Necesidades del Negocio

Solución N
Solución 1

Solución 2

Solución 4
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Funcionalidad base para construir soluc...


Soluciones Reactivas:
Sistema 1

Problema o grupo
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Sistema 2

…

Nuevos Problemas

Sistema N



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Orquestación

SOA

Business Rules

BPM Platform

BPM Suite

BPEL
Workflow

BPMN

ProcessModeling

BAM
Confusión (muchos temas)

¿Por dónde empezar?

¿Cómo empezar?
 Toda organización trabaja por procesos, aunque ésta no
sea consciente de ello.
 Toda organización necesita de Tecnologías para
automatizar sus procesos y tratar de hacerlos más
eficientes, cuando nego...
Para automatizar y gestionar
adecuadamente sus procesos
de negocio
Necesidades del Negocio
Que permitan centrarse
en las necesidades de negocio
y reutilizar funcionalidades
estándares

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Organización Funcional
Organización por Procesos

Un resultado se alcanza más eficientemente cuando las
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Junto con la evolución de los
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ORGANIZACIÓN

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ORGANIZACIONAL

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Procesos

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Todos los modelos, metodologías y herramientas
modernas están directa o indirectamente
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En proyectos BPM la colaboración entre negocio y
TI es más fuerte a partir del uso de un lenguaje
común.
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• Flujo de Actividades
• Responsabilidades
• Coordinación

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Flujo de Información

RECURSOS
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ESTRATEGIA

Proyecto Base

 Priorización
 Hoja de ruta

CONSOLIDACIÓN

• Proyectos bajo nuevo enfoque
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Plataforma Tecnológica
Reglas de N.
Procesos

Monitoreo
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Plataforma de Soluciones de Negocio

El reto y la clave...
En este enfoque se construye soluciones a partir
Necesidades del Negocio
de las capacidades de la plataforma de soluciones...
-

Gestión de procesos de negocios
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Plataforma de Soluciones de Negocio

  1. 1. Necesidades del Negocio Solución N Solución 1 Solución 2 Solución 4 Solución 3 Funcionalidad base para construir soluciones Ángel Yaulilahua contacto@angelyaulilahua.pro
  2. 2.  Soluciones Reactivas: Sistema 1 Problema o grupo de problemas Sistema 2 … Nuevos Problemas Sistema N  Soluciones desde cero: Necesidad de Automatización Enfoque tradicional de Ing. de Software
  3. 3. Orquestación SOA Business Rules BPM Platform BPM Suite BPEL Workflow BPMN ProcessModeling BAM
  4. 4. Confusión (muchos temas) ¿Por dónde empezar? ¿Cómo empezar?
  5. 5.  Toda organización trabaja por procesos, aunque ésta no sea consciente de ello.
  6. 6.  Toda organización necesita de Tecnologías para automatizar sus procesos y tratar de hacerlos más eficientes, cuando negocio y tecnología están alineados generan valor a la organización (tiempo, costos, innovación). Reglas de Negocio Procesos Análisis Portal Integración Colaboración
  7. 7. Para automatizar y gestionar adecuadamente sus procesos de negocio
  8. 8. Necesidades del Negocio Que permitan centrarse en las necesidades de negocio y reutilizar funcionalidades estándares Solución N Solución 1 Solución 2 Solución 4 Solución 3 Plataforma Funcionalidad base para construir soluciones
  9. 9. Organización Funcional Organización por Procesos Un resultado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se organizan y gestionan como un proceso
  10. 10. Junto con la evolución de los negocios han evolucionado las disciplinas de gestión y el soporte de las tecnologías de la información Plataforma de Procesos de Negocio + Arquitectura Orientada a Servicios + ¿? Organización por Procesos ERP Código Fuente Desarrollo a la Medida Empresa Integrada Excelencia Operacional + Agilidad del Negocio
  11. 11. ORGANIZACIÓN SISTEMA DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL La concepción de un único sistema de información a nivel organizacional permite clarificar las necesidades de información y habilita a las soluciones basadas en plataformas.
  12. 12. Procesos BPMS Contenidos ECM BRMS Reglas de Negocio PROCESOS Y SERVICIOS Monitoreo ... BAM SOA Suite Servicios Portales Colaboración Inteligencia de Negocios … etc
  13. 13.   Todos los modelos, metodologías y herramientas modernas están directa o indirectamente orientadas a procesos. En los proyectos BPM los responsables se convierten en protagonistas. Sin BPM “Necesitamos un sistema x” Con BPM “Necesitamos la información X para la actividad Y según la definición del proceso Z”
  14. 14.   En proyectos BPM la colaboración entre negocio y TI es más fuerte a partir del uso de un lenguaje común. BPM permite dar visibilidad a la motivación de las diferentes actividades de la organización y centrarse en aquello que hace la diferencia.
  15. 15. • Flujo de Actividades • Responsabilidades • Coordinación ESTRATEGÍA PROCESOS Flujo de Información RECURSOS • Productores de Información • Consumidores de Información
  16. 16. PROYECTO PILOTO ESTRATEGIA Proyecto Base  Priorización  Hoja de ruta CONSOLIDACIÓN • Proyectos bajo nuevo enfoque • Mejora Continua
  17. 17. Plataforma Tecnológica Reglas de N. Procesos Monitoreo Servicios Plataforma de Soluciones de Negocio El reto y la clave es pasar de una o varias plataformas tecnológicas a una plataforma de soluciones de negocio
  18. 18. En este enfoque se construye soluciones a partir Necesidades del Negocio de las capacidades de la plataforma de soluciones de negocio en lugar de construir soluciones desde cero. Componentes transversales a múltiples soluciones Plataforma de Soluciones de Negocio Reglas de Negocio Procesos Análisis Portal Integración Colaboración
  19. 19. - Gestión de procesos de negocios Gestión de contenidos empresariales Inteligencia de negocios Colaboración SISTEMA Personas Software Metodología - Java EE - .NET - etc. - BPMS - Portal - ECM - BRMS - BI Suite
  20. 20. Servicios para interactuar con otras instituciones Portal Institucional REPOSITORIOS • Documentos • Reglas • etc. Aplicaciones Existentes Servicios Internos Reglas de Negocio Procesos Análisis Usuarios Usuarios Usuarios Portal Interno Aplicaciones Usuarios Usuarios NUEVAS SOLUCIONES
  21. 21. contacto@angelyaulilahua.pro http://blog.angelyaulilahua.pro/
  22. 22. Muchas Gracias

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