Ejercicios de empresa 32-70

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Ejercicios de empresa 32-70

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO<br />COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES<br />PLANTEL SUR<br />ADMINISTRACIÓN<br />EJERCICIOS DE EMPRESA 32 - 70<br />INTEGRANTES:<br />OLIVARES FÉLIX IRVING<br />ROSALES LOPEZ ALFREDO<br />SALINAS GALLEGOS KARLA XIMENA<br />VELAZQUEZ MORENO ITZEL<br />VITE CARREON KAREN<br />GRUPO: 612<br />
  2. 2. TEMA:<br />FUNCIONES DE LA DIRECCION DE OPERACIONES (PRODUCCION) DEFINICION Y CONCEPTO. ELEMENTOS. OBJETIVOS. POLITICAS. LA FUNCION PRODUCTIVA. PRODUCCION. PRUDUCTIVIDAD. SISTEMAS DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 32<br />LECTURA Y DICUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE CUESTIONARIO.<br />1. ¿Qué es la función productiva?<br />Se refiere a la eficiencia física y a la eficiencia <br />económica, en la cual, la eficiencia económica es <br />la mas importante para la empresa.<br />2. ¿A que llámanos producción?<br />Es el proceso mediante el cual se logra transformar <br />los distintos insumos, en bienes o servicios para <br />satisfacer las necesidades del cliente.<br />3. Da una definición de productividad.<br />Generalmente se define como aquella relación que se da entre la producción y los recursos utilizados para obtenerla.<br />
  3. 3. 4. Explica 3 formas de obtener productividad.<br /><ul><li>Aumentar la producción y mantener los mismos recursos
  4. 4. Aumentar la producción pero disminuir los recursos
  5. 5. Mantener la producción pero disminuir los recursos</li></ul>5.Menciona 4 elementos a considerar a considerar de la función productiva.<br /><ul><li>Condiciones de trabajo
  6. 6. El diseño y mantenimiento de la maquinaria
  7. 7. Los sistemas de procesos de producción
  8. 8. Las ventas</li></ul>6. Explica tres objetivos del área de producción.<br /><ul><li>Obtener el producto o servicio con un concepto de calidad total
  9. 9. Lograr la plena satisfacción del cliente
  10. 10. Lograr un alto grado de competitividad en el mercado global</li></ul>7. Elabora un listado con los sistemas de producción que conoces.<br /><ul><li>Sistemas de modelos
  11. 11. Sistemas de producción intermedia
  12. 12. Sistemas de producción modular
  13. 13. Sistemas agrícolas
  14. 14. Sistemas de artesanos</li></li></ul><li>TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 33<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO.<br />¿Cuáles son los elementos a considerar en la planeación de la producción?<br /><ul><li>Planeación de la selección de maquinaria
  15. 15. El espacio y la localización de la planta
  16. 16. La disposición de la planta
  17. 17. Los tipos de distribución de la planta
  18. 18. Los materiales de la producción
  19. 19. El producto: diseño, ingeniería y desarrollo
  20. 20. Comprar o hacer</li></ul>2. Argumente la necesidad de la selección de la maquinaria.<br />Es necesario seleccionar de manera muy cuidada a la maquinaria que se va a emplear en una empresa pues muchas se vuelven obsoletas rápidamente haciendo difícil y costoso adquirir refacciones y repararlas. Por ello debe de haber gente especializada y por tanto con el conocimiento técnico necesario para seleccionar la maquinaria de calidad, más eficiente y adecuada para la empresa.<br />3. Diga las formas fundamentales de distribuir o arreglar la disposición de la planta.<br />Existen dos formas fundamentales de distribuir o arreglar la disposición de máquinas conforme a la instalación fabril y el tipo de producción. Uno por operaciones donde las máquinas similares se agrupas según su operación y otro por productos, cuándo las máquinas se arreglan en el orden en que se utilizan en la producción.<br />
  21. 21. 4. Para la ampliación de la planta industrial se presentan cuatro opciones ¿cuáles son?<br />-Aumentar los subcontratos para obtener la expansión global, en ves de ampliar físicamente las instalaciones. (Contratación de almacenes y bodegas).<br /><ul><li>Ampliar la planta en los mismos terrenos y con los mismos recursos (límites)
  22. 22. Conservar la plantas y localizar otra en otro lugar.
  23. 23. Abandonar la planta y reacomodar otra nueva.</li></ul>5. Menciona cinco factores esenciales a considerar en la localización de la planta industrial.<br />Mercados, Materias primas, Aspectos fiscales, Condiciones climáticas, Agua, Luz, Control Ambiental, Transportes, Mano de obra, Desarrollo de la región, Factores de la comunidad, Comunicaciones, Etc.<br />6. Menciona la diferencia entre comprar y hacer. Argumenta una decisión si eliges cualquier opción anterior.<br />La empresa debe elegir muy bien comprar a otra empresa o elaborar un producto o algunas de sus partes. Para tomar esta importantísima decisión se deben de tomar en cuenta las condiciones económicas y al mercado además de los recursos de la empresa y su prestigio para así tener claridad de lo que puede o no invertir y en qué.<br />Por una parte tenemos que el comprar la mayoría de las partes de un producto implica algunos riesgos pues está sujeta a la entrega de sus proveedores y además no puede controlar completamente la calidad, en cambio hacer conlleva el tener más recursos y maquinarias por tanto la inversión de más capital.<br />
  24. 24. TEMA:<br />FUNCIONES DE LA DIRECCION DE OPERACIONES (PRODUCCION) DEFINICION Y CONCEPTO. ELEMENTOS. OBJETIVOS. POLITICAS. LA FUNCION PRODUCTIVA. PRODUCCION. PRUDUCTIVIDAD. SISTEMAS DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 34<br />LECTURA Y DICUSION DE TEXTOS. PLANEACION DE UN PRODUCTO<br />Hacer el logo del producto que se va a vender<br />
  25. 25. Tipo de maquinaria que se utiliza para realizar el<br />producto:<br />Nosotros no producimos, solo nos dedicamos a <br />la comercialización, pero podemos sacar copias y la<br />maquina que ocuparemos es una fotocopiadora.<br />Tampoco utilizamos materia prima, ya que solo nos <br />dedicamos a la comercialización de productos de <br />papelería; por lo tanto el tamaño, forma y diseño <br />son deacuerdo al producto que se va a adquirir.<br />
  26. 26. TEMA<br />PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA. ESPACIO Y SELECCIÓN DE LA PLANTA. DISPOSICIÓN DE LA PLANTA. TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA. LOS MATERIALES DE LA PRODUCCIÓN. EL PRODUCTO: DISEÑO, INGENIERÍA Y DESARROLLO. COMPRAR O HACER.<br />EJERCICIO # 35 <br />COLECTIVO<br />LECTURA Y DISCUSIÓN DE TEXTOS. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA Y ARREGLO DE LA MAQUINARIA.<br />PLANO GEOGRAFICO DE LA ZONA INDUSTRIAL:<br />
  27. 27. DIBUJO PREVIO DE LA PLANTA INDUSTRIAL:<br />ENTRADA Y SALIDA <br />AREA DE TRABAJO<br />AREA DE TRABAJO<br />ENTRADA Y SALIDA<br />AREA DE TRABAJO<br />ENTRADA Y SALIDA<br />
  28. 28. TIPO DE PROCESO DE PRODUCCION :<br /><ul><li> MAQUINARIA EN SECUENCIA AGRUPADA POR LOTESY PROYECTOS SOLO POR NECESIDAD.
  29. 29. CICLO DE FABRICACION CORTO POR LOTES LARGOS Y PROYECTOS MUY LARGOS.
  30. 30. MANO DE OBRA CALIFICADA.
  31. 31. INVENTARIO DE MATERIA PRIMA BAJOS POR SISTEMA DE PRODUCCION CONTUNUA.
  32. 32. COSTOS ALTOS.
  33. 33. CONTROL DE LA PRODUCCION COMPLICADO POR LOTES. </li></li></ul><li>ORDEN O CAMINO DE LA FABRICACION DEL PRODUCTO:<br /><ul><li> Materia prima.
  34. 34. Maquinaria.
  35. 35. Mano de obra
  36. 36. Datos de ingeniería.
  37. 37. Dibujos.
  38. 38. Modelos.
  39. 39. Patrones, los cuales indican la forma.
  40. 40. El contenido.
  41. 41. El tamaño. </li></li></ul><li>Los tiempos de distancia de recorridos del producto.<br /><ul><li>Materia prima. 30 minutos.
