Trabajo teoricofinal

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Trabajo teoricofinal

  1. 1. LOS COSTOS, PRESUPUESTOS IMPLICADOS EN EL PROBLEMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ELINA CAROLINA GAVILAN ANDREA CAROLINA GONZÁLEZ CONTADURÍA PÚBLICA PRESENCIAL PRIMER SEMESTRE CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CONVERGENCIA BOGOTÁ D.C. 27 DE ABRIL DE 2010
  2. 2. TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 1. PRELIMINARES 4 1.1. JUSTIFICACIÓN 5 1.2. PROBLEMA 6 1.3. HIPOTESIS 1.4. OBJETIVOS 7 2. MARCO TEORICO 8 2.1. Costo 8 2.1.1. LAS CLASIFICACIONES MÁS IMPORTANTES SON: 8 2.1.2. COSTOS FIJOS 8 2.1.3. COSTOS VARIABLES 9 2.1.4. ¿CÓMO CALCULAR EL COSTO VARIABLE DEL PRODU 9 2.1.5 ¿CÓMO CALCULAR LOS COSTOS VARIABLES EN EL COMERCIO? 9 2.3. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA MEDIANTE EL PRESUPUESTO 9 2.3.1. Naturaleza de los procedimientos presupuestarios 9 en un negocio industrial 3. CONTEXTO 9 3.1. HISTORIA DE LA CONTABILIDAD 9 3.2. PRESUPUESTO NACIONAL 9 4. MARCO COMCEPTUAL 13 5. TRABAJO DE CAMPO 14 5.1. Tabulación de encuesta realizada 15 5.2. Análisis de encuesta 16 6.. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 17 6.1. Investigación explorativa 17 6.2. Fichas bibliográficas 17 7. CONCLUSIÓN 21 8. BIBLIOGRAFÍA 22
  3. 3. INTRODUCCIÓN Este trabajo de investigación me incentiva a visualizar diferentes situaciones acerca de la rentabilidad de la empresa, como lo expreso seguidamente, la relación que he hecho respecto al marco teórico, encuestas y demás me llevaron a plantear una serie de ideas, que supongo serán de mucha utilidad en el momento de ejercer una actividad comercial u otros.
  4. 4. 1. PRELIMINARES 1.1. JUSTIFICACIÓN Los diferentes elementos de las organizaciones de los negocios actuales permiten la exigencia mutua y la necesidad de controlar y evaluar sus actividades teniendo por objeto la adquisición de una buena planeación. Para lograr esto es necesario que la organización tenga claro cuales fueron sus costos, cuales sus ingresos y por ultimo las utilidades que una actividad deja como resultado, de este modo de podría llegar a saber si una organización es rentable o no. Para llegar a saberlo ante todo se debe proponer un estudio en cual ante todo se enuncie cual es el nivel de ventas y así controlar el nivel de producción de la empresa. Esto es importante pues en este trabajo se destacan las opiniones de diferentes autores los cuales dan a conocer una serie de propuestas para el mejoramiento de la empresa. 4
  5. 5. 1.2. PROBLEMA Muchas organizaciones no operan según su nivel presupuestario o en otros casos sus niveles de producción exceden sus ventas. Estos casos son muy frecuentes si no se tienen planes de organización. Cuando se saca un pronóstico de ventas el nivel de producción se puede controlar; un buen método para este fin podría ser sacar presupuestos pues esto es de gran utilidad al hora de mejorar la organización. 5
  6. 6. 1.3. HIPOTESIS Las principales ideas que desea recoger el trabajo de investigación es de por medio de las encuestas encontrar definiciones, estrategias y actividades que muestren cuales fueron las más recopiladas en cada pregunta. Según las comparaciones hechas a través del trabajo de investigación y diferentes apoyos se ha llegado a un reconocer cuales fueron los que obtuvieron mayor nivel de respuesta. Para mi concepto, conceptualizo que los resultados obtenidos por las encuestas tienen mucho que ver con la realidad, y por consiguiente cabe decir que para obtener una buena rentabilidad empresarial, ante todo se debe tener un buen manejo de costos, ya sean fijos o variables. También es esencial el buen manejo y trato de los clientes para generar mayor rentabilidad; Los costos y los gastos deberán ser evaluados al momento de realizar cualquier actividad o publicar la misma. En conclusión este es el bosquejo que me ha dado el trabajo de investigación acerca de la rentabilidad empresarial 6
  7. 7. 1.4. OBJETIVOS Ante todo la competitividad empresarial es un fenómeno de la globalización ya que el tema esta implicado a nivel nacional o tal vez a nivel mundial. El objetivo principal es estudiar y analizar las propuestas inscritas por los autores que buscan una mejor competitividad y por medio de encuestas y diferentes métodos que utilizaré estableceré las mejores opiniones que han sido resultado de la investigación, para así llegar a implementar estratégicamente supuestos en un campo de competitividad empresarial respectivo. 7
