Construindo uma cultura de aprendizagem - Agile Tour 2011

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Palestra sobre a construção de uma cultura de aprendizagem em uma organização que desenvolve software. Apresentada em 07 de Outubro de 2011 no Agile Tour realizado na PUC de Poços de Caldas em Minas …

Palestra sobre a construção de uma cultura de aprendizagem em uma organização que desenvolve software. Apresentada em 07 de Outubro de 2011 no Agile Tour realizado na PUC de Poços de Caldas em Minas Gerais.

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  • 1. Construindo uma cultura de aprendizagem André Faria Gomes @andrefaria
  • 2. Agenda Cultura Propósito MotivaçãoComportamentos Práticas
  • 3. Pergunte-se
  • 4. Você sente que seu time está cada vez melhor?
  • 5. Estão constantementeaprendendo coisas novas?
  • 6. Estão amadurecendo?
  • 7. Estãodesenvolvendoprojetos commais qualidadee tecnologias melhores?
  • 8. Sua equipe é inovadora?
  • 9. Vocês dominam, ou estão em busca dedominar as ferramentas e a tecnologia que utilizam?
  • 10. Estão acima da média, ou são medíocres?
  • 11. Equipes altamente produtivas são formadas de pessoas quequerem aprender constantemente!
  • 12. Como criar um ambiente que favoreça o aprendizado?
  • 13. Como fazercom que cada membro do time tenha vontade de ser melhor no que faz?
  • 14. LABS1O% do tempo para Aprendizado
  • 15. Tempo da empresa ou o colaborador? esqu entar”S e me nha” eu jo go le
  • 16. mais de 200 vídeos publicados
  • 17. Cultura
  • 18. A cultura é um conjunto de crenças, valores esuposições compartilhadasentre pessoas trabalhandopor uma causa em comum.
  • 19. A cultura é o que se FAZ com frequencia
  • 20. Valores, Crenças e Suposições compartilhadas sobre o trabalho e a organização
  • 21. O amb iente uma fortetem ia do inf luenc ento ortam s! c omp d as pe ssoa
  • 22. deve zado ltura O ap rendi a Cu r par te dfaze
  • 23. Co ar e ntrat laD emitir pe C ult ura
  • 24. Propósito (Além do Din heiro)Por que existem?Por que vão trabalhar?Faça como os Romanos
  • 25. Causa Comum
  • 26. Gary ConvisToyota Kentucky
  • 27. “Leva em torno de dez anos para formar um gerente que vem de fora”Gary ConvisToyota Kentucky
  • 28. “Sob estresse as pessoas tendem a voltar às suas crenças antigas como gritar e micro-gerenciar”Gary ConvisToyota Kentucky
  • 29. “Ninguém viu meu erro...”
  • 30. Problema Por que x xOportunidade Quem
  • 31. Você ganha confiança das pessoas quando busca a soluções ao invés de culpados!
  • 32. MotivaçãoExtrínsec aSó tem efeitos positivosem tarefas simples emecânicas que nãoprecisam de criatividade.
  • 33. Daniel Pink apresenta os3 aspectos da motivação intrínseca
  • 34. omia1 AutonA vontade de dirigira própria vida.Quanto maisforte a cultura,há menos regrase mais autonomia
  • 35. faça um experimento...
  • 36. 2D omínio A vontade de estar cada vez melhor em algo que importa
  • 37. ósito3 Prop Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.
  • 38. Chega dechicote ecenoura! 1. Autonomia 2. Domínio 3. Propósito
  • 39. 20% TimeOferecemos aosnossos engenheiros20% do tempopara que possamtrabalhar em algoque sejamrealmenteapaixonados.
  • 40. hack athon
  • 41. F edEx Days“Deliver something overnight”
  • 42. Se você perguntasse a um economista a 10 anosatrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
  • 43. Juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho! 1 + 1 = 3
  • 44. clube do pão
  • 45. Sinergia no Aprendizado Git Java Rails 6Sigma Lean Scrum HTML5 DDD Kanban DevOps REST Ruby Oracle jQuery JavaScript CSS3 BDD XP underscore.jsNoSQL TDD Python
  • 46. Quais as características dos profissionais desses times?
  • 47. Pense como você se comporta em relação a cada uma dessascompetências!
  • 48. Têm iniciativasão gerentes de 1
  • 49. eram, não Co mpetemCoop Competem consigo
  • 50. Sabeme nsinar
  • 51. Não tem medo de Compartilhar
  • 52. Sabequais são os 3 maioresmedos dohomem?
  • 53. #1 Falar em Público
  • 54. #2 Cobra
  • 55. #3 Morte
  • 56. Têm p aixão pelo que fazem“A Paixão leva a flexibilidade,insistência, perseverança, elanão está em fazer dinheiro,mas em fazer diferença, algoque transforme o mundo.” Seth Godin
  • 57. B uscam aexc elência
  • 58. B uscam aexc elência
  • 59. “Não tenho nada de especial, apenasinsisto mais em um problema do que amaioria das pessoas.”E instein
  • 60. Pra mellhorar sempre épreciso mudar sempre
  • 61. continuar fazendo sempre as mesmas coisasrepetidas vezes esperando resultados diferentes Insanidade E instein
  • 62. Hansei e Kaizen
  • 63. Praticamcorret amente Somente a prática “certa” faz perfeiçào
  • 64. Trabalhar bem não é trabalhar mais,é trabalhar melhor
  • 65. Sã o muito pr odutivosProdutividade != Esforço
  • 66. G T D Sejaorganizado para ser produtivo!
  • 67. Pomodoro Foco eAtenção fazem toda a diferença!
  • 68. São Adaptáveis e FlexíveisNão é o mais forte, nemo mais esperto quesobrevive...
  • 69. Não dãor espostas.Fazempe rguntas! coaching!
  • 70. Na prática
  • 71. Biblioteca d e qualidadeescreva seu livro!
  • 72. Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
  • 73. Screencast sgrave o seu screencast
  • 74. Brown bag seminars pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
  • 75. Programe em par
  • 76. n tor ingMe cross-training
  • 77. e já que santo de casa não faz milagre...
  • 78. Mentoring E xterno
  • 79. Organize Dojos e Treine
  • 80. Mexa-se(Rotatividad e)
  • 81. gc.blog.br Acompanhe blogs blog.seatecnologia.com.br blog.improveit.com.br
  • 82. Tenha um blog!blog.bluesoft.com.br
  • 83. Ouçapodcasts
  • 84. GravePodcasts
  • 85. Participe de eventos
  • 86. Participe da comunidaderuby-lang.org/pt guj.com.br tectura.com.br
  • 87. Contribua cOpen-Sourc om e
  • 88. O Dia do S oftware Livr e
  • 89. FaçaRevisões e aprenda sobre o negócio
  • 90. Afie oSerroteem Retrosp ectivas
  • 91. Fishbowlno time todo participa “mais”
  • 92. Melhorias com o time, ao invés de para o time.
  • 93. Yokoten
  • 94. Essênc ia, não forma
  • 95. “S ó por que post- it pratem o lad o nãotodo que r diz er que é Ágil”
  • 96. Nem todomundo se adapta!
  • 97. Nem todomundo se adapta!
  • 98. Pague agor aou pague d epois
  • 99. Sódependede você!
  • 100. @bluesoftbrhttp://blog.bluesoft.com.br@andrefariahttp://www.andrefaria.com