Instant Team Building

1,641 views
1,421 views

Published on

Penjelasan tentang buku Instant Team Building karangan Brad Sugars

Published in: Education
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,641
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
217
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Instant Team Building

  1. 1. Dipresentasikan oleh : Maya
  2. 4. Character <ul><li>S </li></ul>AKTIF PEOPLE PASIF TASK <ul><li>C </li></ul>Selalu mengalah <ul><li>D </li></ul>Dominan <ul><li>I </li></ul>Berpengaruh Mantap
  3. 5. Kekuatan Kemauan kuat, mandiri, berani mengambil resiko, suka tantangan, melihat jauh, segera, ulet, gigih Kekurangan Kurang berempati, tak sabaran, memaksa, memberontak, tebal rasa, keras, ambisius, ‘ bossy ’ DOMINAN
  4. 6. <ul><li>Belajar mendengarkan </li></ul><ul><li>Lebih sabar / tahan emosi </li></ul><ul><li>Hargai pendapat orang lain </li></ul><ul><li>Mengerti orang lain / empati </li></ul><ul><li>Jangan selalu serba cepat </li></ul><ul><li>Jangan keras kepala </li></ul><ul><li>Jangan memaksakan kehendak </li></ul>Personal Tips
  5. 7. <ul><li>Jangan mengatur pembicaraan </li></ul><ul><li>Ikuti dan cari kesempatan </li></ul><ul><li>Jangan ambil keputusan untuk mereka </li></ul><ul><li>Bicara ‘to the point’ </li></ul><ul><li>Jangan cepat tersinggung </li></ul><ul><li>Tangkap segera inti pembicaraan </li></ul><ul><li>Jangan banyak diplomasi </li></ul>Receiver Tips
  6. 8. Cepat membangun hubungan, antusias, hangat, motivator, tulus, terbuka, responsif, flamboyan Emosional, tidak teliti, pelupa, haus pujian, egois, mudah berjanji, suka berdalih Kekuatan Kekurangan Berpengaruh
  7. 9. <ul><li>Kendalikan emosi </li></ul><ul><li>Berpikir result oriented </li></ul><ul><li>Perhatikan fakta / detil </li></ul><ul><li>Jadilah pendengar yang baik </li></ul><ul><li>Jangan gampangkan masalah </li></ul><ul><li>‘ You oriented’ daripada ‘I oriented’ </li></ul><ul><li>Jangan ‘overtalk’ </li></ul><ul><li>Konsisten </li></ul>Personal Tips
  8. 10. <ul><li>Menangkap maksud, bukan kembangan </li></ul><ul><li>Jangan langsung </li></ul><ul><li>Perlu pembuka / basa-basi </li></ul><ul><li>Diterima </li></ul><ul><li>Berikan usulan </li></ul><ul><li>Berikan konfirmasi </li></ul><ul><li>Berikan tekanan pada yang penting </li></ul>Receiver Tips
  9. 11. Kekuatan Ramah, sabar, kooperatif, setia, berempati, mediator, mengalah, suka damai, berkorban Pasif, apatis, ragu, kompromi, pesimis, terlalu hati-hati, puas diri, lambat, batasi diri Kekurangan Mantab
  10. 12. <ul><li>Kurangi malu yang berlebihan </li></ul><ul><li>Tingkatkan kecepatan </li></ul><ul><li>Lebih optimis </li></ul><ul><li>Jangan takut mengambil resiko </li></ul><ul><li>Jangan terlalu sensitif dengan </li></ul><ul><li>pendapat orang lain </li></ul><ul><li>Jangan selalu korbankan diri untuk </li></ul><ul><li>kepentingan orang lain </li></ul>Personal Tips
  11. 13. <ul><li>Menunjukkan penghargaan </li></ul><ul><li>Hindari konfrontasi </li></ul><ul><li>Pakai analogi </li></ul><ul><li>Sabar dalam penjelasan </li></ul><ul><li>Tunjukkan pengertian </li></ul><ul><li>Keputusan diambil lewat musyawarah </li></ul><ul><li>Hindari pembicaraan tak terarah </li></ul>Receiver Tips
  12. 14. Kekuatan Teliti, sistimatis, detail, analitis, tepat, peka, kualitas, sempurna Sulit berkeputusan, curiga, pesimis, perfeksionis, selektif bergaul, subjektif, sulit percaya, acuh, sombong Kekurangan CERMAT
  13. 15. <ul><li>Jangan terlalu perfeksionis </li></ul><ul><li>Jangan terlalu analitis </li></ul><ul><li>Fokus pada masa depan </li></ul><ul><li>Kembangkan hubungan yang hangat </li></ul><ul><li>dengan orang lain </li></ul><ul><li>Lebih terbuka </li></ul><ul><li>Jangan terlalu berahasia </li></ul><ul><li>Lebih optimis </li></ul>Personal Tips
  14. 16. Low Respect for others High Low Self respect High I’m OK You’re not OK I’m OK You’re OK I’m not OK You’re not OK I’m not OK You’re not OK
  15. 17. Low Respect for others High Low Self respect High Hostile WIN = LOSE Assertive WIN = WIN Manipulative LOSE = LOSE Passive LOSE = WIN
  16. 18. <ul><li>Strong Leadership </li></ul><ul><ul><li>Jika tim kita tidak dikemudikan dan disukung oleh kepemimpinan nyang kuat, hasilnya bagaikan memilki kapal tangker super yang melintasi laut tanpa kemudi. Pemimpin yang kuat tidak sama dengan diktator </li></ul></ul><ul><li>Common Goal </li></ul><ul><ul><li>Anda perlu mengatakan pada setiap anggota tim, apa tujuan utama dari bisnis anda. Kita tidak dapat mengharapkan hasil yang baik, jika mereka tidak mengetahui tujuan yang harus mereka capai. </li></ul></ul><ul><li>Rules of the game </li></ul><ul><ul><li>Anda harus menyatakan apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh anggota tim. Hal ini harus secara tertulis. Ingat aturan kita mempengaruhi kebudayaan. Anda harus menuliskan poin utama kebudayaan kita dan batas yang tidak boleh dilakukan. </li></ul></ul>
  17. 19. <ul><li>Action Plan </li></ul><ul><li>Hal pertama yang harus kita lakukan adalah memberi tiap orang job discription. Mereka harus tahu tanggung jawab dan apa yang diperlukan oleh pekerjaannya. Adanya perjanjian yang jelas akan membantu mengurangi kesulitan dan bantahan dari karyawan yang dapat menimbulkan kesalahpahaman. </li></ul><ul><li>Support Risk Taking </li></ul><ul><li>Anda harus berani mengambil resiko. Jika tidak, anggota timmu akan selalu ketinggalan dibelakang dan tidak berani melanggar batas. </li></ul><ul><li>Ingat, bisnis bagaikan pohon. Jika tidak tumbuh, ia akan mati. Sebagian besar orang tidak suka mengambil resiko </li></ul><ul><li>100% Invovlment </li></ul><ul><ul><li>Pastikan semua anggota tim terlibat 100 %. Mereka perlu menggunakan ke 16 silindernya </li></ul></ul>
  18. 20. Providing directive behaviour Task Low Realtionship behaviour Providing supportive behaviour high Low high High relationship Low task High relationship High task Low relationship Low task Low relationship High task
  19. 21. Body 3 Mind 3 Heart 5 Spirit 5 Ketika anda memiliki pemimpin yang menggunakan ke 16 bagiannya. Anda kan melihat hasilnya, karena ternyata ke 4 hal tersebut berhubungan dalam tim. Sinergi (kesinambungan) dalam tim adalah satu hal yang dapat membuat bisnismu menuju level yang tidak pernah anda bayangkan.
  20. 22. Actions Environmen t Decisions Behaviour Skills Beliefes Values Identity
  21. 24. <ul><li>Libatkan seluruh anggota tim mu </li></ul><ul><li>Dokumentasikan apa yang dilakukan setiap anggota timmu </li></ul><ul><li>Tuliskan sistem secara manual </li></ul>
  22. 25. <ul><li>1. You are what you think </li></ul><ul><li>Jika kamu menerima bahwa idemu sebagai kenyataan, kemudian kamu bisa merubah pikiranmu maka keinginanmu akan merubah kenyataan </li></ul><ul><li>2. Factors that stop you changing your reality </li></ul><ul><li>Kebiasaan </li></ul><ul><li>Tradisi </li></ul><ul><li>Tekanan kelompok </li></ul><ul><li>Kurangnya pengetahuan </li></ul><ul><li>Rasa takut </li></ul><ul><li>Kelesuan </li></ul><ul><li>Rasa Harga Diri </li></ul><ul><li>Identitas </li></ul>
  23. 26. VICTOR VICTIM
  24. 27. <ul><li>Orang di bawah garis selalu menyalahkan orang lain, lalu membuat alasan, kemudian menolak apa yang dilakukan dan apa yang terjadi. Jika hal ini terjadi berarti mereka adalah korban (VICTIM). </li></ul><ul><li>Orang di atas garis akan berkata “Ok, ayo miliki rasa memiliki pada situasi kita. Ambillah tanggung jawab pada apa yang kita lakukan dan jadilah orang yang bertanggung jawab.” ( VICTOR ) </li></ul><ul><li>Perbedaan diantara Victor dan Victim bukan jumlah kesalahan yang kita punya tapi bagaimana kita mengambil pilihan. Victor mengontrol kehidupan mereka. Victim dikontrol kehidupan mereka. </li></ul>
  25. 28. Angka, kata, logika adalah otak bagian kiri namun kita juga harus menggunakan otak kanan. Kreativitas merupakan merupakan tugas otak kanan. Ketika otak kanan dan kiri bekerja secara bersamaan kita belajar dan membuat keputusan dengan cepat
  26. 29. Otak memiliki kekuatan yang sangat besar untuk menciptakan atau menemukan fokus pikiran kita. Ini adalah tugas The Reticular Activating System yang dapat kita gunakan sebagai kompas pribadi. Dengan kata lain, pikiran kitalah yang menentukan arahan apa yang harus kita lakukan.

×