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Presentacion asoporcicultores
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Presentacion asoporcicultores

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Presentación de la Asociación Colombiana de Porcicultores

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  • 1. ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE PORCICULTORES
  • 2. ¿Quiénes somos?
  • 3. ASOPORCICULTORES • Creación por iniciativa de los porcicultores en 1.982 (década de inicio del desarrollo tecnológico de la porcicultura en el país). • El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR) en 1.988 emite resolución que formaliza su creación. • Es el gremio que representa los intereses de los porcicultores a nivel nacional (344 socios activos). Su Junta Directiva está conformada por 11 porcicultores que son elegidos por la Asamblea de Socios para periodos de dos años. • Gestiona la creación del Fondo Nacional de la Porcicultura en 1.995 hasta su creación en 1.996 • Administra los recursos del Fondo Nacional de la Porcicultura mediante contrato con el MADR y lidera el programa de erradicación de la Peste Porcina Clásica en el país.
  • 4. FONDO NACIONAL DE LA PORCICULTURA • Cuenta parafiscal creada con el propósito de fomentar la Porcicultura Nacional. • Regida por la Ley 272 de 1996 y los Decretos Reglamentarios 1522 y 2025 de 1996 y modificada por la Ley 623 de 2000. • Son obligados a su cumplimiento los productores porcinos, sean personas naturales, jurídicas o sociedades de hecho. • Junta Directiva del FNP: • El Ministro de Agricultura o su delegado, quien presidirá. • El Ministro de Comercio, Industria y Turismo o su delegado. • Tres (3) representantes de los porcicultores. • Un (1) representante por las Cooperativas de Porcicultores.
  • 5. MISION Somos un gremio nacional, que representa y defiende la actividad productiva de los porcicultores, manteniendo el posicionamiento como vocero oficial del sector frente a la comunidad, las instituciones y el Estado; facilita relaciones comerciales entre los actores de la cadena, direcciona y transmite políticas de formación empresarial, capacitación y adopción de nuevas tecnologías; busca el incremento del consumo per cápita de carne de cerdo en Colombia, implementa estrategias que impactan el crecimiento rentable de los porcicultores, fomenta continuamente su vinculación, asegurando creciente representatividad y cobertura nacional e implementa estrategias para fidelizar a sus socios con el propósito de asegurar calidad y excelencia en los productos, competitividad, productividad y rentabilidad en toda la cadena de valor, con un adecuado manejo ambiental.
  • 6. VISION En el año 2015 seremos una entidad gremial fortalecida que mantiene una sólida representatividad, cuyo aporte al crecimiento rentable de los porcicultores, ha contribuido con un mayor desarrollo productivo, tecnológico y competitivo de sus empresas, los ha preparado para enfrentar los nuevos escenarios y oportunidades de mercado y de negocios a nivel nacional e internacional, lidera actividades que buscan minimizar los riesgos sanitarios y ambientales e incrementar notoriamente el consumo per cápita de carne de cerdo en Colombia, en un entorno de respeto por la comunidad y el medio ambiente.
