Vodenje projektov informatizacije poslovnih procesov<br />Andrej Planina<br />
Povzetek<br /><ul><li>Pri uvedbi kompleksnih informacijskih rešitev vedno sodeluje več ekip, projekti pa so vedno bolj mul...
Za zagotavljanje učinkovitega dela in dobrih rezultatov je projekte informatizacije nujno dobro načrtovati, usklajevati te...
Koristi dobrega projektnega dela so tako na strani naročnika kot tudi pri izvajalcih.
Predavatelj bo prikazal izkušnje pri vodenju projektov informatizacije in poudaril točke, kjer je potrebno biti še posebej...
 Multidisciplinarnost
 Načrtovanje
 Spremljanje in vodenje
 Koristi
 Izkušnje</li></li></ul><li>Multidisciplinarnost 1<br /><ul><li>Vodenje projektov uporablja iste metodologije, ne glede na...
 Gradbeništvo
 Poslovni procesi
 Informatika</li></li></ul><li>Multidisciplinarnost 2<br /><ul><li>Informatizacija vpliva na celo vrsto poslovnih procesov...
O projektu obvestite vse oddelke in pridobite njihova mnenja
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Priprava in vodenje projektov

1,199 views
1,045 views

Published on

Predavanje Andreja Planine na dogodku Špice 13.4.2011 &quot;Oskrbne verige in SAP okolje&quot;

Published in: Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,199
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Priprava in vodenje projektov

  1. 1. Vodenje projektov informatizacije poslovnih procesov<br />Andrej Planina<br />
  2. 2. Povzetek<br /><ul><li>Pri uvedbi kompleksnih informacijskih rešitev vedno sodeluje več ekip, projekti pa so vedno bolj multidisciplinarni.
  3. 3. Za zagotavljanje učinkovitega dela in dobrih rezultatov je projekte informatizacije nujno dobro načrtovati, usklajevati ter spremljati in voditi vse projektne aktivnosti.
  4. 4. Koristi dobrega projektnega dela so tako na strani naročnika kot tudi pri izvajalcih.
  5. 5. Predavatelj bo prikazal izkušnje pri vodenju projektov informatizacije in poudaril točke, kjer je potrebno biti še posebej pozoren.
  6. 6. Multidisciplinarnost
  7. 7. Načrtovanje
  8. 8. Spremljanje in vodenje
  9. 9. Koristi
  10. 10. Izkušnje</li></li></ul><li>Multidisciplinarnost 1<br /><ul><li>Vodenje projektov uporablja iste metodologije, ne glede na področje projekta!
  11. 11. Gradbeništvo
  12. 12. Poslovni procesi
  13. 13. Informatika</li></li></ul><li>Multidisciplinarnost 2<br /><ul><li>Informatizacija vpliva na celo vrsto poslovnih procesov in oddelkov
  14. 14. O projektu obvestite vse oddelke in pridobite njihova mnenja
  15. 15. V projekt vključite tudi ključne uporabnike iz drugih oddelkov
  16. 16. Proizvodnja
  17. 17. Prodaja
  18. 18. Transport</li></li></ul><li>Trikotnik projekta<br />Obseg/Kakovost<br />Denar<br />Čas<br />Čas x Denar = Obseg/Kakovost<br />
  19. 19. Načrtovanje<br />VSEBINA: Vztrajajte pri natančno določenem obsegu projekta<br />Določite soglasje glede ciljev projekta<br />DENAR: Vztrajajte pri dovolj sposobni in razpoložljivi ekipi<br />ČAS: Določite začetni in končni datum<br />Naredite načrt projekta – le tako ga boste nadzorovali<br />Spremenite načrt, če so se spremenile okoliščine<br />Ne sprejmite vodenja projekta, ki mu niste kos ali že vnaprej veste, da ne bo v redu končan<br />Zagotovite si vire!<br />
  20. 20. Spremljanje in vodenje<br /><ul><li>“Divideetempera” (deli in vladaj)</li></ul>Seveda v pozitivnem smislu<br /><ul><li>Redno spremljajte posamezne projektne aktivnosti
  21. 21. Bodite kritični do izjav izvajalcev
  22. 22. Bodite pripravljeni na nepredvideno</li></ul>Murphy: Kar gre lahko narobe, bo tudi šlo narobe<br />
  23. 23. Orodja<br /><ul><li>PMI metodologija PMBOK®
  24. 24. www.pmi.org
  25. 25. PMI = Project Management Institute
  26. 26. Planiranje je enostavno
  27. 27. Sledenje plana je zahtevno
  28. 28. Prilagajanje okoliščinam je izredno zahtevno</li></ul>Zamude na začetku projekta se samo še povečujejo.<br />Začetek projekta je izjemno pomemben.<br />
  29. 29. Preizkušena metodologija<br />Začetek projekta<br />Konec projekta<br />
  30. 30. Kje se navadno zatakne?<br /><ul><li>Obseg projekta ni dobro definiran ali jasen
  31. 31. Specifikacije se potrjujejo s “figo v žepu”</li></li></ul><li>Kje se navadno zatakne?<br />???<br /><ul><li>Projekti na spodnjem operativnem nivoju niso izvedljivi, kot je bilo v pisarnah zamišljeno
  32. 32. Pozabljamo na uporabnike</li></li></ul><li>Nasveti<br />Naredite natančne pogodbe in v njih predvidite neljube situacije<br />Skupaj z izvajalci naredite natančen in realen načrt projekta<br />Pustite dovolj prostora za nepredvidene situacije<br />Delajte redne sestanke vodstva projekta<br />V vodstvo projekta vključite direktorje in uporabnike<br />Komunicirajte sproti in odkrito<br />Priznajte si napake in delajte rebalans načrta<br />Rick Duris: System Integrator’s Notebook<br />
  33. 33. Dilema<br /><ul><li>Kako zagotavljati agilno poslovanje podjetja ob dolgih projektih?
  34. 34. Podjetje se mora prilagajati okolici…</li></ul> …torej se spreminjajo tudi začetne projektne predpostavke<br />Edina stalnica so spremembe!<br />
  35. 35. Hvala za pozornost!<br />andrej.planina@spica.com<br />

×