  42. 42. Maquinaria. 60 minutos.
  43. 43. Mano de obra 50 minutos.
  44. 44. Datos de ingeniería. 2 horas.
  45. 45. Dibujos. 52 minutos.
  46. 46. Modelos. 93 horas.
  47. 47. Patrones, los cuales indican la forma. 47 minutos.
  48. 48. El contenido. 20 minutos.
  49. 49. El tamaño. 69 minutos. </li></li></ul><li>Dibujo de la ubicación de operarios y área de trabajo:<br />OPERARIOS<br />ENTRADA Y SALIDA <br />AREA DE TRABAJO<br />AREA DE TRABAJO<br />ENTRADA Y SALIDA<br />AREA DE TRABAJO<br />ENTRADA Y SALIDA<br />
  50. 50. TEMA<br />TECNICAS DE PLANEACION APLICADAS A LA PRODUCCION ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICION Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRAFICA DE GANTT. RUTA CRITICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO # 36<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO.<br />Diagrama con la posición del operario en el proceso productivo.<br />Materia prima.<br />Maquinaria.<br />Mano de obra.<br />Datos de ingeniería.<br />Patrones, los cuales indican la forma.<br />Dibujos.<br />Modelos.<br /> El contenido.<br />El tamaño. <br />
  51. 51. Elabore un dibujo donde se establezca con claridad que operaciones realizan al menos cinco operarios en el proceso productivo.<br />MODELOS<br />DIBUJO<br />TAMAÑO<br />FORMA<br />CONTENIDO<br />
  52. 52. Establezca el tiempo de realización del trabajo por cada proceso de producción que utilice el operario, considerando los therbligs.<br /><ul><li>Materia prima. 30 minutos.
  53. 53. Maquinaria. 60 minutos.
  54. 54. Mano de obra 50 minutos.
  55. 55. Datos de ingeniería. 2 horas.
  56. 56. Dibujos. 52 minutos.
  57. 57. Modelos. 93 horas.
  58. 58. Patrones, los cuales indican la forma. 47 minutos.
  59. 59. El contenido. 20 minutos.
  60. 60. El tamaño. 69 minutos. </li></li></ul><li>Elabore un diagrama de proceso de recorrido, con tiempos, distancias y operaciones del proceso de producción. <br />
  61. 61. EJERCICIO Núm. 37<br />PUNTO DE EQUILIBRIO<br />TEMA<br />TECNICAS DE PLANEACION APLICADAS A LA PREOCUCCION ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, DEFINICION Y CONCEPTO, THERBLIGS, PLAN SEGUIR, PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS , PUNTO DE EQUILIBRIO, GRAFICA DE GANTT, RUTA CRITICA, DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />
  62. 62. 132812.5 <br />(3541.6 UNIDADES)<br />Costo en miles de pesos<br />b) 2200 unidades <br />c) <br />Con 2000 unidades=perdida<br />Con 4000 unidades=ganancia<br />Con 6000 unidades=ganancia<br />Unidades producidas o vendidas (miles)<br />
  63. 63. EJERCICIO Núm. 38<br />PUNTO DE EQUILIBRIO<br />TEMA<br />TECNICAS DE PLANEACION APLICADAS A LA PREOCUCCION ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, DEFINICION Y CONCEPTO, THERBLIGS, PLAN SEGUIR, PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS , PUNTO DE EQUILIBRIO, GRAFICA DE GANTT, RUTA CRITICA, DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />
  64. 64. 69087<br />(1348.465 UNIDADES)<br />b) 2170 UNIDADES<br />C)<br />Con 2600 unidades=ganancia<br />Con 3400 unidades=ganancia<br />Con 4850=ganancia<br />Costo en miles de pesos<br />Unidades producidas o vendidas (miles)<br />
  65. 65. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 39<br />RUTA CRÍTICA<br /><ul><li> Con los datos siguientes determine a) la duración en tiempo de la ruta crítica, b) elabore la red de actividades señalando la Ruta Crítica y c) la tabla de tiempos, incluyendo las Holguras resultantes.</li></li></ul><li>TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 39<br />RUTA CRÍTICA<br />
  66. 66. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 39<br />RUTA CRÍTICA<br />Tiempos y Holguras<br />
  67. 67. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 39<br />RUTA CRÍTICA<br />
  68. 68. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 40<br />RUTA CRÍTICA<br /><ul><li> Con los datos siguientes determine a) la duración en tiempo de la ruta crítica, b) elabore la red de actividades señalando la Ruta Crítica y c) la tabla de tiempos, incluyendo las Holguras resultantes.</li></li></ul><li>RED DE ACTIVIDADES<br />C, 5<br />E, 7<br />Tiempo de iniciación<br />H, 9<br />G, 5<br />I, 0<br />A,0<br />B, 8<br />D, 10<br />F, 6<br />Duración, en tiempo, de la Ruta Crítica: 38<br />
  69. 69. Tiempos y Holguras<br />
  70. 70. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 41<br />LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. ELABORACION <br />DE MONOGRAFIA<br /><ul><li> Elabora una monografía sobre sistemas de control de calidad.
  71. 71. Incluye la serie ISO 9000</li></ul>1. Un sistema de calidad es un método planificado y sistemático de medios y acciones, encaminados a asegurar suficiente confianza en que los productos o servicios, se ajusten a las especificaciones. <br />CUALQUIER SISTEMA, AUN MALO, ES MEJOR QUE NINGUNO. <br />En general, el sistema de calidad está condicionado por: <br />Organización con la que se cuenta. <br />Tipo y naturaleza del producto o servicio. <br />Medios materiales y humanos. <br />Exigencias de mercado o clientes. <br />Si toda empresa nace y vive para obtener beneficios, el sistema de calidad a implantar será aquel a través del cual se obtengan los beneficios máximos. El problema mayor consiste en convencer, a determinado tipo de empresarios o empresas que no tienen ningún sistema de calidad, que la implantación de cualquier sistema, es beneficioso, y en la mayoría de los casos, es solo la imposición del cliente, y no el propio convencimiento, lo que obliga a su introducción. Sin embargo, tenemos que tener presente : La "imagen" también vende, y la calidad da imagen. <br />Calidad es lo que el cliente está dispuesto a pagar por lo que compra, es decir, el cliente solo está dispuesto a pagar aquello que valora como bueno.<br />
  72. 72. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 41<br />LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. ELABORACION <br />DE MONOGRAFIA<br />Un sistema de calidad se diseña debido a los requerimientos de clientes, por reglamentación, como puede ocurrir en la industria nuclear, o por propia política de la compañía.Una vez diseñado, y antes de su lanzamiento, si se pretende llevarlo a buen fin, se requiere siempre una formación y mentalización de todo el personal. Debido a esto, es conveniente separar el lanzamiento del sistema de calidad de cualquier otra acción como lanzamiento de un nuevo producto. Elegido el sistema de implementación, sea éste global, por áreas, por procesos, etc., es necesario arbitrar los sistemas para su mejora permanente, midiendo resultados y a través de la realización de auditorías, cuantificar su grado de implementación, los progresos y mejoras obtenidos que pongan de manifiesto la eficacia del sistema. Aparte de los procedimientos requeridos específicamente por cada norma ISO 9000 por la que nos queramos homologar o que más se adapte a nuestro tipo de empresa, hay otro gran número de procedimientos que aunque no requeridos, pueden ayudarnos a simplificar la tarea de toma de decisiones, como Control de Procesos Especiales o Control de Características del Producto, y que por ello, consideremos necesario su elaboración, desarrollo e implementación, siendo uno de los procedimientos no requeridos expresamente por las normas ISO 9000, el Procedimiento de Preparación, Implementación y Mantenimiento de los Procedimientos del Sistema de Calidad, que pudiéramos decir, constituye la madre del cordero.<br />
  73. 73. Mientras que el Manual de Calidad recoge por escrito el sistema de calidad de nuestra empresa cara al exterior, y el Manual de Procedimientos es un documento interno que en ocasiones no deben ni conocer en su totalidad los clientes para que no surjan problemas o discusiones bizantinas sobre pruebas de conformidad, o acciones más apropiadas a llevar a cabo en cada caso, pues hay que tener en cuenta que en general hay mas de un método para obtener un resultado correcto, hay necesidad de que una empresa posea una serie de Planes de Calidad particulares, eminentemente preventivos que complementen el Sistema de Calidad. <br />TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 41<br />LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. ELABORACION <br />DE MONOGRAFIA<br />