  • 7. Requisitos para la afiliación a ASOPORICULTORES
  • 8. AFILIACIÓN ASOPORCICULTORES La cuota de Afiliación a la Asociación Colombiana de Porcicultores corresponde a un salario mínimo legal vigente, distribuido así:  La cuota de afiliación es de $294.750  La de sostenimiento es proporcional a la fecha de aprobación de la afiliación. Del segundo año en adelante se pagará solamente la cuota de sostenimiento (equivalente a medio SMLV). Es importante que se realice antes del 31 de enero el pago de su cuota de sostenimiento, que corresponde al 50% de un salario mínimo mensual vigente, Cuenta de ahorros Bancolombia No. 167-01523923, a nombre de la Asociación Colombiana de Porcicultores. En la consignación se deben registrar los datos de la persona natural o empresa afiliada, NO de la persona que realiza la consignación
  • 9. AFILIACIÓN ASOPORCICULTORES Si no se recibe el pago oportunamente, se perderá la calidad de socio y para mantenerse vinculado, deberá volver a presentar los documentos requeridos para la afiliación como socio nuevo. Actualmente con el pago de una cuota de afiliación, pueden asociarse 2 porcicultores. La solicitud deberá ser revisada, analizada y aprobada por la Junta Directiva, para proceder con la afiliación. Una vez aprobada la afiliación, el productor debe pagar la cuota anual de sostenimiento, equivalente a 0.5 SMMLV (INDIVIDUAL). Esta se paga proporcional, según la fecha de aprobación. • Ejemplo: Fecha de aprobación Abril 1 de 2013, cuota proporcional a 270 días, valor a pagar: $221.063
  • 10. AFILIACIÓN ASOPORCICULTORES DOCUMENTOS PERSONA NATURAL: 1. Carta de presentación 2. Copia de la cedula de ciudadanía, (actualizada o la contraseña) 3. Registró Único Tributario en donde conste la actividad o producción de ganado porcino. 4. Copia de documento que acredite la propiedad donde realiza la explotación porcícola (Certificado de tradición y libertad original), en los casos de tenencia copia del documento mediante el cual demuestre la tenencia del predio (contrato de arrendamiento). 5. La acreditación de la explotación porcícola solo será considerada para un solo postulante, toda vez que si existe una explotación de dicha naturaleza en donde participen dos o más personas que sean socios de cualquier naturaleza, estos no serán considerados para acceder a la calidad de asociado. En este sentido, sólo se aceptará la postulación de una persona, natural o jurídica, por explotación porcícola.
  • 11. AFILIACIÓN ASOPORCICULTORES DOCUMENTOS PERSONA NATURAL: 6. Copia del registro del predio o la guía de movilización sanitaria reciente, donde conste como predio de origen el predio del afiliado, realizado ante las oficinas de sanidad animal del ICA de la jurisdicción donde se encuentre la explotación porcícola o ante la autoridad a quien se delegue para tal fin de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias aplicables al registro de predios dedicados a la explotación porcícola. 7. Autorización expresa del postulante a ser asociado para ser consultado en centrales de riesgo o bases de datos de cualquier naturaleza (autorización para consulta). 8. El aspirante deberá ser presentado por dos (2) socios, mediante comunicación escrita, (debidamente autenticada), avalando su calidad de productor de cerdos.
  • 12. AFILIACIÓN ASOPORCICULTORES DOCUMENTOS PERSONA NATURAL: 9. Ser aceptado por la Junta Directiva, previo análisis, validación, verificación y estudio de las peticiones. 10. Aceptar y suscribir el interesado el compromiso de cumplir fielmente con los deberes y obligaciones que imponen los Estatutos y Reglamentos de la Asociación Colombiana de Porcicultores y las disposiciones de la Asamblea General y de la Junta Directiva. 11. Haber cancelado el valor correspondiente a la cuota de afiliación y sostenimiento.
  • 13. AFILIACIÓN ASOPORCICULTORES DOCUMENTOS PERSONA JURÍDICA Y AGREMIACIONES: 1. Anexar los mismos documentos de persona natural 2. Certificado de existencia y representación legal (o documento equivalente para la agremiación). 3. Cédula del representante legal 4. Listado de integrantes de la agremiación (los cuales deberán ser miembros de la Asociación Colombiana de Porcicultores de manera individual.) 5. Estar a paz y salvo con asociaciones gremiales de las cuales haya sido partícipe anteriormente.
  • 14. PILARES ESTRATÉGICOS 1. Fortalecer la Institucionalidad sectorial PROPUESTA PLAZO Participar en la estructuración de las normativas de toda ley o decreto que incida directamente en el sector PILAR 2012 - 2016 Socializar en medios avances del sector 2012 - 2016 de comunicación los Acompañar y participar en los espacios institucionales de la Cadena Cárnica Porcina y la Cadena del Maiz y Balanceados 2. Promover el consumo de la carne de cerdo colombiana Aumentar la penetración de la carne de cerdo en los hogares. Aumentar la participación en volumen de compra de la carne de cerdo. Mantener el posicionamiento de la carne de cerdo "Top of mind" en el tercer lugar en los consumidores colombianos Desarrollar una estrategia que logre diferenciar la carne de cerdo colombiana OBJETIVO GENERAL Fortalecimiento institucional Representar los intereses de la porcicultura empresarial colombiana, tanto a nivel del sector público, como de los demás gremios de la producción y ante los escenarios de negociaciones internacionales, teniendo como fundamento las directrices de la agenda de desarrollo de largo plazo. Promoción al consumo Promover el consumo de carne de cerdo en los diferentes segmentos del mercado colombiano 2012 - 2016 2016 2016 2016 2012 - 2013 Actualizar Plan de Mercadeo 2012 - 2016 2016 Disminuir el abandono de consumo de la carne de cerdo entre los consumidores colombianos. 2016 Aumentar la pauta publicitaria de fomento al consumo Aumentar la frecuencia de compra de carne de cerdo. PROGRAMA 2016 2016
  • 15. PILARES ESTRATÉGICOS 3. Fortalecer el estatus sanitario y la producción sostenible del sector porcicola PROPUESTA PLAZO Tener el país libre de PPC con excepción de las fronteras (Dependerá del trabajo con Venezuela y Ecuador) PILAR 2013 Mantener las actividades de vigilancia activa y pasiva permanentes y de vacunación en frontera para el programa de PPC Implementar un sistema de Análisis de Riesgo que permita identificar el riesgo basado en la vigilancia. Elaborar un estudio nacional de prevalencia de Aujeszky, TGEV y PRCV De acuerdo a los estudios de prevalencia estructurar programa de control, erradicación o país libre para las enfermedades Aujeszky, TGEV y PRCV Estructurar un programa para el control de PRRS en Colombia Fortalecer los convenios con la autoridad sanitaria oficial y el auditaje sobre la misma. Revisión y/o actualización de los diferentes protocolos de importación y exportación de animales, carne y sus productos de cerdo Implementar un programa de zonas de baja prevalencia de enfermedades de alto impacto económico Atender las solicitudes de asesoría iniciativas de productores porcicolas cualquier eslabón de la cadena). 4. Fortalecer la gestión empresarial e integración de la cadena carnica porcicola en (En Divulgar y ofrecer asesoría de modelos de integración, gestión empresarial y economias de escala. Organizar y acompañar giras técnicas anuales internacionales de transferencia de conocimiento. 2012-2016 PROGRAMA OBJETIVO GENERAL Declarar a Colombia libre de Programa de PPC en el transcurso del 2013 a Erradicación de excepción de los la Peste Porcina departamentos fronterizos con Clásica Ecuador y Venezuela 2013 2012 2013 2012 2012 - 2016 Programa del mejoramiento del Estatus Sanitario Mejorar el estatus sanitario de las granjas porcícolas del país ante la posible apertura de nuevos mercados internacionales Centro de Servicios Técnicos y Financieros Consolidar el Centro de Servicios Técnicos y Financieros, donde pueden obtener asesorías en las distintas áreas que involucran la cadena de producción de la carne de cerdo, a tarifas por debajo de las de mercado. 2012 - 2016 2014 2012 - 2016 2012 - 2016 2012 - 2016
