Viabilizando Mudanças

Viabilizando Mudanças André Faria Gomes

Compre o livro e leia!

Henrik Kniberg

Q uero que as pe ssoas do timeaprendam e se to rnem melhores

qu eoQu ero se eu tim res me aslho e pr átic tas ram en fer

“ Notei que haviaalguns padrões de resistência nas pessoas e criei táticas para ” contorná-las

Voc ê pr ecisa ve nder olvim entoDe senv paraPro fissio nal Cét icos!

Mudar de Tecnologia podeimplicar identidade, tempo, esforço, rever decisõespassadas e orgulho

Lembre-se vocêprovavelmente foi cético em algum momento também!

V ocê oestá tand ten r um olve oures mapr oble umae rrar mpu ão? soluç

Por causa do entusiasmoesquecemos que o maisimportante é resolver o problema

A maioria dosproblemas tem e aberta Seja ment que os mais de 1 com o quer solução out ros sejam

A Estó ria do Framew orkPr oprietário

Questione-s e mo um Há mes a? problem Qual a m solução elhor para min audiênc ha ia?

Investigue o Problema O que outras empresasestão fazendo para resolver problemas Similares?

urce Con trolSoSVN RIA Flex RAP Rails ORM Hib ernate

An tes de aprese ntar o oblema faça opr pa pel do advog ado do diabo!

OS 5Elementos d a Mudança

1 Posiç ão Atual Onde estou Agora?

2 Destino Aonde quero chegar?

3 C aminho Como chego lá? Qual o próximo passo?

4 Motivo ir para lá? Por que quero

5 rica Métsaberei que estou indo na direção certa? Como

Fontes da Re s istênciaPosição Atual MotivoNão Conhece Não quer chegar láPróximo Passo MétricaNão vê caminho Não vê ProgressoDestinoNão entende

Para chegar ao peso ideal um magro precisa engordar e um gordo precisa emagrecer. O caminho s erá diferentedependendo de onde você estive r

Estratégia d a Mudança

os nosso tempo?Como passamAtual Futuro Provável Destino

Mudança se m Medo 48 Padrões

Padrões par a Introduzir Novas Idéias

Distribuição d a AdoçãoInovador (2,5%)Adota Cedo (13,5%)Primeira Maioria (33%)Segunda MaioriaRetardatários

Alguns Perf isde Céticos.. .

O Desinform ado

O RebanhoSão seguidores, não líderes,não tentam, não arriscam

Adorar argumentar e O Cínicoparecer mais inteligente

O Queimado

O Se m Tempo“Não dá pra fazer certo, mas dá pra fazer duas vezes.”

O Chefe e a linguagem

O Ir racional

9T écnicas

1 Ganhe Ex periência

Quan do o Go ogle Não R esponde dê você têm duas opções:Contin uar tenta ndo ou des istir, dê a os seus cole gas uma terceira: p erguntar a você!

Pesquise Quem? Como? Quando?Por que? Altern ativas? Por quem?

A dife rença entre experts e dino ssauros é oapre ndizado constante!

Use, Aplique!

Procureoutrosexperts

Responda asPerg untas dasList as e Fóruns

Blogue a respeito

Ensine /Nada de farA tão bomem um/ assunto quandoensinA-lo /O + difícil eachar quem queiraaprender =)

Cuid ado com aSí ndrome daSupe rioridade!

Use SideProjectsparaA prender

2Fale Transm M ita sua ensagem a respeito

Motive-os Sab ia que o Git é 90 x mais rápido que o CVS?

Cuidado para nãope rder a a udiência O qu e? Está pensando em u sar SVN é mesmo um o tário. Git é muito melhor!

Nã o fale dascoisas emtermos de bomou ruim, certoo u errado, do bem ou do mal.

ocê não está usando GIT?Por que v usar o GIT?Você já considerouSVN? Isso é está errado! nado muito b em para mim!Git tem fucio a tempos! já deveria estar usando GIT Você

Relacionar -se bemcom as p essoas éum a habilid ade quepo de ser ap rendida!

Ouçamaisdo que fale!

O qu e você dizé menosimpo rtante doq ue como você diz e menos impo rtante do que você escuta!

3 D emonstre sua técnica!

Falar ares peito dealgo nunca é tão eficiente como de monstrar

Criar ou Es perar pela Oport unidade?Desperte a Curiosidade! e sempre tenha demonstrações prontas

Brown BagSessions

Cuida do a Leide Murphy...Se algo pode dar errado,vai dar errado!

4 Proponha Com promisso

“Vem em resposta a incidentes,mas constantemente perdem osentido” Regras e Políticas

Estó ria: StorePro cedures eH ibernate

s sua e mpresaQue regra mundo ue todo lgumatem qo deia ma s por a segue ? Vocês ? razão delas p recisam mesmo Absolutas Segurança Melhores práticas da indústria Regras de desenvolvimento impostas Regras sem porquê

5 Crie Co nfiançaEstá mais relacionado com ascoisas negativas que você NÃOfaz do que com o que você faz!

Não m inta Para favorecer a sua idéia e levar as pessoas a fazerem o que você quer...

Nuncarecor ra a FUDMedo,Incerteza eDúvida

Admita s eus ErrosDiga como as coisas são,mesmo quando ficar ruimpara você!

6 Ganhe Pu blicidade

Santo decasa não fazmilagre

Foco nos7 pr de oblemas negócio

8 C um onstrua a Ponte

9 Crie algo Con vincente

Matrix a do do po r m ho a em n al fo an nico im sin e T fe cio De Reb Cí Qu S em Ch e Irr aGanhe Experiência Demonstre MensagemConstrua Confiança Compromisso Publicidade Negócio Ponte Convincente

Est ratégias

1 Ig nore o Ir racional

2 Concentre-se em q uem está mais afim

uda dos3 Peça aj convertidos

4 A poio da G erência

L embre-se é umajornad a, não umdestino!

Imagens• photl• Fotolia• Deposit Photos• iStock Photos• http://www.flickr.com/photos/ • cambiodefractal • gregwake

Viabilizando Mudanças

by André Faria Gomes on May 19, 2011

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