Et strategisk blik på partnerskaber

  • 242 views
Uploaded on

Lidt om Den strategiske forankring, netværksledelse og 3 eksempler på (strategiske) partnerskaber. …

Lidt om Den strategiske forankring, netværksledelse og 3 eksempler på (strategiske) partnerskaber.

Oplæg holdt den 1.12.2010

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
242
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Et strategisk blik på partnerskaberThomas Angermann, Gentofte Bibliotekerne
  • 2. Shinto-tempel
  • 3. AgendaDen strategiske forankring3 eksempler på (strategiske)partnerskaberNetværksledelse
  • 4. Den strategiske forankring
  • 5. Carina-rapporten Biblioteksplanen
  • 6. Carina-rapportenUdvalget anbefaler:• At bibliotekerne tilbyder sig som partner ogindgår i partnerskaber med henblik på at styrkeog udvikle biblioteket og dets tilbud til borgerne,herunder relationen mellem biblioteket, borgerneog det omgivende samfund• At bibliotekerne tænker i partnerskaber på tværsaf den offentlige sektor, den private sektor ogcivilsamfundet• At bibliotekerne indgår i partnerskaber, derafsøger og udnytter nye digitale platforme iformidlingssammenhænge• At Styrelsen for Bibliotek og Medier ogKulturministeriet i fællesskab arbejder langsigtetpå at styrke bibliotekernes motivation og evne tilat indgå i partnerskaber.
  • 7. BiblioteksplanenPartnerskabsperspektivet på bibliotekslovens 3ben:Oplysning, uddannelse, kulturel aktivitetTænk i opgaver/borgere - ikke organisation
  • 8. 3 eksempler på (strategiske)partnerskaber
  • 9. Forløb på tværs af folkeoplysning, lokalarkiv, bibliotekSamme mål, eksekveret forskelligt
  • 10. Bibliotekernes long tail og forlageneKan vi få noget igen for vores viden?
  • 11. Counter-strikeSlaget om ejerskab
  • 12. Netværksledelse
  • 13. Hvorfor tænke organisationen som netværk?udveksling og deling af viden (æg & idé)spredning af menneskelige ressourcerforskellighed som værdi(service-)vækst ved at udnytte adgangen tilressourcer, nye markeder, ny viden og potentiellemålgrupper
  • 14. Ledelsesmæssige udfordringermenings- og identitetsdannelseudfordre egne og andres perspektiverresultater gennem procestænkningfremme anerkendende tænkning og gensidig læringreflekterende kommunikationfokus på rekruttering af de relevante kompetencer
  • 15. Tak.