  8. 8. 2. MARCO TEORICO 2.1. Costo Se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. El costo de un producto está conformado con el precio de la materia prima, el pecio de la mano de obra directa que es la que esta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y los edificios. 2.1.1. LAS CLASIFICACIONES MÁS IMPORTANTES SON: 2.1.2. COSTOS FIJOS Se llaman fijos porque su valor no depende del volumen de producción y ventas. • Sueldos y salarios fijos y respectivas prestaciones. • Alquiler del local de la planta. • Mantenimiento de máquinas y equipos de producción. 2.1.3. COSTOS VARIABLES Se llaman variables porque su valor aumenta y disminuye cada vez que la producción y las ventas aumentan o disminuyen. • Materias primas. • Insumos y repuestos. • Mercancías. • Mano de obra al destajo. NOTA: Las empresas de comercio solamente tienen dos costos variables. Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 8
  9. 9. • El costo de la mercancía. • Las comisiones sobre las ventas. 2.1.4. ¿CÓMO CALCULAR EL COSTO VARIABLE DEL PRODUCTO? a. Identifico el producto que voy a costear. b. Determino la unidad de costeo. c. Averiguo su precio de venta. d. Averiguo cuantas unidades del producto vendo cada mes. e. Lleno la hoja de costos. Después de hacerlo en el respectivo cuadro, preciso y ordenado le sumo a los artículos otros costos variables, los que mencionaba anteriormente como lo son la mano de obra al destajo, empaques y las comisiones por ventas y seguidamente sumamos las materias primas más otros costos variables. 2.1.5 ¿CÓMO CALCULAR LOS COSTOS VARIABLES EN EL COMERCIO? En el comercio el costo variable de la mercancía es igual a su precio de compra más las comisiones sobre las ventas. a. Averiguo el precio de compra del artículo de acuerdo con la última factura. b. Calculo el valor de la comisión sobre el precio de venta. “Esto se debe hacer en su respectivo formato” 2.3. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA MEDIANTE EL PRESUPUESTO 2.3.2. Naturaleza de los procedimientos presupuestarios en un negocio industrial Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 9
  10. 10. La administración de un negocio debe mirar siempre hacia el futuro y planear con vista a él. El funcionamiento pasado es útil en la planeación del futuro sólo en cuanto dichos sucesos pasados brindan la base para estimar las probables condiciones futuras de operación. Al proceso formal de planear mediante el uso de información financiera y contable se le conoce como presupuestar. Los presupuestos han sido diseñados para asesorar a la administración en la planeación, coordinación y control de las diversas funciones mercantiles de ventas, producción y administración. Debido a que las condiciones de los negocios varían, los presupuestos elaborados también varían. Sin embargo los principios serán los mismos para cualquier tamaño de negocio y para casi cualquier tipo de industria. Los presupuestos de operación se clasifican en dos categorías: 1. Estáticos o fijos Se basa en un solo volumen esperado de utilidad mercantil, mientras que el presupuesto flexible se basa en una serie de posibles volúmenes todos considerados dentro del alcance de la probabilidad. 2. Flexibles Son una serie de presupuestos comparables preparados para diferentas niveles de volúmenes, uno de los cuales es el presupuesto esperado y los demás se basan en distintos porcentajes del presupuesto esperado. Debido a que los porcentajes reales pueden ser expresados como porcentaje del presupuesto esperado que ha ocurrido en realidad. DE esta forma se puede usar con facilidad el presupuesto flexible para hacer comparaciones con las condiciones reales, la operación sin necesidad de preparar un presupuesto nuevo por completo. Sea el presupuesto estático o sea flexible siempre es deseable tener todos los costos indirectos de fabricación, lo mismo que los gastos de ventas y administración, agrupados en clasificaciones de fijos, variables o semivariables, de modo que al hacer comparaciones de cifras presupuestadas y a las reales, la administración pueda evaluar hasta que punto las variaciones entre costos y utilidades sean atribuibles a cambios en volumen y variaciones son atribuibles a otras causas. 2.3.3. VENTAJAS DEL USO DE PRESUPUESTOS Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 10
