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Folleto del programa de Liderazgo de Personas y Gestión de equipos.

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Liderazgo personas ESADE EXED  lpge 2011 Liderazgo personas ESADE EXED lpge 2011 Document Transcript

  • Liderazgo de Personas y Gestión de EquiposBarcelona
  • En un mundo tan complejo como el actual, todas las evidencias empíricas que la investigación en los diversos campos de las ciencias del comportamiento nos ha venido proporcionando en los últimos años, apuntan a identificar la gestión de las personas como factor diferenciador de excelencia en la gestión, cualquiera que sea el área funcional considerada. Objetivos ParticipantesDesarrollar y mejorar las competencias de gestión de los directivos par- Este Programa ha sido especialmente diseñado aprovechando la expe-ticipantes, competencias que influyen en la eficacia de los individuos y riencia de muchos años de ESADE en la formación de ejecutivos, y vade los equipos que trabajan bajo su responsabilidad, y por tanto, mejo- dirigido a aquellos directivos de cualquier área funcional que tenganrar la eficacia del conjunto de la organización, a través de las personas. personas a su cargo y para los que, en el desarrollo de su carrera pro- fesional, sean relevantes los resultados alcanzados en la gestión de esas personas. • ¿Qué es conducir personas y qué implica liderarlas? ¿Es facti- Perfil de los participantes de las últimas ediciones: ble tener a nuestra gente disponible y dispuesta? • ¿Qué espera nuestra gente de nosotros? ¿Qué tienen derecho a saber y qué nos podemos permitir darles a conocer? Por sector de actividad: • ¿Qué es crear un equipo? • ¿Cómo se forma y cómo se sostiene un equipo eficiente? ¿Cómo conseguir que las personas aporten lo mejor de sí mis- 36% Industria mas? 31% Servicios a Empresas • ¿Qué pueden esperar nuestros colaboradores de nosotros y a qué nos podemos comprometer con ellos? 20% Distribución • ¿Cómo compatibilizar las prioridades de la organización y las expectativas de las personas? 13% Servicios a Personas • ¿Qué habilidades de relación interpersonal son críticas en la dirección de personas? ¿Cómo podemos desarrollarlas? Por área funcional: 23% Producción / Fabricación / Operaciones 19% Marketing / Ventas / Comunicación 15% Finanzas / Control de Gestión 14% Dirección General / Gerencia 14% Otras áreas (consultoría, organización, etc.) 10% Recursos Humanos 5% Sistemas de InformaciónLiderazgo de Personas y Gestión de Equipos www.exed.esade.edu
  • CurrículumMódulo 1• Presentación del Programa.• ¿Por qué es importante dirigir personas?• La relevancia de la gestión de personas.• Modelos de competencias.• Los grupos humanos y su gestión.• La relación entre el jefe y su equipo de colaboradores.• Mapas estratégicos y cuadros de mando: la integración de objeti- vos en la gestión de las empresas.• Autoevaluación y desarrollo de competencias directivas.• La aportación de las personas. Los procesos de vinculación formal.• Interacción emocional.• Rendimiento y evaluación del rendimiento.• Relaciones profesionales y dinámicas interpersonales.• Compensación.• Integración de recursos y habilidades de relación interpersonal.• Clima y comunicación.• Conflictos interpersonales.• Síntesis. Gestión de Personas.Módulo 2 Modelo de AprendizajeCon la realización de este módulo, el participante recibirá el apoyoindividual necesario para la puesta en macha de su proyecto profe-sional o para adquirir una mejora competencial significativa.En este sentido, cada participante propone un objetivo personal so-bre el que pivotarán todas las sesiones de coaching. METODOLOGÍA ADAPTADA A LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA La orientación del programa pone el acento en subrayar los aspectosPara ello, se realizará una evaluación completa de todos los factores eminentemente operativos de la dirección de las personas en las orga-que influyen sobre el objetivo considerado, se realizará un plan de nizaciones, enfatizando en el proceso de aprendizaje, la involucracióntrabajo, se fijará un calendario de los hitos intermedios y se realizará activa del participante y el desarrollo de sus competencias, estimula-un seguimiento ajustado y cercano del mismo. das éstas por las aportaciones del conjunto de profesionales y exper-La metodología que se utilizará será la propia del mentoring o del tos que participan en el curso y por el seguimiento individualizado quecoaching en función del objetivo propuesto por el participante. da la presencia constante de los directores del programa en todas las sesiones.Este módulo constará de 4 entrevistas individualizadas de una horay media de duración cada una, con uno de los profesores del pro- APRENDIZAJE DINÁMICOgrama que actuará de coach o tutor, en un periodo máximo de 4-5 Interacciónmeses, dentro del mismo curso académico, más 12 horas de trabajo Uno de los elementos claves de este modelo de aprendizaje es, sinon line. duda, la aportación que hacen los propios participantes, que a través del intercambio de experiencias enriquecen el conocimiento que seLa fijación de estas entrevistas se realizará individualmente en fun- adquiere dentro y fuera del aula. La selección de participantes, las dis-ción de las necesidades y las posibilidades del directivo participante. cusiones de grupo, los almuerzos de trabajo, todo ello está enfocado a promover el intercambio dinámico y el conocimiento compartido entre los compañeros procedentes de diferentes áreas funcionales y secto-“Excelente. El contenido de este Programa res empresariales. Los participantes establecen relaciones interperso- nales con otros directivos con una problemática parecida y crean unatrabaja dimensiones, que inciden en el red de contactos que perdura fuera de las aulas.liderazgo de personas y equipos, aportándote Dedicaciónamplios conocimientos, que afectan La asistencia a clase, la preparación de casos, de los ejercicios y dedecisivamente en tu forma de tomar las otros materiales así como el trabajo en equipo exigen asumir el com-decisiones en este ámbito.” promiso de una importante dedicación. Los participantes deben implicarse en las situaciones planteadas enPere Carneado Raich las sesiones formativas para garantizar la buena marcha del programaDirector en “la Caixa” y el éxito del mismo. La adquisición de estas competencias permite a los participantes adquirir conductas de liderazgo eficaces. View slide
  • Equipo de Profesores DIRECCIÓN DEL PROGRAMA PROFESORADO Andrés Raya Donet Alberto Gimeno Sandig Colaborador académico del Departamento de Direc- Profesor del Departamento de Política de Empresa ción de Recursos Humanos de ESADE. Licenciado de ESADE. Doctor en Administración y Dirección de en Ciencias Químicas (Universidad de Barcelona). Empresas (ESADE - URL). Máster en Dirección de MBA por ESADE. Ha sido director general de diver- Empresas (ESADE - UPC). International Manage- sas empresas de distribución. En la actualidad es ment Program (Universidad de Colonia). Director del consultor internacional de organización de empre- programa Advanced Management Program - AMP de sas y asesor en procesos de expansión o cambio. Executive Education de ESADE. Camelia Ilie Ignacio Serrano Rasero Colaboradora del Departamento de Dirección de Profesor del Departamento de Dirección de Recur- Recursos Humanos y responsable de la dirección y sos Humanos de ESADE. Doctor en Antropología la estrategia de marketing de Executive Education Social y Cultural (Universidad Rovira i Virgili). Li- de ESADE. Doctora en Organización de Empresas, cenciado en Historia (Universidad de Barcelona). ICADE. Ingeniera, Universidad Politécnica de Buca- MBA por ESADE. Es profesor de los programas rest. MBA, Universidad Externado de Colombia. SEP, universitarios de ESADE, la Facultad de Mana- ESADE. gement y la Facultad de Derecho, en programas MBA, en el programa de Doctorado y en programas Carlos Losada de formación para directivos. Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE. Doctor en Management Sciences (ESA- DE-URL). MBA por ESADE. Ha sido Director General de ESADE durante 10 años. “Hay un momento en la vida profesional de una persona en que se tiene que hacer un alto en el camino y abrir la ventana para Beatriz Olvera Arias Colaboradora académica del Departamento de Direc- que entre aire fresco, nuevas ideas, nuevos ción de Recursos Humanos de ESADE. Licenciada en enfoques, nuevos conceptos, y esto es lo ADE y Economía (Universitat de Barcelona). MBA que me ha permitido hacer este programa. (ESADE). Máster en Psicoterapia Analítica Grupal en Deusto. Responsable de desarrollo de RRHH en He tenido la oportunidad de contrastar y Tui España, filial del grupo Tui. compartir mis ideas con otros profesionales Joan Plans que, como yo, tienen también colaboradores Colaborador académico del Departamento de Direc- a su cargo.” ción de Recursos Humanos de ESADE. Licenciado en Psicología (Universidad de Barcelona). Cursos Dani Miret de perfeccionamiento en el campo de su actividad. Director Comercial Director de la consultoría de formación y selección Knauf Miret Directa, CDO, SL. Carles Roig Profesor del Departamento de Dirección de Opera- “Si buena parte de nuestro trabajo es ciones de ESADE. Máster en International Manage- ment (MIM) por ESADE. Posgrado en Integración en gestionar el cambio y hoy en día todo la CEE FT-PCPE Gustav Kaser Management. Direc- puede ser rápidamente copiado, excepto tor asociado del MBA-Part Time de ESADE. Ha sido las personas, ¿por qué no invertir en director general de Logipoint (Grupo Marmedsa). gestionar mejor a nuestros equipos, que Ricard Serlavós Serra son la verdadera ventaja competitiva? Este Profesor del Departamento de Dirección de Recur- sos Humanos de ESADE. Licenciado en Ciencias magnífico curso me ha sido de gran utilidad. Empresariales y Máster en Dirección de Empresas De lo único que me arrepiento es de no por ESADE. Vicedecano de Innovación Pedagógica haberlo hecho mucho antes. Recomendaría de ESADE. Ha sido adjunto al Decano y director del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de activamente este curso a todos aquellos ESADE. que realmente crean que la gestión de las Diego Torres personas marcará la diferencia con sus Profesor del departamento de Política de Empresa de competidores.” ESADE. Doctor en Management Sciences, ESADE. Experto en estrategia, patrocinio, mecenazgo y res- Joan Ignasi Monfort ponsabilidad social. Director del Strategy Innovation Director General Lab. Presidente de la Fundación Areté. Cofundador, COPESCO & SEFRISA S.A. junto con la UOC, de la empresa e-Strategies. Ha sido directivo en Hewlett-Packard & Co.Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos www.exed.esade.edu View slide
  • Información y AdmisiónPROCESO DE INSCRIPCIÓNLas personas interesadas en efectuar la ESADE ALUMNI: UN NETWORK DE PRESTIGIO “La estructura delinscripción deberán remitir la Solicitud deAdmisión debidamente cumplimentada a Una vez finalizado el Programa, los programa permite obtenerla oficina de Executive Education de ESADE. participantes pasan a formar parte de la una visión de conjunto extensa comunidad de antiguos alum-Una vez recibida los candidatos serán con- nos de ESADE: las 44.000 personas realista, rompedora, abiertavocados a una entrevista personal con la di-rección del programa. Esta entrevista permite que ejercen su profesión en los cinco y flexible para la gestiónun diálogo personalizado sobre expectativas continentes. ESADE Alumni se encarga de de personas y equipos mantener vivos los vínculos personales ymutuas, para asegurar no sólo una máxima profesionales entre todos los miembros en cualquier tipo desatisfacción de las necesidades de formaciónindividuales, sino también para conseguir la de la comunidad. Los objetivos de ESADE organización, facilitando lamáxima homogeneidad en el nivel de conoci- Alumni son: mantener la competencia oportunidad de contrastarmientos y en la experiencia profesional entre profesional de los antiguos alumnos y debatir con compañeros,los participantes. y orientarles en el desarrollo de sus carreras profesionales; favorecer las profesionales invitados yLas solicitudes pueden ser presentadas hasta relaciones profesionales y sociales entre el excelente profesorado,tres semanas antes de la fecha de inicio delprograma. Dado el número limitado de plazas los antiguos alumnos; trabajar para el situaciones y experiencias fortalecimiento del prestigio de los títulosdisponibles, pasada esta fecha no se podrá y diplomas de sus asociados y cooperar desde aproximaciones muygarantizar la disponibilidad de plazas. con el desarrollo de ESADE. diversas y sin apriorismos.CANCELACIONES Sin ninguna duda haEn caso de que un imprevisto obligue a anu- superado con creces laslar la inscripción, es preciso notificar la bajapor escrito 20 días antes del inicio del progra- expectativas iniciales.”ma para tener derecho al reembolso del im-porte total satisfecho. Dada la demanda del Miquel Martíprograma y el trabajo de preparación previo, Director of ICSD (International Center for Scientific Debate) en Biocat, BioRegion ofsi la baja se comunica dentro de los 20 días Cataloniaantes del inicio del programa, solo se reem-bolsará el 50% del importe total satisfecho.Las cancelaciones realizadas una vez iniciadoel programa no tendrán derecho a devolución PARA MÁS INFORMACIÓNalguna. Los candidatos pueden realizar las con- sultas que precisen sobre el programa o el ACREDITACIÓN ACADÉMICA proceso de admisión y presentar la solici- Una vez finalizado el programa, se tud de admisión, dirigiéndose a: entregará un Certificado de Participación a todas aquellas personas que hayan Ester Parramón asistido como mínimo al 80% de las ester.parramon@esade.edu sesiones.Reconocimiento Internacional:ESADE en los Rankings ESADE Business School Executive Education 3ª del mundo en Custom Av. Esplugues, 92-96 Programs según 08034 Barcelona Tel. 932 804 008 Financial Times Fax 932 048 105 (mayo 2010) exedBCN@ esade.edu www.exed.esade.edu 1ª de Europa en Executive MBA según The Wall Street Journal www.exed.esade.edu (septiembre 09) Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posi- bles cambios. ESADE Business School se reserva, ade- Para información actualizada puede consultar: más, el derecho de cancelar este programa si considera www.esade.edu/rankings que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo. www.exed.esade.edu Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos
  • Campus Barcelona · Pedralbes • Dirección GeneralAv. Pedralbes, 60-6208034 Barcelona • InnovaciónT. +34 932 806 162 • EstrategiaF. +34 932 048 105 • Liderazgo y Recursos HumanosCampus Barcelona · Sant Cugat • MarketingAv. de la Torreblanca, 5908190 Sant Cugat, Barcelona • Dirección FinancieraT. +34 932 806 162 • Health, Pharma & Biotech • Programas Facultad de Derecho,Campus MadridMateo Inurria, 25-27 Executive Education28036 Madrid • Dirección PúblicaT. +34 913 597 714F. +34 917 030 062Campus Buenos AiresAv. del Libertador, 17.175Beccar – San IsidroB1643CRD ArgentinaT. +54 11 4747 1307www.esade.edu