  74. 74. ISO 9000<br />ISO 9000 designa un conjunto de normas sobre calidad y gestión continua de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación, como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera, sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos en los estándares de este ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.<br />Su implantación, aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, entre las que se cuentan con:<br />Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación<br />Incrementar la satisfacción del cliente<br />Medir y monitorizar el desempeño de los procesos<br />Disminuir re-procesos<br />Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos<br />Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, etc.<br />Reducir las incidencias de producción o prestación de servicios<br />TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 41<br />LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. ELABORACION <br />DE MONOGRAFIA<br />
  75. 75. EJERCICIO Núm. 42<br />COLECTIVO<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS , RESOLUCION DE CUESTIONARIO<br />TEMA <br />CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MERCADOTECNIA<br />1. OFRECE DOS CONCEPTOS DE MERCADO.<br />-los economistas lo describen como un conjunto de compradores y vendedores que realizan transacciones sobre un producto o servicio especifico<br />-actualmente, al mercado se le conoce como la delimitación de un grupo de personas a las cuales se les identifica para satisfacer determinadas necesidades.<br />2. OFRECE UNA DISTINCION ENTRE DISTRIBUCION, VENTAS Y COMERCIALIZACION.<br />-Distribución. Se utiliza para designar aquellas actividades de una empresa que consisten en llevar el producto desde el fabricante hasta el consumidor.<br />-Comercialización. Es aquella función de planificación requerida para colocar, un producto en el mercado con éxito.<br />-Ventas. Es el conjunto de acciones tendientes a lograr que el cliente acepte y adquiera el producto o servicio ofrecido. <br />
  76. 76. 3. ¿QUE ES FUERZA DE VENTAS EXPLICA CON BREVEDAD.<br />-Como se logra y que tanto vender un producto o un servicio<br />4. DEFINE QUE ES MERCADOTECNIA.<br />-Es una disciplina que aporta a la empresa la información necesaria para la toma de decisiones en la comercialización de sus productos, lograr un lugar en el mercado, y lo mas importante, la satisfacción y deseos del cliente.<br />5. ¿CUÁLES SON LAS 4P’S QUE ESTABLECIÓ JEROME MC CARTHY?<br />- Producto, precio, plaza y promoción.<br />6. DEFINE QUE ES PLANEACION DE LA MERCADOTECNIA<br />-es una consideración, en la elaboración de lo planes estratégicos y tácticos y operativos, el equilibrio adecuado de los elementos internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos, analizando sus fortalezas y debilidades, así como sus oportunidades y amenazas, siempre con el firme propósito de atender sus fortalezas y oportunidades para ser una empresa con éxito y competitiva; donde su principal objetivo este orientado hacia la satisfacción del cliente y de su mercado meta.<br />
  77. 77. TEMA<br />CONCEPTOS BASICOS DE LA MERCADOTECNIA<br />EJERCICIO Núm. 43<br />COLECTIVO<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS, RESOLUCION DE CUESTIONARIO<br />1. ¿EN QUE ETAPA DE DESARROLLO SE ENCUENTRAN LAS EMPRESAS LALA Y ALPURA Y POR QUE RAZON?<br />-En la madurez ya que sus cifras de ingresos crecen <br />2. ¿QUE INDICADORES NOS MUESTRAN LA IMPORTANCIA DE LA FUNCION DE LA MERCADOTECNIA EN LAS EMPRESAS LALA Y ALPURA?<br />-Las ganancias y la inversión en anunciarse de cada una<br />3. COMPRUEBE QUE LA INVERSION HECHA EN PUBLICIDAD ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LOS INGRESOS OBTENIDOS PARA CADA EMPRESA<br />-La empresa LALA invirtió mas de 37 millones de pesos para anunciarse, mientras que ALPURA invirtió mas de 106 millones. Sus ganancias aumentaron en 4% y 7% respectivamente.<br />4. ¿QUE IMPIDE A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS SEGUIR AL MISMO RITMO QUE ALPURA Y LALA?<br />-No cuentan con recursos suficientes para publicitar, innovar y ofrecer lo que el mercado demanda.<br />5. ¿QUE ASPECTO ES MAS IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS LALA Y ALPURA;LA SATISFACCION DEL CLIENTE O EL AUMENTO DE SUS INGRESOS? ARGUMENTE SU RESPUESTA.<br />-Es mas importante el aumento de sus ingresos por que se ve claramente en lo que invierten en publicidad. <br />
  78. 78. TEMA<br />CONCEPTOS BASICOS DE LA MERCADOTECNIA<br />EJERCICIO Núm. 44<br />COLECTIVO<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA SOBRE EL DESARROLLO HISTORICO ACERCA DE LA MERCADOTECNIA A PARTIR DEL NACIMIENTO DEL COMERCIO.<br />Mínimo 8 cuartillas<br />
  79. 79. TEMA <br />CONCEPTOS BASICOS DE LA MERCADOTECNIA<br />EJERCICIO Núm. 45<br />COLECTIVO <br />ELABORACION DE LINEA DE TIEMPO O MAPA CONCEPTUAL<br />MERCADOTECNIA<br />Fines <br />Punto de partida<br />Foco <br />Mecanismos <br />Necesidades<br />Marketing integrado <br />Utilidades<br />Mercado meta <br />Ejemplo: leche<br />Lala vs alpura<br />Mercado gente común<br />Consumo de leche para el desarrollo <br />Publicidad inversión en esta.<br />Mayor ganancia y productos competentes.<br />
  80. 80. ¿QUE OPINION TIENES DE LA AFIRMACIÓN DE ZYMAN SOBRE LAS VIEJAS REGLAS DE MERCADOTECNIA?<br />Nosotros opinamos que lo que afirma Sergio Zyman sobre que las agencias mas pequeñas tienen un nivel mas profundo de competencia en una disciplina especifica, por que cuando una compañía es pequeña y quiere crecer hace todo lo necesario (conocer mas al cliente para saber que le gusta) para hacer crecer su empresa lo mas formidable posible y las que son internacionales ya no se adentran en el cliente si no lo hacen por tecnicismos y esto hace que muchas veces ya no llame la atención de este.<br />Y dice que la única definición para la disciplina de la mercadotecnia es la siguiente: “ es vender mas a mas personas, mas seguido y por mas dinero”<br />TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA<br />PRODUCTO<br />PLAZA<br />PROMOCIÓN<br />PRECIO<br />EJERCICIO Núm. 47<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS.<br />RESOLUCION DE CUESTIONARIO.<br />
  81. 81. TEMA<br />CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MERCADOTÉCNIA<br />EJERCICIO Núm. 48<br />LECTURA Y DISCUSIÓN DE TEXTOS.<br />PLAN PARA INTRODUCIR UN NUEVO PRODUCTO.<br />Plan para introducir un nuevo producto:<br />El Lapicito S.A de C.V es una comercializadora de productos de papelería y oficina, así mismo proporciona servicios de fotocopiado e Internet. Como empresa hemos decidido dar un nuevo paso y lanzar un producto novedoso con el fin de satisfacer a los clientes. Se trata de las FlexiCrayolas (MR), que son flexibles.<br />Situación actual de la Mercadotecnia:<br /><ul><li>No tenemos conocimiento de que haya competidores.
  82. 82. El mercado que adquiere éste tipo de productos no es muy grande pero si se logra su total satisfacción y se atrae correctamente a los clientes podemos obtener su fidelidad.
  83. 83. Nuestra cobertura como comerciantes es limitada.
  84. 84. Las ventas de nuestra empresa han ido creciendo y ya contamos con prestigio en la zona de comercialización. </li></li></ul><li>Amenazas y Oportunidades<br />-El producto puede obtener el éxito esperado pues el consumidor está a la expectativa de tener calidad en cuanto a la integridad del producto.<br /><ul><li>Sería recomendable lanzarlo en época de “Regreso a clases” pues hay más demanda de este tipo de productos.
  85. 85. Podemos iniciarnos como distribuidores si el producto tiene éxito.
  86. 86. Puede que el producto no sea aceptado o muy popular así que es importante invertir en una correcta publicidad y promoción.</li></ul>Objetivos<br /><ul><li>Satisfacción del cliente
  87. 87. A largo plazo consolidarnos como distribuidores.
