Is Scrum de opvolger van Prince2?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Is Scrum de opvolger van Prince2?

on

  • 1,293 views

Slides gebruikt op een evenement van NGI Regio Rotterdam.

Slides gebruikt op een evenement van NGI Regio Rotterdam.

Statistics

Views

Total Views
1,293
Views on SlideShare
961
Embed Views
332

Actions

Likes
1
Downloads
22
Comments
0

6 Embeds 332

http://www.improvementfocus.com 266
http://www.ikdoeprojecten.nl 52
https://madspace.pleio.nl 10
http://ikdoeprojecten.nl 2
http://paper.li 1
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Apple Keynote

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • \n
  • \n
  • \n
  • Manifesto brengt spirit in Scrum. Infusion.\n\nProcessen en tools zijn prima, maar we zijn, door teveel focus hierop, wel eens vergeten dat software ontwikkeld wordt door vakmensen, en dat zij echt met elkaar in gesprek moeten gaan.\n\nDocumentatie is belangrijk, maar werkende software nog meer. Bij traditionele milestones werd alleen maar papier opgeleverd.\nOnderzoek naar re-use van software heeft aangetoond dat documentatie over designs maar een heel beperkt nut heeft. Alleen praten met de oorspronkelijke ontwikkelaars over het idee achter het design, en discussie met hen over waar een uitbreiding het beste geplaatst kon worden leidt tot een efficient ontwerp.\nVoorbeeld Wittgenstein - beschrijf een stoel, beschrijf het geluid van een klarinet.\n\nIn contracten met KPI’s kan alles dichtgetimmerd worden, waardoor het contract belangrijker wordt dan het tevredenstellen van de klant. Angstcultuur, afrekencultuur zijn het gevolg.\n\nWees realistisch, in vrijwel elk project zal er verandering komen. En dat is goed. Voortschrijdend inzicht van de klant (ik wil eigenlijk iets anders) of van de ontwikkelaars (we weten een slimmere manier) is alleen maar goed. Krampachtig vasthouden aan het oude plan is dan stompzinnig.\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Manifesto: working software, customer collaboration, responding to change\n12 Principles:\n- early and continuous delivery\n- changing requirements\n- deliver frequently\n- business and developers work together daily\n- face-to-face communication\n- working software is primary measure of progress\n- self-organising teams\n- regular self-reflection\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Van tevoren moet ik een ding duidelijk maken:\nIk sta hier NIET namens de gemeente Rotterdam. Ik spreek hier namens mezelf.\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Wet wijziging: WABO\nRaad besluit: Logiesbelasting\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n

Is Scrum de opvolger van Prince2? Is Scrum de opvolger van Prince2? Presentation Transcript

  • Is Scrum de opvolger van Prince2? NGI Regio Rotterdam, 11 oktober 2011
  • Agile volgens Dilbert2
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude3
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude3
  • Agile Manifesto We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.4
  • 12 principles Our highest priority is to satisfy the customer Working software is the primary 1 measure of progress. 7 through early and continuous delivery of valuable software. Agile processes promote sustainable Welcome changing requirements, even late in development. The sponsors, developers, 2 and users should be able to maintain a 8 development. Agile processes harness change for the customers competitive advantage. constant pace indefinitely. Continuous attention to technical Deliver working software frequently, from a 3 excellence and good design enhances 9 couple of weeks to a couple of months, with a agility. preference to the shorter timescale. Simplicity--the art of maximizing the Business people and developers must work 4 amount of work not done--is essential. 10 together daily throughout the project. The best architectures, requirements, Build projects around motivated individuals. 5 and designs emerge from self-organizing teams. 11 Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. At regular intervals, the team reflects The most efficient and effective method of on how to become more effective, then 6 tunes and adjusts its behavior 12 conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. accordingly.5
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude6
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude6
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude6
  • The big picture Image available at www.mountaingoatsoftware.com/scrum
  • Scrum framework Roles • Product owner • ScrumMaster Events • Team • Sprint planning meeting • Daily scrum meeting • Sprint review meeting • Sprint retrospective Artifacts • Product backlog • Sprint backlog • Definition of Done8
  • Scrum en Prince2 Scrum Prince2 Sprint Stage Product Owner Senior User Scrum Master Senior Supplier9
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude10
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude10
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude10
  • Agile praktijkervaringenBij de gemeente Rotterdam Ward Bergmans
  • <Subject>Even voorstellen Ward Bergmans Freelance Agile consultant 2
  • <Subject>Interactief 3
  • <Subject>Inleiding 4
  • <Subject>TitleSubtitle 5
  • <Subject>Minimal shippable product 6
  • <Subject>Dimensional Planning 7
  • <Subject>Alle stakeholders op de demoInteraction 8
  • <Subject>Educatie 9
  • <Subject>Sprint demo (user try-out) 10
  • <Subject> 11
  • <Subject> 12
  • <Subject> 13
  • <Subject>Empirical management model 14
  • <Subject>Valkuil 15
  • <Subject>Vragen uit het publiek?Backlog creeren + prioriteren Wat doe je met een agile project dat daarna het beheers proces in gaat? ... 16
  • <Subject>Whole team 17
  • <Subject>Vragen? ? 18
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude29
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude29
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude29
  • AGILE
ATTITUDE

















Agile
People
11‐10‐11
  • SOFTWARE = HARDWARE ? AGILE
ATTITUDE 

















 Agile
People
11‐10‐11
  • 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE
  • 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE 



Communica:e
&
Overleg
  • 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE 



Communica:e
&
Overleg 



Driehoeksverhouding

  • 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE 



Communica:e
&
Overleg 



Driehoeksverhouding
 



Brein
:
onze
hardware
  • 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE 



Communica:e
&
Overleg 



Driehoeksverhouding
 



Brein
:
onze
hardware 



Slot

  • 
 Introduc*e
 Jessika
de
Waijer A4tude
Elements
:
per
15
April
2011 





























A4tude
staat
voorop!
  • 
 Communica*e
en
Overleg

  • 
 Communica*e
en
Overleg

  • 
 Communica*e
en
Overleg
 Bespreek
met
elkaar
de
casus
……… Gedurende
max
5
minuten
 W AT WI E HOE
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
………….? 

