Linchpin

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Presentation about some insights of Seth Godin Great Book: Linchpin.

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Linchpin

  1. 1. LINCHPINVocê é Indispensável? por Seth Godin André Faria Gomes
  2. 2. Você é um Gênio
  3. 3. Os temposmudaram
  4. 4. Grandes Gêniosnão são produtos de Escolas
  5. 5. 2 ProblemasVenderProduzir
  6. 6. Lavar os cérebros das pessoas para fazê-las acreditar que se tornarum trabalhador de fábrica em conformidade com tudo era a melhor forma de se tornar alguém de sucesso
  7. 7. O que as fábricas querem são pessoa facilmente substituíveis que fazem um trabalho simples
  8. 8. Queremempregadosmedrosos emanipuláveis
  9. 9. Quanto mais fácil de se substituir,menos vale, emenos é pago
  10. 10. Podem pegar o maisbarato, afinal de contas, são todos iguais!
  11. 11. Mechanical Turk
  12. 12. A Wikipedia, dividiu em pequenos projetos é a enciclopédia mais completa da atualidade
  13. 13. Por exemplo, pessoas que fazem a transcrição de textos por 15 centavos por minuto. Cada um fazum parágrafo. Um projetode $80 passa a custar $5
  14. 14. Henry Ford estabeleceu aprodução em massa, tudo  em pedaços, separados e substituível Peças dos carros e trabalhadores
  15. 15. Quem usa omechanical turk ganha.Quem trabalha perde. 
  16. 16. Não caia na barganha de que vão tomar conta de você...
  17. 17. Se você for a escola, chegar na hora, fizer obásico e se esforçar umpouco, tomaremos contade você. Não precisa ser criativo nem brilhante
  18. 18. O sistema foi criado para manter essa barganha
  19. 19. Além dos Donos deFábricas e Operários há um terceiro grupo...
  20. 20. Os Linchpins
  21. 21. O Linchpin faz o papel de ambos, ele édono de sua própria forma de produção
  22. 22. Se você quer um trabalho de linchipin vai ter que fazer coisas que não estão nadescrição do cargo, coisas que ninguém de ensinou a fazer e nem disse como fazer
  23. 23. Doeu?
  24. 24. Não é meu trabalho? Em uma situação em que alguns livros foram retirados, levou mais de 36 horas paraalguém se pronunciar a respeito, mesmo que toda a internet estivesse falando nas redes sociais que era censura.
  25. 25. Um Linchpin é um artistaO ato de trazer humanidade e conexão para transformar as coisas e as pessoas é arte. 
  26. 26. Arte é um presente pessoal do artista que transforma odestinatário. É algo que causa mudança
  27. 27. Não precisa serdecorativa, pode ser útil, com otanto que cause transformação
  28. 28. Um cozinheironão é artista, apenas segue a receita. segue instruções
  29. 29. Já um chef é um artista, cria novasformas de fazer um prato que criar surpresa, alegria e prazer para o destinatário.
  30. 30. Artistas verdadeiros fazemcoisas que importam, coisasque desafiam o status-quo.
  31. 31. A Arte é um Presente
  32. 32. São pessoas que trazem seus corações ealmas para o trabalho
  33. 33. Um artista não pensanecessariamente fora-da-caixa,mas trabalha nos limites na caixa.
  34. 34. Os grandesartistas usaram as mesmas tintas e cores que os outros, mas fizeremalgo totalmente inovador com isso.
  35. 35. Na verdade ninguém é insubstituível
  36. 36. Mas há pessoas muito difíceisde se substituir, arriscado de se perder.
  37. 37. Organizações inteiras sãoconstruídas em torno de linchipins.
  38. 38. Steve Jobs,CEO na Apple
  39. 39. Jeff Bezos, CEO na Amazon
  40. 40. Ben Zander na BostonPhilharmonic
  41. 41. Quer que seus funcionários sejam indispensáveis?
  42. 42. Tem quetratá-losmelhor epagá-los melhor
  43. 43. Saber que depende de alguém é amedrontador, não é?
  44. 44. Eles têm poder!
  45. 45. Mas saiba queuma organização com pessoas indispensáveis também é indispensável!
  46. 46. Linchpinsfazem muitomais do que você paga para eles.
  47. 47. A estrutura das empresas é feita para que as pessoas de cima saibam mais...
  48. 48. Faça um experimento no McDonalds.
  49. 49. É mais fácil dar um regra do que terpessoas capazes de julgar
  50. 50. Os Chefes Mentem
  51. 51. Queroalguém que façaexatamente o que eu disser
  52. 52. Quero alguémque chega na hora e...
  53. 53. Que cobre barato
  54. 54. Espera um Pouco!
  55. 55. Se isso é verdade,por que as estrelasdas empresas, e os que são promovidos, não são assim?
  56. 56. Porque querem artistas!
  57. 57. Alguém que muda tudo
  58. 58. Que faz sonhostornarem-se realidade.
  59. 59. Que descreve,sonha e trabalha por um melhor amanhã
  60. 60. Mas onde está a Arte?
  61. 61. As pessoasque olham um quadro e dizem Eu posso pintar um assim estão perdendo o ponto
  62. 62. Todos podemaprender a técnica
  63. 63. Mas o insight e a bravura de criar é querecompensadora
  64. 64. Muitos tiveram aidéia de criarum eBay e até sabiam como...
  65. 65. Quantos criaram?
  66. 66. Ai!
  67. 67. Conhecimento não é mais Suficiente!
  68. 68. Ainformaçãoestá toda na internet, é para todos
  69. 69. Conhecimento +DiscernimentoAqui está o valor!
  70. 70. Cada trabalho que você faz é uma oportunidade de fazeralgo que nunca foi feito antes, de criar algo único
  71. 71. Steve, o Caixa
  72. 72. Odeia seu trabalho Reclama e enrola o dia inteiroAcha que não é pago o suficiente para dar o seu melhorNão olha nos olhos dos clientesSempre esperando um próximo trabalho para ver se as coisas melhoram
  73. 73. Melinda, a Caixa
  74. 74.  Decide dar o seu melhorNão vai ficar muito tempofazendo esse trabalho de caixa, mesmo que paramelhorar tenha de sair da empresa
  75. 75. Se você não é um linchpin, é um commodity
  76. 76. Toma Essa!
  77. 77. Pára Tudo
  78. 78. Isso é para você!
  79. 79. Não se enganedizendo queesse papo degênio é para outros
  80. 80. Só pra quem tem melhores circunstancias, bonsrelacionamentos, talentos, etc
  81. 81. Se Nelson Mandela pensasse assim, nãoteria mudado o mundo de uma prisão!
  82. 82. Steve Jobs quetinha pais adotivos
  83. 83. Quantas pessoas com menosrecursos do que você já fizeram coisasextraordinárias?
  84. 84. Quase todotrabalho pode serhumanizado etransformado!
  85. 85. Pare de dardesculpas!
  86. 86. Pare de dizerque você não é...
  87. 87. Inteligente o suficiente?
  88. 88. Talentoso osuficiente?
  89. 89. Não tem recursos suficientes?
  90. 90. Dá umTempo !
  91. 91. Faça umcompromissoem se tornarindispensável
  92. 92. Você pode até não querer mas étotalmente diferente de não poder!
  93. 93. Se preferir...
  94. 94. Siga ordens e serárecompensado, mantenha a cabeça baixa, chegue na hora, trabalhe duro, e engula
  95. 95. O Mundo precisa de pessoas maishumanas, conectadas e matutas, capaz de ver as coisas como elas são, de tomar decisões, de serem flexíveis às mudanças
  96. 96. Tudo isso são escolhas,não talentos, tudo está disponível para você agora
  97. 97. Espere!
  98. 98. Você está me dizendo que eu tenho que parar de seguir instruções e começar a agir como um artista?
  99. 99. Alguém que sonha com novas idéias e as trás para a realidade? Alguém que encontra novas formas deinteragir, novos modos de emocionar e conectar as pessoas?
  100. 100. Alguém queage como umser humano e não uma máquina?
  101. 101. SIM!
  102. 102. Todo mundotem uma ladoartístico, masdeixa de lado devido ao lizard-brain
  103. 103. Aquela voz que diz que é arriscado demais eque é melhor seguir as ordens. Ela diz faça como todo mundo faz
  104. 104. Uma das coisas quesepara um linchpin deuma pessoa normal é a forma de trabalhar o medo O linchpinreconhece o seusmedos e os enfrenta
  105. 105. Aprenda a ficar na zona dedesconforto. Significa que você aprendendo, se arriscando, enfrentando medos.
  106. 106. Aprenda a reconhecer a voz da resistência.
  107. 107. Ela quer que você vá ver TV, cheque seu e-mail, fique forado que te faz arriscar e buscar seus sonhos.
  108. 108. Olhamos o twitter, e lemos os jornais por medo de ficar desatualizados.
  109. 109. Deixamos de fazer as escolhas certas por medo de falhar.
  110. 110. Deixamos de vender, deentregar, de fazer por medo.
  111. 111. Desafiar a resistência é fazer algo mesmo quando você não está certo de vai dar certo
  112. 112. De que forma você estáoprimindo sua genialidade? Hámilhares de tarefas para serem feitas que podem não agregaram valor algum para você, é a isso que você deve aprender a parar de fazer.
  113. 113. Shempa
  114. 114. Palavra Indúquer dizer cocar a coceira
  115. 115. Algo que é começa um pequenoevento, e imediatamente te tira do controle
  116. 116. Quando seu chefe crítica seu trabalho, nada demais... seu shenpa faz você entrar na defensivae se defender de cada uma das considerações.
  117. 117. Infelizmente seu chefe sente- se da mesma forma ele estáincomodado porque você não aceita o feedback e ambos ficam presos nesse ciclo
  118. 118. Shenpa Mecanismo de Defesa Estúpidocujo responsável é o Lizard Brain
  119. 119. Uma forma de evitar a atuaçãodo Lizard Brain é ter timeboxes Resolva isso em 30 minutos
  120. 120. Grades organizações e chefes contratampessoas motivadas, e definem altas expectativas
  121. 121. Saía da mentalidade de pobreza Se eu medoar eu perco. Se eu der euperco. O maisque você tiver o menos que eu tenho
  122. 122. Quando vocêdoa, recebemais do que doou. Cria sinergia, e todos se beneficiam
  123. 123. O mesmo funciona com conhecimento, então doe seuconhecimento e espalhe suas idéias
  124. 124. Tudo que vocêdá além do queé esperado pelo seu trabalho, além do que você é pagopara fazer, é um presente
  125. 125. Outra coisa...
  126. 126. É impossível fazer arte para todo mundo.
  127. 127. Arte para todo mundo é medíocre e sem visão
  128. 128. Escolha sua audiência e a conheça a sua audiência, faça os feliz.
  129. 129. Conheça suaaudiência para saber que você deve ignorar
  130. 130. Pare agora mesmo de ser um clone
  131. 131. O que você quer verdiferente no Mundo? Faça-o!
  132. 132. Linchpins entregam
  133. 133. Picaso publicou mais de 1000 quadros Você provavelmente conhece somente 3 deles
  134. 134. Verdadeiros artistasentregam, fazem, produzem
  135. 135. O que é Entregar? É publicar no seu blog.Responder o telefone. Vender um muffin. É a conexão entreo seu trabalho o mundo lá fora. Faça regulamente, sememergência e sem medo, mas faça sempre. 
  136. 136. Entregar é difícil por causa...
  137. 137. 1 Por causa do Lixo
  138. 138. Coisas aparentemente úteis, e detalhes queacrescentamos que não agrega nenhum ou muito pouco valor ao produto final. Jogue fora o que não énecessário o mais cedo que você puder. Todoprojeto atrasado é uma vítima do lixo
  139. 139. 2 Por causa da coordenação
  140. 140. Quantos apertos demão para introduzir 3 pessoas? 3. Para 4? 6.
  141. 141. Quanto mais gente,mais gente para coordenar e mais lixo
  142. 142. Para entregar mais   1. Diminuir o número de pessoas  2. Aponte um linchpin para liderar
  143. 143. Seja único
  144. 144. Porque vocêé único
  145. 145. Mas você não é o seu currículo...
  146. 146. Você é o que você faz!
  147. 147. Crie um blog com tantascoisas boas sobre o que você faz para que outras pessoasfaçam referências, apareça noGoogle uma grande referênciano que você faz, mereça isso, fazendo por isso.
  148. 148. Ao invés de receberinstruções, descubra o seu próprio caminho e faça as coisas de um modo único
  149. 149. Interaja com clientes, colegas e todo mundo que cruzar sua vida
  150. 150. Não tenha medo de falar, dialogar, conversar
  151. 151. Isso é sobre sua vida, sobre você
  152. 152. Para reclamar e trabalhe,contribua para o mundo, dê os presentes que somente você pode dar.
  153. 153. Pare trocar um dia de apenas trabalho por dia de salário
  154. 154. Pense na arte que você pode criar
  155. 155. Escolha fazer a diferença!
  156. 156. Você é umGênio!
  157. 157. só mais uma coisa...
  158. 158. Pare de DizerObrigado...
  159. 159. Diga Obrigado + E
  160. 160. obrigado e eudeverei as páginas do seu livro
  161. 161. obrigado e eu disse à todos que o seutrabalho está muito bom
  162. 162. obrigado e você me fez chorar
  163. 163. obrigado e euacabei de blogar sobre o que você falou
  164. 164. obrigado ecomo eu possa ajudar você a espalhar essa idéia?
  165. 165. Obrigado e você podeme ensinar a fazer isso?
  166. 166. obrigado e você metransformoupara sempre
  167. 167. Obrigado!@andrefaria
  168. 168. e leia

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