  88. 88. Posicionar al producto como uno de los mejores y más populares en su área y segmento de mercado.</li></ul>Estrategias <br />Destinar capital a publicidad y promoción de prueba y realizar investigación de mercado para analizar los resultados y con ello el impacto del producto en el mercado cada determinado tiempo.<br />Definición de Mercado: Clase media-alta. Estudiantes kinder-primaria.<br />
  89. 89. Producto:<br />-Marca: FlexiCrayolas.<br />-Piezas 12.<br />Precio: $30.00<br />Plaza: El Lapicito S.A de C.V en sus dos sucursales.<br />Publicidad y promoción:<br /><ul><li>Primera inversión: volantes</li></ul>Las acciones estratégicas de mercadotecnia estarán a cargo del departamento de Marketing.<br />
  90. 90. Estado de resultados proyectado<br />Pronóstico: Julio- Octubre<br />$ neto: $30.00<br />Ventas: $4000.00 <br />Gastos en publicidad: $1000<br />Producción: 200 paquetes<br />Distribución:-<br />Control<br />Se hará un estudio de mercado cada seis meses para ver el papel que desempeña el productos en ventas de nuestra empresa y en costos de producción y promoción.<br />Si la respuesta es positiva en un lapso de un año El Lapicito S.A de C.V comenzará la distribución de FlexiCrayolas.<br />
  91. 91. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA<br />PRODUCTO<br />PLAZA<br />PROMOCION<br />PRECIO<br />EJERCICIO Núm. 49<br />RESOLUCION DE CUESTIONARIO<br />INDIVIDUAL<br />1.- ¿Qué es producto y precio?<br />El producto es cualquier cosa que satisfaga las <br />necesidades del cliente y el precio es el valor del <br />intercambio que tendrá un producto dentro del <br />mercado definido.<br />2.-¿Qué es plaza y promoción? <br />La plaza es la ubicación del producto; la promoción se refiere a la <br />forma de comunicarse entre la empresa y su cliente, vía el producto y sus <br />características.<br />3.-¿Qué elementos integran al producto?<br />El producto se constituye de una marca, un envase, un empaque, el embalaje y <br />la etiqueta.<br />
  92. 92. 4.-Establece los componentes principales de la grafica del ciclo de vida de un producto.<br />Introducción, crecimiento, madures y decrecimiento.<br />5.-Define a la publicidad y explica su diferencias con las relaciones publicas.<br />Es la comunicación impersonal que se transmite a los consumidores por medios de comunicación masivos. Las relaciones publicas ayudan a la promoción de los productos así como todo lo que implica la venta de este.<br />6.-Define los canales de distribución.<br />Canal 1: directo<br />Canal 2: 1 nivel<br />Canal 3: 2 niveles mayorista y detallista<br />Canal 4: 3 niveles compra, mayorista y detallista<br />7.-Explica en que consiste la mezcla optima de mercadotecnia.<br />Son las variables que la empresa convine intentando influir sobre la demanda <br />del producto y servicio, tratando de lograr una respuesta real del cliente <br />sobre su satisfacción y su lealtad permanente.<br />
  93. 93. 8.-Di en que consiste la investigación de mercados.<br />En conocer las necesidades y expectativas que tiene el cliente acerca <br />del producto; además que tienen que tratar con el cliente para <br />conocerlo mejor.<br />9.-Di los elementos principales utilizados en el control de la mercadotecnia.<br />Producto, plaza, precio y promoción (publicidad).<br />10.-Explica que es la mercadotecnia electrónica directa también conocida como comercio electrónico<br />Es donde puedes comprar productos en Internet con el vendedor <br />directamente o indirectamente. Para que esto funcione ponen <br />anuncios en diversas páginas (sociales).<br />
  94. 94. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA.<br /><ul><li>PRODUCTO
  95. 95. PLAZA (DISTRIBUCION)
  96. 96. PROMOCION
  97. 97. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 50<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. ANALISIS DE PRODUCTO<br />Análisis de un producto de tu preferencia , Discusión en mesa de trabajo sobre la identificación del valor de uso. Análisis de las características y componentes del producto, si existen similares en el mercado, y las razones por las cuales le son leales a ese producto. Elaboración de conclusiones . Comentarios en el grupo de clase.<br />Kisses® tiene dos sabores: Chocolate con leche Chocolate con leche y almendra <br />La gama de productos Kisses tiene varias presentaciones para toda ocasión. <br />Bolsas chicas de aproximadamente 35 g, 100g, 150g. Bolsas medianas de 340g. Y bolsas grandes de 850g <br />Kiss gigante y Kiss gigante con almendra. <br />Cajas de regalos Kiss y Kiss con almendra. <br />
  98. 98. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA.<br /><ul><li>PRODUCTO
  99. 99. PLAZA (DISTRIBUCION)
  100. 100. PROMOCION
  101. 101. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 51<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. ANALISIS DE PRODUCTO<br />Diga si existe o no la mezcla optima de mercadotecnia en este caso. Argumente sus razones<br />En el caso del chocolate kisses si hay una mezcla optima de la mercadotecnia ya que la marca, la envoltura, el empaque y el embalaje se encuentran presentes en este y esto hace que la gente consuma este producto y le sea leal<br />2. Identifique las etapas del proceso de planeación<br />Resumen de los principales objetivos estratégicos<br />Situación actual de mercadotecnia<br />Amenazas y oportunidades<br />Objetivos<br />Estrategias de mercadotecnia<br />Presupuestos y programas<br />Control de los planes <br />3. ¿Considera que unilever es un ejemplo de lo que si debe hacer una empresa global?<br />Si ya que al dar una mejor presentación al producto da que entre en diferentes sectores socioeconómicos dándole así que se la gente le de lealtad al producto.<br />4. En el caso, determine las características de los productos que se presentaron, establezca que otras características se toman en cuenta <br />La calidad, la garantía, los colores utilizados y el servicio o la eficacia en la que actúa le producto<br />5. En el caso, ¿se presenta la división y las líneas de productos? ¿Cuáles son etapas?<br />Se encontrarían en los canales de distribución ya que se esta viendo que se están separando los productos para las nuevas necesidades de sus consumidores<br />
  102. 102. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA.<br /><ul><li>PRODUCTO
  103. 103. PLAZA (DISTRIBUCION)
  104. 104. PROMOCION
  105. 105. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 52<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. ANALISIS DE PRODUCTO<br />
  106. 106. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA.<br /><ul><li>PRODUCTO
  107. 107. PLAZA (DISTRIBUCION)
  108. 108. PROMOCION
  109. 109. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 53<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. ANALISIS DE PRODUCTO<br />Elabora un catalogo de pagina web que mas frecuenten para la obtención de información que les sirve para cumplir sus tareas escolares <br /><ul><li>http://www.monografias.com/
  110. 110. http://www.buenastareas.com/
  111. 111. http://es.answers.yahoo.com/</li></li></ul><li>TEMA<br /> LA EMPRESA<br />MEZCLA DE MERCADOTECINA. <br /><ul><li>PRODUCTO
  112. 112. PLAZA DISTRIBUCIÓN
  113. 113. PROMOCIÓN
  114. 114. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm.54<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. CONCORDAR Y DISCORDAR.<br /><ul><li>ELABORAR UN ANUNCIO COMERCIAL CON ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD Y DE PROMOCIÓN PARA VENDER UN PRODUCTO O BRINDAR UN SERVICIO. Investiga acerca del uso y significado de los colores y relaciónenlo con las actividad solicitada.</li></ul>C<br />
  115. 115. El significado de los colores<br />Amarillo:<br />Asociación positiva: sol, iluminación, comprensión, intuición, divinidad, grandeza.<br />Asociación negativa: cobardía, odio.<br />Azul:<br />Asociación positiva: cielo, mar, sentimientos religiosos, devoción, inocencia, verdad, constancia, justicia, caridad, frío.<br />Asociación negativa: mar en tormenta, noche, descorazonamiento.<br />Violeta<br />Asociación positiva: Poder espiritual, realeza, verdad, paciencia, humildad, inocencia, nostalgia.<br />Asociación negativa: penitencia, resignación, humildad humillante.<br />Gris<br />Asociación positiva: discreción, renunciación, retrospección.<br />Asociación negativa: indiferencia, egoísmo, vejez, depresión.<br />Negro<br />Asociación positiva: sofisticación, solemnidad, grandeza, obscuridad.<br />Asociación negativa: muerte, destrucción, olvido, maldad.<br />