  • 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
………….? 
 W AT
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
………….? 
 W AT HOE
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
………….? 
 WI E W AT HOE
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
……… 
 HOE
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
……… 
 HOE
  • 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT 
 HOE WIE
  • 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT Inhoud,
het
produkt 
 HOE WIE
  • 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT Inhoud,
het
produkt 
 HOE Proces,
procedure WIE
  • 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT Inhoud,
het
produkt 
 HOE Proces,
procedure Rela:e,
betrekking WIE
  • 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT Inhoud,
het
produkt 
 HOE Proces,
procedure Rela:e,
betrekking WIE Rela:e‐Graad
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 
 Rela:e‐Graad 

  • 
 Communica*e
en
Overleg
 Welke
Rela*e‐graad 
heeM
de
casus‐inbrenger
met

……… Schat
individueel
 de
rela*e‐graad
in.
 
 Rela:e‐Graad Toon
de
resultaten. 
 Casus
inbrenger
:
luistert. Toont
tot
slot
eigen
Rela3e‐Graad Bespreek
de
resultaten &
 Waar
baseer
je
dat
‘gevoel’
op
 

  • AGILE
ATTITUDEVertel
je
team
wat
klopt
!













 

  • Waar komt die indruk vandaan ? AGILE
ATTITUDE Vertel
je
team
wat
klopt
!













 

  • 
 Communica*e
en
Overleg
 Conclusie……… W AT WI E HOE
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud 
 
 
 Pro ces 
 Re la:e
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Pro ces 
 Re la:e
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Deel
observa:es. Pro ces 
 Re la:e
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Deel
observa:es. 







Geef
korte
samenvaQngen
van
wat
 
 je
(denkt
te
)
zien
of
beluisteren Pro ces 
 Re la:e
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Deel
observa:es. 







Geef
korte
samenvaQngen
van
wat
 
 je
(denkt
te
)
zien
of
beluisteren Pro ces 
 Geen
WAAROM‐vragen
 Re la:e
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Deel
observa:es. 







Geef
korte
samenvaQngen
van
wat
 
 je
(denkt
te
)
zien
of
beluisteren Pro ces 
 Geen
WAAROM‐vragen
 Maar
persoonlijke
aandacht Wat
maakt
dat
….. Re la:e of
 Hoe
komt
‘t
dat
…..

(TOON)
  • Brein
=
onze
HARDWARE
 Brein
In
Zicht.BIZ

  • 
 >
  • 
 >
  • 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang
  • 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang
  • 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e……….
  • 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde
  • 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde 400
miljard
in
1
seconde.
  • 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde 400
miljard
in
1
seconde. De
mens
denkt
kundig
te
zijn
in 
het
verbergen
van
mening,
emo*e
en
 (on)wil.
  • 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde 400
miljard
in
1
seconde. De
mens
denkt
kundig
te
zijn
in 
het
verbergen
van
mening,
emo*e
en
 (on)wil.
  • 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde 400
miljard
in
1
seconde. De
mens
denkt
kundig
te
zijn
in 
het
verbergen
van
mening,
emo*e
en
 (on)wil. Dierlijke
ins*ncten
reageren
als
1ste

  • 
 Brein
=
onze
HARDWARE

  • 
 Brein
=
onze
HARDWARE
 ON OFF
  • 
 Brein
=
onze
HARDWARE
 Ac:vated
to
 ON Receive
&
Learn
 OFF
  • 
 Brein
=
onze
HARDWARE
 Ac:vated
to
 ON Receive
&
Learn
 OFF Ac:vated
to
 Fight‐Flight‐Fright
  • 
 Communica*e
en
Overleg
 ON Ac:vated
to
 Receive
&
Learn

  • 
 Communica*e
en
Overleg
 ON Ac:vated
to
 Receive
&
Learn

  • 
 Communica*e
en
Overleg
 













 ON 













Hoe
kan
ik
 













daarvoor
 













zorgen………
? 











=
Agile
A4tude Ac:vated
to
 Receive
&
Learn

  • 
 Contact
met
…….waarde Bewust
Worden ON 



Gevoel
is
een
signaal
dat
binnen
 
 gekomen
is.
 



Iedereen
ontvangt
t,
maar
niet
 
 iedereen
doet
er
iets
mee. 



Feedback
gericht
is
op





 















‘wat
wel
te
doen’
WERKT. Ac:vated
to
 Receive
&
Learn

  • Dank
je
wel
voor
je
input!







 

  • Welke indruk laten we achter…….. Dank
je
wel
voor
je
input!







 

  • 
 Slot VOOR
:

AGILE
ATTITUDE





& 








Klant
beleving
INTERN
&
EXTERN 



Communica:e
&
Daadkracht 






























 



Management
&
Teamwerken is Attitude Elements Uw Partner !
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude49
  • Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude49