades
Fases de Prospectiva Clase de
Método
Preprospectiva Reclutamiento Generación Acción Renovación
Delphi • •• •••• ••• ••
Cuantitativo
tecnologías
Clave/Críticas
•• • ••• ••• ••
Análisis multicriterio •• • ••• ••• ••
Votación •• •• •••• •••• •••
Escenarios
Cuantitativos
• • •••• • ••
Roadmapping •• • •• •••• ••••
Análisis de
actores/MACTOR
•• ••• •• ••• ••
Baja o no contribución [•], alguna contribución [••], contribución significativa [•••], muy
importante contribución [••••]
METODOS DE PROSPECTIVA: CLASIFICACIONES Y USOS
Tabla A: Clasificación de los métodos de prospectiva por tipo de técnica
Cualitativos Cuantitativos Semi-cuantitativos
Métodos que proveen
explicación para eventos
y percepciones. Tales
como tendencias de
interpretación que se
basan en la subjetividad
o creatividad, que son
con frecuencia difíciles
de corroborar (por
ejemplo opiniones,
sesiones
de lluvia de ideas,
entrevistas)
Métodos de medición de
variables y aplicación de
análisis estadístico,
usando o generando
(preferiblemente) datos
confiables y válidos (por
ejemplo indicadores socio-
económicos)
Métodos que aplican
principios matemáticos
para cuantificar la
subjetividad, juicios
racionales y puntos de
vista de expertos y
conocedores (por
ejemplo opiniones
ponderadas o
probabilidades)
Tabla A: Clasificación de los métodos de prospectiva por tipo de técnica
Cualitativos Cuantitativos Semi-cuantitativos
Backcasting Mercadeo Impacto cruzado/Análisis estructural
Lluvia de ideas Bibliometría Delphi
Paneles de ciudadanos
Indicadores/ Análisis
de Series de Tiempo
tecnologías Clave/Críticas
Conferencias/mesas de
trabajo
Modelación Análisis multicriterio
Ensayos/elaboración
de escenarios
Análisis de patentes Votación
Paneles de expertos
Extrapolación
tendencias/Análisis
de impacto
Escenarios Cuantitativos
Predicción de genios Roadmapping
Entrevistas Análisis de actores/MACTOR
Tabla A: Clasificación de los métodos de prospectiva por tipo de técnica
Cualitativos Cuantitativos Semi-cuantitativos
Revisión de literatura
Análisis morfológico
Árboles de
problemas/Diagrama
lógico
Juego de
roles/Actuación
Scanning
Escenarios/Mesas de
trabajo Escenarios
Ciencia Ficción
Juegos de simulación
Encuestas
Matriz DOFA
Señales
débiles/Cartas
salvajes
Clasificación de los métodos por tipo o fuente de conocimiento
Figura A: Diamante de Prospectiva (métodos por tipo y fuente de
conocimiento)
CONTEXTO PROSPECTIVO FINANCIERO
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
•Apoyo económico
•Instituciones
•Requisitos
•Beneficios
CONTENIDO
Apoyo económico
Desde aproximadamente el año 2000, los micro empresarios cuentan con
apoyo de las instituciones financieras , gracias a Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela N° 37.076 de la fecha 13 de noviembre
de 2000, en Consejo de Ministros. Según Ley de Microfinanzas.
Instituciones
Banesco
Banco Nacional de Crédito
Banco del Tesoro
BanGente
Banco de Venezuela
Bancamiga
Provincial
Instituciones
Requisitos para la solicitud de micro créditos
Beneficios
• Orientación estratégica del Estado
• Apoyo por parte del banco para la formación del micro
empresario
• Disponibilidad de especialistas para la gestión micro
empresarial
• Micro empresa estructurada mínimo un año
CONTEXTO PROSPECTIVO
JURÍDICO
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
MARCO REGULATORIO DE LAS PyMES
Decretos y leyes relacionados con el sector de PyMEs en Venezuela
Constitución de la
República
Bolivariana de
Venezuela
Decreto con
Fuerza de Ley para
la promoción y
desarrollo de las
PyME, publicado
en la Gaceta Oficial
de la República de
Venezuela, bajo el
Nº 5.552 del 12 de
noviembre de 2001
Decreto con Fuerza
de Ley de Creación,
Estímulo, Promoción
y Desarrollo del
Sistema Micro
financiero, Gaceta
Oficial de la
República de
Venezuela, bajo el Nº
37.164 de 22 de
marzo de 2001
MARCO REGULATORIO DE LAS PyMES
Decretos y leyes relacionados con el sector de PyMEs en Venezuela
Código de Comercio
Artículos 1º y 9º se evidencia, en
concordancia con los mencionados
artículos, que al referirnos a las pyme
básicamente estamos en presencia de una
actividad especulativa que realizarán ciertas
personas de manera regular y permanente
sea de manera individual o colectiva, siendo
esta la actividad de los comerciantes.
COMERCIANTESREGULAN SUS
ACTIVIDADES
MARCO REGULATORIO DE LAS PyMES
Ley Orgánica del Sistema Financiero Nacional, vigente desde el 16 de
junio de 2010, publicada en Gaceta Oficial N° 39.447
Sector bancario
Sector AseguradorMercado de valores
Otros Sectores
CONTEXTO PROSPECTIVO
MEDIO - AMBIENTAL
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
PROSPECTIVA
CIENCIA
DEL
FUTURO
• Aceleración del
cambio
• Aumento de la
incertidumbre
• El futuro no está
escrito en ninguna
parte.
• El futuro es la razón
de ser del presente.
Estado del arte
Factores de Cambio
Variables estratégicas
Escenarios
Presente Futuro
Presente Conocerlo
Prospectiva
Construir Futuro
¿Dónde estamos hoy?
¿A dónde queremos llegar?
¿Cómo llegar allá?
Predecir y
Pronosticar
Cambiarlo y
Manipularlo
P
A
S
A
D
O
PROSPECTIVA
Estas dos formas de entender el
futuro depende claramente de
actitudes vitales diferentes:
La visión determinista del futuro
implica resignación (hay que
prepararse para el futuro) y utopía
(el futuro es esperanzador, puede
ser construido) La estructuralista es escéptica
(nada es seguro) y relativista (todo
es posible)
CLAVE
SEMÁFORO VERDE
SEMÁFORO NARANJA
SEMÁFORO ROJO
Tendencias
Medio
ambientales
Tendencias
Económicas
Prospectiva situacional del propio entorno medio ambiental
PROSPECTIVA EMPRESARIAL APLICADA AL ENTORNO MEDIO AMBIENTAL
Perspectiva de gestión que fomente la
evaluación y el control de las actividades pro-
sociales y pro-ambientales en las directrices
del negocio propician la confianza de los
clientes en la empresa.
RESPONSABLE CON EL LEGADO DE LAS
FUTURAS GENERACIONES
Innovar Planes
Estratégicos
Sostenibles
TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA  EMPRENDEDORES  E INNOVADORES EN PYMES
SOSTENIBILIDAD & SUSTENTABILIDAD
PLAN DE GESTIÓN SOCIO-AMBIENTAL COMO ELEMENTO POTENCIADOR PARA IMPULSAR EL
DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE. CASO: COMUNIDAD MOROCOPITO
SANTA TERESA DEL TUY / ESTADO MIRANDA
Relación del Hombre con
su ambiente – 50.000
Control del fuego
Evolución & Necesidades
Y ambición
Transformaciones positivas
Pero también negativas
Impacto
Directo o Indirecto
Riesgos presentes y futuros para
el planeta y la sobrevivencia de
la raza humana.
Los problemas se originan desde lo micro afectando lo macro
Nación=Mundo, Familia =Comunidad, etc.
El ser humano
Planteamiento del Problema
Comunidad Morocopito
MicroMacro
Local
Nacional=Mundial
Mundial=Nacional
Local
Crecimiento de la
población
Invasiones
Aumento
Agricultura
No planificada
Contaminación del
Aire y suelos
Sistemas de
tratamiento
Transito automotor,
Quemas
Además una
Necesidad
Institucional y
Nacional
Plan de Gestión Socio-Ambiental como Elemento Potenciador para el Desarrollo Sostenible en la comunidad MorocopitoPlan de Gestión Socio-Ambiental como Elemento Potenciador para impulsar el Desarrollo Sostenible y sustentable en la comunidad Morocopito
Explotación
Maderera
Explotación
Maderera
TRABAJO COLABORATIVO Y BIENESTAR COLECTIVO
Garantizar la
vida de futuras
generaciones
Fomentar la
Protección y
conservación
Fomentar una
nueva
ética, principios y
valores ambientales
Empoderar, Acompañar y generar
conciencia pro ambientalista
Potenciando el desarrollo sostenible
Comunidad
De
Aprendizaje
Destinada a la
Conservación
Ambiental
Comunidad
Ciudadanos
Ciudadanas
Participantes – Estudiantes
Participantes UNESR
Participantes otras universidades en la zona
Estudiantes de colegios, liceos
Facilitadores
UNESR
Otras
instituciones
Instituciones del Estado
Alcaldía
Gobernación, etc.
Instituciones
Privadas
Empresas
Involucrando a diversos
actores, tales como:
Plan de Gestión Socio-Ambiental como Elemento Potenciador para el Desarrollo Sostenible en la comunidad Morocopito
CONTEXTO PROSPECTIVO
TECNOLÓGICO
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
¿Qué es Prospectiva Tecnológica?
• La prospectiva tecnológica es el proceso de análisis y
estudios realizados con el fin de explorar a largo plazo,
el futuro de la ciencia y la tecnología, la economía y la
sociedad con el objeto de identificar las áreas
estratégicas de investigación y las tecnologías genéricas
emergentes que probablemente reportarán beneficios
económicos y sociales.
“Ben Martín (1995)”
¿Qué es Prospectiva Tecnológica?
Las empresas necesitan la prospectiva para ser conscientes de
los nuevos desarrollos tecnológicos y deben revisar la
relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las
áreas de interés de su empresa. Las nuevas tecnologías
pueden crear oportunidades estratégicas pero también
amenazas. Las actividades de prospectiva son una forma de
captar conocimiento e información sobre las tecnologías y las
organizaciones.
¿Qué es Prospectiva Tecnológica?
PASADO
PRESENTE
FUTURO
ÚNICO
EL FUTURO PREDECIBLE
ES MULTIPLE E
INDETERMINADO
ESCENARIOS
¿Para qué la utilizamos?
• Formulación de metas estratégicas
• Estudios de competitividad
• Evaluación de riesgos estratégicos
• Maximizar las ganancias
• Minimizar las perdidas
• Reduce los efectos de competidores externos
• Predecir las demandas con fines productivos
• Desarrollar planes de organización
• Impacto de tecnologías en los factores sociales
• ¿Cuál es el estado actual de la tecnología?
• ¿Cuáles son las tendencias del desarrollo tecnológico a corto,
mediano y largo plazo?
• ¿Hacia dónde se orienta la tecnología en el futuro?
• ¿Qué hacer hoy en términos económicos al interior de la
empresa?
¿PARA QUÉ LA UTILIZAMOS?
CONTEXTO PROSPECTIVO DE
MERCADO Y MERCADOTECNIA
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
La importancia de la Competencia de Mercado reside en que dicha competencia
es completamente necesaria para regular el mercado, porque de lo contrario
surgirán intervenciones no deseadas.
EL MERCADO
Ejemplo cuando se habla del lugar físico en
el que suceden todos estos actos
comerciales o como actividad general en sí
que engloba a un sinfín de intercambios
comerciales simultáneos.
Se compone de una de las actividades económicas más
importantes que ha realizado el ser humano a través de
los tiempos: el comercio.
Conjunto de estrategias para examinar y
mejorar los negocios de acuerdo a resultados
con el cliente, sus expectativas y experiencias.
Abarca desde la investigación hasta la
distribución y el recibimiento.
Michael Brenner
Es lo que dices y
cómo lo dices
cuando quieres
explicar lo genial
que es tu producto y
las razones para que
la gente lo compre.
Dr Augustine Frou
Proceso de exponer
clientes específicos
ante un producto
mediante técnicas y
canales apropiados,
calibrando sus
reacciones para
finalmente facilitarse el
camino al éxito.
Lee Odden
Es la práctica de crear
valores con
beneficios mutuos
resultado del
encuentro entre las
necesidades del
consumidor y los
objetivos de un
negocio.
Deborah Weinstein
Construir relaciones
entre consumidores
y marcas
MERCADOTECNIA
Robert Kiyosaki, son redes de
mercadeo vistas desde un punto
de vista específico, reflejando la
experiencia
Esta tendencia es de
emprendedurismo, la cual consiste
en no buscar un trabajo asalariado,
sino formar tu propia EMPRESA.
Que beneficios ofrecen las redes de mercadeo
Es tener un poco mas de libertad
en cuanto a las horas de trabajo y
las ganancias.
REDES DE MERCADEO
TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA  EMPRENDEDORES  E INNOVADORES EN PYMES
Brechas
Negocio del Siglo XXI
Visión
Empresario
Independiente
Misión
Situación actual
Oportunidad
de Mejora
Análisis FODA
Estrategias Gerenciales
PROSPECTIVA – TENDENCIA GLOBAL
(NEGOCIO DEL SIGLO XXI)
La tendencia es adquirir un nuevo pensamiento estratégico en mercadeo y el futuro del
marketing, con el fin de incentivar a los empresarios a ir más allá del negocio y a promover en
sus empresas un mercadeo de compromiso con el cliente y consumidor.
SECCIÓN DE
PREGUNTAS
Y
RESPUESTAS
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpeUnidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpeJeanet Meza Jara
 
