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La administración como disciplina
 

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    La administración como disciplina La administración como disciplina Presentation Transcript

    • LA ADMINISTRACIÓN COMO DISCIPLINA Universidad Anáhuac Mayab Escuela de Medicina Calidad en Medicina • Angélica Bautista Delgado • Diana Be Herrera • Iñaki Best
    • ENFOQUES DE LAADMINISTRACIÓN.
    • Enfoque Empírico/ Situación Práctica.• Es práctico y real• Aprovecha las experiencias de administradores previos (éxito Vs fracasos)• Estudio de otros administradores en casos específicos y así resolver problemas puntuales similares.• Pro • Útil para desarrollar principios.• Contras • Peligroso como método absoluto.
    • Enfoque de comportamiento interpersonal.
    • Enfoque de comportamiento grupal• Comportamiento de un grupo dentro de una organización, es analizado por la psicología y la sociología.• «Conducta de la organización» = Cualquier empresa c/ unidades sociales interactuantes.• Problemas: conductuales, con la autoridad actitudes, deseos,
    • Enfoque de sistemas sociales cooperativos.• Enfoque interpersonal + enfoque grupal• Perfección del enfoque grupal con una Organización Cooperativa: • Ejecutivos operando + sistemas sociales = Organización • Ideas, fuerzas, deseos y pensamientos. • El grupo es un todo
    • Enfoque de sistemas sociotécnicos.• Tecnología + Personas• Afecta a los sistemas sociales.• Puede haber un impacto positivo o negativo.• Ingeniería Industrial
    • Enfoque de la teoría de la decisión• Administrador concetrado ÚNICAMENTE en la toma de decisiones.• Actos en una situacíón.
    • Enfoque de Roles Administrativos de Henry Mintzberg • Observación de las actividades reales de los administradores para luego concluir, cuáles son sus papeles. • Clasificó los 10 papeles administrativos: • Papeles interpersonales • Papeles de información • Papeles de decisión
    • Papeles interpersonales •Papel de representación •Papel de líder •Papel de enlacePapeles de información•Papel de receptor•Papel de difusor•Papel de vocero Papeles de desición •Papel empresarial •Papel de encargado •Papel de asignador de recursos •Papel de negociador