Empreendendo e Aprendendo - TDC GYN 2011

Empreendendo e Aprendendo @andrefaria

nossa história

o contexto importa

caligrafia são guidelines métodos

yokoten

participe como se fosseensinar para alguém depois

to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua backlog

to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua

lembre-se queempresas são pessoas

e que os valores da empresa são os valores das pessoas

então tenha um ambiente familiarnada de “estranhos numa festa”

afinal você passa mais tempo no trabalho do que com a família

tenha eventospara integração

trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes

apertos de mão 1=0 2=1 3=3 4=6 5 = 10 6 = 15 7 = 21 8 = 28 9 = 36 10 = 45 11 = 55

trabalhe motivado

motivação extrínsecasó tem efeitos positivos emtarefas simples e mecânicasque não precisam decriatividade

Daniel Pinkapresenta os3 aspectos da motivação intrínseca

1 auto nomiavontade de dirigir aprópria vidaquanto maisconfiança naspessoas menosregras e maisautonomia

faça um experimento...

2 d omínio vontade de estar cada vez melhor em algo que importa pra você

3 prop ósito estar a serviço de algo maior que você

chega dechicote ecenoura! 1. autonomia 2. domínio 3. propósito

20% Time“oferecemos aosnossos engenheiros20% do tempo paraque possamtrabalhar em algoque sejam realmenteapaixonados.”

hackathon

FedEx Days“deliver something overnight”

se você perguntasse a um economista a 10 anos atrás qual o melhor modelo, o que ele diria?

trabalhe com sinergia1+1=3juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho!

clube do pão

crie sinergia no aprendizado REST Git Java Rails 6Sigma Lean Scrum HTML5 DDD Kanban DevOps Ruby Oracle jQuery JavaScript CSS3 BDD XPNoSQL underscore.js TDD Python

insira o aprendizado na cultura

MasComo?

Biblioteca d e qualidadeescreva seu livro!

Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!

Screencast sgrave o seu screencast

Brown bag seminars pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!

n tor ingMe cross-training

Programe em par

Organize Dojos e Treine

Mexa-se(Rotatividad e)

gc.blog.br Acompanhe blogs blog.seatecnologia.com.br blog.improveit.com.br

Tenha um blog!blog.bluesoft.com.br

Ouçapodcasts

GravePodcasts

Participe de eventos

Participe da comunidaderuby-lang.org/pt guj.com.br tectura.com.br

Contribua cOpen-Sourc om e

FaçaRevisões e aprenda sobre o negócio

Quersabermais? Construindo uma Cultura de Aprendizagem Amanhã na Trilha Ágil

tenha canais decomunicação com o time

one-on-ones

faça feedback 360º

competênciascompartilhardar feedbackreceber feedbackvontade de aprenderpensamento sistemico

na hora de contratar...

contrate gerentes de 1 “Historys great achievers - a Napoleon, a da Vinci, a Mozart - have always managed themselves” Peter Drucker

envolva a equipe na contratação

crie umdesafiotécnico

faça asperguntas certas

faça 100 perguntas antes de contratar desenvolvedores

to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua

to do doing done equipe processoexcelência técnicamelhoriacontínua

3 faces do processo

#1faça a coisa certa

faça certo a coisa #2

#3rápido

foque no que não mudarapidez, segurança, facilidade, beleza

não faça coisas sem saber o porquê Dude’s Lawby David Hussman

faça primeiroo maisimportante

e se for importante deve estar visível

visibilidade das estórias

use corespara destacar diferentes demandas

tenhamenos WIPpara entregar mais

entregue com muita frequênciaestória por estória

automatize seu deploy kanban + testes + Go

to do doing done equipe processoexcelência técnicamelhoriacontínua

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excelênciatécnicaé difícil

e já que santo de casa não faz milagre...

contrate mentoring externo

escreva código limpo elegante eficiente legível simples direto sem duplicidade bem escrito única responsabilidade escrito cuidadosamente

refactoringdeve fazer parte do trabalho

seja produtivopomodoro + gtd

treine em dojos

to do doing done equipe processo excelência técnicamelhoriacontínua

to do doing done equipe processo excelência técnica melhoria contínua

nunca deixede afinar oinstrumentofaçaretrospectivas

Nunca deixe deabastecer otanque porqueestá ocupadodemais dirigindo

colete ideias aolongo da iteração

e porque cachorro com dois donos, morre de fome...

deixe explícito quem ficou responsável

tenha um backlog de ações

para melhoraré preciso mudar

então entenda a mudança

vá além do básico nas retrospectivas

retrospectivados seischapéus

experimento fishbowlo time todo participa “mais”

faça oexercício da capa da revista

pense namorte doproduto,empresa

façaparte doecossistemaágil visite e receba outras empresas

não tenha medo de compartilharcurso na webgoal

to do doing done equipe processo excelência técnica melhoria contínua

refe rên cias

# 43 blog.bluesoft.com.br

@andrefaria@bluesoftbr

Empreendendo e Aprendendo - TDC GYN 2011

by André Faria Gomes on Oct 31, 2011

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