  • 16. PILARES ESTRATÉGICOS PLAZO 2012-2016 Diseñar e implementar un sistema de certificación de las Buenas Prácticas Ambientales para la producción primaria 5. Promover el aseguramiento de la calidad de la cadena cárnica porcina. PROPUESTA Continuar asesorando y capacitando a los productores en la implementación de la normatividad ambiental vigente PILAR 2013 - 2016 Continuar asesorando y capacitando a los productores en la implementación de la Res.2640 Diseñar e implementar un sistema de certificación de las Buenas Prácticas Porcícolas para la producción primaria Acompañar la implementación del sistema HACCP en plantas de beneficio, desposte y procesos. Velar por la implementación de los sistema de trazabilidad en la cadena cárnica porcina Promover la implementación de sistemas de medición de calidad de canales y pago por calidad Asesorar en la implementación de BPM en expendios. Continuar con la divulgación y asesoría en la implementación del Sello de Respaldo de la carne de cerdo. Desarrollar una estrategia que logre diferenciar la carne de cerdo colombiana Fortalecer el sistema de información mercado del orden nacional e internacional 6. Fortalecer los sistemas de información y gestionar inteligencia de mercados. de Estructurar y poner en marcha el Plan Estratégico Exportador del sector porcícola. Organizar y acompañar la realización misiones comerciales a mercados objetivo. de Diseñar y desarrollar modelos econométricos que hagan más eficiente la interpretación del mercado porcícola nacional e internacional. PROGRAMA OBJETIVO GENERAL Aseguramiento de la calidad en la producción primaria Desarrollar y promover sistemas de gestión de calidad y buenas prácticas de producción en las granjas porcícolas Sistemas de información Ofrecer a los productores información oportuna y confiable para la toma de decisiones del negocio porcícola Promoción a la exportación Estructurar y poner en marcha el Plan Estratégico Exportador del sector porcícola. 2011 - 2012 2013 - 2016 2012-2016 2012-2016 2012-2016 2012-2016 2012-2016 2012 - 2013 2012-2016 2012 - 2013 2012-2016 2012-2016
  • 17. PILARES ESTRATÉGICOS PILAR PROPUESTA PLAZO Realizar el diagnóstico de infraestructura de beneficio porcino nacional (PRPBA) y gestionar la creación de proyectos de inversión 7. Fortalecer el beneficio formal. 2012 Coordinar la elaboración de estudios de pre factibilidad para la construcción de plantas de beneficio regionales 2012-2016 Implementar un sistema de identificación de canales a nivel nacional que permita rastrear el origen del beneficio formal de ese animal 2013 -2016 Fortalecer la acción de la Comisión intersectorial del Beneficio y sus comisiones regionales. 2012-2016 Buscar fuentes de cofinanciación para desarrollar la agenda prospectiva y/o otros proyectos de investigación requeridos para el fortalecimiento de la CCP. Crear un CENIPORCINO (Centro Nacional de Investigación de la Industria Porcina) con el apoyo del Gobierno Nacional 8. Gestionar la investigación y desarrollo Gestionar obtención de recursos y realización en la cadena de proyectos de I + D + i y transferencia de tecnología, a través del CENIPORCINO Desarrollar programas anuales de capacitación y transferencia de tecnología en alianza con universidades, SENA o centros de investigación que permitan el fortalecimiento del recurso humano en ambas direcciones PROGRAMA OBJETIVO GENERAL Apoyar a las entidades públicas y privadas en las iniciativas de Fortalecimiento infraestructura para el de la mejoramiento de las Infraestructura condiciones del beneficio de del Beneficio porcinos a nivel nacional pririzando las zonas que carecen de infraestructura. Establecer un mecanismo nacional de vigilancia y control al recaudo de la cuota de Fomento Porcícola, a través del Fortalecimiento apoyo al cumplimiento de la ley al Recaudo por parte de todas las autoridades y demás sujetos que participan en el proceso de beneficio formal de cerdos. 2012 -2016 2012 - 2013 2013 - 2016 2012 - 2016 Promover el desarrollo científico, tecnológico y la Investigación, transferecia de tecnología en el desarrollo y sector porcícola a través de transferencia de investigación paticipativa, tecnología programas y proyectos de investigación y desarrollo tecnológico.
