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Oportunidades para los servicios públicos domiciliarios y TIC con la entrada del TLC Col-EEUU
 

Oportunidades para los servicios públicos domiciliarios y TIC con la entrada del TLC Col-EEUU

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Olga Lucía Lozano, Subdirectora Oficina Aprovechamiento TLC con Estados Unidos ...

Olga Lucía Lozano, Subdirectora Oficina Aprovechamiento TLC con Estados Unidos

“Retos y Oportunidades del Tratado de Libre Comercio –TLC- entre Colombia y
Estados Unidos para el sector de Servicios Públicos Domiciliarios y TIC”

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    Oportunidades para los servicios públicos domiciliarios y TIC con la entrada del TLC Col-EEUU Oportunidades para los servicios públicos domiciliarios y TIC con la entrada del TLC Col-EEUU Presentation Transcript

    • LOS SERVICIOS DOMICILIARIOS FRENTE AL TLC CON ESTADOS UNIDOS 1
    • LOS SERVICIOSDOMICILIARIOS FRENTEAL TLC CON ESTADOS UNIDOS OLGA LUCÍA LOZANO OFICINA PARA EL APROVECHAMIENTO DEL TLC CON ESTADOS UNIDOS Mayo de 2012
    • CONTENIDO1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos2. Grandes retos infraestructura3. Grandes retos en Facilitación del Comercio4. Grandes retos en el tema regulatorio5. Impacto para los afiliados de Andesco
    • EL PROCESO2004-2005 2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012Inician “Agenda Insumos de Agenda Interna: Reforma a lasnegociaciones interna”: •Planes Nacionales de Desarrollo RegalíasTLC •4700 2006-10 y 2010-14 necesidades •Planes Departamentales de Estrategia de“Agenda •Validación coninterna”: Desarrollo Innovación gobierno•Diálogo territoriales Programa de Transformación Productivaregional y Creado y consolidadosectorial: Sistema -14 sectores estratégicos-•96 foros Nacional de•1.638 Competitivi- Congreso colombiano aprueba Congresoreuniones con dad: TLC con EEUU EEUU aprueba36.651 •CNC y 32 CRC+ TLC Desarrollo y actualización deasistentes •Participación Política Nacional de Día 1:•151 talleres pub-priv Competitividad y de 32 PRC 15 de Mayo 2012
    • TLC CON ESTADOS UNIDOS: CONTENIDOLibre Comercio con el mercado de Estados Unidos Exportaciones: 99,9% de productos industriales con acceso inmediato Importaciones: 81,8% de productos de EEUU con acceso inmediato, de los cuales 92,5% no son producidos en ColombiaMecanismos de protección para productos sensibles en sectores comoarroz, avícola, leche, maíz, entre otros: Plazos de desgravación progresiva Plazos de gracia Cuotas de importación Salvaguardas especiales automáticasServicios Eliminación de barreras de acceso para servicios Eliminación de medidas disconformes
    • TLC CON ESTADOS UNIDOS: CONTENIDOInversión Garantías recíprocas y marco jurídico justo y transparenteCompras públicas Acceso de empresas colombianas a compras públicas de Estados Unidos Preferencia pymes para contratos por montos más bajosPropiedad intelectual Acceso a medicamentos, tecnología y conocimientoBarreras no arancelarias Mecanismos de cooperación y transparencia para normas y reglamentos técnicos y medidas sanitarias y fitosanitarias Reglas de origen Procedimiento aduaneros simplificados Defensa comercial para medidas de salvaguardia y medidas antidumpingOtros: Asuntos laborales, Asuntos ambientales, Acuerdos de cooperación
    • TLC CON ESTADOS UNIDOS: OPORTUNIDADESMercado de Estados Unidos: 20% de PIB mundial y 11% de comercio mundial 310 millones de consumidores con alto poder de compra Primer socio comercial de Colombia (>40% de exportaciones)Nivelamos el terreno con otros países de la región que tienen acuerdocomercial con Estados UnidosPotencial impacto: Crecimiento: hasta 1% del PIB de forma permanente Desempleo: 500.000 empleos generados en 5 años y caída de 1% en tasa de desempleo Inversión: aumento de 2% en tasa de inversión y gran potencial de atraer inversionistas extranjeros interesados en exportar a este país.