Ppt prospectiva listo pp
Ppt prospectiva listo ppPpt prospectiva listo pp
Ppt prospectiva listo ppEmmanuelfarfanB
 
Trabajo final desarrollo organizacional
Trabajo final desarrollo organizacionalTrabajo final desarrollo organizacional
Trabajo final desarrollo organizacionalPaulina Ramirez Corral
 
Metodología de prospectiva
Metodología  de prospectivaMetodología  de prospectiva
Metodología de prospectivaINAP_MX
 
Metodología de la Planeacion Estratégica
Metodología de la Planeacion EstratégicaMetodología de la Planeacion Estratégica
Metodología de la Planeacion EstratégicaJuan Carlos Fernandez
 
Construccion de esenarios
Construccion de esenariosConstruccion de esenarios
Construccion de esenariosAramir14
 
Matriz de evaluación de factores externos
Matriz de evaluación de factores externosMatriz de evaluación de factores externos
Matriz de evaluación de factores externosCarlos Leal
 
Analisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacionAnalisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacionCeci Hernandez
 
Matrices efi efe foda
Matrices efi efe fodaMatrices efi efe foda
Matrices efi efe fodaRafael Mota
 
Analisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y ExternoAnalisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y ExternoRoxanahv
 
Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.VICTORQQTA1993
 
Análisis FODA-DAFO
Análisis FODA-DAFOAnálisis FODA-DAFO
Análisis FODA-DAFOfeccjp
 
La Gerencia Integral
La Gerencia IntegralLa Gerencia Integral
La Gerencia IntegralCristina Dino
 
Escenarios De Planificacion
Escenarios De PlanificacionEscenarios De Planificacion
Escenarios De PlanificacionOrlando Perez
 
Marco legal de las empresas (1)
Marco legal de las empresas (1)Marco legal de las empresas (1)
Marco legal de las empresas (1)Ayuditasups
 

La actualidad más candente (20)

Prospectiva y estrategia
Prospectiva y estrategiaProspectiva y estrategia
Prospectiva y estrategia
 
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpeUnidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
 
Ppt prospectiva listo pp
Ppt prospectiva listo ppPpt prospectiva listo pp
Ppt prospectiva listo pp
 
Prospectiva
ProspectivaProspectiva
Prospectiva
 
Trabajo final desarrollo organizacional
Trabajo final desarrollo organizacionalTrabajo final desarrollo organizacional
Trabajo final desarrollo organizacional
 
Metodología de prospectiva
Metodología  de prospectivaMetodología  de prospectiva
Metodología de prospectiva
 
Metodología de la Planeacion Estratégica
Metodología de la Planeacion EstratégicaMetodología de la Planeacion Estratégica
Metodología de la Planeacion Estratégica
 
Construccion de esenarios
Construccion de esenariosConstruccion de esenarios
Construccion de esenarios
 
Matriz de evaluación de factores externos
Matriz de evaluación de factores externosMatriz de evaluación de factores externos
Matriz de evaluación de factores externos
 
Balance Scorecard
Balance ScorecardBalance Scorecard
Balance Scorecard
 
Analisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacionAnalisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacion
 
Matrices efi efe foda
Matrices efi efe fodaMatrices efi efe foda
Matrices efi efe foda
 
Analisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y ExternoAnalisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y Externo
 
Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.
 
Análisis FODA-DAFO
Análisis FODA-DAFOAnálisis FODA-DAFO
Análisis FODA-DAFO
 
La Gerencia Integral
La Gerencia IntegralLa Gerencia Integral
La Gerencia Integral
 
Escenarios De Planificacion
Escenarios De PlanificacionEscenarios De Planificacion
Escenarios De Planificacion
 
Analisis pestel
Analisis pestelAnalisis pestel
Analisis pestel
 
Prospectiva Estratégica. Juventud y Futuro
Prospectiva Estratégica. Juventud y FuturoProspectiva Estratégica. Juventud y Futuro
Prospectiva Estratégica. Juventud y Futuro
 
Marco legal de las empresas (1)
Marco legal de las empresas (1)Marco legal de las empresas (1)
Marco legal de las empresas (1)
 

Destacado

Prospectiva empresarial
Prospectiva empresarialProspectiva empresarial
Prospectiva empresarialManuel Oses
 
Administración prospectiva
Administración prospectivaAdministración prospectiva
Administración prospectivaLINA VASQUEZ
 
Prospectivaestratgicaproblemasymtodos michelgodet-110520114908-phpapp01
Prospectivaestratgicaproblemasymtodos michelgodet-110520114908-phpapp01Prospectivaestratgicaproblemasymtodos michelgodet-110520114908-phpapp01
Prospectivaestratgicaproblemasymtodos michelgodet-110520114908-phpapp01Coronel German Vasconez El Loquito
 
Prospectiva Empresarial
Prospectiva EmpresarialProspectiva Empresarial
Prospectiva Empresarialjessicagrdn
 
La legislación colombiana sobre los documentos electrónicos
La legislación colombiana sobre los documentos electrónicosLa legislación colombiana sobre los documentos electrónicos
La legislación colombiana sobre los documentos electrónicosxcardonal
 
IBOPE: Análisis debates presidenciales 2012
IBOPE: Análisis debates presidenciales 2012IBOPE: Análisis debates presidenciales 2012
IBOPE: Análisis debates presidenciales 2012IAB México
 
Desarrollo de escenarios
Desarrollo de escenariosDesarrollo de escenarios
Desarrollo de escenariosgjaco051
 
La Prospectiva en los procesos de desarrollo territorial
La Prospectiva en los procesos de desarrollo territorialLa Prospectiva en los procesos de desarrollo territorial
La Prospectiva en los procesos de desarrollo territorialProGobernabilidad Perú
 

Destacado (19)

Planeacion prospectiva
Planeacion prospectivaPlaneacion prospectiva
Planeacion prospectiva
 
Prospectiva empresarial
Prospectiva empresarialProspectiva empresarial
Prospectiva empresarial
 
Administración prospectiva
Administración prospectivaAdministración prospectiva
Administración prospectiva
 
Prospectivaestratgicaproblemasymtodos michelgodet-110520114908-phpapp01
Prospectivaestratgicaproblemasymtodos michelgodet-110520114908-phpapp01Prospectivaestratgicaproblemasymtodos michelgodet-110520114908-phpapp01
Prospectivaestratgicaproblemasymtodos michelgodet-110520114908-phpapp01
 
Planeacion prospectiva
Planeacion prospectiva Planeacion prospectiva
Planeacion prospectiva
 
Prospectiva
ProspectivaProspectiva
Prospectiva
 
Prospectiva Empresarial
Prospectiva EmpresarialProspectiva Empresarial
Prospectiva Empresarial
 
La legislación colombiana sobre los documentos electrónicos
La legislación colombiana sobre los documentos electrónicosLa legislación colombiana sobre los documentos electrónicos
La legislación colombiana sobre los documentos electrónicos
 
ensayo sobre el suicidio
ensayo sobre el suicidioensayo sobre el suicidio
ensayo sobre el suicidio
 
Prospectiva
ProspectivaProspectiva
Prospectiva
 
Prospectiva
ProspectivaProspectiva
Prospectiva
 
IBOPE: Análisis debates presidenciales 2012
IBOPE: Análisis debates presidenciales 2012IBOPE: Análisis debates presidenciales 2012
IBOPE: Análisis debates presidenciales 2012
 
Prospectiva
ProspectivaProspectiva
Prospectiva
 
Desarrollo de escenarios
Desarrollo de escenariosDesarrollo de escenarios
Desarrollo de escenarios
 
Diapositivas
 Diapositivas Diapositivas
Diapositivas
 
Metodo de Escenarios
Metodo de EscenariosMetodo de Escenarios
Metodo de Escenarios
 
Prospectiva
ProspectivaProspectiva
Prospectiva
 
Prospectiva empresarial
Prospectiva empresarialProspectiva empresarial
Prospectiva empresarial
 
La Prospectiva en los procesos de desarrollo territorial
La Prospectiva en los procesos de desarrollo territorialLa Prospectiva en los procesos de desarrollo territorial
La Prospectiva en los procesos de desarrollo territorial
 

Similar a TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES

FORO DE INNOVACION DE LAS AMERICAS - INGEMPRENDEDORES
FORO DE INNOVACION DE LAS AMERICAS  - INGEMPRENDEDORESFORO DE INNOVACION DE LAS AMERICAS  - INGEMPRENDEDORES
FORO DE INNOVACION DE LAS AMERICAS - INGEMPRENDEDORESEsteban Campero
 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTOEMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTOJuan Lopez
 
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión UinnovaTransferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión UinnovaConsejo de Rectores de Panamá
 
PROGRAMA DE EMPRENDEDORISMO E INNOVACION EN INGENIERIA (PRECITYE) Presentacio...
PROGRAMA DE EMPRENDEDORISMO E INNOVACION EN INGENIERIA (PRECITYE) Presentacio...PROGRAMA DE EMPRENDEDORISMO E INNOVACION EN INGENIERIA (PRECITYE) Presentacio...
PROGRAMA DE EMPRENDEDORISMO E INNOVACION EN INGENIERIA (PRECITYE) Presentacio...Esteban Campero
 
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius RubiraltaFIAB
 
Emprendimiento U 4
Emprendimiento U 4Emprendimiento U 4
Emprendimiento U 4marioaguirre
 
DESARROLLO EMPRENDEDOR: un estudio de las posibilidades de inversión en la ci...
DESARROLLO EMPRENDEDOR: un estudio de las posibilidades de inversión en la ci...DESARROLLO EMPRENDEDOR: un estudio de las posibilidades de inversión en la ci...
DESARROLLO EMPRENDEDOR: un estudio de las posibilidades de inversión en la ci...Rolando Junior Ortega Carrasco
 
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANAINVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANAFundei Lara
 
La importancia de la innovación en la empresa
La importancia de la innovación en la empresaLa importancia de la innovación en la empresa
La importancia de la innovación en la empresaJavier Arana
 
