Empreendendo e Aprendendo                    @andrefaria
nossa história
o contexto importa
caligrafia são guidelines     métodos
yokoten
participe como se fosseensinar para alguém depois
to do        doing     done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua             backlog
to do        doing     done              equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua
lembre-se queempresas são pessoas
e que os valores da empresa são os valores das pessoas
então tenha um ambiente familiarnada de “estranhos numa festa”
afinal você passa  mais tempo no trabalho do que   com a família
tenha eventospara integração
trabalhe com equipes pequenas     conexões mais eficientes
apertos de mão         1=0         2=1         3=3         4=6         5 = 10         6 = 15         7 = 21         8 = 28...
trabalhe motivado
motivação extrínsecasó tem efeitos positivos emtarefas simples e mecânicasque não precisam decriatividade
Daniel Pinkapresenta os3 aspectos da  motivação  intrínseca
1     auto nomiavontade de dirigir aprópria vidaquanto maisconfiança naspessoas menosregras e maisautonomia
faça um experimento...
2   d omínio     vontade de estar cada     vez melhor em algo que     importa pra você
3   prop ósito     estar a serviço de algo maior que você
chega dechicote ecenoura! 1. autonomia 2. domínio 3. propósito
20% Time“oferecemos aosnossos engenheiros20% do tempo paraque possamtrabalhar em algoque sejam realmenteapaixonados.”
hackathon
FedEx Days“deliver something overnight”
se você perguntasse a um economista a 10 anos   atrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
trabalhe com sinergia1+1=3juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho!
clube do pão
crie sinergia no aprendizado                            REST   Git Java Rails 6Sigma  Lean Scrum HTML5 DDD Kanban DevOps  ...
insira o aprendizado      na cultura
MasComo?
Biblioteca d             e  qualidadeescreva seu livro!
Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
Screencast                             sgrave o seu screencast
Brown bag                         seminars                  pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
n tor ingMe cross-training
Programe    em par
Organize Dojos     e Treine
Mexa-se(Rotatividad            e)
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Contribua cOpen-Sourc  om            e
FaçaRevisões    e aprenda sobre o negócio
Quersabermais?         Construindo        uma Cultura de        Aprendizagem        Amanhã na Trilha Ágil
tenha canais decomunicação com o time
one-on-ones
faça feedback 360º
competênciascompartilhardar feedbackreceber feedbackvontade de aprenderpensamento sistemico
na hora de contratar...
contrate gerentes de 1         “Historys great achievers -           a Napoleon, a da Vinci, a            Mozart - have al...
envolva a equipe na contratação
crie umdesafiotécnico
faça asperguntas  certas
faça 100 perguntas antes de contratar desenvolvedores
to do        doing     done              equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua
to do        doing   done                     equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua
to do        doing      done                        equipe             processoexcelência técnicamelhoriacontínua
3 faces do processo
#1faça a coisa certa
faça certo a coisa                     #2
#3rápido
foque no que não mudarapidez, segurança, facilidade, beleza
não faça coisas sem      saber o porquê   Dude’s Lawby David Hussman
faça primeiroo maisimportante
e se for importante deve estar       visível
visibilidade das estórias
use corespara destacar diferentes demandas
tenhamenos WIPpara entregar    mais
entregue  com muita  frequênciaestória por  estória
automatize seu deploy   kanban + testes + Go
to do        doing      done                        equipe             processoexcelência técnicamelhoriacontínua
to do        doing   done                      equipe                     processoexcelência técnicamelhoriacontínua
to do      doing        done                         equipe                        processo           excelência          ...
excelênciatécnicaé difícil
e já que santo de casa não               faz milagre...
contrate mentoring externo
escreva código limpo          elegante          eficiente          legível          simples          direto          sem d...
refactoringdeve fazer parte  do trabalho
seja produtivopomodoro  + gtd
treine em  dojos
to do      doing        done                         equipe                        processo           excelência          ...
to do      doing   done                    equipe                   processo                   excelência                 ...
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nunca deixede afinar oinstrumentofaçaretrospectivas
Nunca deixe deabastecer otanque porqueestá ocupadodemais dirigindo
colete ideias aolongo da iteração
e porque cachorro com dois donos, morre de        fome...
deixe explícito  quem ficou responsável
tenha um backlog de ações
para melhoraré preciso mudar
então entenda a mudança
vá além do básico nas    retrospectivas
retrospectivados seischapéus
experimento fishbowlo time todo participa “mais”
faça oexercício da  capa da  revista
pense namorte doproduto,empresa
façaparte doecossistemaágil        visite e receba       outras empresas
não tenha medo de compartilharcurso na webgoal
to do   doing       done                     equipe                    processo                    excelência             ...
to do   doing   done                 equipe                processo                excelência                 técnica     ...
to do   doing       done                     equipe                    processo                    excelência             ...
refe    rên       cias
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Empreendendo e Aprendendo - TDC GYN 2011
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Empreendendo e Aprendendo - TDC GYN 2011

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Palestra apresentada em 29/10/2011 no TDC 2011 em Goiânia.

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  1. 1. Empreendendo e Aprendendo @andrefaria
  2. 2. nossa história
  3. 3. o contexto importa
  4. 4. caligrafia são guidelines métodos
  5. 5. yokoten
  6. 6. participe como se fosseensinar para alguém depois
  7. 7. to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua backlog
  8. 8. to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua
  9. 9. lembre-se queempresas são pessoas
  10. 10. e que os valores da empresa são os valores das pessoas
  11. 11. então tenha um ambiente familiarnada de “estranhos numa festa”
  12. 12. afinal você passa mais tempo no trabalho do que com a família
  13. 13. tenha eventospara integração
  14. 14. trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes
  15. 15. apertos de mão 1=0 2=1 3=3 4=6 5 = 10 6 = 15 7 = 21 8 = 28 9 = 36 10 = 45 11 = 55
  16. 16. trabalhe motivado
  17. 17. motivação extrínsecasó tem efeitos positivos emtarefas simples e mecânicasque não precisam decriatividade
  18. 18. Daniel Pinkapresenta os3 aspectos da motivação intrínseca
  19. 19. 1 auto nomiavontade de dirigir aprópria vidaquanto maisconfiança naspessoas menosregras e maisautonomia
  20. 20. faça um experimento...
  21. 21. 2 d omínio vontade de estar cada vez melhor em algo que importa pra você
  22. 22. 3 prop ósito estar a serviço de algo maior que você
  23. 23. chega dechicote ecenoura! 1. autonomia 2. domínio 3. propósito
  24. 24. 20% Time“oferecemos aosnossos engenheiros20% do tempo paraque possamtrabalhar em algoque sejam realmenteapaixonados.”
  25. 25. hackathon
  26. 26. FedEx Days“deliver something overnight”
  27. 27. se você perguntasse a um economista a 10 anos atrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
  28. 28. trabalhe com sinergia1+1=3juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho!
  29. 29. clube do pão
  30. 30. crie sinergia no aprendizado REST Git Java Rails 6Sigma Lean Scrum HTML5 DDD Kanban DevOps Ruby Oracle jQuery JavaScript CSS3 BDD XPNoSQL underscore.js TDD Python
  31. 31. insira o aprendizado na cultura
  32. 32. MasComo?
  33. 33. Biblioteca d e qualidadeescreva seu livro!
  34. 34. Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
  35. 35. Screencast sgrave o seu screencast
  36. 36. Brown bag seminars pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
  37. 37. n tor ingMe cross-training
  38. 38. Programe em par
  39. 39. Organize Dojos e Treine
  40. 40. Mexa-se(Rotatividad e)
  41. 41. gc.blog.br Acompanhe blogs blog.seatecnologia.com.br blog.improveit.com.br
  42. 42. Tenha um blog!blog.bluesoft.com.br
  43. 43. Ouçapodcasts
  44. 44. GravePodcasts
  45. 45. Participe de eventos
  46. 46. Participe da comunidaderuby-lang.org/pt guj.com.br tectura.com.br
  47. 47. Contribua cOpen-Sourc om e
  48. 48. FaçaRevisões e aprenda sobre o negócio
  49. 49. Quersabermais? Construindo uma Cultura de Aprendizagem Amanhã na Trilha Ágil
  50. 50. tenha canais decomunicação com o time
  51. 51. one-on-ones
  52. 52. faça feedback 360º
  53. 53. competênciascompartilhardar feedbackreceber feedbackvontade de aprenderpensamento sistemico
  54. 54. na hora de contratar...
  55. 55. contrate gerentes de 1 “Historys great achievers - a Napoleon, a da Vinci, a Mozart - have always managed themselves” Peter Drucker
  56. 56. envolva a equipe na contratação
  57. 57. crie umdesafiotécnico
  58. 58. faça asperguntas certas
  59. 59. faça 100 perguntas antes de contratar desenvolvedores
  60. 60. to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua
  61. 61. to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua
  62. 62. to do doing done equipe processoexcelência técnicamelhoriacontínua
  63. 63. 3 faces do processo
  64. 64. #1faça a coisa certa
  65. 65. faça certo a coisa #2
  66. 66. #3rápido
  67. 67. foque no que não mudarapidez, segurança, facilidade, beleza
  68. 68. não faça coisas sem saber o porquê Dude’s Lawby David Hussman
  69. 69. faça primeiroo maisimportante
  70. 70. e se for importante deve estar visível
  71. 71. visibilidade das estórias
  72. 72. use corespara destacar diferentes demandas
  73. 73. tenhamenos WIPpara entregar mais
  74. 74. entregue com muita frequênciaestória por estória
  75. 75. automatize seu deploy kanban + testes + Go
  76. 76. to do doing done equipe processoexcelência técnicamelhoriacontínua
  77. 77. to do doing done equipe processoexcelência técnicamelhoriacontínua
  78. 78. to do doing done equipe processo excelência técnicamelhoriacontínua
  79. 79. excelênciatécnicaé difícil
  80. 80. e já que santo de casa não faz milagre...
  81. 81. contrate mentoring externo
  82. 82. escreva código limpo elegante eficiente legível simples direto sem duplicidade bem escrito única responsabilidade escrito cuidadosamente
  83. 83. refactoringdeve fazer parte do trabalho
  84. 84. seja produtivopomodoro + gtd
  85. 85. treine em dojos
  86. 86. to do doing done equipe processo excelência técnicamelhoriacontínua
  87. 87. to do doing done equipe processo excelência técnicamelhoriacontínua
  88. 88. to do doing done equipe processo excelência técnica melhoria contínua
  89. 89. nunca deixede afinar oinstrumentofaçaretrospectivas
  90. 90. Nunca deixe deabastecer otanque porqueestá ocupadodemais dirigindo
  91. 91. colete ideias aolongo da iteração
  92. 92. e porque cachorro com dois donos, morre de fome...
  93. 93. deixe explícito quem ficou responsável
  94. 94. tenha um backlog de ações
  95. 95. para melhoraré preciso mudar
  96. 96. então entenda a mudança
  97. 97. vá além do básico nas retrospectivas
  98. 98. retrospectivados seischapéus
  99. 99. experimento fishbowlo time todo participa “mais”
  100. 100. faça oexercício da capa da revista
  101. 101. pense namorte doproduto,empresa
  102. 102. façaparte doecossistemaágil visite e receba outras empresas
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  107. 107. refe rên cias
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