El “NUEVO” Rol del Líder como Gestor del Talento Humano Preparado para:
La GENTE como VENTAJA  COMPETITIVA  ……
ESTRATEGIA GENTE  Talento Humano (Factor Diferenciador Sostenible) Tecnología Estructura Fuentes de  Ventaja   Competitiva...
El Rol (responsabilidad) del LÍDER como GESTOR del  Talento Humano
<ul><li>El Jefe  dirige  y  controla  seguidores. </li></ul><ul><li>Los procesos de Recursos Humanos son responsabilidad d...
LIDERAZGO <ul><li>SU RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>RESPON = RESPONDER </li></ul><ul><li>ABILIDAD = TAREAS </li></ul>VO...
LIDERAZGO <ul><li>Es el  Arte  de  Influir  sobre la gente para que trabajen VOLUNTARIAMENTE con entusiasmo en la consecuc...
Agenda <ul><li>LA GENTE COMO VENTAJA COMPETITIVA </li></ul><ul><li>ROL DE LÍDER COMO GESTOR DE TALENTO HUMANO </li></ul><u...
LIDERAZGO basado en PODER y/o AUTORIDAD <ul><li>PODER: La capacidad de  forzar o coaccionar  a alguien, para que éste, aun...
LIDERAZGO basado en  RELACIONES HUMANAS  y/o RESULTADOS <ul><li>RESULTADOS </li></ul>RELACIONES HUMANAS
ESTRATEGIA GENTE ( Factor Diferenciador Sostenible ) Tecnología Estructura Fuentes de Ventaja Competitiva de una Organizac...
Los “Nuevos” Retos del Liderazgo
UBICACIÓN DE LA GENTE LIDERAZGO DESARROLLO RETIRO SELECCIÓN RECOMPENSA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO RESULTADOS ESTRATEGIA DIAGNOS...
Qué son Competencias? SON AQUELLAS  CARACTERÍSTICAS PERSONALES ( Técnicas y Humanas )  QUE  PREDICEN  Y  PRODUCEN  UN  DES...
ESQUEMA de las COMPETENCIAS Iniciativa Auto confianza Empatía Logro Competencias Conductuales Conocimientos Habilidades Co...
<ul><li>La Identificación y Selección de las  Competencias Específicas,  causalmente ligadas a resultados excelentes . </l...
Modelo de Competencias del Líder  - Clusters-  CREAR VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN  EN RESULTADOS CONSEGUIR LA ADHESIÓN  DE L...
El Modelo de Competencias de Líder  - Competencias por Cluster y Niveles Conductuales- CREAR VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN  E...
SER SUPERIOR A OTRAS PERSONAS NO ES NADA DE EXTRAORDINARIO LO VERDADERAMENTE   EXTRAORDINARIO   ES SER SUPERIOR  A UNO MIS...
MIL GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!!!! Eduardo Creus Gerente General Tel. (1) 346 3828 Fax. (1)  346 3831 Cel. (315) 841 5293 w...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Liderazgo

598 views
473 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
598
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Liderazgo

  1. 1. El “NUEVO” Rol del Líder como Gestor del Talento Humano Preparado para:
  2. 2. La GENTE como VENTAJA COMPETITIVA ……
  3. 3. ESTRATEGIA GENTE Talento Humano (Factor Diferenciador Sostenible) Tecnología Estructura Fuentes de Ventaja Competitiva de una Organización <ul><li>- ACCIONISTAS </li></ul><ul><li>CLIENTES </li></ul><ul><li>TRABAJADORES </li></ul><ul><li>PROVEEDORES </li></ul><ul><li>COMUNIDAD </li></ul>Planes de Acción Objetivos RESULTADOS
  4. 4. El Rol (responsabilidad) del LÍDER como GESTOR del Talento Humano
  5. 5. <ul><li>El Jefe dirige y controla seguidores. </li></ul><ul><li>Los procesos de Recursos Humanos son responsabilidad del área de Gestión Humana. </li></ul><ul><li>El Jefe consigue resultados sin gestionar adecuadamente el “cómo” lo consigue. </li></ul><ul><li>Foco principal en cumplir con objetivos financieros. </li></ul><ul><li>Concepción del trabajador como “productor” de resultados. </li></ul>PASADO PRESENTE <ul><li>El Líder forma Líderes . </li></ul><ul><li>Los procesos de Gestión Humana son responsabilidad del Líder del grupo. </li></ul><ul><li>El Líder debe conseguir resultados sostenibles en el tiempo, gestionando el “cómo”. </li></ul><ul><li>Obligación de obtener resultados balanceados (BSC). </li></ul><ul><li>Concepción del trabajador como un ser humano integral. </li></ul>Tendencias Gerenciales -LIDERAZGO-
  6. 6. LIDERAZGO <ul><li>SU RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>RESPON = RESPONDER </li></ul><ul><li>ABILIDAD = TAREAS </li></ul>VOLUNTARIEDAD <ul><li>LOS COLABORADORES SON VOLUNTARIOS </li></ul><ul><li>UN LÍDER TIENE GENTE A SU CARGO </li></ul>
  7. 7. LIDERAZGO <ul><li>Es el Arte de Influir sobre la gente para que trabajen VOLUNTARIAMENTE con entusiasmo en la consecución de objetivos. * </li></ul><ul><li>Arte : destreza aprendida o adquirida (que cualquiera puede desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas). </li></ul><ul><li>Influir : </li></ul><ul><ul><li>Cómo influir en la gente? </li></ul></ul><ul><ul><li>Cómo conseguir que hagan nuestra voluntad? </li></ul></ul><ul><ul><li>Cómo conseguir sus ideas, compromiso, excelencia,… que son dones voluntarios? </li></ul></ul>* James C. Hunter
  8. 8. Agenda <ul><li>LA GENTE COMO VENTAJA COMPETITIVA </li></ul><ul><li>ROL DE LÍDER COMO GESTOR DE TALENTO HUMANO </li></ul><ul><li>EL “NUEVO” RETO DEL LIDERAZGO </li></ul><ul><li>CIERRE </li></ul>
  9. 9. LIDERAZGO basado en PODER y/o AUTORIDAD <ul><li>PODER: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición/cargo o por la fuerza. </li></ul>* Max Weber <ul><li>AUTORIDAD: Es la capacidad de conseguir que la gente haga VOLUNTARIAMENTE lo que tu quieres que hagan debido a tu INFLUENCIA PERSONAL . * </li></ul>
  10. 10. LIDERAZGO basado en RELACIONES HUMANAS y/o RESULTADOS <ul><li>RESULTADOS </li></ul>RELACIONES HUMANAS
  11. 11. ESTRATEGIA GENTE ( Factor Diferenciador Sostenible ) Tecnología Estructura Fuentes de Ventaja Competitiva de una Organización <ul><li>- ACCIONISTAS </li></ul><ul><li>CLIENTES </li></ul><ul><li>TRABAJADORES </li></ul><ul><li>PROVEEDORES </li></ul><ul><li>COMUNIDAD </li></ul>Planes de Acción Objetivos RESULTADOS
  12. 12. Los “Nuevos” Retos del Liderazgo
  13. 13. UBICACIÓN DE LA GENTE LIDERAZGO DESARROLLO RETIRO SELECCIÓN RECOMPENSA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO RESULTADOS ESTRATEGIA DIAGNOSTICO DE POTENCIAL CLIMA Modelo Integral de Gestión Humana ROL (Responsabilidad) DEL LÍDER (Atraer, Retener, Ubicar, Motivar y Desarrollar Talento) ( Gestión por Competencias articulada)
  14. 14. Qué son Competencias? SON AQUELLAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES ( Técnicas y Humanas ) QUE PREDICEN Y PRODUCEN UN DESEMPEÑO EXCELENTE EN UN CONTEXTO ESPECÍFICO , EN FUNCIÓN DE UNA ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.
  15. 15. ESQUEMA de las COMPETENCIAS Iniciativa Auto confianza Empatía Logro Competencias Conductuales Conocimientos Habilidades Competencias Técnicas Experiencia
  16. 16. <ul><li>La Identificación y Selección de las Competencias Específicas, causalmente ligadas a resultados excelentes . </li></ul><ul><li>Profundamente ligado a la Estructura, Estrategia y Cultura de la Organización. </li></ul><ul><li>Altamente Predictivo para garantizar el cumplimiento del Desempeño y los Resultados previstos en el corto, mediano y largo plazo. </li></ul>Qué es un Modelo de Competencias ?
  17. 17. Modelo de Competencias del Líder - Clusters- CREAR VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN EN RESULTADOS CONSEGUIR LA ADHESIÓN DE LA GENTE
  18. 18. El Modelo de Competencias de Líder - Competencias por Cluster y Niveles Conductuales- CREAR VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN EN RESULTADOS CONSEGUIR LA ADHESIÓN DE LA GENTE
  19. 19. SER SUPERIOR A OTRAS PERSONAS NO ES NADA DE EXTRAORDINARIO LO VERDADERAMENTE EXTRAORDINARIO ES SER SUPERIOR A UNO MISMO TODOS LOS DIAS
  20. 20. MIL GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!!!! Eduardo Creus Gerente General Tel. (1) 346 3828 Fax. (1) 346 3831 Cel. (315) 841 5293 www.unionconsultinggroup.com

×