FCTA-UNP: Desarrollo emprendedor, un estudio de las posibilidades de inversió...
FCTA-UNP: Desarrollo emprendedor, un estudio de las posibilidades de inversió...FCTA-UNP: Desarrollo emprendedor, un estudio de las posibilidades de inversió...
FCTA-UNP: Desarrollo emprendedor, un estudio de las posibilidades de inversió...FCTA - UNP
 
Open innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsm
Open innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsmOpen innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsm
Open innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsmAlvaro Echevarría Córdova
 
Construyendo Sistemas Regionales de Innovación
Construyendo Sistemas Regionales de InnovaciónConstruyendo Sistemas Regionales de Innovación
Construyendo Sistemas Regionales de InnovaciónHoracio Gonzalez Zlatar
 
Escobedo apestegui-innovacion
Escobedo apestegui-innovacionEscobedo apestegui-innovacion
Escobedo apestegui-innovacioningenieria333
 
Cultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
Cultura Empresarial en Estudiantes UniversitariosCultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
Cultura Empresarial en Estudiantes UniversitariosCristofer Ormaza
 

Similar a TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES (20)

FORO DE INNOVACION DE LAS AMERICAS - INGEMPRENDEDORES
FORO DE INNOVACION DE LAS AMERICAS  - INGEMPRENDEDORESFORO DE INNOVACION DE LAS AMERICAS  - INGEMPRENDEDORES
FORO DE INNOVACION DE LAS AMERICAS - INGEMPRENDEDORES
 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTOEMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
 
Boletín de emprendimiento no.6 -marzo 2010
Boletín de emprendimiento no.6 -marzo 2010Boletín de emprendimiento no.6 -marzo 2010
Boletín de emprendimiento no.6 -marzo 2010
 
Taller De Emprendedores 2010
Taller De  Emprendedores 2010Taller De  Emprendedores 2010
Taller De Emprendedores 2010
 
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión UinnovaTransferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
 
Diapositivas
Diapositivas Diapositivas
Diapositivas
 
PROGRAMA DE EMPRENDEDORISMO E INNOVACION EN INGENIERIA (PRECITYE) Presentacio...
PROGRAMA DE EMPRENDEDORISMO E INNOVACION EN INGENIERIA (PRECITYE) Presentacio...PROGRAMA DE EMPRENDEDORISMO E INNOVACION EN INGENIERIA (PRECITYE) Presentacio...
PROGRAMA DE EMPRENDEDORISMO E INNOVACION EN INGENIERIA (PRECITYE) Presentacio...
 
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
 
Emprendimiento U 4
Emprendimiento U 4Emprendimiento U 4
Emprendimiento U 4
 
Mejores politicas para la innovacion empresarial
Mejores politicas para la innovacion empresarialMejores politicas para la innovacion empresarial
Mejores politicas para la innovacion empresarial
 
DESARROLLO EMPRENDEDOR: un estudio de las posibilidades de inversión en la ci...
DESARROLLO EMPRENDEDOR: un estudio de las posibilidades de inversión en la ci...DESARROLLO EMPRENDEDOR: un estudio de las posibilidades de inversión en la ci...
DESARROLLO EMPRENDEDOR: un estudio de las posibilidades de inversión en la ci...
 
politicas publicas innovacion empresarial 2011
politicas publicas innovacion empresarial 2011politicas publicas innovacion empresarial 2011
politicas publicas innovacion empresarial 2011
 
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANAINVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
 
Boletín de emprendimiento no.2 -junio 2009
Boletín de emprendimiento no.2 -junio 2009Boletín de emprendimiento no.2 -junio 2009
Boletín de emprendimiento no.2 -junio 2009
 
La importancia de la innovación en la empresa
La importancia de la innovación en la empresaLa importancia de la innovación en la empresa
La importancia de la innovación en la empresa
 
FCTA-UNP: Desarrollo emprendedor, un estudio de las posibilidades de inversió...
FCTA-UNP: Desarrollo emprendedor, un estudio de las posibilidades de inversió...FCTA-UNP: Desarrollo emprendedor, un estudio de las posibilidades de inversió...
FCTA-UNP: Desarrollo emprendedor, un estudio de las posibilidades de inversió...
 
Open innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsm
Open innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsmOpen innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsm
Open innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsm
 
Construyendo Sistemas Regionales de Innovación
Construyendo Sistemas Regionales de InnovaciónConstruyendo Sistemas Regionales de Innovación
Construyendo Sistemas Regionales de Innovación
 
Escobedo apestegui-innovacion
Escobedo apestegui-innovacionEscobedo apestegui-innovacion
Escobedo apestegui-innovacion
 
Cultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
Cultura Empresarial en Estudiantes UniversitariosCultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
Cultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
 

Más de Dra. Anggy Rodríguez

Presentación para Articuladores del SPNS.pdf
Presentación para Articuladores del SPNS.pdfPresentación para Articuladores del SPNS.pdf
Presentación para Articuladores del SPNS.pdfDra. Anggy Rodríguez
 
Política Pública Sector Salud/ Formación Inspectores (as)
 Política Pública Sector Salud/ Formación Inspectores  (as) Política Pública Sector Salud/ Formación Inspectores  (as)
Política Pública Sector Salud/ Formación Inspectores (as)Dra. Anggy Rodríguez
 
2do Encuentro de Articulación de las Redes Integradas
2do Encuentro de Articulación de las Redes Integradas 2do Encuentro de Articulación de las Redes Integradas
2do Encuentro de Articulación de las Redes Integradas Dra. Anggy Rodríguez
 
Logros más resaltantes 1er semestre 2021
Logros más resaltantes 1er semestre 2021Logros más resaltantes 1er semestre 2021
Logros más resaltantes 1er semestre 2021Dra. Anggy Rodríguez
 
Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de Salud
Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de SaludAnálisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de Salud
Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de SaludDra. Anggy Rodríguez
 
1er Reporte del Taller: Control y Prevención de Infecciones Asociadas a la At...
1er Reporte del Taller: Control y Prevención de Infecciones Asociadas a la At...1er Reporte del Taller: Control y Prevención de Infecciones Asociadas a la At...
1er Reporte del Taller: Control y Prevención de Infecciones Asociadas a la At...Dra. Anggy Rodríguez
 
Curso: Gestión Estratégica desde las ASIC
Curso: Gestión Estratégica desde las ASICCurso: Gestión Estratégica desde las ASIC
Curso: Gestión Estratégica desde las ASICDra. Anggy Rodríguez
 
Taller Conciencia y Bioseguridad Electoral
Taller Conciencia y Bioseguridad ElectoralTaller Conciencia y Bioseguridad Electoral
Taller Conciencia y Bioseguridad ElectoralDra. Anggy Rodríguez
 
Gerencia estrategica hospitalaria frente al covid19 Ponente Dr. Anggy Rodríguez
Gerencia estrategica hospitalaria frente al covid19 Ponente Dr. Anggy RodríguezGerencia estrategica hospitalaria frente al covid19 Ponente Dr. Anggy Rodríguez
Gerencia estrategica hospitalaria frente al covid19 Ponente Dr. Anggy RodríguezDra. Anggy Rodríguez
 
Triada y cadena epidemiologica COVID19
Triada y cadena epidemiologica COVID19Triada y cadena epidemiologica COVID19
Triada y cadena epidemiologica COVID19Dra. Anggy Rodríguez
 
Equipos de Alto Rendimiento Ponente Dra. Anggy Rodríguez
Equipos de Alto Rendimiento Ponente Dra. Anggy RodríguezEquipos de Alto Rendimiento Ponente Dra. Anggy Rodríguez
Equipos de Alto Rendimiento Ponente Dra. Anggy RodríguezDra. Anggy Rodríguez
 
La Ética en la Empresa de Marvin Brown
La Ética en la Empresa  de Marvin BrownLa Ética en la Empresa  de Marvin Brown
La Ética en la Empresa de Marvin BrownDra. Anggy Rodríguez
 