  116. 116. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />MEZCLA DE MERCADOTECINA. <br /><ul><li>PRODUCTO
  117. 117. PLAZA DISTRIBUCIÓN
  118. 118. PROMOCIÓN
  119. 119. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 55<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. CONCORDAR Y DISCORDAR.<br /><ul><li>Realiza una investigación de mercados, al mercado meta seleccionado y presenta gráficamente los resultados.</li></ul>Problema: Nuestra empresa, El Lapicito S.A de C.V, desea saber que servicios o productos nuevos necesitan los clientes que integremos en nuestras sucursales.<br />Plan:<br />Nuestro objetivo es obtener datos que nos puedan ayudar a que sepamos que es lo que los clientes esperan que mejoremos o integremos en cuanto a los productos que comercializamos y los servicios que ofrecemos.<br />Para lograr lo anterior hemos decidido efectuar una encuesta de opinión a los clientes, proceso que durará un mes y les estará destinado un presupuesto de 500 pesos para la elaboración de las boletas.<br />
  120. 120. Resultado de la encuesta<br />
  121. 121. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />MEZCLA DE MERCADOTECINA. <br /><ul><li>PRODUCTO
  122. 122. PLAZA DISTRIBUCIÓN
  123. 123. PROMOCIÓN
  124. 124. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 56<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. CONCORDAR Y DISCORDAR.<br /><ul><li>DECIDE SI SON CIERTAS O FALSAS LAS SIGUIENTES ORACIONES Y LUEGO DISCÚTELAS GUPALMENTE.</li></ul>C<br />
  125. 125. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />MEZCLA DE MERCADOTECINA. <br /><ul><li>PRODUCTO
  126. 126. PLAZA DISTRIBUCIÓN
  127. 127. PROMOCIÓN
  128. 128. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 57<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS.<br /><ul><li>Ordena los pasos que se deben seguir para realizar una investigación DE MERCADOS DE MAYOR A MENOR IMPORTANCIA, .</li></ul>C<br />
  129. 129. TEMA<br />LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. ELEMENTOS.<br />OBJETIVOS. ESTADOS FINANCIEROS.<br />EJERCICIO # 58<br />LECTURA Y DISCUSIÓN DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO. <br />¿A QUE NOS REFERIMOS CON FUNCIÓN FINANCIERA? <br /> A la capacidad que tiene quien desempeña esta función, de esta depende el obtener y utilizar eficientemente los recursos económicos, lo que repercutirá satisfactoriamente en los resultados de la empresa.<br />OFRECE UNA DEFINICIÓN DE FINANZAS.<br /> Área de la empresa que se encarga de lograr la maximización de recursos.<br />ESTABLECE LAS ACTIVIDADES A LAS QUE SE DEDICA LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br /> Financiamiento e inversiones, contabilidad y control, pronostico y planeación a largo plazo, fijación de precios, crédito y cobranzas, seguro, planeación de incentivos. <br />EXPLICA LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL.<br /> Debe de haber un manejo adecuado del capital porque de haber un m anejo inadecuado una de las principales causas puede ser la quiebra de las empresas.<br />EXPLICA LOS OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br /> Consisten en el valor capitalizado del flujo de fondos que se espera de una cierta inversión.<br />MENCIONA CINCO OBJETIVOS Y CINCO POLÍTICAS DE LA FUNCIÓN FINANCIERA. <br /> Maximización del patrimonio, maximización de utilidades, tratar de obtener una mayor rotación del capital como base principal para lograr mejores utilidades, dar una mejor atención al establecimiento y operación de registros financieros contables, afinar los sistemas de costos y de control de utilidades por cada línea, producto, zona, etc. , fijar el máximo de créditos que pueden concederse, tanto en general como por zonas, vendedores, clientes, etc., buscando sobre todo que no se recarguen los costos, tratar de conseguir para la empresa la situación financiera mas apropiada fijando políticas y normas respecto de amortizaciones, reimpresiones, utilidades mínimas, etc. <br />
  130. 130. TEMA<br />LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. ELEMENTOS.<br />OBJETIVOS. ESTADOS FINANCIEROS.<br />EJERCICIO # 59<br />LECTURA Y DISCUSIÓN DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO. <br />MENCIONA DOS ESTADOS FINANCIEROS BÁSICOS.<br /><ul><li>Balance general o estados de situación financiera.
  131. 131. Estado de resultados o estado de perdidas o ganancias.</li></ul>MENCIONA TRES DIVERSOS ESTADOS FINANCIEROS SECUNDARIOS.<br /><ul><li>Estado detallado de cuentas por cobrar.
  132. 132. Estado detallado de cuentas por pagar.
  133. 133. Estado de movimiento del capital contable.</li></ul>MENCIONA LAS CUENTAS DE BALANCE GENERAL.<br /> Las cuentas por cobrar a clientes y deudores diversos, disponibilidad para convertirlas en dinero en efectivo. es un valor controlado por la empresa (activo).<br /> Las cuentas del pasivo se clasifican de acuerdo a la exigibilidad o plazo para cubrirlas, es pasivo es el dinero que la empresa debe a otros.<br /> El capital esta representado por la propiedad que tienen los dueños o accionistas en la empresa.<br />MENCIONA LAS CUENTAS DEL ESTADO DE RESULTADOS.<br /> Mostrar la utilidad o perdida que obtuvo la empresa en un periodo determinado, dar a conocer la forma en que se genero el resultado de las operaciones para tomar decisiones.<br />MENCIONA LAS CUENTAS DEL ESTADO DE FONDOS.<br /> El capital social aportado inicialmente por los propietarios. <br /> Los créditos de instituciones como bancos y los proveedores.<br /> Los clientes respecto a los servicios y mercancías vendidas.<br /> Inversión o compra, activos a corto plazo, salarios. <br />
  134. 134. TEMA<br />LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. ELEMENTOS.<br />OBJETIVOS. ESTADOS FINANCIEROS.<br />EJERCICIO # 60<br />INVESTIGACION Y RECORTE.<br />ANALISIS Y DISCUSION.<br />GRUPO CARSO, S. A. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS<br />ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS DICTAMINADOS<br />31 DE DICIEMBRE DEL 2005 Y 2004<br />
  135. 135. DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS<br />México, D. F., 2 de marzo del 2006<br />A la Asamblea de Accionistas de<br />Grupo Carso, S. A. de C. V. y subsidiarias<br />Hemos examinado los balances generales consolidados de Grupo Carso, S. A. de C. V. y<br />subsidiarias (la “Compañía”) al 31 de diciembre del 2005 y 2004, y los estados consolidados de resultados, de variaciones en el capital contable y de cambios en la situación financiera que les son relativos por los años que terminaron en esas fechas. Dichos estados financieros son responsabilidad de la Administración de la Compañía. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos con base en nuestras auditorías. Los estados financieros de algunas subsidiarias cuyos activos e ingresos representan el 46% y 42% en 2005 y el 28% y 34% en 2004, respectivamente, de los totales consolidados, fueron examinados por otros auditores, y nuestra opinión, en cuanto a los importes incluidos por dichas subsidiarias, se basa únicamente en los dictámenes de los otros auditores. Nuestros exámenes se efectuaron de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas, las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados no contienen errores importantes, y de que están preparados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. La auditoría consiste en el examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que soporta las cifras y revelaciones de los estados financieros; asimismo, incluye la evaluación de los principios de contabilidad utilizados, de las estimaciones significativas efectuadas por la Administración y de la presentación de los estados financieros tomados<br />en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinión.<br />