  11. 11. El uso del presupuesto puede ser ventajoso por las siguientes razones: 1. La preparación de presupuestos obliga al personal gerencial a ocuparse en planear; la administración debe acostumbrarse a mirar hacia delante. Además los fines de la empresa deben ser definidos y expresados en términos financieros. 2. La utilización de presupuestos se presta para coordinar las actividades de los diversos segmentos del negocio. 3. La ejecución de los presupuestos puede brindar un instrumento para el control. Se pueden determinar las desviaciones de un curso de acción fijado y la administración puede tomar medidas para eliminar las causas de las desviaciones. 4. Las técnicas utilizadas en la elaboración de presupuestos obligan a la administración a examinar con cuidado los usos de la mano de obra y el capital con el resultado de lograr un empleo más eficiente de los recursos. 5. El empleo de los presupuestos crea un equipo de administración que tiene conocimiento de los costos antes de que se comprometan fondos. 6. Cuando el plan del presupuesto se ha fijado sobre las bases realistas y tiene el apoyo de los niveles inferiores de la administración y de los trabajadores, el presupuesto puede ser poderoso electo que estimula a los empleados a cumplir con los objetivos del presupuesto de costos. 3. CONTEXTO 3.1. HISTORIA DE LA CONTABILIDAD Los métodos utilizados para llevar a cabo la contabilidad y la teneduría de libros, creados tras el desarrollo del comercio, provienen de la antigüedad y de la edad media. La contabilidad de doble entrada se inició en las ciudades Estado comerciales italianas; los libros de contabilidad más antiguos que se conservan, procedentes de la ciudad de Génova, datan del año 1340, y muestran que, para aquel entonces, las técnicas contables estaban ya muy avanzadas. La teneduría de libros, parte esencial de cualquier sistema completo, ha ido informatizándose a partir de la segunda mitad del siglo XX, por lo que, cada vez más, corresponde a los ordenadores o computadoras la realización de estas tareas. El uso generalizado de los equipos informáticos permitió sacar mayor Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 11
  12. 12. provecho de la contabilidad utilizándose a menudo el término procesamiento de datos, y actualmente el concepto de teneduría ha caído en desuso. 3.2. PRESUPUESTO NACIONAL Es habitual que, los gobiernos establezcan presupuestos anuales donde se presentan las previsiones de ingresos y gastos. Las principales fuentes de recursos provienen de los impuestos, ya sea el impuesto sobre la renta, impuestos indirectos sobre el consumo (como el impuesto sobre el valor añadido, IVA), el impuesto de sociedades o las contribuciones de empresarios y trabajadores al sistema de la seguridad social. Los principales capítulos de gastos son los siguientes: gastos de la Seguridad Social, provisión de bienes y servicios públicos (como educación y sanidad), y el pago de intereses y amortización de la deuda nacional. Si el gasto público iguala a la totalidad de ingresos se dice que el presupuesto está equilibrado. Si los ingresos derivados de la imposición exceden a los gastos, caso que, de darse, se producirá durante un periodo de expansión económica, el presupuesto tendrá superávit. El déficit presupuestario se produce cuando el gasto público supera a los ingresos. Desde la II Guerra Mundial los gobiernos de los países industrializados han tenido déficit casi todos los años. En las últimas décadas muchos países latinoamericanos han encontrado serias dificultades para confeccionar sus presupuestos debido al alto precio de sus deudas externas. 3.2. CONTABILIDAD DE COSTOS Contabilidad de costes, proceso de elaboración de cuentas contables diseñadas para proporcionar información a los gestores de la compañía. Todas las empresas están obligadas, por ley, a llevar a cabo un registro contable para que los accionistas y los acreedores conozcan la situación real de la empresa. Pero también necesitan una contabilidad financiera diaria que les permita conocer con detalle su situación frente a clientes y proveedores. Pero esta contabilidad financiera permite obtener una información sobre el estado de cuentas en un momento muy puntual, por lo que por sí sola, no basta para tomar decisiones administrativas o de gestión. La contabilidad administrativa se deriva de la llamada contabilidad de costes, que tiene como función principal proporcionar información que permita a los gestores Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 12
  13. 13. controlar las operaciones que dirigen. También puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa, pero suele centrarse en analizar los ingresos y costes de cada actividad, la cantidad de recursos utilizados, así como la cantidad de trabajo o la amortización de la maquinaria, equipos o edificios. La contabilidad permite obtener información periódica sobre la rentabilidad de los distintos departamentos de la empresa y la relación entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y puede explicar por qué se han producido desviaciones. Por ejemplo, para saber si la diferencia entre los beneficios reales y los presupuestados se debe a que han disminuido las ventas o a que han aumentado los costes, o a una combinación de los dos. Además permite realizar previsiones y estimaciones, de forma que los directivos puedan hacerse una idea de la situación de la empresa al finalizar el ejercicio si no se producen cambios en las condiciones de los mercados. La contabilidad también es esencial para poder hacer una planificación (por ejemplo, para elaborar el presupuesto) y para resolver toda una serie de problemas, como la elección del método de producción más barato. Ayuda en la toma de decisiones difíciles, como es la determinación del precio de venta, cuáles deben ser los gastos de capital o los diferentes métodos de financiación. Cuanto mayor es una empresa más necesaria resulta la contabilidad de costes y más importante aún definir de forma adecuada el tipo de información que se quiere obtener. Es frecuente la tendencia a solicitar cada vez más información, lo que no tiene por qué ser una política acertada. Si los gestores disponen de demasiados datos pueden encontrarse en una situación en la que los árboles no les permiten ver el bosque, dedican demasiado tiempo a 'mirar los árboles' descuidando el resto de sus obligaciones, o pueden perderse en una enorme cantidad de cifras y no utilizar de modo adecuado la información, y si se dispone de demasiada hay que analizarla a un coste mayor. Además, se perderá más tiempo en su elaboración. Esto es importante, porque la utilidad de la información proporcionada por la contabilidad de costes depende de su actualidad; cuanto más tiempo transcurra, menor será el reflejo de la situación real. Si los sistemas de recogida de datos, análisis y preparación son prolongados, la utilidad de la información será menor y el riesgo de cometer errores administrativos o de gestión será mayor. 4. MARCO COMCEPTUAL Los costos se definen como el valor que debemos enfrentar al comprar un producto con algún fin determinado; un gasto por el contrario es el valor que debemos enfrentar al pagar cuentas ya sea a los trabajadores o de administración. Sed ice que los pueden haber ffijos y variables. Los fijos son por ejemplo los de Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 13
  14. 14. salarios de personal de producción io administrativos, y los variables son los que dependen del valor de producción, o la variable de ventas. Los presupuestos son un concepto bastante importante en este campo ya de ellos se desprende la posible solución al problema de competitividad empresarial. Pues es así que estos permiten que los costos y los gastos obtenidos como resultado de un objeto social en problemas u lanzamiento de productos nuevos que sean benéficos para la empresa, pues evitan que los gastos sean superiores a las utilidades y a la producción de productos por parte de la empresa. Los presupuestos tiene como ventaja principal la reducción de gastos. 5. TRABAJO DE CAMPO En mi trabajo de campo he visitado frecuentemente la biblioteca de la CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR y he consultado diferentes libros que presentan estrategias importantes para que una empresa sea competitiva y rentable, según su nivel presupuestario. A partir de estas ideas he planteado una encuesta que lleve acabo con especialistas en el área de contabilidad con el fin de obtener una estrategia específica de aplicación empresarial.- En los anexos podremos ver evidencial de lo anteriormente mencionado. 5.1. Encuesta realizada 1. Según su criterio una empresa puede se rentable si: a. Tiene una buena gestión de costos. b. Tener un buen diseño de estrategias de ventas c. Tiene un plan de servicio al cliente 2. Escoja una de las siguientes estrategias para mejorar la rentabilidad empresarial: a. Tener puntualidad al vender un producto. b. Usar el tiempote durabilidad de un producto para satisfacer la necesidad del cliente c. Utilizar el tiempo de durabilidad de los productos fabricados por la empresa para una mejor comodidad y satisfacción del cliente 3. De las siguientes actividades usted cuál utilizaría para reducir la gestión de costos de una empresa. Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 14
  15. 15. a. Al momento de hacer campaña, evaluar los costos y los gastos y presupuestarlo con el fin de lograr una buena campaña a bajo costo. b. Optimizar la información en el mercado para que el cliente a acepte el producto como bueno. c. Recopilar o copiar las mejores estrategias de una empresa. 4. Según su criterio la rentabilidad es: a. Resultado del proceso productivo. b. El resultado de una utilidad consumida. 5. Según su criterio una organización debería tener por objeto: a. La producción de dinero. b. Ser una buena competencia teniendo un buen plan de servicio al cliente. 5.2. Tabulación de encuesta realizada METODOGÍAS MAS USADAS PARA LA RENTABILIAD EMPRESARIAL 5 ACERTAMIENTO 4 A NIVEL DE 3 B 2 1 C 0 1 2 3 4 5 PREGUNTA 5.3. Análisis de encuesta • Como podemos ver en la primer pregunta deducimos según lo que las diferentes personas han concluido que son aproximadamente el 66.66% que una forma o estrategia para establecer un buen índice de rentabilidad sería tener una buena gestión en los costos de una organización. Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 15
  16. 16. • En la pregunta dos se plantean una serie de estrategias que los diferentes autores han escrito en sus libros, tonel fin de mejorar la rentabilidad empresarial, y se encontró que alrededor del 66.66% los especialistas optan por la estrategia de comodidad y satisfacción del cliente, y que esto sea el principal objetivo y a su ves estrategia para la satisfacción del cliente. • De la interpelación tercera de la encuesta los autores plantean una serie de actividades que corroboran a la reducción de costos, en donde se presento un empate entre las respuestas a y b que plantean, primero, la presupuestación de costos y gastos al momento de hacer campaña, y segundo, el requerimiento de información acerca de determinado producto. • En el interrogatorio cuatro, se busca una definición mas concreta acerca del término de rentabilidad empresarial como tal pero como se puede ver en la gráfica esto podría tomarse como una similitud de significados, lo cual produjo un empate ente las dos opciones de respuesta. Esto, pudo producirse tal vez porque las dos son perspectivas de diferentes autores los cuales tienen coincidencia entre su definición. • El interrogante seis nos permite ver el objeto real de una organización. La respuesta más acertada fue la opción b, que enfatiza su información en una de las opciones de respuesta del segundo interrogante, que va hacia la comodidad y la satisfacción del cliente al consumir o usar productos de nuestra empresa. 6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 6.3. Investigación explorativa En este tema de explicar que investigación utilizaremos cabe mencionar que esta es donde se pretende dar una visión general, de tipo aproximativo respecto a una determinada realidad. En este trabajo escrito se ve reflejada, ya que se llevo a cabo una serie de teorías e instrumentos necesarios para llegar a un respectivo problema. Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 16
  17. 17. Todo esto no se hubiera podido llevar a cabo sin ninguna exploración de libros en los cuales se planten una serie propuestas las cuales utilice en la encuata propuesta a especialistas en el tema. 7. ENCUESTAS Las encuestas realizadas a personas especializadas en el área de contabilidad que tienen como profesión principal la maestría, pero que también tienen varios años de experiencia laboral, lo cual les permitirá dar un mejor respuesta, pues con su práctica les será más fácil imaginarse en un campo empresarial con una problemática con similitud o igualdad al planteado. 7.1. Fichas bibliográficas Titulo: Los costos y los gastos Autor: Fundación Carvajal. Programa de microempresas Año: 1996 Ciudad: Cali-Colombia Editorial: Interamericanas editores S.A. • Costo Se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. El costo de un producto está conformado con el precio de la materia prima, el pecio de la mano de obra directa que es la que esta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y los edificios. Hay costos fijos como los salarios y variables que aumentan o disminuyen de acuerdo con el volumen y producción de ventas. • Gasto Son los desembolsos y deducciones causados por la administración de la empresa. El margen de contribución es al diferencia entre el valor de la venta y el costo variable de lo vendido. • La depreciación Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 17
  18. 18. Es la pérdida de valor de los activos fijos de la empresa, la ley impone unos años de depreciación para cada activo, para que pueda ser contabilizado específicamente. • El punto de equilibrio Es el volumen de ventas necesario para sostener el negocio sin ganar ni perder dinero. ANALISIS El punto de equilibrio los costos y los gastos son esenciales para empezar a determinar como una empresa puede ser rentable. Los costos y los gastos en este caso nos sirven como base de nuestro trabajo, como punto de partida para concretar nuestra solución al problema. FICHA 02 Titulo: Presupuestos teoría y práctica VS contabilidad de costos Autor: Raúl Cárdena y Nápoles vs Deakin Nauner Editorial: Editorial limusa S.A. vs Interamericanas editores S.A PRESUPUESTO Un sistema presupuestal es un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos. Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la compañía Ventajas del uso de presupuestos El uso del presupuesto puede ser ventajoso por las siguientes razones: • La preparación de presupuestos obliga al personal gerencial a ocuparse en planear; la administración debe acostumbrarse a mirar hacia delante. Además los fines de la empresa deben ser definidos y expresados en términos financieros. • La utilización de presupuestos se presta para coordinar las actividades de los diversos segmentos del negocio. • La ejecución de los presupuestos puede brindar un instrumento para el control. Se pueden determinar las desviaciones de un curso de acción fijado y la administración puede tomar medidas para eliminar las causas de las desviaciones. Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 18
  19. 19. • Las técnicas utilizadas en la elaboración de presupuestos obligan a la administración a examinar con cuidado los usos de la mano de obra y el capital con el resultado de lograr un empleo más eficiente de los recursos. • El empleo de los presupuestos crea un equipo de administración que tiene conocimiento de los costos antes de que se comprometan fondos. • Cuando el plan del presupuesto se ha fijado sobre las bases realistas y tiene el apoyo de los niveles inferiores de la administración y de los trabajadores, el presupuesto puede ser poderoso electo que estimula a los empleados a cumplir con los objetivos del presupuesto de costos. RESUMEN Los presupuestos obligan al personal gerencial a plantear estrategias o soluciones acerca de ventajas o desventajas de la empresa. Una cadena de valor es utilizada para llevar un orden de costos en los cuales sabremos se lleve como un tipo de inventarios pero este de producción y utilidades, en el cual se vea reflejado si en realidad hay una diferencia entre lo producido vs lo ganado para con fin de saber si la empresa esta siendo rentable o no. El punto de equilibrio sirve para saber si la empresa a obtenido una utilidad rentable o si por el contrario las utilidades solo constituyen el valor de el gasto de producción. ANÁLISIS Toda esta información fue conveniente utilizarla al formulas el cuestionario de encuesta, ya que los presupuesto es el uno de los principales instrumentos utilizados para que una empresa sea rentable, pues esto permite la planesación de estrategias de rentabilidad, que pueden ser extraídas de los problemas financieros de la empresa. Los presupuestos nos en si son utilizados como decía anteriormente para antes que todo placer y luego de esto identificar cuales son los costos o los gastos para sacar un nuevo producto al mercado y presupuestarnos según el capital de la empresa. De ahí viene precisamente el problema de las empresas en que se entusiasman demasiado con el hecho de ser superiores a la competencia, y si esto se debe hacer pero midiendo nuestros gastos al momento de hacer campaña, contratar nuevos empleados y todo lo que tenga que ver con competitividad empresarial. Pero lo importante es que todo esto se debe hacer si Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 19
  20. 20. hacemos una presupuestación de todo lo anteriormente mencionado, para así poder saber cuanto capital poseemos para invertir en ello. 6. CONCLUSIÓN En los diferentes libros consultados se puede notar mucha coincidencia respecto a las definiciones de costos y gastos; estos dos conceptos tienen un tanto de similitud, pues para una persona del común estarían dadas por el mismo concepto. Está fue una las razones más fuertes que me llevaron a consultar con personas especializadas en el área. También hay similitud en los subtemas de ventajas y limitaciones de los presupuestos en el área de contabilidad de costos, esto me llevo a interrogar a los especialistas respecto a delimitar estrategias también propuestas por los autores, y relacionando estas ideas con loas mías para llegar a una conclusión que refleje una posible solución a los problemas empresariales que actualmente se ven pero enfatizadas siempre a las estrategias en la ejecución del tema en relación costos y presupuestos. Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 20
  21. 21. 7. BIBLIOGRAFÍA Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. Deakin Nauner. Contabilidad de costos principios y práctica. Editorial limusa S.A. Pág. 409-416, 488-500. Fundación Carvajal. Programa de Microempresas. Costos y gastos. Pág. 1-66. Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 21
  22. 22. Cárdenas y Nápoles, Raúl. ¨Presupuestos teoría y práctica. Interamericanas editores S.A. Pág. 12-19, 80, 102-109. 22

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