Trabajo final diagnóstico de la cultura organizacional

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Andrea Mateus Vélez
ESPECIALIZACIÓN
Comunicación Corporativa
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

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Trabajo final diagnóstico de la cultura organizacional

  1. 1. Andrea Nathaly Mateus Vélez Politécnico Grancolombiano Docente: Jorge Aguilera
  2. 2. Manejo del Gestión Liderazgo Tecnología Servicio Direccionamientotiempo
  3. 3. Entrevistados
  4. 4.  Los jefes son autoritarios y no tienen en cuenta las necesidades de sus empleados. No hay trabajo en equipo. No existen canales de comunicación. Las tareas realizadas por los empleados son operativas, no orientadas al logro. No se asumen responsabilidades ante los errores.
  5. 5. Canales deComunicación inexistentes Mejorar la comunicación
  6. 6. Tienes que… Debes que… Jefes Impositivos: Te ordeno que… Juegos de roles: Para que los jefes entiendan la importancia de comunicarse con sus empleados y de tenerlos en cuenta en la toma de decisiones, es necesario que estén en su lugar. Por un día se invertirán los papeles en la compañía.
  7. 7. Espejo, catarsis: Muchas veces, los problemas de relaciónentre los jefes y sus empleados tiene que ver con anécdotasnegativas. Por eso, frente a un espejo, todos los miembros de laorganización van a gritar sus temores frente al trabajo, con el finde ser escuchados.
  8. 8.  Trabajo en equipo – Obligaciones operativas Para fomentar el trabajo en equipo y la orientación al logro, se creará una carrera de observación con pruebas que obliguen a los participantes a trabajar en equipo para seguir con la siguiente pista.
  9. 9. -Esto también dirigirá las acciones de los jugadoresal éxito, a alcanzar la meta propuesta. Al final se lesexplica la importancia de estos dos factores y se haceentrega de un premio simbólico a los ganadores.
  10. 10.  Canales de comunicación – Asumir responsabilidades.
  11. 11. El Teléfono Roto :Es un juego que permite evidenciar la importancia de unmensaje bien transmitido y de cómo, el error de alguienpuede reflejarse en todo el sistema. Con esto se esperaque los participantes entiendan el valor de una buenacomunicación y de asumir las responsabilidades de loserrores cometidos.
  12. 12. Acción Actividades Metas Tiempo Responsable PresupuestoCambio de Juego de roles - Lograr que los 15 de agosto Recursos Humanos - No se haceactitud de los Espejo jefes entiendan de 2012 Comunicaciones ninguna inversiónjefes la posición de sus empleadosTrabajo en Carrera de Conseguir que 20 de agosto Recursos Humanos - Pistas: $50.000equipo – Tareas observación los miembros de de 2012 Comunicacionesoperativas la organización Premio: Placa planeen sus conmemorativa $ tareas a largo 25.000 c/una. plazo para Total: $150.000. obtener mejores resultados y que trabajen en equipo con el mismo fin.Canales de Juego: Teléfono Construir 25 de agosto Recursos Humanos - No se hacecomunicación – roto canales efectivos de 2012 Comunicaciones ningunaAsumir de comunicación inversión.responsabilidad para romper lases brechas entre empelados y jefes, además de empezar a asumir las responsabilidade s propias de cada cargo

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