  136. 136. En nuestra opinión, basada en nuestros exámenes y en los dictámenes de los otros auditores a que se hace referencia en el primer párrafo, los estados financieros consolidados antes mencionados presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera consolidada de Grupo Carso, S. A. de C. V. y subsidiarias al 31 de diciembre del 2005 y 2004, y los resultados consolidados de sus operaciones, las variaciones en el capital contable consolidado y los cambios en la situación financiera consolidada por los años que terminaron en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en México.<br />GRUPO CARSO, S. A. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS<br />BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS<br />Cifras expresadas en miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre del 2005<br />
  137. 137. 31 de diciembre del<br />Activo 2005 2004<br />ACTIVO CIRCULANTE:<br />Efectivo e inversiones temporales $ 8,571,646 $ 3,599,835<br />Cuentas por cobrar - Neto (Nota 4) 15,493,296 13,359,523<br />Partes relacionadas (Nota 5) 1,722,992 1,440,921<br />Inventarios - Neto (Nota 6) 15,437,727 14,281,486<br />Pagos anticipados 231,547 362,356<br />Operaciones discontinuadas (Nota 13) ___________ 352,107<br />Suma el activo circulante 41,457,208 33,396,228<br />CUENTAS POR COBRAR A LARGO PLAZO 127,613 39,289<br />INVERSIÓN EN ACCIONES DE COMPAÑÍAS<br />ASOCIADAS (Nota 2d.) 3,950,399 2,937,581 <br />INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO:<br />Edificios y adaptaciones a locales arrendados 22,329,165 21,876,906<br />Maquinaria y equipo 34,244,119 35,259,798<br />Equipo de transporte 1,173,016 1,205,949<br />Mobiliario y equipo 2,715,387 2,622,506<br />Equipo de cómputo 1,915,0991,743,819<br /> 62,376,786 62,708,978<br />
  138. 138. Depreciación acumulada (35,102,323) (34,732,786)<br /> 27,274,463 27,976,192<br />Terrenos 8,327,541 8,096,752<br />Construcciones en proceso 1,238,370 1,069,042<br /> 36,840,374 37,141,986<br />OTROS ACTIVOS - Neto:<br />Valuación de obligaciones convertibles en acciones<br />(Nota 1 [2]) 453,665<br />Activo neto proyectado derivado de obligaciones<br />laborales (Nota 9) 412,999 329,751<br />Otros (Nota 2h.) 853,751 242,261<br />1,266,750 1,025,677<br />ACTIVO NO CIRCULANTE POR OPERACIONES<br />DISCONTINUADAS (Nota 13) 4,228,876<br />Total de activo $83,642,344$78,769,637<br />
  139. 139. 31 de diciembre del<br />Pasivo y Capital Contable 2005 2004<br />PASIVO A CORTO PLAZO:<br />Financiamiento a corto plazo y porción circulante<br />de la deuda a largo plazo (Nota 7) $ 1,623,685 $ 7,909,059<br />Proveedores 7,096,043 5,957,961<br />Partes relacionadas (Nota 5) 676,697 363,045<br />Cuentas por pagar y otros gastos acumulados 3,822,717 3,568,670<br />Impuesto sobre tabacos labrados 1,595,317 1,493,496<br />Impuestos por pagar 341,040 323,522<br />Participación de los trabajadores en la utilidad<br />por pagar (Nota 11) 471,696 459,935<br />Operaciones discontinuadas (Nota 13) 206,791<br />Suma el pasivo a corto plazo 15,627,195 20,282,479<br />PASIVO A LARGO PLAZO:<br />Deuda a largo plazo (Nota 7) 13,582,331 9,995,492<br />Impuesto sobre la renta diferido (Nota 11) 7,609,852 8,981,040<br />Ingresos diferidos - Neto 309,264 191,368<br />Operaciones discontinuadas (Nota 13) 1,879,004<br />Suma el pasivo a largo plazo 21,501,447 21,046,904<br />Total de pasivo 37,128,642 41,329,383<br />
  140. 140. PASIVO A LARGO PLAZO:<br />Deuda a largo plazo (Nota 7) 13,582,331 9,995,492<br />Impuesto sobre la renta diferido (Nota 11) 7,609,852 8,981,040<br />Ingresos diferidos - Neto 309,264 191,368<br />Operaciones discontinuadas (Nota 13) 1,879,004<br />Suma el pasivo a largo plazo 21,501,447 21,046,904<br />Total de pasivo 37,128,642 41,329,383<br />CAPITAL CONTABLE (Nota 10):<br />Capital social 6,133,864 6,144,732<br />Prima neta en colocación de acciones 2,001,264 2,001,264<br />Utilidades acumuladas 68,467,091 61,066,686<br />Efecto acumulado de impuesto sobre la renta<br />diferido (7,747,466) (7,747,466)<br />Insuficiencia en la actualización del capital<br />contable (31,319,807)(31,514,231)<br />Inversión de los accionistas mayoritarios 37,534,946 29,950,985<br />Interés minoritario 8,978,7567,489,269<br />Total de capital contable 46,513,702 37,440,254<br />COMPROMISOS (Nota 14)<br />CONTINGENCIAS (Nota 15)<br />Total de pasivo y capital contable $83,642,344 $78,769,637<br />
  141. 141. Año que terminó el<br /> 31 de diciembre del<br /> 2005 2004<br />Ventas netas $78,092,313 $69,722,936<br />Costo de ventas (58,160,527) (51,428,940)<br />Utilidad bruta 19,931,786 18,293,996<br />Gastos de venta y administración (10,662,847) (9,446,430)<br />Utilidad de operación 9,268,939 8,847,566<br />Costo integral de financiamiento:<br />Intereses ganados 1,960,552 975,129<br />Intereses pagados (4,232,525) (2,456,702)<br />(Pérdida) utilidad en cambios - Neta (357,350) 18,537<br />Ganancia por posición monetaria 382,702 797,610<br />(2,246,621) (665,426)<br />Otros ingresos - Neto (Nota 1 [1] y [2]) 870,199 754,234<br />Efecto de dilución por colocación de acciones de subsidiaria (Nota 1 [5]) 2,986,087<br />Amortización del crédito mercantil - Neto (Nota 2h. ) (141,158)<br />Deterioro de activos (Nota 2i.) (149,789) (429,769)<br />Partida especial - Utilidad en venta de obligaciones convertibles en acciones (Nota 1 [2]) 332,454<br />Partida especial - Reorganización de plantas productivas (Nota 1 [3] y [4]) (145,754)<br /> 4,038,951 37,553<br />
  142. 142. Utilidad antes de impuesto sobre la renta, participación de los trabajadores en la utilidad y de participación en los resultados de compañías asociadas 1 11,061,269 8,219,693<br />Provisiones para (Nota 11):<br />Impuesto sobre la renta 2,139,679 588,973<br />Participación de los trabajadores en la utilidad 260,187 697,708<br /> 2,399,866 1,286,681<br />Utilidad antes de participación en los resultados de compañías asociadas 8 8,661,403 6,933,012<br />Participación en los resultados de compañías asociadas (Nota 2d.) <br /> 1,202,092 1,020,480<br />Utilidad por operaciones continuas 9,863,495 7,953,492<br />Utilidad por operaciones discontinuadas (Notas 1 [2] y 13) <br /> 290,536 355,943<br />Efecto al inicio del ejercicio por cambios en principios de contabilidad - Neto<br />(Notas 2c.y 8) (60,608)<br />Utilidad neta consolidada del año $10,093,423 $ 8,309,435<br />Utilidad del interés mayoritario $ 8,603,912 $ 6,931,976<br />Utilidad del interés minoritario 1,489,511 1,377,459<br />Utilidad neta consolidada del año $10,093,423 $ 8,309,435<br />Utilidad neta del interés mayoritario por acción común (Nota 2p.) <br />$ 3.61 $ 2.83<br />
  143. 143. EJERCICIO # 61<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE EJERCICIO.<br />TEMA<br />LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. ELEMENTOS.<br />OBJETIVOS. ESTADOS FINANCIEROS.<br />
  144. 144. TEMA <br />PLANEACION FINANCIERA<br />Presupuestos, fuentes de financiamiento, solvencia, rendimiento<br />EJERCICIO Núm. 62<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE CUESTIONARIO.<br />1.- ¿A QUE NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE PLANEACION FINANCIERA?<br /><ul><li>A la reunión, clasificación, análisis. Interpretación de la información financiera, con el objeto de formar un plan combinado de las necesidades financieras, así como de las probables consecuencias financieras de las operaciones.</li></ul>2.- ¿QUE SE PRETENDE CON LA PLANEACION FINANCIERA?<br /><ul><li>Pronosticar tendencias económicas significativas que formen el fondo contra el cual debe operar la empresa.
  145. 145. Expresar los objetivos generales de la empresa en términos financieros, calculando los recursos financieros de las operaciones para llegar a esos objetivos.
  146. 146. Seleccionar las fuentes de fondo que se necesiten, algunos por generación interna derivada de las actividades de la empresa y otros en fuente externa a la empresa.
  147. 147. Decidir la mejor utilización y asignación de esos fondos.
