1.  LA EMPRESA Unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y coordinación de una serie de fact...
2.  LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA <ul><li>La empresa debe tomar decisiones para lograr los fines de estas. Puede dirigirse de...
 
3.  LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA TIPOS DE AUTORIDAD SEGÚN LA EMRESA FORMAL INFORMAL <ul><li>Se obtiene por el puesto de t...
4. LA DIVISIÓN DEL TRABAJO El elevado número de tareas que se lleva a cabo en una empresa hace que sea necesaria la divisi...
Organigrama:   así se denomina a la representación gráfica de una organización Vertical Horizontal Circular
Estructura organizativa tradicional Estructura organizativa moderna
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Director General Producción Ventas Financiación Personal Fabrica 1 Fabrica 2 Fabrica 3 Producción Personal Ventas ESTUCTUR...
<ul><li>DIVISIÓN POR PRODUCTOS </li></ul>La división por productos es más propia de empresas grandes o con una gama amplia...
Empresas con un reducido número de productos o con pocas líneas de producción, homogéneas y bien diferenciadas, se puede o...
<ul><li>DIVISIÓN POR MERCADOS </li></ul>La división por mercados se da también en grandes empresas y es, además, más compl...
<ul><li>DIVISIÓN MIXTA </li></ul>Al estructurar los distintos departamentos y aplicándolos a la vez(funcionalmente, por pr...
5. ENFOQUES EMPRESARIALES HACIA EL MERCADO
6. EL MARKETING
 
Conjunto de técnicas que permiten &quot;vender&quot; la idea de empresa, con sus objetivos, estrategias, estructuras, diri...
8. EL LIDERAZGO INTERNO LIDERAZGO:  aptitud que poseen ciertos individuos de influir sobre los demás con el fin de que rea...
LAS CAPACIDADES DE UN LÍDER El líder debe ser capaz de exponer sus ideas con claridad, exactitud. Colaboración en el puest...
9. LA MOTIVACIÓN
10. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
LA TEORÍA DE HERZBERG
11. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
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T1. la organización en la empresa

  1. 2. 1. LA EMPRESA Unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado. TIPOLOGÍAS DE EMPRESAS Las sociedades mercantiles más utilizadas son las S.A (Sociedad Anónima) S.L. (Sociedad Limitada), de las cuales los socios tienen responsabilidad limitada a la aportación que hayan hecho o se hayan comprometido a hacer en la sociedad.
  2. 3. 2. LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA <ul><li>La empresa debe tomar decisiones para lograr los fines de estas. Puede dirigirse de forma centralizada o descentralizada: </li></ul><ul><li>CENTRALIZADA: la máxima jerarquía es quien adopta todas las decisiones (empresas pequeñas PYMES) </li></ul><ul><li>DESCENTRALIZADAS: no todas las decisiones se adoptan en el nivel directivo, sino también se toman decisiones en el nivel ejecutivo e incluso en el operativo. </li></ul>
  3. 5. 3. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA TIPOS DE AUTORIDAD SEGÚN LA EMRESA FORMAL INFORMAL <ul><li>Se obtiene por el puesto de trabajo </li></ul><ul><li>Se obtiene como consecuencia de las cualidades y características personales </li></ul><ul><li>No está directamente relacionada con su preparación y competencias, sino por ser el titular del puesto de trabajo. </li></ul><ul><li>Las demás personas deben reconocer en él superioridad y estar dispuestas a obedecerle </li></ul><ul><li>La empresa la confiere a un director o jefe </li></ul><ul><li>El grupo la confiere al líder </li></ul>
  4. 6. 4. LA DIVISIÓN DEL TRABAJO El elevado número de tareas que se lleva a cabo en una empresa hace que sea necesaria la división del trabajo. Los diferentes sectores pueden dividirse en departamentos, divisiones o áreas funcionales.
  5. 7. Organigrama: así se denomina a la representación gráfica de una organización Vertical Horizontal Circular
  6. 8. Estructura organizativa tradicional Estructura organizativa moderna
  7. 9. <ul><li>DIVISIÓN FUNCIONAL </li></ul>Se establece una estructura basada en la especialización por conjuntos de tareas relacionadas entre sí o por distintos procesos dentro de cada nivel. Se realizará según las diferentes áreas funcionales. Esta forma de estructuración funcional es la más sencilla y se adopta normalmente en los niveles más altos de la organización, ya que es la que permite un mayor control. La división funcional es muy frecuente en las Pymes, debido a que en algunas grandes organizaciones puede plantear problemas de competencias entre las diversas divisiones. La estructura concreta dependerá del tamaño de la organización. En una empresa pequeña cada persona suele tener más funciones que en una grande, en la que un determinado número de empleados realizan simultáneamente la misma tarea.
  8. 10. Director General Producción Ventas Financiación Personal Fabrica 1 Fabrica 2 Fabrica 3 Producción Personal Ventas ESTUCTURA FUNCIONAL
  9. 11. <ul><li>DIVISIÓN POR PRODUCTOS </li></ul>La división por productos es más propia de empresas grandes o con una gama amplia de productos. Esta estructura es más costosa que la funcional, y también más compleja, cada jefe de producto y/o de marca funciona de forma independiente. tiene una dirección general de alimentación y otra de productos farmacéuticos y cosméticos, ambas divisiones con un solo presidente. EJEMPLO
  10. 12. Empresas con un reducido número de productos o con pocas líneas de producción, homogéneas y bien diferenciadas, se puede optar por esta separación. La empresa Michelín, vende artículos tan diferentes entre sí como los neumáticos y las guías turísticas. También en el caso de los productos que requieran un alto grado de especialización en su tratamiento, como, por ejemplo, una compañía de seguros que divida básicamente sus actividades entre seguros de vida y seguros de no vida.
  11. 13. <ul><li>DIVISIÓN POR MERCADOS </li></ul>La división por mercados se da también en grandes empresas y es, además, más compleja que la funcional. Se pueden hacer divisiones por clientes en empresas de servicios, como empresas informáticas o entidades bancarias; por zonas geográficas,  en empresas de bebidas o de electrodomésticos; por canales de distribución, en empresas de alimentación, etc. En todo caso, se elegirá el modelo que mejor se adapte a las características de la empresa, el mercado o el producto.
  12. 14. <ul><li>DIVISIÓN MIXTA </li></ul>Al estructurar los distintos departamentos y aplicándolos a la vez(funcionalmente, por productos y por mercados), se está fijando una división mixta. La estructura mixta aparece cuando confluyen productos y mercados muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por separado. Aquí las posibles combinaciones se multiplican y el control se hace más complicado. Director General D. Financiero D. Comercial D. Producción D. Informática D. RR. HH. Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3 Asesor Jurídico Métodos y t.
  13. 15. 5. ENFOQUES EMPRESARIALES HACIA EL MERCADO
  14. 16. 6. EL MARKETING
  15. 18. Conjunto de técnicas que permiten &quot;vender&quot; la idea de empresa, con sus objetivos, estrategias, estructuras, dirigentes y demás componentes, a un &quot;mercado&quot; constituido por los trabajadores-&quot;clientes-internos&quot;- que desarrollan su actividad en ella, con el objetivo último de incrementar su motivación y, como consecuencia directa, su productividad. 7. MARKETING INTERNO
  16. 19. 8. EL LIDERAZGO INTERNO LIDERAZGO: aptitud que poseen ciertos individuos de influir sobre los demás con el fin de que realicen voluntariamente determinadas acciones.
  17. 20. LAS CAPACIDADES DE UN LÍDER El líder debe ser capaz de exponer sus ideas con claridad, exactitud. Colaboración en el puesto de trabajo
  18. 21. 9. LA MOTIVACIÓN
  19. 22. 10. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
  20. 23. LA TEORÍA DE HERZBERG
  21. 24. 11. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
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