• Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
803
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
8
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Salon Mpo Jamu May 6 Posted by Nuning TH Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan. Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT. Untuk informasi produk kunjungi website kami: – atau hubungi: 089-9030-4848. Salon Mpo Jamu Untuk Kepentingan Amal Sholeh Daftar Isi 1.0 Ringkasan Eksekutif Bagan: Highlights 1.1 Tujuan 1.2 Misi 1,3 Kunci Sukses 2.0 Perusahaan Ringkasan 2.1 Kepemilikan Perusahaan 2.2 Start-up Ringkasan Tabel: Start-up Bagan: Start-up
  • 2. 3,0 Produk dan Layanan 4.0 Analisis Pasar Ringkasan 4.1 Segmentasi Pasar Tabel: Analisis Pasar Bagan: Analisis Pasar (Pie) 4.2 Target Pasar Segmen Strategi 4.3 Layanan Analisis Bisnis 4.3.1 Persaingan dan Membeli Pola 5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan 5.1 Kompetitif Ujung 5.2 Strategi Pemasaran 5.3 Penjualan Strategi 5.3.1 Penjualan Forecast Tabel: Penjualan Forecast Bagan: Penjualan Bulanan Bagan: Penjualan menurut Tahun 5,4 Milestones Tabel: Milestones Bagan: Milestones 6.0 Manajemen Ringkasan 6.1 Personil Rencana Tabel: Personil 7.0 Rencana Keuangan
  • 3. 7.1 Start-up Pendanaan Tabel: Start-up Pendanaan 7.2 Asumsi Penting 7.3 Analisis impas Tabel: impas Analisis Bagan: impas Analisis 7.4 Proyeksi Laba Rugi Tabel: Laba Rugi Bagan: Profit Bulanan Bagan: Laba Tahunan Bagan: Marjin Kotor Bulanan Bagan: Marjin Kotor Tahunan Arus Kas Proyeksi 7,5 Tabel: Arus Kas Bagan: Kas 7,6 Lembar Proyeksi Neraca Tabel: Neraca 7,7 Bisnis Rasio Tabel: Rasio Tabel: Penjualan Forecast Tabel: Personil Tabel: Laba Rugi Tabel: Arus Kas
  • 4. Tabel: Neraca BAB 1 Salon Mpo Jamu 1.0 Ringkasan Eksekutif Salon Mpo Jamu hadir dengan tujuan menawarkan pengalaman spa lengkap pada hari anda. Kami menawarkan metode ultra-chic, kamar perawatan ultra-nyaman dengan linen dan peralatan spa terbaik. Kami menawarkan pijat dalam berbagai gaya – pijat tradisional, Deep Tissue, Hot Stone Massage, Reflexology, Olahraga, Kehamilan dan lain-lain. Kami juga menawarkan perawatan wajah dan tubuh, seperti vitamin C, Antioksidan wajah dan Pevonia untuk Pengobatan Radikal bebas. Melalui layanan unik dari produk kombinasi yang kami tawarkan, kami akan cepat mendapatkan pangsa pasar. Salon Mpo Jamu akan pengalaman yang menyenangkan bagi pelanggan dengan menghadirkan suasana yang santai, meremajakan semua pikiran mereka dan membuat tubuh mereka relax. Rencana bisnis ini telah dikembangkan untuk melacak kemajuan besar sebelum membuka dan menindaklanjuti dengan proyeksi lima tahun. Selain itu, rencana ini telah ditulis untuk mengamankan sebagian kecil dari pendanaan yang diperlukan untuk Spa yang sukses. 1.1 Tujuan Tujuan untuk Salon Mpo Jamu diuraikan di bawah ini: a. Mencapai Rp 50.000.000 dalam penjualan bulan ketiga setelah pembukaan dengan melakukan 14 layanan per hari. b. Mencapai Rp 100.000.000 dalam penjualan enam bulan setelah pembukaan dengan melakukan 29 layanan per hari. c. Memiliki tingkat pengembalian klien lokal dari 90% pada akhir enam bulan pertama. d. Mendirikan komunitas Spa pada akhir 12 bulan pertama. e. Melakukan 53 layanan per hari pada akhir tahun pertama. 1.2 Misi Misi kami adalah untuk menjalankan bisnis yang menguntungkan dengan memberikan terapi pijat high-end dan layanan esthetician dalam kepedulian kelas atas dan lingkungan profesional. 1,3 Kunci Sukses
