2012
GASPAR RESENDIZ
RAFAEL
MARES MARTINEZ
ELEAZAR
RICO MARIN ELLIOT
GARCIA MORENO SAUL
MUZIÑO NAVA JOSE
GUADALUPE.

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Panadería, pastelería y postres. “LUPITA “
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La Idea. (Cual es la idea de negocios).
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Producto y Mercado
Producto: Visión general. (Clara descripción de los productos y servicios en los
que se basa el negocio...
Competitividad
Competencia. (Describir la competencia en relación al mercado).
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A las panaderías fuera del vendaje por cada $100 de compra se les
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Aspectos legales y societarios
La empresa. (Definir el tipo de la empresa: unipersonal sociedad o tipo de
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Ingeniería del Proyecto
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Conflictos sociales.
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Ejemplodeunplandenegocio 130110220354-phpapp01

  1. 1. 2012 GASPAR RESENDIZ RAFAEL MARES MARTINEZ ELEAZAR RICO MARIN ELLIOT GARCIA MORENO SAUL MUZIÑO NAVA JOSE GUADALUPE. [PLAN DE NEGOCIOS PANADERIA, PASTELERIA Y POSTRES “LUPITA”.]
  2. 2. Panadería, pastelería y postres. “LUPITA “ Proyecto y Objetivos La Idea. (Cual es la idea de negocios). La panadería LUPITA, se proyecta como una tienda panificadora para cubrir las necesidades de pan de batalla y otros productos derivados de la harina de trigo, y de postres para la zona del TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE HUIXQUILUCAN. ¿Por qué? (Como surgió la idea, porque crees en la idea). El pan de batalla y los productos derivados de la harina, así como los postres, debido a la crisis económica, al alza general de precios, seguirá siendo un producto con una demanda creciente. El Promotor o los Promotores. (Los que tuvieron la idea y la llevaran a cabo). Los dos promotores son: El señor Rafael Gaspar Reséndiz, Contador General ex contador de la Industria Panificadora Estrella, con 15 años de experiencia especifica en el sector panificador. El señor Eliot Rico Marín, egresado de la carrera de Ingeniería de Alimentos del Tecnológico de Estudios superiores de Huixquilucan Misión. (¿Que quieres que sea tu empresa ahora?, tu reto alcanzable). Nuestra misión es proveer pan de batalla, pan especial de alta calidad y postres. Y ser la mejor panederia-cafeteria, de la zona. Objetivos. Ser la panadería líder de la zona del TESH y alrededores Elaborar cada día 10 pasteles y 10 postres durante el primer año Elaborar cada día 20 pasteles y 20 postres durante el segundo año Para pan de batalla, postres y especiales. Diferenciarse de los negocios que sólo quieren vender movidos por los precios al ofrecer y proporcionar servicio y apoyo, y cobrar por eso. Aumente el margen bruto de ganancia a más del 25%. Aumentar las ventas de otros productos que no sean equipo en un 20% del total de las ventas para el tercer año.
  3. 3. Producto y Mercado Producto: Visión general. (Clara descripción de los productos y servicios en los que se basa el negocio). El pan de batalla es el alimento de primera necesidad en la canasta familiar del Huixquilucan en general y del vecino de Naucalpan en particular, básicamente para la hora del desayuno. El pan especial por los estudios realizados en la zona, tiene consumo importante por las tardes. Los postres se consumen a cualquier hora del día, y estando cerca de dos escuelas la posibilidad de ventas es mayor. Producto: Visión general. (Clara descripción de los productos y servicios en los que se basa el negocio). Los postres y pan tienen una alta demanda durante la mañana, básicamente en el ámbito secundario y universitario. El cliente. (El cliente primordial de tu negocio). Los potenciales clientes son: Los hogares de la zona. Los estudiantes y universitarios de la zona Las amas de casa El Mercado Potencial. (Los clientes primordiales). Las familias de la zona de Magdalena y el Mirador. Los consumidores de los alrededores que pasan por la Av. Camino a Huixquilucan Los estudiantes de El Tecnológico, la Universidad, el Conalep, y Colegios de la zona Las tientas barriales de la zona y alrededores.
  4. 4. Competitividad Competencia. (Describir la competencia en relación al mercado). Panadería Zelanda Panadería Pionono Panadería del IC Norte Dos Panaderías Artesanales de la zona Postres Paty Cafetería El Olivo. Principales competidores. Panadería Pionono Panadería Artesanal de la Zona Pan y Postres Huixquilucan. Análisis comparativo. (Compara los principales competidores, reflejando sus puntos débiles y fuertes). Competitividad. (Cuadro comparativo sobre los puntos más débiles de tu competencia en relación a tu negocio). Plan de Marketing F.O.D.A. (Describe tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Política de Producto, Política de Servicio y Atención al cliente. (Como vas a presentar tu producto ó servicio y como piensa atender a los clientes). El pan de batalla y los panes especiales estarán en mostradores de aluminio y vidrio. Se hará entrega del pan de batalla y especial a las tiendas de barrio a primera hora de la mañana y a las cuatro de la tarde. Los postres se venderán en el área de cafetería de la empresa, ofreciendo café y refrescos. Adicionalmente se instalaran cuatro puestos móviles de venta de postres para ubicarlos estratégicamente a la salida de los colegios Política de Precios, promociones y descuentos. (Como piensa vender los productos y que tipos de ofertas piensa realizar). El precio del pan de batalla será de $1 peso. El especial de $2.5 y otros con harinas especiales $5.00. El pan de molde de harina blanca en $15.00 el Integral $16.00.
