Direccion en el proceso administrativo

533 views
391 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
533
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Direccion en el proceso administrativo

  1. 1.  La dirección se encarga de orientar al recurso humano para que con su trabajo contribuya al logro de los objetivo fijado por la empresa. Es función de la dirección, el descubrir en el personal sus aptitudes y motivaciones, para que mediante adecuados incentivos logren alcanzar los objetivos planeados por la organización
  2. 2.  Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
  3. 3. 1.Toma de decisionesLa responsabilidad más importante del administrador es la toma dedecisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son alg0 asícomo el motor de los negocios y enefecto de la adecuada selección dealternativas depende en gran parteel éxito de cualquier organización
  4. 4. 2.Integración La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, delos recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes
  5. 5. 3.Motivación La motivación es la labor másimportante de la dirección, a la vez que la mas compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados
  6. 6. 4.ComunicaciónLa comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección. Lacomunicación puede ser definida comoel proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social. El ejecutivo para poner enmarcha sus planes, necesita sistemas de comunicación eficaces para no haber confusiones y errores a la hora de lograr los objetivos
  7. 7. 5.LiderazgoEl liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos,para que logren los objetivos. En estafunción confluyen todas las etapas de dirección anteriormente estudiadas
  8. 8.  Líder Autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Líder Participativo: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices especificas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Líder Liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, esperando que hagan el trabajo a su manera pero bien hecho. Este líder espera que sus subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

×