  • 5. Kunci sukses kami adalah sebagai berikut : a. Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran : Pemilik telah terbukti 15 tahun menjadi sales executive. Marketing akan menjadi kekuatan pertama bagi keberhasilan kami dan keunggulan kompetitif yang besar. b. Profesionalisme: Yang termasuk segala sesuatu dari menjaga kerahasiaan, untuk mempekerjakan LMT terbaik dan aestheticians. c. Perhatian individu: Pengalaman Setiap klien akan disesuaikan dengan preferensinya. d. Rekomendasi: memberikan jenis layanan yang membawa orang kembali untuk perawatan rutin, dan mendorong klien untuk merekomendasikan kita pada teman-teman, dan profesional kesehatan lainnya untuk merekomendasikan klien mereka. e. Perawatan unik: Kami memiliki teknik terbaru dengan produk terbaik dari seluruh dunia. f. Fantastic Lokasi: mudah diakses. 2.0 Ringkasan Perusahaan Salon Mpo Jamu menawarkan pelanggan tujuan kombinasi pijat, perawatan tubuh, facial dan perawatan anti penuaan. Target kami adalah untuk kelas atas. Kami melayani hanya wanita dan menawarkan produk perawatan kulit dan terapi terbaru. 2.1 Kepemilikan Perusahaan Salon Mpo Jamu didirikan dengan bertuk perusahaan terbatas yang dimiliki oleh Susan Wijayanti. 2.2 Start-up Ringkasan Dalam tabel berikut, kas awal diestimasi untuk menutupi biaya operasional selama dua bulan pertama. Tabel: Start-up Bagan: Start-up 3,0 Produk dan Layanan Salon Mpo Jamu akan menawarkan layanan terapi pijat, perawatan tubuh, perawatan wajah dan perawatan anti-penuaan. Layanan disediakan oleh terapis berlisensi dan aestheticians yang independen dikontrak dan dibayar berdasarkan komisi. Sisi positif dari karyawan ditugaskan adalah bahwa ada sangat sedikit overhead tanpa penjualan, karyawan hanya menghasilkan uang ketika bisnis menghasilkan uang.
  • 6. 4.0 Analisis Ringkasan Pasar Di Jakarta sudah banyak salon dan spa. Tetapi kami hadir dengan konsep yang berbeda dengan metode perawatan terbaru dan berkelas memungkinkan kami mendapatkan pasar dengan cepat. Dengan didukung keramahan layanan Salon Mpo Jamu, akan mudah bagi kami untuk mencapai keberhasilan. 4.1 Segmentasi Pasar Target pasar kami dibagi menjadi dua yaitu remaja dan dewasa. Tabel: Analisis Pasar Bagan: Analisis Pasar (Pie) 4.2 Strategi dan Segmentasi Pasar Para anggota dari segmen pasar merupakan kalangan atas, dan menjalankan kehidupan profesional dengan stres pada tingkat yang konsisten. Klien yang memiliki disposable income untuk menikmati pijat dan perawatan tubuh untuk memanjakan diri atau relaksasi adalah inti dari pelanggan tetap jangka panjang kami. Klien tersebut akan datang sekali seminggu atau sebulan sekali selama bertahun-tahun, dan sering merujuk keluarga dan teman. 4.3 Layanan Analisis Bisnis Kami adalah bagian dari kesehatan ritel dan industri kecantikan yang memiliki empat jenis utama: a. Layanan Salon Day Spa dengan: salon rambut yang menawarkan layanan spa terbatas seperti pijat dan perawatan wajah.` b. Produk Kesehatan dan Kecantikan: Outlet hanya menjual produk dagangan meliputi berbagai produk yang tersedia, tetapi tidak termasuk yang dijual oleh salon dan spa. c. Layanan Hotel Spa: hotel mewah dengan spa di tempat. d. Medical Spa: Fokus terutama pada kosmetik non bedah tetapi juga memiliki terapi pijat, facial, dan ion. 4.3.1 Persaingan dan Pola Pembelian Pelanggan memilih layanan spa berdasarkan kedekatan dengan perjalanan sehari-hari, kualitas dan pengalaman yang luar biasa. Dengan layanan gabungan kami, kami berharap untuk mendominasi pasar Day Spa. 5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi
  • 7. a. Menekankan kualitas, orisinalitas, dan kehandalan layanan. Kami akan membedakan diri dari pesaing dengan menawarkan staf praktisi yang tidak hanya bersertifikat dalam profesi mereka, tetapi akan dilatih dalam memahami dinamika individu sehingga untuk memaksimalkan hubungan kepada klien mereka dan lebih mudah memenuhi kebutuhan klien. b. Kami akan memberikan suasana yang unik. Dari nama untuk suasana salon kami, Salon Mpo Jamu sebagai tawaran yang benar-benar dapat dipercaya dan menenangkan di mana pelanggan dapat menikmati ,dimanja dan melarikan diri dari stres pada kehidupan sehari-hari mereka. c. Membangun hubungan masyarakat yang berorientasi bisnis. Kami akan fokus pada penguatan kepercayaan dari basis pelanggan kami, dan tidak hanya menyediakan layanan, tetapi informasi yang akan membantu setiap orang dalam perkembangan memperoleh gaya hidup yang seimbang dan sehat. Kami juga akan bekerja sama dengan seniman lokal untuk menyediakan pekerjaan mereka yang dapat mengilhami pelanggan kami. 5.1 Persaiangan Kompetitif Keunggulan kompetitif kami adalah kemampuan kami untuk memasarkan secara efektif dan kreatif untuk membawa klien dan kemudian berkunjung kembali. Selain itu, kombinasi layanan kami yang unik, lokasi yang luar biasa dan interaksi kita dengan pelanggan menetapkan kita untuk sukses besar. 5.2 Strategi Pemasaran Strategi pemasaran kami adalah kunci keberhasilan kami: a. kami memperkenalkan jasa yang unik melalui iklan. b. Fokus pada kenyamanan lokasi kami. c. Membangun hubungan masyarakat melalui layanan yang unik dan berkualitas, suasana yang ramah dan peduli, dan membangun ketergantungan mutlak layanan kami. 5.3 Penjualan Strategi a. strategi penjualan kami adalah menjual kepada konsumen publik sebagai tujuan unik yang akan meningkatkan kehidupan mereka. b. Kami akan menjual Salon Mpo Jamu melalui keterampilan setiap karyawan, kesopanan, dan kehangatan, menciptakan kepercayaan pada semua pelanggan, pembentukan loyalitas dan kembali berkunjuung. Kami akan memastikan setiap kunjungan ke Salon Mpo Jamu adalah pengalaman santai dan mengesankan, sehingga pelanggan dapat selalu bergantung pada layanan yang kami tawarkan. 5.3.1 Proyeksi Penjualan
  • 8. Unsur-unsur penting dari Proyeksi Penjualan ditampilkan dalam grafik dan tabel di bawah ini. Perkiraan penjualan tahun pertama mengindikasikan penjualan yang meningkat, hampir dua kali lipat pada akhir tahun kedua, kemudian stabil pada akhir tahun ketiga. Angka-angka ini hanya didasarkan pada pendapatan dari perkiraan rata-rata minimum dari salon, pijat dan spa hanya, dengan biaya penjualan reflektif dari pendapatan komisi 40% untuk setiap stylist / terapis. Tabel: Proyeksi Penjualan Bagan: Penjualan menurut Tahun 5,4 Pencapaian Tabel berikut mencantumkan pencapaian penting dengan tanggal, tugas pelaksanaan, dan anggaran untuk masing-masing. Jadwal ini menekankan ketepatan waktu untuk pelaksanaan per penjualan dan target pemasaran yang tercantum secara rinci dalam topik sebelumnya. Tabel: Pencapaian 6.0 Ringkasan Manajemen Filosofi manajemen Salon Mpo Jamu didasarkan pada kerja sama setiap karyawan, menghormati setiap pelanggan, dan tanggung jawab individu. Keberhasilan Salon Mpo Jamu adalah tergantung pada kehangatan dan keunikan dari atmosfer yang dihasilkan oleh karyawan dan kepedulian kami. Tim manajemen akan terdiri dari pemilik, manajer umum, dan asisten manajer (jika dianggap perlu). Kami akan mempekerjakan hanya mereka yang dapat memelihara kualitas, dan kemauan untuk bergerak maju dalam menjalankan usaha kami. 6.1 Rencana Karyawan Rencana Personil di bawah ini mencerminkan kebutuhan proyeksi kami di awala perusahaan, dan hingga ekspansi tahun kedua. Tabel rencana penggajian 7.0 Rencana Keuangan Unsur utama dalam memulai rencana keuangan kita, mempertahankan, dan meningkatkan faktorfaktor yang menciptakan, menstabilkan, dan meningkatkan arus kas kami: a. Kita harus menciptakan visibilitas sehingga tercipta aliran pelanggan. b. Kita harus mempertahankan kualitas dan loyalitas karyawan sehingga meminimalkan turnover. c. membuat perubahan yang cepat pada produk kami dan selalu menjaga tingkat stok yang layak.