  148. 148. Formular las relaciones mas efectivas de utilidad-volumen-costo.</li></li></ul><li>3.-ARGUMENTA LA NESECIDAD DE HACER PRESUPUESTOS FINANCIEROS.<br /> mediante un presupuesto, la planeación financiera dará a la empresa una coordinación general en su funcionamiento .los presupuestos son los planes expresados en términos numéricos que nos servirán como guía de acción y actuación para el logro de los objetivos operacionales, tácticos y estratégicos.<br />4.-ELABORA UN LISTADO CON FUENTES DE FINANCIAMIENTO A CORTO PLAZO.<br /> A) Emisión de acciones<br /> B) Emisión de bonos u obligaciones<br /> C) Reinversión de utilidades<br /> D) Reservas de depreciación y amortización de activos fijos<br /> E) Ventas de activo fijos<br />
  149. 149. 5.-ELABORA UN LISTADO CON FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNAS. <br />CREDITO MERCANTIL O COMERCIAL<br /> A) Crédito comercial o mercantil<br /> B) Crédito bancario a corto plazo <br /> C) Mercado de dinero y capitales<br /> D) Crédito bancario a largo plazo<br /> E) Financiamiento por compañías de seguros<br /> F) Utilidades retenidas<br /> G) Arrendamiento financiero<br /> H) Factoring<br />
  150. 150. TEMA <br />PLANEACION FINANCIERA<br />Presupuestos, fuentes de financiamiento, solvencia, rendimiento<br />EJERCICIO Núm. 63<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL.<br />1.- REALIZA UNA INVESTAGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL SOBRE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS A CONSIDERAR EN LA PLANEACION FINANCIERA.<br />2.- ELABORA CONCLUSIONES<br />
  151. 151. Factores Internos<br />Necesidades de liquidez que tiene la empresa<br /> Es decir capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus compromisos en el tiempo. Así se podrá dar el caso en que la empresa tenga una muy buena liquidez y no sea buena su situación financiera (por ejemplo que la empresa tenga saldos disponibles en el banco pero que no tenga rentabilidad). También se puede dar el caso en que la empresa tenga un muy buena rentabilidad financiera y una muy mala liquidez; es decir que la empresa está ganando dinero porque sus precios de ventas son superiores a sus costos, y a su vez no puede cumplir con sus compromisos en tiempo y en forma y tenga que salir a endeudarse. Ésta situación es muy común cuando la empresa está en expansión, es decir la empresa va generando resultados positivos pero como amplía su mercado, todo lo que gana lo sigue reinvirtiendo, y a pesar de su reinversión sigue teniendo una demanda insatisfecha y se en deuda para ampliar su producción<br />
  152. 152. El control de los riesgos<br />Costos de implantación<br />Las necesidades de una profesionalización<br />El entrenamiento <br />Modernización contable<br />Factores externos<br />Inestabilidad de mercados financieros<br />Política fiscal<br />Avances tecnológicos<br />Comportamiento de la mercadotecnia<br />
  153. 153. TEMA<br />PLANEACIÓN FINANCIERA<br />Presupuestos. Fuentes de financiamiento. Solvencia. Rendimiento<br />EJERCICIO Núm. 64<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACIÓN DE REPORTE.<br /><ul><li>Elaboración de reporte sobre lectura de la bolsa mexicana de valores.</li></ul>La Bolsa Mexicana de valores tiene 117 años de haber sido fundada y a lo largo de ese periodo sufrió muchos cambios: fue sociedad privada, cooperativa limitada y en 1933 se convirtió en una Sociedad Anónima de Capital Variable y comenzó a operar como organización auxiliar de crédito.<br />En 1975 se promulgó una marco legal y jurídico para que se desarrollara y consolidara la institucionalización del mercado de valores nacional, de hecho para ese año ya existían dos bolsas de valores más (Occidente y Monterrey). Lo curioso fue que las dos bolsas cerraron para apoyar a la Bolsa Mexicana de Valores.<br />En si la bolsa sirve como medio de financiamiento e inversión para personas físicas y morales confrontando a ofertantes y demandantes.<br />Entre las actividades que tiene la bolsa podemos mencionar: Supervisar las operaciones que realizan los socios, vigilar la conducta de los agentes y operadores de piso, difundir la cotización de los valores, precios y las operaciones que se realizan, cuidar que los valores cumplan requisitos legales, divulgar características de los valores y las empresas emisoras, procurare el desarrollo del mercado.<br />Para 1995 ya habían 1260 empresas cotizando en la Bolsa de Valores agrupadas en siete áreas: Industria extractiva, Industria de Transformación, Industria de Construcción, Servicios, Comercio, Comunicaciones y transportes, Varios.<br />C<br />
  154. 154. TEMA<br />PLANEACIÓN FINANCIERA<br />Presupuestos. Fuentes de financiamiento. Solvencia. Rendimiento<br />EJERCICIO Núm.65<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACIÓN DE REPORTE.<br /><ul><li>Elaboración de reporte sobre lectura de contabilidad clásica.</li></ul>Según las definición expedida en 19401 por el “American Institute of Accountants” la contabilidad es “el arte de clasificar, compendiar y registrar, en forma sistemática y en términos monetarios, los hechos y operaciones que, siquiera en parte, revisten carácter financiero, tratando además de interpretar estos resultados”.<br />El contador recopila dicha información estableciendo un Sistema de contabilidad y se ayuda de la computadora para registrar de manera ordenada las operaciones comerciales lo que se conoce como teneduría de libros.<br />En la antigüedad el registro cronológico de las operaciones se registraba en el Diario y se reproducían clasificadas en el Mayor pero con el crecimiento de la empresa se hizo más complicado y surgieron dos sistemas:<br />C<br />
  155. 155. Lo más difícil es saber la forma de realizar la parte mecánica o automática del la contabilidad.<br />Entonces la función principal de la contabilidad es Registrar las transformaciones en cuanto al capital de la empresa y comprobar resultados para deducir el origen de pérdidas y posibilidades de perfección.<br />Una contabilidad llevada a cabo correctamente puede ahorrarnos mucho nos proporciona un mejor control.<br />
  156. 156. La partida doble es el sistema de contabilidad más extendido. Se basa en considerar a la empresa como una entidad personal y distinta de los grupos o personas para quienes trabaja incluyendo a propietarios.<br />Al ser autónoma la empresa puede por sí misma: poseer cosas de valor, contraer obligaciones con terceros y compromisos con sus dueños. En términos contables lo anterior se expresa de la siguiente manera:<br />Activo: Lo que la empresa posee o aquello a que tiene derecho.<br />Pasivo: Sus obligaciones respecto a terceros<br />Capital: Sus obligaciones respecto a los dueños en dinero o especie, lo que ha ganado para ellos.<br />Es importante mencionar que el titular o los titulares sólo tienen derecho al sobrante después de cumplir todas las obligaciones y las deudas. La propiedad del negocio se representa por el sobrante del activo sobre el pasivo.<br />Con estos y otros conceptos el contador puede analizar los puntos fuertes y a su vez los débiles de la empresa.<br />
  157. 157. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 66<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />INVESTIGACION, DISCUSIÓN Y EXPOSICIÓN DEL TEMA FUENTES INTERNAS DE FINACIAMIENTO<br />FUENTES INTERNAS DE FINANCIAMIENTOSon aquellas que provienen de los accionistas de la empresa. Son las nuevas aportaciones que los accionistas dan a la organización, o bien, son utilidades generadas por la empresa no retiradas por los accionistas y que quedan dentro del renglón de utilidades reinvertidas y que en algún momento futuro pueden ser susceptibles de capitalización. <br />Dentro de las fuentes de financiamiento internas sobresalen las aportaciones de los socios (capital social). El cual se divide en dos grupos: <br />CAPITAL SOCIAL COMÚN<br />Es aquel aportado por los accionistas fundadores y por los que puede intervenir en el manejo de la compañía. Participa el mismo y tiene la prerrogativa de intervenir en la administración de la empresa, ya sea en forma directa o bien, por medio de voz y voto en las asambleas generales de accionistas, por si mismo o por medio de representantes individuales o colectivos. <br />
  158. 158. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 66<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />Principales Características <br />a) Tienen derecho de voz y voto en las asambleas generales de accionistas. <br />b) El rendimiento de su inversión depende de la generación de utilidades. <br />c) Pueden participar directamente en la administración de la empresa. <br />d) En caso de disolución de la sociedad, recuperarán su inversión luego de los acreedores y después de los accionistas preferentes hasta donde alcance el capital contable en relación directa a la aportación de cada accionista.<br />e) Participa de las utilidades de la empresa en proporción directa a la aportación de capital.<br />f) Es responsable por lo que suceda en la empresa hasta por el monto de su aportación accionaria. <br />g) Recibirá el rendimiento de su inversión (dividendos) sólo si la asamblea general de accionistas decreta el pago de dividendos. <br />h) Casi nunca recibe el 100% del rendimiento de la inversión por vía de los dividendos, por que destinan cierto porcentaje a reservas y utilidades retenidas. <br />