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DE...
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DE...Presentación de la Defensa del TEG: PLAN DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DE...
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DE...Dra. Anggy Rodríguez
 
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE CRÉD...
Presentación de la Defensa del TEG:  PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE CRÉD...Presentación de la Defensa del TEG:  PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE CRÉD...
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE CRÉD...Dra. Anggy Rodríguez
 

Más de Dra. Anggy Rodríguez (20)

Presentación para Articuladores del SPNS.pdf
Presentación para Articuladores del SPNS.pdfPresentación para Articuladores del SPNS.pdf
Presentación para Articuladores del SPNS.pdf
 
Política Pública Sector Salud/ Formación Inspectores (as)
 Política Pública Sector Salud/ Formación Inspectores  (as) Política Pública Sector Salud/ Formación Inspectores  (as)
Política Pública Sector Salud/ Formación Inspectores (as)
 
2do Encuentro de Articulación de las Redes Integradas
2do Encuentro de Articulación de las Redes Integradas 2do Encuentro de Articulación de las Redes Integradas
2do Encuentro de Articulación de las Redes Integradas
 
Logros más resaltantes 1er semestre 2021
Logros más resaltantes 1er semestre 2021Logros más resaltantes 1er semestre 2021
Logros más resaltantes 1er semestre 2021
 
Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de Salud
Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de SaludAnálisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de Salud
Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de Salud
 
1er Reporte del Taller: Control y Prevención de Infecciones Asociadas a la At...
1er Reporte del Taller: Control y Prevención de Infecciones Asociadas a la At...1er Reporte del Taller: Control y Prevención de Infecciones Asociadas a la At...
1er Reporte del Taller: Control y Prevención de Infecciones Asociadas a la At...
 
Curso: Gestión Estratégica desde las ASIC
Curso: Gestión Estratégica desde las ASICCurso: Gestión Estratégica desde las ASIC
Curso: Gestión Estratégica desde las ASIC
 
Taller: Prevención de IAAS
Taller: Prevención de IAASTaller: Prevención de IAAS
Taller: Prevención de IAAS
 
Taller Conciencia y Bioseguridad Electoral
Taller Conciencia y Bioseguridad ElectoralTaller Conciencia y Bioseguridad Electoral
Taller Conciencia y Bioseguridad Electoral
 
Gestión Estratégica desde las ASIC
Gestión Estratégica desde las ASICGestión Estratégica desde las ASIC
Gestión Estratégica desde las ASIC
 
Gerencia estrategica hospitalaria frente al covid19 Ponente Dr. Anggy Rodríguez
Gerencia estrategica hospitalaria frente al covid19 Ponente Dr. Anggy RodríguezGerencia estrategica hospitalaria frente al covid19 Ponente Dr. Anggy Rodríguez
Gerencia estrategica hospitalaria frente al covid19 Ponente Dr. Anggy Rodríguez
 
Triada y cadena epidemiologica COVID19
Triada y cadena epidemiologica COVID19Triada y cadena epidemiologica COVID19
Triada y cadena epidemiologica COVID19
 
Logros enero diciembre 2019
Logros enero diciembre 2019Logros enero diciembre 2019
Logros enero diciembre 2019
 
Logros 2019 Informe
Logros 2019 InformeLogros 2019 Informe
Logros 2019 Informe
 
Equipos de Alto Rendimiento Ponente Dra. Anggy Rodríguez
Equipos de Alto Rendimiento Ponente Dra. Anggy RodríguezEquipos de Alto Rendimiento Ponente Dra. Anggy Rodríguez
Equipos de Alto Rendimiento Ponente Dra. Anggy Rodríguez
 
La Ética en la Empresa de Marvin Brown
La Ética en la Empresa  de Marvin BrownLa Ética en la Empresa  de Marvin Brown
La Ética en la Empresa de Marvin Brown
 
Logros Enero- Abril 2019
Logros Enero- Abril 2019Logros Enero- Abril 2019
Logros Enero- Abril 2019
 
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DE...
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DE...Presentación de la Defensa del TEG: PLAN DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DE...
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DE...
 
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE CRÉD...
Presentación de la Defensa del TEG:  PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE CRÉD...Presentación de la Defensa del TEG:  PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE CRÉD...
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE CRÉD...
 
Perfil del administrador UNESR
Perfil del administrador UNESRPerfil del administrador UNESR
Perfil del administrador UNESR
 

Último

CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfAnglicaArauzoF
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNlacosaensi982
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 

Último (9)

CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 

TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES

  • 1. Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES Ponentes Doctorandos en Ciencias Gerenciales Doctores Miguel Alvarez Cádiz Asdrúbal Lozano Caracas, 23 de Abril del 2015
  • 2. Ofrecer a los participantes las herramientas teórico / practicas acerca de la prospectiva y su utilidad en la toma de decisiones gerenciales PYMES Objetivo Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 3. PONENTES DEL TALLER Acosta Edwin 23.607.462 0426 5178207 esteves.edwin@gmail. com Alfaro Elías 6.281.061 0416 2394966 eliasalfaro@gmail.com García Campos Leticia del Carmen 6.927.934 0426 4323666 profesoralgarcia@gmai l.com Núñez María 14.993.184 0414 3918313 mariagraciela1706@g mail.com Olivar Alfredo 7.281.054 0426 8882185 cobalto.olivar84@gma il.com Ollarves Jóvito 6.177.580 0412 2584395 jollarves29@yahoo.co m Quintero Carlos 10.334.810 0414 3384653 quinteroregos@hotma il.com Rodríguez Anggy 15.574.195 0414 3907954 anrodriguez2007@gm ail.com Taquira Dávila Mireya del Carmen 14.550.113 0414 9263187 carmitada77@gmail.co m Romero Eudo 16.941.606 041623192.61 eudoro05@yahoo.c om
  • 4. 1. ¿Qué es la Prospectiva?, historia, características, importancia y evolución. 2. ¿Qué es una PYMES? características, evolución y contexto que la rige? 3. Utilidad prospectiva para los emprendedores e innovadores en PYMES 4. ¿Cómo llevar a cabo la prospectiva en las PYMES? 5. Métodos cuantitativos y cualitativos empleados para llevar a cabo el estudio Prospectivo dentro de las PYMES. 6. Estudio de escenarios, la Planificación estratégica y los contextos prospectivos. 7. Contexto prospectivo financiero: Alternativas de Inversión y Financiamiento 8. Contexto prospectivo jurídico: Normativa jurídica que los beneficia 9. Contexto prospectivo medio - ambiental: Relaciones con el medio ambiente 10. Contexto prospectivo tecnológico: Aplicaciones tecnológicas. 11. Contexto prospectivo de mercado y mercadotecnia 12. Reflexiones finales y conclusiones. Participación del Dr. Asdrúbal Lozano y Dr. Miguel Álvarez Cádiz CONTENIDO TEMÁTICO Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 5. ¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA? Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 6. EL FUTURO El futuro es un objeto de estudio inherente al ser humano, dado por su condición de animal racional, es decir, como ser animal, la persona instintivamente se preocupa por su futuro, y como ser racional, el ser humano tiene conciencia de su racionalidad (presente, pasado y futuro) que es lo que le hace vivir en incertidumbre.
  • 7. ¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA? La OCDE define la Prospectiva como: “Un conjunto de intentos sistemáticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el fin de identificar aquellas tecnologías genéricas emergentes que probablemente generarán los mayores beneficios económicos y/o sociales”.
  • 8. Otras definiciones de Prospectiva Michel Godet, la prospectiva es “la anticipación al servicio de la acción”. Miguel Gallardo la define como: “Una disciplina que estudia el futuro desde un punto de vista social, económico, político, científico y tecnológico”. Gastón Berger, uno de los fundadores de la prospectiva la definía “como la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él”.
  • 9. HISTORIA DE LA PROSPECTIVA • Década de los 20 del s. XX • Década de los 40 del s. XX
  • 10. CARACTERISTICA DE LA PROSPECTIVA • La visión de futuro. • Parte de un análisis del presente: − Realizar análisis de las relaciones de causa−efecto para futuros posibles. − Planificar y organizar las acciones que conducen ese futuro deseado o rechazado. • Carácter cuantitativo o cualitativo • Racionalidad (métodos rigurosos) • Voluntarismo (intención de mejora y desarrollo)
  • 11. METODOS DE LA PROSPECTIVA • Método Delphi. • Método de Probabilidades de Bayes. • Método de la Matriz de Impacto cruzado. • Exploración del Entorno. • Método de Análisis Morfológico.
  • 12. IMPORTANCIA DE LA PROSPECTIVA SOCIALES ECONOMICOS CULTURALES POLITICOS PLANEMIENTO ESTRATEGICO CLASICO CAMBIOS LA PROSPECTIVA
  • 13. EVOLUCION DE LA PROSPECTIVA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO
  • 14. ¿QUÉ ES UNA PYMES? CARACTERÍSTICAS, EVOLUCIÓN Y CONTEXTO QUE LA RIGE? Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 15. ¿Cuáles son las empresas que califican para entrar en este grupo? ¿Cuán pequeña tiene que ser una empresa para calificar? ¿O cuán grande tiene que ser para quedar fuera del término? No se ve involucrado ingresos, sino, empresa con número reducido de trabajadores (generalmente entre 50 y 120), facturación es moderada." Trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número reducido de trabajadores y que registra ingresos moderados.
  • 16. Clasificación de Pymes Trabajado res Ingresos- año 1 a 10 1 a 100 Pequeña empresa Micro empresa 150 150 a 850
  • 17. 70% y el 90% de los empleados Auxilia grandes empresas indirectamente crean 1.500,000 empleos fuente vital de empleos fuerza laboral en rápido crecimiento 90% de 14.500 compañías del país Directamente crean 500,000 empleos
  • 18. La proliferación de pequeños y medianos negocios, propiciaron que las Pymes absorbieran buena parte de los trabajadores desplazados del gran sector empresarial e industrial, todo como producto de una nueva versión en el campo empresarial. Fuerte declive de las mayores corporaciones durante la económica, años 1973 y 1983
  • 19. 1. Es una entidad independiente. 2. Creada para ser rentable. 3. No predomina en la industria a la que pertenece. 4. El número de personas que la conforma no excede un determinado límite. Tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y financieras. 5. Permite dedicarse a la producción, transformación y prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.
  • 20. Con base a esas condiciones, se ha venido impulsando un modelo de crecimiento económico basado en la promoción y apoyo de las Pymes como máximas generadoras de empleo. básicamente el gran sector industrial ha configurado una nueva presentación ante el mercado.Las evidencias empíricas demuestran las dificultades que presentan los gobiernos para estimular la creación de empleos seguros y sustentables. Tras la búsqueda del desarrollo sustentable, y abrumados por sus propias realidades, se afianza en modelos y perspectivas orientadas por los países industrializados con base a sus aciertos y desaciertos.
  • 21. Utilidad prospectiva para los emprendedores e innovadores en PYMES Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 22. En un mundo en constante evolución. Existen diversas formas , de identificar y aprovechar las oportunidades de negocio
  • 23. VIDEO
  • 24. SEREMPRENDEDOR Los emprendedores son todos aquellos que están dispuestos a asumir una serie de responsabilidades y riesgos con el propósito de crear una empresa que genera recursos, y empleo. Emprendedor es aquel que sobresale entre los demás por tener una decisiva actitud de pasión.
  • 25. Enfrenta Con resolución asertiva acciones difíciles Economía Negocios Finanzas Tener espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio, fundación de una empresa, y toma de riesgos
  • 27. A pesar de la creación de empleo, las pymes pueden tener un papel más importante tienen características que las hacen propensas a innovar La innovación es un concepto muy estudiado Se podría decir que cada persona tiene su propia idea de innovación. Dar una definición exacta es una tarea difícil y en gran medida innecesaria. Introducción de un producto De un proceso, nuevo O significativamente mejorado PYMES
  • 28. Mitos que limitan la actividad innovadora “La Innovación está restringida a ideas geniales y revolucionarias” “La Innovación procede exclusivamente de desarrollos tecnológicos” “Los productos son la vía principal para innovar” “Sólo las grandes empresas pueden innovar” MITOS
  • 29. Innovación de producto o de servicio Según su aplicación Según su naturaleza Según su originalidad Innovación de proceso Innovación no tecnológica Innovación tecnológica Innovación radical Innovación incremental Innovación de marketing Innovación organizacional TIPOS DE INNOVACIÓN
  • 30. ¿CÓMO LLEVAR A CABO LA PROSPECTIVA EN LAS PYMES? Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 31. LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES Contenido •Desarrollo de la Visión Estratégica por parte de los Empresarios. •Niveles Gerenciales: Factores Claves •Planeación Prospectiva **Enfoques **Estimación Futuro Deseado **Ventajas Planeación Prospectiva •Pymes Prospectivamente Exitosas Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