  • 18. BENEFICIOS  Representatividad y acceso a la información clave de programas y proyectos del FNP.  Envío de boletines electrónicos semanales, vía correo, con las últimas noticias e información del sector.  Descuentos en congresos, talleres y actualización organizados por la Asociación. seminarios de  Carné que lo acredita como afiliado (Se esta trabajando por crear alianzas estratégicas que permitan obtener descuentos y promociones entre otros).  Suscripción gratuita a la Revista Porcicultura Colombiana, con 12 revistas mensuales.  Acceso a información privilegiada a través de link en página web.  Beneficios de convenios.
  • 19. ESTRUCTURA ASOPORCICULTORES Asamblea General de Socios Revisoria fiscal* Sistemas* Junta Directiva Jefe de Eventos* Presidencia Jefe de Comunicaciones* Secretaria de Gerencia Vicepresidencia Coordinación Administrativa y de Riesgos Contador Asistente Contable I Asistente Contable II Asistente de Recursos Auxiliar de Archivo Mensajería Servicios Generales * Outsourcing-contratistas Asistente Administrativo Portería y Oficios Varios
  • 20. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA -FNP Presidencia** Sistemas* Auditoria Interna* Vicepresidencia** Coordinación Administrativa y de Riesgos** Contador** Jefe de Control de Proyectos Supervisor deTesorería Profesional Grado I Tesorería Supervisor Presupuesto Profesional Grado I Presupuesto Asistente contable FNP Asistente contable PPC Servicios Generales * Outsourcing ** Funcionario Asoporcicultores
  • 21. ESTRUCTURA AREA ECONÓMICA Director Área Económica Coordinador Gestión Información Coordinador Asistencia Técnica Jefe de Fortalecimiento al Recaudo Encuestadores de Precios * * Outsourcing-contratistas ** Funcionario Asoporcicultores Jefe de Asistencia Técnica* Coordinadores Regionales Recaudo Profesional Grado II Económico Profesional Grado IEconómico Jefe de Control Regional Área de Recaudo Asistente de Recaudo I Asistente de Recaudo II Digitador codificador I Coordinador del Centro de Servicios Apoyo Asistencia Técnica* Asesores Profesionales zonales BPP* Asistente Administrativo Área Económica
  • 22. ESTRUCTURA AREA TÉCNICA Director Área Técnica Coordinador Programa PRRS* Coordinador de Sanidad Jefe de Gestión Ambiental Profesional Aseguramiento de la Calidad CCP* Profesional Grado II Técnica *Asesores Ambientales Asistente Administrativo Área Técnica * Outsourcing-contratistas ** Funcionario Asoporcicultores Profesional Grado II Técnica Profesional PNMES*
  • 23. ORGANIGRAMA ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN - MERCADEO ESTRUCTURA AREA DE MERCADEO Director Área Mercadeo Coordinador Calidad e Innovación Coordinador de Publicidad Asesores HACCP* Coordinador de Ferias y Eventos Asesores Técnico Comerciales* Nutricionistas* Profesional Grado I Programa CRM Chefs* Asistente Administrativo * Outsourcing ** Funcionario Asoporcicultores
  • 24. ORGANIGRAMA ÁREA INVEST IGACIÓN Y T RANSFERENCIA DE T ÉCNOLOGÍA ESTRUCTURA AREA DE INV. Y TRANSF. Director Área Investigación y transferencia de Tecnología Profesional grado II Profesional grado II Asistente Administrativo * Outsourcing ** Funcionario Asoporcicultores
  • 25. ESTRUCTURA AREA DE PPC ORGANIGRAMA ÁREA ERRADICACIÓN PPC Director Área PPC Jefe Control Regional Jefe de Analisis Epidemiologico Coordinadores regionales PPC Subcoordinadores regionales PPC Asistente Administrativo PPC Asistente de Despachos Apoyo bodega* Auxiliar de Despachos * Outsourcing ** Funcionario Asoporcicultores Auxiliares Recolección de Chapetas*
  • 26. www.meencantalacarnedecerdo.com www.porcicol.org.co Me Encanta La Carne de Cerdo @comemascerdo