    • LÍNEAS DE ACCIÓN TLC CON EEUU Implementación •Ajustes normativos Líderes 15 MAYO •Irritantes comerciales Mincomercio Mintrabajo •Compromisos laboral •Invima Adecuación •ICAÁREAS DE institucional •Aduanas ACCIÓN Líderes Altas •MCIT (ej. reglamentos técnicos) Consejerías •MT (ej. puertos, logística) Aprovechamiento •Sectorial (regulatorio, normativo, bienes públicos específicos) Lider Oficina TLC •Regional (desarrollo de clústers)
    • ¿Qué es? APROVECHAMIENTO TLC CON ESTADOS UNIDOS: Punto de inflexión de la economía colombiana para hacer profundos cambios en institucionalidad, normatividad, territorios y empresas NECESIDADES Y OPORTUNIDADES OBSTÁCULOSDESARROLLO DE ATRACCIÓN IED AGENDA AGENDA CLÚSTERS ESTRATÉGICA SECTORIAL REGIONAL CADENAS PRODUCTIVAS Y OBSTÁCULOS GENERACIÓN PROGRAMAS DE OFERTA EXPORTABLE PROVEEDORES (BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA)
    • ¿Qué es? NECESIDADES Y OBSTÁCULOS DEFENSIVO OFENSIVO Ej. Fortalecimiento Invima, ICATransversales Transversales EJ. Admon. de Ej. Eficiencia contingentes aduanas Ej. Arroz: Export Ej. Electrodom.:Sectoriales / Trading Company / Certificación UL en Sectoriales / Regionales Protocolo EEUU (acuerdos Regionales Fitosanitario Icontec)
    • ¿Cómo? CON BASE EN FLUJO DE INFORMACIÓN IMPACTO EN: Sofisticación del aparato productivoDiálogo sector Identificación de Priorización privado y oportunidades y Competitividad necesidades regiones necesidades Convergencia regional Mejores prácticas Definición Retro- internacionales de accionesalimentación CON BASE EN DIFICULTAD DE: Tiempo/Costo/ Trámite normativo Coordinación y Actores (líder articulación con Priorización natural? / cantidad ySeguimiento calidad de actores) entidades de acciones Precedentes (tema posicionado?)
    • Curva de aprendizaje -Experiencias otros países- CAFTA-Rep. Dom.NAFTA CHILE PERÚ COLOMBIA1994 2004 2006 2009 2009 2012 ENTRADA EN VIGENCIA TLC CON ESTADOS UNIDOS
    • APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU AÑO SIGUIENTE A ENTRADA EN VIGENCIA DE TLC CON EEUU Crecimiento Algunos sectores con exportaciones a EEUU alto crecimiento Fertilizantes, aceites y grasas, PERÚ (09) 25% estructuras de acero, tintas, alimentos para animales, metalmecánica Confecciones, Papel y cartón, CENTRO- Barras de hierro y acero, 47% AMÉRICA (06) Autopartes, Químicos, Equipo de calefacción o refrigeración Microcircuitos, aparatos eléctricos,COSTA RICA (09) 41% frutas y verduras, llantas de caucho, azúcar, muebles, artículos de plástico, autopartes, motores Embarcaciones, cereales, partes de MÉXICO (94) 28% máquinas de ingeniería civil, azúcar, algodón, fertilizantes, secciones y varillas de hierro o acero
    • Desarrollo exportador de las Regiones en PerúExportaciones 2000 , 2010 (US$)
    • APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU Exportaciones agropecuarias de Perú a Estados Unidos (US$ millones) 1600 1400 Exportaciones a EEUU (US$ millones) 1200 Otros 1000 Azúcar y productos con azúcar Pescados y crustáceos 800 Prep. de frutas y verduras 600 Frutas Verduras y tubérculos 400 Café, pimienta, similares 200 0 2008 2009 2010 2011Fuente: UNComtrade
    • APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU Periodo de vigencia : Febrero 2009-Enero 2011 Ejemplo Perú Sector Nº de productos -Nuevos productos- Tradicional 16 Agrícola 3 • En los dos años de Minero 1 vigencia del TLC de Perú Petróleo/gas natural/derivados 12 con EEUU se registraron No Tradicional 402 418 nuevos productos, de Agropecuario 41 Artesanías 1 los cuales el 96% son Maderas y papeles 16 productos no tradicionales Metal-mecánico 135 Minería no metálica 21 • Destacan sectores Pesquero 7 metalmecánico, químico y Pieles y cueros 2 Químico 82 textil Siderometalúrgico 18 Textil 48 Varios (inc. Joyería) 31 Total 418Fuente: SUNATElaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI
    • APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU Ejemplo Perú Pérú: Nuevas empresas exportadoras -Nuevas empresas 1er y 2º año vigencia TLC con EEUU exportadoras- Grande >= • A partir de la entrada Micro < US$ 10 Mediana en vigencia del TLC con US$ 100 millones >= US$ 1 mil 0% millón y < EEUU se registran 1312 78% a US$ 10 nuevas empresas millones exportadoras 4% Pequeña • 96% de las nuevas >= US$ 100 mil y < a empresas son pequeñas US$ 1 y microempresas millón (PYMES) 18%Fuente: SUNATElaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI
    • APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU Ejemplo Perú: Importaciones de Estados Unidos 2008 0,43 1,89 0,39 1,47 2,02 5,35 Primarios Entrada Basados en rec. nat. en 2009 0,44 0,97 0,32 1,33 1,75 4,34 Manuf. tecn. baja Maquinaria y equipo vigencia Otras manuf. tecn. media y alta 2010 0,65 1,77 0,37 1,40 2,11 5,82 2011 0,75 2,59 0,42 1,88 2,36 7,43 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9Fuente: SUNATElaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI Importaciones de Estados Unidos (US$ miles de millones)
    • CONTENIDO1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos2. Grandes retos infraestructura3. Grandes retos en Facilitación del Comercio4. Grandes retos en el tema regulatorio5. Impacto para los afiliados de Andesco
    • RETOS EN INFRAESTRUCTURAGeografía accidentada y alta dispersiónen su población.Largas distancias entre los centros deproducción y consumo con los puertosmarítimos.GRANDES RETOS:1. Corredores de comercio exterior2. Eficiencia y adecuaciones en puertos y aduanas3. Transporte intermodal4. Política de logística5. Competitividad transporte de carga Industria Minería Servicios Agricultura Fuente: Mapa INCO, DNP
    • Consolidar corredores de comercio exterior •Consolidar los corredores de comercio exterior actuales con óptimos niveles de servicio • Responder a futuras necesidades de nuevos corredores de comercio exterior • Facilitar la conectividad entre las regiones y los corredores de comercio exterior • Garantizar la continuidad de corredores en aquellos tramos que requieren intervención
    • Mejorar la eficiencia en puertos y aduanas Tiempo para exportar (número de días) 25 21 20 15 13 13 14 12 Días 10 9 7 7 6 5 0 Estados Corea del Canadá España México Argentina Brasil Colombia Chile Unidos Sur Preparación de documentos Autorización aduanera y control técnico Puertos y manejo terminal Transporte interiorFuente: Banco Mundial (Doing Business)
    • Mejorar la eficiencia en puertos y aduanas Costo de exportar (US$ por contenedor) 2500 Costo (US$ por contenedor) 2000 1500 1000 500 0 Corea del Chile Estados España México Argentina Canadá Brasil Colombia Sur Unidos Preparación de documentos Autorización aduanera y control técnico Puertos y manejo terminal Transporte interiorFuente: Banco Mundial (Doing Business)
    • Mayor uso de transporte intermodal: Modo férreo Tipo de Tramo intervención requerida Tren del Carare Construcción Sistema Ferroviario Rehabilitación Central Chiriguaná – Dibulla Construcción Chiriguaná – Santa Marta Construcción Tibú – La Mata Construcción Consolidación Red Const y rehab Pacífico Barrancabermeja - Cupica Construcción
    • Mayor uso de transporte intermodal: Modo fluvial PRINCIPALES Corredor del Magdalena: Pto. Salgar – Calamar, Canal del Dique y Mojana. Corredor del Orinoco: Meta - Orinoco – Navegabilidad del Atlántico. Corredor Río Magdalena y Intermodal Pto. Gaitán - región de la Mojana Pto. Carreño OTROS Corredor del Amazonas: Río Meta Putumayo – Amazonas – Atlántico. Otros proyectos: Red fluvial, ductos y canales.