  • 32. LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES Desarrollo Visión Estratégica por parte de Empresarios Pymes Cultura afianzada Sistemática de la Planificación Estratégica: Misión, objetivos Liderazgo Fomento de Ejercicios Prospectivos Estimación de Escenarios posibles Cambios Futuros Contribución a las tomas de Decisiones Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
  • 33. Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES NIVELES GERENCIALES: DIRECTORES / GERENTES VARIABLES CLAVES:  Conducción de la Planeación Estratégica: modelar e impulsar.  Plan de Acción Controlado, con correctivos  Alinear la Organización con el factor humano.  Ejecución Eficaz: con objetivos y resultados  Ser Motivadores constantes.  lideres Gerenciales. Competencias: --Manejo de la atención (objetivos, resultados, dirección) --Manejo de significados (comunicar la visión), --Manejo de la confianza (creencia en quien dirige), --Manejo de si mismo (seguro de sus habilidades y consciente de sus limitaciones.
  • 34. LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES Planeación Prospectiva Prospectivas: "Es una reflexión para iluminar la acción presente con la luz de los futuros posibles . Michael Godet.. De la anticipación a la acción. Manual de prospectiva. 1993 Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
  • 35. •Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES PROYECCIONES •Estadísticas •Tendencias PREDICCIONES •Intuiciones PREVISIONES •Acciones para anticipar problemas •Apreciaciones PRONOSTICOS ENFOQUES • Indicios • Estimaciones Futuras
  • 36. LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES PRESENTE Y FUTURO • Exploración de Futuros FUTURO DESEADO • Situación Actual • Planeación de Acciones Estratégicas Estimación del Futuro Deseado Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
  • 37. LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES Anticipa el futuro en un mundo de gran incertidumbre. A Ordena percepciones para tomar decisiones. B Hace visible lo invisible C Permite tomar riesgos entendiendo sus consecuencias D VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
  • 38. PYMES PROSPECTIVAMENTE EXITOSAS CONDICIONES ATRIBUTOS -Estructura Organizativa definida, eficiente -Desarrollan con competencia visión estratégica y estudios prospectivos. (estudio de su futuro) -Capital Humano altamente calificado y con aptitud proclive al cambio permanente. -Utilizarán tecnología de punta de procesos y productos, TIC incluyendo las redes sociales -Serán Productivas, Competitivas y Globalizadas. -Trabajan basadas en los mejores estándares mundiales, nacionales y locales, siendo ecológicamente responsables. LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
  • 40. METÓDOS Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 41. FASES DE LA PROSPECTIVA PRE-PROSPECTIVA RECLUTAMIENTO GENERACIÓNACCIÓN RENOVACIÓN Punto de partida del proceso, donde los participantes, junto con el patrocinador: a. Definen las razones o decisiones y objetivos; b. Conforman el equipo de trabajo del proyecto; y c. Diseñan la metodología El corazón del equipo (coordinador científico/administrativo y principales expertos sectoriales / temáticos / metodológicos) Considerada el corazón del proceso, donde: a. Existe conocimiento amalgamado, analizado y sintetizado; b. El conocimiento tácito es codificado; c. Nuevo conocimiento es generado; y d. Nuevas visiones e imágenes de futuro son creadas. a. Producir “nuevo conocimiento” y visiones atractivas. b. Asegurar que los informes de decisiones de prospectiva, y su elaboración, en la Fase de Acción involucren: • Priorización y toma de decisiones. • Innovación y cambio Monitoreo y evaluación constante con el fin de analizar si el proceso de prospectiva ha ayudado a llevar a cabo los objetivos iniciales y qué tan lejos está los resultados de éstos. • Desarrollo de indicadores de éxito. • Mantener un sistema de interconexión de eventos y resultados.
  • 42. TABLA 1 CONTRIBUCIÓN POTENCIAL DE LOS MÉTODOS CUALITATIVOS Métodos/Actividades Fases de Prospectiva Clase de MétodoPreprospectiva Reclutamiento Generación Acción Renovación Backcasting • • ••• ••• • Cualitativo Lluvia de ideas ••• •• •••• ••• ••• Paneles de ciudadanos •• • ••• •••• ••• Conferencias/mesas de trabajo •• •• ••• ••• ••• Ensayos/elaboración de escenarios •• • •••• •• ••• Paneles de expertos ••• •• •••• ••• ••• Predicción de genios •• • •••• •• • Entrevistas •• •• ••• •• •••• Revisión de literatura •••• •• ••• •• •• Análisis morfológico • • ••• ••• • Árboles de problemas/Diagrama lógico •• • ••• ••• ••• Baja o no contribución [•], alguna contribución [••], contribución significativa [•••], muy importante contribución [••••]
  • 43. Tabla 1 Continuación Métodos/Actividades Fases de Prospectiva Clase de MétodoPreprospectiva Reclutamiento Generación Acción Renovación Juego de roles/Actuación • •• ••• ••• ••• Cualitativo Scanning •••• •• ••• ••• •• Escenarios/Mesas de trabajo Escenarios • • •••• ••• •• Ciencia Ficción • • •••• • • Juegos de simulación • • ••• ••• • Encuestas ••• ••• •••• •••• • Matriz DOFA •• • •••• •••• • Señales débiles/Cartas salvajes •• • ••• •• • Baja o no contribución [•], alguna contribución [••], contribución significativa [•••], muy importante contribución [••••]
  • 44. Tabla 2 CONTRIBUCIÓN POTENCIAL DE LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS Métodos/Actividades Fases de Prospectiva Clase de MétodoPreprospectiva Reclutamiento Generación Acción Renovación Mercadeo ••• •• ••• ••• ••• Cuantitativo Bibliometría ••• ••• •• • • Indicadores/Analisis de Series de Tiempo ••• • ••• •• •• Modelación • • ••• ••• • Análisis de patentes ••• ••• • •• • • Extrapolación tendencias/Análisis de Impacto ••• • ••• •• ••• Impacto cruzado/Análisis estructural •• • ••• ••• •• Baja o no contribución [•], alguna contribución [••], contribución significativa [•••], muy importante contribución [••••]
  • 45. Tabla 2 Continuación Métodos/Actividades Fases de Prospectiva Clase de Método Preprospectiva Reclutamiento Generación Acción Renovación Delphi • •• •••• ••• •• Cuantitativo tecnologías Clave/Críticas •• • ••• ••• •• Análisis multicriterio •• • ••• ••• •• Votación •• •• •••• •••• ••• Escenarios Cuantitativos • • •••• • •• Roadmapping •• • •• •••• •••• Análisis de actores/MACTOR •• ••• •• ••• •• Baja o no contribución [•], alguna contribución [••], contribución significativa [•••], muy importante contribución [••••]
  • 46. METODOS DE PROSPECTIVA: CLASIFICACIONES Y USOS Tabla A: Clasificación de los métodos de prospectiva por tipo de técnica Cualitativos Cuantitativos Semi-cuantitativos Métodos que proveen explicación para eventos y percepciones. Tales como tendencias de interpretación que se basan en la subjetividad o creatividad, que son con frecuencia difíciles de corroborar (por ejemplo opiniones, sesiones de lluvia de ideas, entrevistas) Métodos de medición de variables y aplicación de análisis estadístico, usando o generando (preferiblemente) datos confiables y válidos (por ejemplo indicadores socio- económicos) Métodos que aplican principios matemáticos para cuantificar la subjetividad, juicios racionales y puntos de vista de expertos y conocedores (por ejemplo opiniones ponderadas o probabilidades)
  • 47. Tabla A: Clasificación de los métodos de prospectiva por tipo de técnica Cualitativos Cuantitativos Semi-cuantitativos Backcasting Mercadeo Impacto cruzado/Análisis estructural Lluvia de ideas Bibliometría Delphi Paneles de ciudadanos Indicadores/ Análisis de Series de Tiempo tecnologías Clave/Críticas Conferencias/mesas de trabajo Modelación Análisis multicriterio Ensayos/elaboración de escenarios Análisis de patentes Votación Paneles de expertos Extrapolación tendencias/Análisis de impacto Escenarios Cuantitativos Predicción de genios Roadmapping Entrevistas Análisis de actores/MACTOR
  • 48. Tabla A: Clasificación de los métodos de prospectiva por tipo de técnica Cualitativos Cuantitativos Semi-cuantitativos Revisión de literatura Análisis morfológico Árboles de problemas/Diagrama lógico Juego de roles/Actuación Scanning Escenarios/Mesas de trabajo Escenarios Ciencia Ficción Juegos de simulación Encuestas Matriz DOFA Señales débiles/Cartas salvajes
  • 49. Clasificación de los métodos por tipo o fuente de conocimiento Figura A: Diamante de Prospectiva (métodos por tipo y fuente de conocimiento)
  • 50. CONTEXTO PROSPECTIVO FINANCIERO Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 52. Apoyo económico Desde aproximadamente el año 2000, los micro empresarios cuentan con apoyo de las instituciones financieras , gracias a Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 37.076 de la fecha 13 de noviembre de 2000, en Consejo de Ministros. Según Ley de Microfinanzas.
  • 53. Instituciones Banesco Banco Nacional de Crédito Banco del Tesoro BanGente
  • 55. Requisitos para la solicitud de micro créditos
