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QUINOA
CARHUARICRA TELLO, HEINZ
ESPINOZA ROMERO, MELISSA MEGHAN
FELIPA ESCOBEDO, CLAUDIA ANDREA
PÉREZ PALOMINO, ANDREA MICHELINE
QUINTANA RUTTE, SOLANGEL
VISIÓN
 Ser una marca líder tanto
en el mercado nacional
como internacional
satisfaciendo los altos
estándares y exigencias
de nuestros clientes. Y
ayudar al crecimiento
económico del país.
MISIÓN
 Somos una empresa
dedica a la producción y
comercialización de
galletas y bizcochos de
gran valor nutricional a
base de quinua que
permita mejorar la
calidad nutricional de las
personas.
RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA
¿Y QUE HACEMOS?
ANÁLISIS
DEL
ENTORNO
FACTORES POLÍTICOS
 El porcentaje de impuestos establecidos
para el rubro de nuestra empresa tanto por
el gobierno del Perú como el municipio.
 Nuestra empresa tiene que saber si existe en
la actualidad alguna ley o leyes que
favorezcan o perjudiquen a la
comercialización de nuestro producto.
FACTORES ECONÓMICOS
 El factor más importante es el crecimiento del
Perú, a pesar de las crisis económicas que
existen en la actualidad.
 Es muy importante saber los costos de
producción, tanto los costos variables como los
costos fijos y saber con qué capital contamos.
FACTORES SOCIALES
 Nuestros productos está dirigido para todas las personas
en general sin excepción de edad ni sexo.
 Nuestro productos van a tener un certificado médico que
lo avale para rectificar que es un producto de buena
calidad y nutritiva por lo tanto, la opinión de los médicos
será de suma importancia para con la sociedad.
 Una publicidad que nos ayude a captar clientes y, a
futuro, posicionar nuestros productos. Y para ello es muy
importante el protagonismo de los medios para poder
fidelizar a nuestros clientes.
FACTOR TECNOLÓGICO
 Necesitamos herramientas innovadoras que
nos ayuden a minimizar el costo de
producción y que nos reduzcan el tiempo
de producción y control.
FUERZAS
DE
PORTER
RIVALIDAD
BARRERA DE ENTRADA:
Moderada
PODER DEL PROVEEDOR:
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Fuertes
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Moderada
ANÁLISIS FODA
Fortalezas:
►Es un producto nutritivo.
►Hechos como en casa.
►Es un producto fresco.
Oportunidades:
►Seguir la tendencia de los
alimentos saludables.
►Nuevas tiendas en Perú.
►La competencia es media.
Debilidades:
► El producto es perecible.
► El costo de la quinua es alto.
► Necesidades de una gran cantidad de
efectivo al principio, por lo que el no
tener ningún pedido podría ser un
problema.
Amenazas:
►Que los supermercados preparen sus
propias galletas y bizcochos de quinua.
►Que no sea del agrado de los clientes.
►Que el precio de la quinua se suba.
EL
CONTROL
¿QUÉ TAN RÁPIDO VAMOS?
 La elaboración de:
 Jugos.
 Bebidas
 Café
 Refresco
 Galletas
 Bizcochos
TIPOS DE CONTROL
 Preventivos
 Concurrentes
 Feedback
TÉCNICAS DE CONTROL
 Cualitativas
 Cuantitativas
 Competencia Directa:
 Competencia Indirecta:
 Análisis Descriptivo de los Competidores:
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QUINOA

  • 1. QUINOA CARHUARICRA TELLO, HEINZ ESPINOZA ROMERO, MELISSA MEGHAN FELIPA ESCOBEDO, CLAUDIA ANDREA PÉREZ PALOMINO, ANDREA MICHELINE QUINTANA RUTTE, SOLANGEL
  • 2. VISIÓN  Ser una marca líder tanto en el mercado nacional como internacional satisfaciendo los altos estándares y exigencias de nuestros clientes. Y ayudar al crecimiento económico del país. MISIÓN  Somos una empresa dedica a la producción y comercialización de galletas y bizcochos de gran valor nutricional a base de quinua que permita mejorar la calidad nutricional de las personas.
  • 3. RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA
  • 6. FACTORES POLÍTICOS  El porcentaje de impuestos establecidos para el rubro de nuestra empresa tanto por el gobierno del Perú como el municipio.  Nuestra empresa tiene que saber si existe en la actualidad alguna ley o leyes que favorezcan o perjudiquen a la comercialización de nuestro producto.
  • 7. FACTORES ECONÓMICOS  El factor más importante es el crecimiento del Perú, a pesar de las crisis económicas que existen en la actualidad.  Es muy importante saber los costos de producción, tanto los costos variables como los costos fijos y saber con qué capital contamos.
  • 8. FACTORES SOCIALES  Nuestros productos está dirigido para todas las personas en general sin excepción de edad ni sexo.  Nuestro productos van a tener un certificado médico que lo avale para rectificar que es un producto de buena calidad y nutritiva por lo tanto, la opinión de los médicos será de suma importancia para con la sociedad.  Una publicidad que nos ayude a captar clientes y, a futuro, posicionar nuestros productos. Y para ello es muy importante el protagonismo de los medios para poder fidelizar a nuestros clientes.
  • 9. FACTOR TECNOLÓGICO  Necesitamos herramientas innovadoras que nos ayuden a minimizar el costo de producción y que nos reduzcan el tiempo de producción y control.
  • 10. FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD BARRERA DE ENTRADA: Moderada PODER DEL PROVEEDOR: Fuertes SUSTITUTOS: Fuertes PODER DEL COMPRADOR: Moderada
  • 11. ANÁLISIS FODA Fortalezas: ►Es un producto nutritivo. ►Hechos como en casa. ►Es un producto fresco. Oportunidades: ►Seguir la tendencia de los alimentos saludables. ►Nuevas tiendas en Perú. ►La competencia es media. Debilidades: ► El producto es perecible. ► El costo de la quinua es alto. ► Necesidades de una gran cantidad de efectivo al principio, por lo que el no tener ningún pedido podría ser un problema. Amenazas: ►Que los supermercados preparen sus propias galletas y bizcochos de quinua. ►Que no sea del agrado de los clientes. ►Que el precio de la quinua se suba.
  • 13. ¿QUÉ TAN RÁPIDO VAMOS?  La elaboración de:  Jugos.  Bebidas  Café  Refresco  Galletas  Bizcochos
  • 14. TIPOS DE CONTROL  Preventivos  Concurrentes  Feedback TÉCNICAS DE CONTROL  Cualitativas  Cuantitativas
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.  Competencia Directa:  Competencia Indirecta:  Análisis Descriptivo de los Competidores:  Análisis FODA de (nombre de un competidor):