  5. 5. A las panaderías fuera del vendaje por cada $100 de compra se les bonificara con dos panes. Publicidad. (Que tipo de medios piensa utilizar para vender su producto ó servicio). Volantes Lonas Vehículos con altavoces. Degustaciones. Plan de Acciones de Marketing. (Explica en un cuadro como piensas realizar la publicidad y promoción de tu producto ó servicio). Plan de Ventas Estrategia de Ventas. (Describe como piensas vender tu producto, directamente ó mediante un intermediario ó repartidor). Ventas en el local de la Panadería Ventas en camión repartidor a las panaderías. Ventas en carritos con comisionistas La Fuerza de Ventas (o Equipo de Ventas). (Incluye aquí si tienes, las personas que dirigirán las ventas). Jefe de Ventas Vendedoras Chofer vendedor Comisionistas de carritos Condiciones de Venta. (Explica las condiciones de venta por tipo de cliente y producto). Por la naturaleza del producto, las ventas son al contado. Plan de Ventas Anual. Explica cuanto piensas vender en un año). Recursos Humanos Organigrama. (Explica mediante un organigrama como piensas manejar a tu personal). Planilla de sueldos. (Explica cómo y cuánto piensas pagar a tu personal).
  6. 6. Aspectos legales y societarios La empresa. (Definir el tipo de la empresa: unipersonal sociedad o tipo de sociedad). Sociedad de Responsabilidad Limitada 50% José Flores Peña, 50% Maria Flores Miranda. Capital Social $100.000 Licencias y derechos (opcional). (Si la actividad de la empresa requiere licencias o derechos de marca). Licencia de funcionamiento. Registro en SAT. Obligaciones legales (opcional). (Breve explicación de las obligaciones legales en general que tendrá la empresa). opcional Permisos y limitaciones (opcional). (Incluye los permisos que deberás obtener para el funcionamiento de tu negocio). certificados de salud para la manipulación de alimentos para los panaderos y vendedoras Plan de Inversiones y Financiamiento Plan de Inversiones en maquinaria, equipo, vehículos. Plan de Inversiones en muebles y equipo de computación Programa anual de producción. Inversiones Financiamiento Ingresos Costos Costos Financieros, Plan de Amortización de la deuda Depreciación Resultados
  7. 7. Ingeniería del Proyecto Inversión en estructuras. (Explique cuánto piensa invertir en edificaciones y cuánto planea invertir en un futuro para la ampliación de su negocio). Se hará una inversión de$25.000 para la adecuación del local para la panadería. Mantenimiento y depreciación. (Explica cómo piensas realizar el mantenimiento de la maquinaria que iras a utilizar y cómo iras a administrar las depreciaciones de los bienes). Se realizara la depreciación de acuerdo a las normas del código de comercio. El mantenimiento debe realizarse todas las semanas Distribución. (Cómo dispondrás de las herramientas de trabajo y los flujos de producción). LA SECCION DE AMASADO Y HORNEADO ESTARA UBICADA EN LA PARTE POSTERIOR DEL LOCAL. EN LA PARTE ANTERIOR DEL LOCAL, SERA PARA EL EXPENDIO DIRECTO DEL PRODUCTO. Localización de la empresa. (Ubicación geográfica que tendrá la empresa, cuales son los puntos cercanos de comercialización). Av.Américaesq.Gral. Galindo PLANO DE UBICACION Conclusiones Oportunidad. (Resume cuales son las oportunidades de tu negocio). Crecimiento de la demanda Falta de competencia de calidad Requerimiento del mercado de nuevas alternativas con los sabores y variedad Riesgo. (Explica los riesgos de tu negocio). Aparición de nuevos competidores La competencia puede bajar los precios de sus productos.
  8. 8. Falta de materia prima Conflictos sociales. Riesgo. (Cómo piensas contrarrestarlos). con: calidad del producto entrega puntual a las panaderías promociones en el vendaje promociones los miércoles en los postres pagas 4 y llevas 5 Puntos fuertes. (Elaborar un breve resumen sobre los puntos que hacen fuerte al negocio). Personal con experiencia Tecnología de Punta Orientados al Servicio al cliente Buen sistema de distribución Novedoso sistema de venta ambulante. Rentabilidad. (Describe cuales serán las perspectivas de rentabilidad que tiene el negocio). Se espera tener una rentabilidad superior al 30% anual. Sobre el capital invertido. Seguridad (Resume porque crees que la inversión de tu negocio será segura) Al ser un producto de primera necesidad, elaborado con las mejores normas de calidad e higiene harán que los consumidores prefieran nuestro producto.

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