  • 9. 7.1 Pendanaan awal perusahaan Tabel: Pendanaan awal perusahaan 7.2 Asumsi Penting Asumsi yang mendasari kunci dari rencana keuangan kami ditunjukkan dalam tabel berikut asumsi umum adalah: a. Kami berasumsi akses ke modal dan pembiayaan untuk mendukung rencana keuangan kami. b. Kami berasumsi kemajuan keuangan kami berdasarkan penjualan realistis untuk penjualan minimal terhadap biaya tertinggi. c. Kami berasumsi tidak akan ada masalah ekonomi yang akan menghambat akses target pasar kami ke pelanggan. 7.3 Analisis titik impas Untuk Analisisi Impas kami mengasumsikan diperkirakan biaya operasional bulanan yang meliputi gaji, sewa, utilitas, dan biaya operasional lainnya (tidak termasuk pertimbangan pinjaman karyawan). Penggajian diperkirakan sekitar 40% dari biaya tersebut. Analisis menunjukkan apa yang kita butuhkan untuk menghasilkan pendapatan per bulan untuk mencapai titik impas. Jumlah ini merupakan 13% kurang dari perkiraan pendapatan kotor bulanan. Estimasi ini tidak termasuk pendapatan dari setiap sumber outlet lain, dan didasarkan pada rata-rata pelanggan salon sebesar Rp dan spa rata-rata pelanggan sebesar Rp . Rata-rata pendapatan per pelanggan kami diperkirakan sebesar Rp 10.000.000. Mengingat asumsi minimal kami menunjukkan rata-rata pelanggan bulanan total 1.922, dengan demikian kami yakin titik impas dapat dengan mudah dipertahankan. Tabel: Analisis titik impas 7.4 Proyeksi Laba Rugi Ada dua asumsi penting dalam Proyeksi laporan laba Rugi: a. Kita mengharapkan untuk sesekali harus mengeluarkan uang untuk penarikan pemilik. b. Pendapatan kami didasarkan pada rata-rata estimasi minimum atas ekspektasi biaya tertinggi. Tabel: Laba Rugi Bagan: Laba Tahunan
  • 10. Bagan: Marjin Kotor Tahunan 7.5 Proyeksi Arus Kas Mengingat bisnis kami adalah bisnis mewah, kami berorientasi dengan pelanggan yang akan membayar terutama dengan kartu kredit, cash flow kami tidak tergantung pada penerbitan faktur dan Hutang. Kita akan membutuhkan minimal pembiayaan untuk menutupi arus kas tahun pertama usaha. Tabel: Arus Kas 7.6 Proyeksi Neraca Proyeksi Neraca kami menunjukkan bahwa kita tidak akan mengalami kesulitan memenuhi kewajiban pembayaran hutang kami selama proyeksi pendapatan kami terpenuhi. Tabel: Neraca BAB 2 RENCANA BISNIS LANJUTAN Salon Mpo Jamu A. Konsep bisnis dan rancangan usaha Salon Mpo Jamu adalah usaha salon dan spa yang mengkhususkan layanan bagi wanita. Salon Mpo Jamu menawarkan berbagai layanan dan produk perawatan tubuh. Kami yakin dapat menjadi bisnis yang terkemuka dengan kesungguhan layanan yang kami berikan dan promosi terbaik yang dapat kami hadirkan. B. Fokus bisnis Focus bisnis kami adalah menyediakan kebutuhan pelanggan dengan cara yang berbeda. Kecenderungan masyarakat saat ini adalah ingin menghabiskan seluruh waktunya untuk menghasilkan uang sehingga menghasilkan stress yang menumpuk. Kami hadir untuk memberikan relaksasi bagi wanita yang telah bekerja keras untuk menghilangkan kepenatan selama bekerja dan mengembalikan ketenangan pikiran. Ini akan menjadi peluang bisnis yang baik bagi kami. C. Proses bisnis D. Kontrak kerja
  • 11. Salon Mpo Jamu akan membuka outlet baru di beberapa tempat untuk meningkatkan pasarnya. Kami akan mengangkat seorang manajer untuk mengawasi outlet kami setiap wilayah. Untuk mengembangkan bisnis, kami membuat kontrak kerja sama dengan beberapa pihak berikut : 1. Perusahaan penyedia produk kecantikan, 2. Perusahaan penyedia produk , 3. Cabang perusahaan dengan franchise, 4. karyawan. E. Arus barang dan pembayaran F. Tahapan pengembangan Salon Mpo Jamu akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu : 1. Tahap pendirian awal Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluangpeluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan supermarket besar lainnya. Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan perusahaan, Membangun jaringan website dan telepon, Membuat database dan preferensi pelanggan, Membuat desain tempat yang memberikan kenyamanan, dan Memberikan layanan terbaik dengan konsisten. 2. Tahap pengembangan awal Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan outlet untuk penjualan produk kecantikan, Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan kemampuan yang lebih kompleks,
