El documento describe las tres fases del Ciclo Gerencial para la planeación y control de la gestión gubernamental. La segunda fase es la ejecución, la cual involucra organizar, programar y controlar proyectos, procesos y mantenimiento mediante herramientas como análisis de procesos, tablero de gestión y administradores de proyectos para cumplir los objetivos planteados.

1. EL CICLO GERENCIAL © UN SISTEMA PARA LA PLANEACION Y EL CONTROL DE LA GESTION GUBERNAMENTAL © FASE 2 = EJECUCIÓN GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

2. EL CICLO GERENCIAL : 3 FASES 3 RESULTADOS FASE 2 FORMULACION GERENCIA PLAN PRESENTE EJECUCION 2 1 PROYECTOS Y PROCESOS REALIZADOS GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

6. ADMINISTRADORES DE PROYECTOS (MsProject)

9. FASE RESULTADO EJECUCIÓN DE LA OBRA OBRA TERMINADA Resumen de Control = C4 Control de Ejecución de Proyectos CRONOLOGÍA COSTO CALIDAD CANTIDAD

10. Administrador de Proyecto (MsProject) Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

11. Análisis de Procesos

16. Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

17. Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

18. Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

25. El Tablero de Gestión Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

28. Contribución de Objetivos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MEJORAR LA CALIDAD AMBIENTAL GENERAR CULTURA CIUDADANA MANTENER LIMPIA LA CIUDAD OBETIVOS OPERACIONALES X X X X X X X X X OPTIMIZAR DISPOSICIÓN ESTABLECER RECICLAJE OPTIMIZAR RECOLECCIÓN EDUCAR A LA COMUNIDAD Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

29. TABLERO DE GESTIÓN RESULTADO ESPERADO INDICADOR RANGOS DE ALERTA FRECUENCIA DEL CONTROL RESPONSABLE Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

30. TABLERO DE GESTIÓN RESULTADO ESPERADO INDICADOR RANGOS DE ALERTA FRECUENCIA DEL CONTROL RESPONSABLE CIUDAD LIMPIA PRESENCIA DE BASURAS EN E.P. < 2% 2-5% > 5% QUINCENAL Juan Cordero Recolección optimizada Frecuencia de Recolección (días) c/3 c/4 >4 semanal María Fonseca Viviendas cubiertos >90% 70-90 <70% semanal María Fonseca Establecido reciclaje en fuente Porcentaje de domicilios >50% 30-50 <30% quincenal Hugo Reyes Nota: las metas y las frecuencias de control se revisan y modifican según su evolución Número de distritos >40 20-40 <20 mensual Hugo Reyes Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

31. Sistema semaforizado

32. Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

44. Facilitar creación de empresa

45. Verificación Supuesto Indicador Fin Propósito Componente Actividad Concepto MARCO LOGICO Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

46. MARCO LÓGICO Verificación Supuesto Indicador Fin Propósito Componente Actividad Concepto ¿Cómo se hará? ¿Costo? ¿Cantidad? ¿Calidad? ¿Cronología? ¿Qué se debe entregar? ¿Cuál es el objetivo que solucionará el problema? ¿Cuál es el impacto esperado? NIVELES DE OBJETIVOS DEL MARCO LOGICO 4 PREGUNTAS BASICAS ATRIBUTOS A EVALUAR ¿Cobertura? ¿Déficit? ¿Calidad? ¿Satisfacción? ¿Impacto? Contribución? ¿Sostenibilidad? Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

52. Control C3: Cantidad El ML ofrece la base del control Verificación Supuesto Indicador Fin Propósito Componente Actividades Concepto Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación ¿CUÁNTO SE HA REALIZADO? ¿QUÉ CANTIDAD DE COMPONENTE SE ENTREGA? TAMAÑO Y COBERTURA DEL PROYECTO

54. GERENCIA DE OPERACIÓN: PROCESOS Y SERVICIOS Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel