Det sociale intranet

660 views
585 views

Published on

En række argumenter for at tænke intranettet som en platform for vidensdeling, samarbejde og sammenhæng i virksomhedskulturen — i stedet for blot et sted, hvor man arkiverer (eller begraver) dokumenter.

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
660
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Det sociale intranet

  1. 1. Det Sociale Intranet Andreas Klinke Johannsen 12. september 2013
  2. 2. Selvstændig konsulent indenfor digitale og sociale medier. Strategi, konceptudvikling, rådgivning, undervisninger og foredrag. Danske Bank, DBU, Cyklistforbundet, DR, Air Greenland, Novozymes etc
  3. 3. Intro
  4. 4. Det “sociale intranet”?
  5. 5. Organisationen er pr definition social Det Sociale Intranet handler om brugen af sociale teknologier i organisationen Intranettet kan ikke være socialt — det handler om organisationen
  6. 6. http://www.flickr.com/photos/spreenkler/ Du har brug for at finde et svar på et spørgsmål på arbejdet. Hvad gør du? (op med hånden) Slår det op på intranettet? Spørger en kollega? Spørger nogen i det netværk uden for organisationen? Googler det?
  7. 7. Hvem er dette relevant for?
  8. 8. http://www.flickr.com/photos/scobleizer/3468231729 Zappos, Las Vegas
  9. 9. http://www.flickr.com/photos/somewhatfrank/2286127439 Threadless, Chicago
  10. 10. Google, Zürich
  11. 11. Lad os lige få fokus på virkeligheden
  12. 12. Hvad er problemet?
  13. 13. Vi slås alle med disse problemer... • Kan vi blive mere effektive? • Er vi innovative nok? • Hvordan deler vi viden? • Har vi adgang til de rigtige ressourcer og kompetencer? • Har vi en sammenhængende virksomhedskultur? • Er vores medarbejdere glade?
  14. 14. Hvad er DIT job?
  15. 15. Svare mails — virkelig?!
  16. 16. 71% agree that it is easier to locate "knowledge" on the web than to find it within their internal systems.   AIIM Industry Watch Collaboration and Enterprise 2.0, 2009
  17. 17. Det næste holder mig vågen om natten...
  18. 18. Vores to primære redskaber: Mail og intranet
  19. 19. Traditionel vurdering af intranet: — Usability — Struktur — Indhold/nyheder Men hvorfor har vi intranet, hvis det ikke er for: — Samarbejde — Produktivitet — Bygge vores organisation http://www.intrateam.dk/da/artikel/chr-hansen-har-danmarks-bedste-intranet The Best Intranet in Denmark 2010 (IntraTeam)
  20. 20. Vigtige beskeder fra ledelsen
  21. 21. Vigtige dokumenter arkiveret
  22. 22. Struktureret efter organisationsdiagrammet
  23. 23. Ford, tidlige 1900
  24. 24. Information Samarbejde Kommunikation http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Pyramid_of_Khufu.jpg
  25. 25. Men intranettet er tænkt, designet og implementeret for information og “usability”
  26. 26. Cases
  27. 27. Dresdner Kleinword
  28. 28. Tysk-engelsk investeringsbank 6000 ansatte. Nu del af Commerzbank
  29. 29. Problemer: Email og møder tager for lang tid
  30. 30. Indførte wiki primært til møder og udarbejdelse af marketingmateriale “For early adopters, e-mail volume on related projects is down 75%; meeting times have been whacked in half.” (CIO, J.P. Rangaswami)
  31. 31. Advodan
  32. 32. Største advokatkæde i Danmark Motto: “Et netværk til forskel”
  33. 33. 500 medarbejdere på 38 kontorer i hele Danmark
  34. 34. Hvem kender jeg, der... — kender svaret på... — kan hjælpe mig med... — kan blive en del af mit projekt... — kan forbinde mig til...
  35. 35. Et intranet centreret omkring mennesker, kompetencer og samtaler Intranettet er nu primære redskabe for at dele viden på tværs af kontorer Medarbejdere føler, at: — hurtigere løser problemer — i højere grad er én organisation — har højere arbejdsglæde
  36. 36. Så hvad gør vi?
  37. 37. Vi er sociale, og vi udfører vores arbejde gennem relationer Vi har brug for digitale redskaber, der understøtter dette
  38. 38. Sociale redskaber bruger netværksstrukturer til at dele viden og facilitering af samarbejde
  39. 39. 48 Tilstedeværelse er en forudsætning for at udvikle og vedligeholde en fælles kultur
  40. 40. Nogle sociale redskaber favner også eksterne parter i organisations netværk
  41. 41. Seriøst. Hvad gør vi?
  42. 42. Hvad gør vi? • Fokusér på forretningen og organisationen: Hvad er problemerne? • Inddrag medarbejderne og forstå deres behov • Inkludér socialt design i designprocessen • Vælg teknologi • Nænsom udrulning • Hav feedback-loops og justér
  43. 43. Flere spørgsmål? Trine-Maria Kristensen trinemaria@gmail.com 27291704 Lyst til at udvide dit netværk? www.linkedin.com/in/trinemaria www.facebook.com/trinemaria http://www.flickr.com/photos/vernhart/1574355240/

×