  159. 159. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 66<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />Ventajas de la Acción Común <br />•Es una Fuente de Financiamiento que impone un mínimo de restricciones a la empresa<br />•No se pagan dividendos sobre la Acción Común<br />•No compromete el recibo de pagos por parte de otros tenedores de valores<br />•No tiene vencimiento<br />•Elimina cualquier obligación futura de cancelación<br />•Aumenta la conveniencia del Financiamiento de la Acción Común<br />•Habilidad para incrementar la capacidad de préstamos de la empresa<br />Desventajas:<br />•Dilución del derecho al voto y las utilidades<br />•Tiene un costo elevado<br />•Los Dividendos no son deducibles de impuestos.<br />
  160. 160. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 66<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />CAPITAL SOCIAL PREFERENTE<br />Es aportado por aquellos accionistas que no se desea que participen en la administración y decisiones de la empresa, si se les invita para que proporcionen recursos a largo plazo, que no impacten el flujo de efectivo en el corto plazo.<br />Dada su permanencia a largo plazo y su falta de participación en la empresa, el capital preferente es asimilable a un pasivo a largo plazo, pero guardando ciertas diferencias entre ellos.<br />A los Accionistas Preferentes se les promete un rendimiento periódico fijo que se establece como un porcentaje o en efectivo. <br />Tipos de Acciones Preferentes:<br />• Acciones Preferentes Acumulativas: Porque los dividendos vencidos deben pagarse antes de distribuir dividendos a los accionistas ordinarios.<br />• Acciones Preferentes No Acumulativos: No dan derecho al tenedor al recibo eventual de dividendos corrientes antes de pagar a los accionistas ordinarios.<br />• Acciones Preferentes Participativas: Los tenedores reciben dividendos mayores a los establecidos participando con accionistas ordinarios en distribuciones que van mas allá de cierto nivel.<br />
  161. 161. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 67<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />INVESTIGACION, DISCUSIÓN Y EXPOSICIÓN DEL TEMA FUENTES EXTERNAS DE FINACIAMIENTO<br />Algunas fuentes externas de financiamiento:<br />Activo obsoleto o no estratégico: Aumenta la productividad de las empresas al deshacerse de los bienes muebles o inmuebles que no utiliza. <br />Ventajas <br /> * Se hace más productiva la empresa. <br /> * Es el financiamiento más barato <br />Desventajas <br /> * No es común que las empresas cuenten con exceso de activos. <br /> * Proveedores: Permite adquirir inventarios o insumos necesarios para la operación y a la vez ofrece un plazo para financiar este pago Ventajas <br /> * Es uno de los financiamientos más económicos.<br /> * Es un financiamiento directo al capital de trabajo de la empresa. <br />
  162. 162. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 67<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />Créditos bancarios: Para empresas que ya están bien establecidas con parámetros de crecimiento bien definidos <br />Ventajas <br /> * El acreditado crea experiencia para adquirir nuevos préstamos. <br /> * Se tiene asesoría especializada de ejecutivos. <br />Desventajas <br /> * Las tasas de interés son de las más altas en el mercado. <br /> * Los requisitos son muchos, complejos y difíciles de cumplir. Organismos auxiliares: Son sociedades financieras que ofrecen apoyos muy específicos y delimitados. <br />PRÉSTAMOS A PLAZO <br />Provisiones de préstamos estándares<br />Los bancos comerciales son una fuente de financiamiento a largo plazo. Son dos las características del préstamo bancario a plazo que lo distinguen de otros tipos de préstamos mercantiles. Primero, tiene un vencimiento final de más de un año; segundo con mayor frecuencia, representa crédito concedido bajo un convenio de préstamo formal. <br />
  163. 163. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 67<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />En su mayor parte, estos préstamos son liquidables en plazos periódicos: trimestrales, semestrales, o anuales, que cubren tanto interés como principal. Por lo general, el programa de pagos, del préstamo está adaptado a la capacidad de flujo de efectivo del prestatario para dar servicio a la deuda. Normalmente, este programa comprende pagos en plazos periódicos iguales, pero puede especificar importantes irregulares o liquidación en una suma global al vencimiento final. Algunas veces el préstamo se amortiza (pagado de manera gradual) en plazos periódicos iguales excepto el último pago, que se conoce como un pago global final (un pago mucho mayor que cualquiera de los demás). La mayor parte de los préstamos bancarios a plazo están redactados con vencimientos originales en la escala de 3 a 5 años. El vencimiento final de un préstamo a largo plazo no siempre conduce a la prolongación de tiempo del préstamo y probablemente permanezca pendiente. En algunos casos el banco y la empresa esperan renovar en forma sucesiva el préstamo a su vencimiento. Estos préstamos resolventes normalmente están caracterizados por créditos a empresas en fases de crecimiento<br />
  164. 164. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA.<br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENVIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm.68<br />VISITA A LA BOLSA MEXICANA DE VALORES. ELABORACION DE REPORTE.<br />Función de la empresa.<br />La Bolsa Mexicana de Valores es un foro en el que se llevan a cabo las operaciones del marcado de valores organizado en México, cumple, entre otros, las siguientes funciones.<br /><ul><li>Proporcionar la infraestructura, la supervisión y los servicios necesarios para la relación de los procesos de emisión, colocación de intercambio de valores y títulos inscritos en el Registro Nacional de Valores e Intermediarios (RNVI) y de otros instrumentos financieros.
  165. 165. Hacer publica la información bursátil.
  166. 166. Realizar el manejo administrativo de las operaciones y transmitir la información representativa a SD Indeval.
  167. 167. Supervisas las actividades de las empresas emisoras y casas de bolsa, en cuanto al estricto apego a las disposiciones aplicables.
  168. 168. Fomentar la expansión y competitividad del mercado de valores mexicano.</li></ul>Las empresas que requieren de recursos (dinero) para financiar su operación y proyectos de expansión pueden obtenerlo atreves el mercado bursátil, mediante la emisión de valore que son opuestos a disposición de los inversionistas e intercambios en la BMV, en el marcado de libre competencia y con igualdad de oportunidades para todos los participantes.<br />
  169. 169. 2) Estructura de la bolsa.<br />La Bolsa Mexica de Valores al ser una sociedad anónima también cuenta con una asamblea general de accionistas, los cuales eligen al consejo de administración para responsabilidad el cumplimiento de las políticas operativas, administrativas y de desarrollo.<br />La BMV se integra principalmente por el Piso o Salón de Remates del Mercado de Capitales, Corros (unidades oficiales de registro), Sistemas de Control de Operaciones (llevan de forma ágil y tranparente los procesos de registro, validación, liquidación o compensación de las transacciones) y el Sistemas de valores Autorizado (que permite la rápida obtención de información sobre el mercado y las actividades bursátiles)<br />
  170. 170. 3) Funciones negociables del marcado a la fecha.<br /><ul><li>Telefónica y mega cable suscriben acuerdo para que la ultima funcione como operador cuádruple play.
  171. 171. Creación de una nueva línea de negocio
  172. 172. Reorganiza la distribución de sus unidades de negocio
  173. 173. CITI vende negocio canadiense de mastercard.</li></li></ul><li>TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA.<br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENVIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm.69<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE REPORTE.<br />CARSO¿CABALLO NEGRO ENTRE GIGANTES COMERCIALES?<br />Habla de cómo Carlos Slim Helú (apodado Rey Midas) cerro el año 2004 como uno de los años con mayor numero de compra de empresas mediante al Grupo Carso. Adquirió una docena de empresas en telecomunicaciones, 46 tiendas que operan bajo la marca Dorian´s. A la fecha cuanta con la cadena de Sears, 6 tiendas de JC Penney´s que las convirtió en su propia marca. La adquisición de 28 tiendas por parte de Soriana o Comercial Mexicana esto hace pensar que le quiere quitar el puesto a la contra Wal Mart.<br />También nos mencionan que al grupo Sambors, Sears, El Globo y Min-Up- adquirió 873 millones de pesos en la parte noroeste del país. Y que pese a las especulaciones adquiere 11 tiendas departamentales marca Dorian´s, 12 tiendas enfocadas al sector popular, 23 tiendas Dax (cuidado personal) y 22 tiendas Solo un precio (como todo por un dólar). Y amenaza con la apertura de 2 tiendas Sears, 5 Samborsy 3 Mix –Up-<br />
  174. 174. EJERCICIO # 70<br />RESOLUCION DE EJERCICIO.<br />TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA.<br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />

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