  • 12. Menambah keragaman barang yang tersedia, dan Menambah jenis layanan yang unik. 3. Tahap perluasan pasar Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Membuka cabang di beberapa tempat dengan jarak setiap cabang diarea 15 km, Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset. 4. Tahap Go Publik Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Memiliki minimal 10 outlet, Memiliki modal minimal Rp 5.000.000.000,Menjadikan Salon Mpo Jamu go public, dan Menjadi salon dan spa pertama ayng berhasil go public. G. Analisis keuangan Salon Mpo Jamu 1. Penjualan dan volume Table : penjualan 2013-2017 Strategi yang dilakukan : a. Peningkatan target area dalam jarak radius 15 km untuk setiap outlet, b. Peningkatan iklan di website, c. Membuat kontrak kerja sama dengan penyedia produk kecantikan bermutu tinggi untuk menambah keragaman barang yang ditawarkan, d. Mencari supplier yang dapat memberikan jangka waktu pembayaran lebih lama, e. Mencari tambahan incestor dan pinjaman. 2. Profitabilitas a. Penjualan selama tahun 2013 meningkat rata-rata 26% per bulan
  • 13. b. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 35% per tahun c. Harga pokok penjualan rata-rata 40% per tahun 3. Leverage Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative. Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan pengembalian. Perhitungan Salon Mpo Jamu yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya. Pada tahun kelima operasi Salon Mpo Jamu memiliki modal Rp 500.000.000,- (pembulatan). Salon Mpo Jamu ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. Salon Mpo Jamu melakukan pinjaman debanyak Rp 11.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 5,5% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 7%. Maka perhitungan keuntungan SALON MPO JAMU adalah sebagai berikut : a) keuntungan dari investasi = 11.500.000.000 x 7% = 805.000.000 b) biaya bunga pinjaman = 11.000.000.000 x 5,5% = 605.000.000 c) keuntungan bersih = a) – b) = 200.000.000 d) return on equity = 200.000.000/500.000.000 x 100% = 40% Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 40%. BAB 3 Salon Mpo Jamu Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan SALON MPO JAMU terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut : 1. Pencarian supplier barang yang memberikan harga lebih rendah untuk jenis yang sama dan memberikan jangka waktu pembayaran kredit lebih lama.
  • 14. 2. Update Stock Barang. 3. Pencarian modal dari pinjaman dan investor. 4. Pembayaran hutang terlambat. 5. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan. 6. Pengembangan hubungan dengan pelanggan. Salon Mpo Jamu telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara berikut : Poin 1 : • Menawarkan kontrak kerja sama dengan penyedia yang juga memberikan keuntungan bagi supplier sehingga mereka tertarik, • Ketepatan dalam membayar tagihan supplier, Poin 2 : • Segera melakukan pembelian ke suplayer apabila terjadi kasus stok kosong, dengan syarat utama biaya transport lebih kecil dari keuntungan yang didapat. • Menggunakan system untuk mengetahui jumlah barang masuk dan keluar sehingga dapat dipantau jumlah stok barang. Poin 3 : • Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman, • Mencari investor baru dari luar Poin 4 : • Menempatkan pegawai khusus untuk mengecek jadwal pembayaran hutang • Mengatur arus kas dan menyiapkan dana cadangan untuk pembayaran hutang Poin 5 : • Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha • Memperbaiki manajemen kas
  • 15. • Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat Poin 6 : • Customer oriented • Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan. BAB 4 Salon Mpo Jamu Pada bab ini kami akan mengembangkan Salon Mpo Jamu menuju go public. Banyak perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alas an. Tetapi Salon Mpo Jamu optimis dapat go public. Sebelum dapat go public Salon Mpo Jamu harus mencapai beberapa hal antara lain : a. Mendaftarkan merek Salon Mpo Jamu untuk menjadi brand tersendiri, b. Memiliki minimal 10 outlet dan 10 franchise, c. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar, d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan e. Menyiapkan persyaratan untuk go public. Berikut adalah proyeksi neraca Salon Mpo Jamu seetelah go public.