  • 56. Beneficios • Orientación estratégica del Estado • Apoyo por parte del banco para la formación del micro empresario • Disponibilidad de especialistas para la gestión micro empresarial • Micro empresa estructurada mínimo un año
  • 57. CONTEXTO PROSPECTIVO JURÍDICO Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 58. MARCO REGULATORIO DE LAS PyMES Decretos y leyes relacionados con el sector de PyMEs en Venezuela Constitución de la República Bolivariana de Venezuela Decreto con Fuerza de Ley para la promoción y desarrollo de las PyME, publicado en la Gaceta Oficial de la República de Venezuela, bajo el Nº 5.552 del 12 de noviembre de 2001 Decreto con Fuerza de Ley de Creación, Estímulo, Promoción y Desarrollo del Sistema Micro financiero, Gaceta Oficial de la República de Venezuela, bajo el Nº 37.164 de 22 de marzo de 2001
  • 59. MARCO REGULATORIO DE LAS PyMES Decretos y leyes relacionados con el sector de PyMEs en Venezuela Código de Comercio Artículos 1º y 9º se evidencia, en concordancia con los mencionados artículos, que al referirnos a las pyme básicamente estamos en presencia de una actividad especulativa que realizarán ciertas personas de manera regular y permanente sea de manera individual o colectiva, siendo esta la actividad de los comerciantes. COMERCIANTESREGULAN SUS ACTIVIDADES
  • 60. MARCO REGULATORIO DE LAS PyMES Ley Orgánica del Sistema Financiero Nacional, vigente desde el 16 de junio de 2010, publicada en Gaceta Oficial N° 39.447 Sector bancario Sector AseguradorMercado de valores Otros Sectores
  • 61. CONTEXTO PROSPECTIVO MEDIO - AMBIENTAL Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 62. PROSPECTIVA CIENCIA DEL FUTURO • Aceleración del cambio • Aumento de la incertidumbre • El futuro no está escrito en ninguna parte. • El futuro es la razón de ser del presente. Estado del arte Factores de Cambio Variables estratégicas Escenarios Presente Futuro Presente Conocerlo Prospectiva Construir Futuro ¿Dónde estamos hoy? ¿A dónde queremos llegar? ¿Cómo llegar allá? Predecir y Pronosticar Cambiarlo y Manipularlo P A S A D O
  • 63. PROSPECTIVA Estas dos formas de entender el futuro depende claramente de actitudes vitales diferentes: La visión determinista del futuro implica resignación (hay que prepararse para el futuro) y utopía (el futuro es esperanzador, puede ser construido) La estructuralista es escéptica (nada es seguro) y relativista (todo es posible)
  • 64. CLAVE SEMÁFORO VERDE SEMÁFORO NARANJA SEMÁFORO ROJO Tendencias Medio ambientales Tendencias Económicas Prospectiva situacional del propio entorno medio ambiental PROSPECTIVA EMPRESARIAL APLICADA AL ENTORNO MEDIO AMBIENTAL
  • 65. Perspectiva de gestión que fomente la evaluación y el control de las actividades pro- sociales y pro-ambientales en las directrices del negocio propician la confianza de los clientes en la empresa. RESPONSABLE CON EL LEGADO DE LAS FUTURAS GENERACIONES Innovar Planes Estratégicos Sostenibles
  • 67. SOSTENIBILIDAD & SUSTENTABILIDAD PLAN DE GESTIÓN SOCIO-AMBIENTAL COMO ELEMENTO POTENCIADOR PARA IMPULSAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE. CASO: COMUNIDAD MOROCOPITO SANTA TERESA DEL TUY / ESTADO MIRANDA
  • 68. Relación del Hombre con su ambiente – 50.000 Control del fuego Evolución & Necesidades Y ambición Transformaciones positivas Pero también negativas Impacto Directo o Indirecto Riesgos presentes y futuros para el planeta y la sobrevivencia de la raza humana. Los problemas se originan desde lo micro afectando lo macro Nación=Mundo, Familia =Comunidad, etc. El ser humano
  • 69. Planteamiento del Problema Comunidad Morocopito MicroMacro Local Nacional=Mundial Mundial=Nacional Local Crecimiento de la población Invasiones Aumento Agricultura No planificada Contaminación del Aire y suelos Sistemas de tratamiento Transito automotor, Quemas Además una Necesidad Institucional y Nacional Plan de Gestión Socio-Ambiental como Elemento Potenciador para el Desarrollo Sostenible en la comunidad MorocopitoPlan de Gestión Socio-Ambiental como Elemento Potenciador para impulsar el Desarrollo Sostenible y sustentable en la comunidad Morocopito Explotación Maderera Explotación Maderera
  • 70. TRABAJO COLABORATIVO Y BIENESTAR COLECTIVO Garantizar la vida de futuras generaciones Fomentar la Protección y conservación Fomentar una nueva ética, principios y valores ambientales Empoderar, Acompañar y generar conciencia pro ambientalista Potenciando el desarrollo sostenible
  • 71. Comunidad De Aprendizaje Destinada a la Conservación Ambiental Comunidad Ciudadanos Ciudadanas Participantes – Estudiantes Participantes UNESR Participantes otras universidades en la zona Estudiantes de colegios, liceos Facilitadores UNESR Otras instituciones Instituciones del Estado Alcaldía Gobernación, etc. Instituciones Privadas Empresas Involucrando a diversos actores, tales como: Plan de Gestión Socio-Ambiental como Elemento Potenciador para el Desarrollo Sostenible en la comunidad Morocopito
  • 72. CONTEXTO PROSPECTIVO TECNOLÓGICO Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 73. ¿Qué es Prospectiva Tecnológica? • La prospectiva tecnológica es el proceso de análisis y estudios realizados con el fin de explorar a largo plazo, el futuro de la ciencia y la tecnología, la economía y la sociedad con el objeto de identificar las áreas estratégicas de investigación y las tecnologías genéricas emergentes que probablemente reportarán beneficios económicos y sociales. “Ben Martín (1995)”
  • 74. ¿Qué es Prospectiva Tecnológica? Las empresas necesitan la prospectiva para ser conscientes de los nuevos desarrollos tecnológicos y deben revisar la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de interés de su empresa. Las nuevas tecnologías pueden crear oportunidades estratégicas pero también amenazas. Las actividades de prospectiva son una forma de captar conocimiento e información sobre las tecnologías y las organizaciones.
  • 75. ¿Qué es Prospectiva Tecnológica? PASADO PRESENTE FUTURO ÚNICO EL FUTURO PREDECIBLE ES MULTIPLE E INDETERMINADO ESCENARIOS
  • 76. ¿Para qué la utilizamos? • Formulación de metas estratégicas • Estudios de competitividad • Evaluación de riesgos estratégicos • Maximizar las ganancias • Minimizar las perdidas • Reduce los efectos de competidores externos • Predecir las demandas con fines productivos • Desarrollar planes de organización • Impacto de tecnologías en los factores sociales
  • 77. • ¿Cuál es el estado actual de la tecnología? • ¿Cuáles son las tendencias del desarrollo tecnológico a corto, mediano y largo plazo? • ¿Hacia dónde se orienta la tecnología en el futuro? • ¿Qué hacer hoy en términos económicos al interior de la empresa? ¿PARA QUÉ LA UTILIZAMOS?
  • 78. CONTEXTO PROSPECTIVO DE MERCADO Y MERCADOTECNIA Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
  • 79. La importancia de la Competencia de Mercado reside en que dicha competencia es completamente necesaria para regular el mercado, porque de lo contrario surgirán intervenciones no deseadas. EL MERCADO Ejemplo cuando se habla del lugar físico en el que suceden todos estos actos comerciales o como actividad general en sí que engloba a un sinfín de intercambios comerciales simultáneos. Se compone de una de las actividades económicas más importantes que ha realizado el ser humano a través de los tiempos: el comercio.
  • 80. Conjunto de estrategias para examinar y mejorar los negocios de acuerdo a resultados con el cliente, sus expectativas y experiencias. Abarca desde la investigación hasta la distribución y el recibimiento. Michael Brenner Es lo que dices y cómo lo dices cuando quieres explicar lo genial que es tu producto y las razones para que la gente lo compre. Dr Augustine Frou Proceso de exponer clientes específicos ante un producto mediante técnicas y canales apropiados, calibrando sus reacciones para finalmente facilitarse el camino al éxito. Lee Odden Es la práctica de crear valores con beneficios mutuos resultado del encuentro entre las necesidades del consumidor y los objetivos de un negocio. Deborah Weinstein Construir relaciones entre consumidores y marcas MERCADOTECNIA
  • 81. Robert Kiyosaki, son redes de mercadeo vistas desde un punto de vista específico, reflejando la experiencia Esta tendencia es de emprendedurismo, la cual consiste en no buscar un trabajo asalariado, sino formar tu propia EMPRESA. Que beneficios ofrecen las redes de mercadeo Es tener un poco mas de libertad en cuanto a las horas de trabajo y las ganancias. REDES DE MERCADEO
  • 83. Brechas Negocio del Siglo XXI Visión Empresario Independiente Misión Situación actual Oportunidad de Mejora Análisis FODA Estrategias Gerenciales PROSPECTIVA – TENDENCIA GLOBAL (NEGOCIO DEL SIGLO XXI) La tendencia es adquirir un nuevo pensamiento estratégico en mercadeo y el futuro del marketing, con el fin de incentivar a los empresarios a ir más allá del negocio y a promover en sus empresas un mercadeo de compromiso con el cliente y consumidor.
  • 85. GRACIAS POR SU ATENCIÓN