13. UBICACIÓN DE LA GENTE LIDERAZGO DESARROLLO RETIRO SELECCIÓN RECOMPENSA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO RESULTADOS ESTRATEGIA DIAGNOSTICO DE POTENCIAL CLIMA Modelo Integral de Gestión Humana ROL (Responsabilidad) DEL LÍDER (Atraer, Retener, Ubicar, Motivar y Desarrollar Talento) ( Gestión por Competencias articulada)
14. Qué son Competencias? SON AQUELLAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES ( Técnicas y Humanas ) QUE PREDICEN Y PRODUCEN UN DESEMPEÑO EXCELENTE EN UN CONTEXTO ESPECÍFICO , EN FUNCIÓN DE UNA ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.
15. ESQUEMA de las COMPETENCIAS Iniciativa Auto confianza Empatía Logro Competencias Conductuales Conocimientos Habilidades Competencias Técnicas Experiencia
16.
17. Modelo de Competencias del Líder - Clusters- CREAR VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN EN RESULTADOS CONSEGUIR LA ADHESIÓN DE LA GENTE
18. El Modelo de Competencias de Líder - Competencias por Cluster y Niveles Conductuales- CREAR VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN EN RESULTADOS CONSEGUIR LA ADHESIÓN DE LA GENTE
19. SER SUPERIOR A OTRAS PERSONAS NO ES NADA DE EXTRAORDINARIO LO VERDADERAMENTE EXTRAORDINARIO ES SER SUPERIOR A UNO MISMO TODOS LOS DIAS
20. MIL GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!!!! Eduardo Creus Gerente General Tel. (1) 346 3828 Fax. (1) 346 3831 Cel. (315) 841 5293 www.unionconsultinggroup.com