    • COMPETITIVIDAD EN TRANSPORTE DE CARGA Edad parque automotor de carga Costo variable por ton. transportada 46,1% Camión 2 ejes% DEL TOTAL De menos Camión 3 ejes de 10 años De más de 10 años 24,0% Camión 4 ejes 12,8% Tractocamión 2S 10,3% 6,7% Tractocamión 3S <5 años 5-10 10-15 15-20 >20 años $ 35.000 $ 40.000 $ 45.000 $ 50.000 $ 55.000 años años años Según cálculos del Ministerio de Transporte, un vehículo con más de 10 años de antigüedad presenta costos aproximadamente 20% más altos.Fuente: DNP
    • EFICIENCIA LOGÍSTICA (Retos Política de Logística)1º Reto: Marco institucional coherente con la realidad del sector: Ej. Aumentar laoperatividad del Comité Nacional de Logística2º Reto: Transporte intermodal y logística urbana Ej. Fortalecer a los entesterritoriales en la planeación logística, integrada con los instrumentos de planificaciónterritorial (POT, otros)3º Reto: Promoción de Infraestructuras Logísticas Especializadas Ej. Pilotoplataforma logística para corredor Bogotá – Buenaventura4º Reto: Promover servicios logísticos de valor agregado -Asociación de empresas de transporte de carga en todos los modos que migren de un esquema monomodal a uno intermodal -Articulación de los sistemas de información y telecomunicaciones -Programa Nacional de Investigación en Transporte y Logística
    • CONTENIDO1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos2. Grandes retos infraestructura3. Grandes retos en Facilitación del Comercio4. Grandes retos en el tema regulatorio5. Impacto para los afiliados de Andesco
    • FACILITACION DE LA OPERACIÓN ADUANERAEL TLC en el 5.4 para manejo de riesgo fija dos criterios: focalización ysimplificación del despacho. No se pueden castigar las iniciativas demanejo logísticoManejo integrado en todas las Direcciones Seccionales y entre entidadesy atención 7/24Sala de análisis de riesgo única en antinarcóticos para exportaciones.Protocolos unificados de inspección por parte de las entidades queparticipan en la VUCE. No puede existir autonomía
    • FACILITACION DE LA OPERACIÓN ADUANERARespetar el perfilamiento central y que la autonomía a las Seccionales deDIAN sea excepcionalInspección simultanea y Definición de scannerMUISCA de la DIAN – confiabilidad y cobertura al 100% para cumplir eldespacho en 48 horas pues en la actualidad hay demoras de 2 días paraque la información ingrese al Sistema por regulación aduanera . Art. 5.2TLC
    • SEGURIDAD JURIDICAEs necesaria una interpretación clara y no restrictiva del TratadoInterpretación homogénea y claridad en las funciones de la DIAN porejemplo frente a la verificación de origen ( art. 470 del D. 2685)Limitar el acceso a cierta información aduanera que debe ser confidencialExpresiones como haya permanecido bajo el control de las autoridadesaduaneras, condición para conservar el origen, pueden interpretarse demanera diversa por las Seccionales de Aduanas (Artículo 65M D. 730)Debe expedirse un procedimiento sobre el control al origen porparticulares en Colombia frente a competidores
    • CONTENIDO1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos2. Grandes retos infraestructura3. Grandes retos en Facilitación del Comercio4. Grandes retos en el tema regulatorio5. Impacto para los afiliados de Andesco
    • GRANDES RETOS EN EL TEMA REGULATORIO El TLC establece:  Disciplinas de no discriminación en materia de inversión y de no expropiación directa ni indirecta Notificación de medidas en proyecto o vigente  Aplicación razonable e imparcial de procedimientos administrativos  Garantía de la revisión de las decisiones administrativas Se deberán incrementar los estándares sanitarios para acceder al mercadode Estados Unidos y como parte de la estrategia de competitividad de losdiferentes sectores
    • ACCIONES EN MATERIA DE CALIDAD Existe una clara tendencia de establecimiento de estándares voluntarioscon diferentes objetivos: calidad, medio ambiente, defensa frente ademandas jurídicas, etc.Recientemente el Organo de Apelación en el caso dolphin safe, panelentre México y Estados Unidos, expidió un reporte que establece queaunque un requisito no sea exigible legalmente si es permitido por lalegislación, se puede analizar su compatibilidad con las disciplinasmultilateralesLa oferta exportable colombiana está sometida a múltiples estándaresinternacionales que sin duda alguna serán adoptados paulatinamente parael mercado doméstico
    • CONTENIDO1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos2. Grandes retos infraestructura3. Grandes retos en Facilitación del Comercio4. Grandes retos en el tema regulatorio5. Impacto para los afiliados de Andesco
    • OPORTUNIDADESBOGOTÁ-CUNDINAMARCA
    • Análisis Industria Bogotá: Ingresos operacionales (% del total de la industria), 2009 Bebidas 8,8% Vehículos 8,7% Molinería, almidones y panadería 6,9% Minerales no metálicos 6,8% Azúcar, cacao y otros alimentos 5,8% Carne y pescados 4,6% Edición e impresión 4,1% Lácteos 4,0% Productos de plástico 3,8% Manufacturas elaboradas de metales 3,8% Jabones, detergentes y similares 3,7% Farmacéuticos 3,6% Hierro y acero 3,5% Frutas y verduras 3,5% Plásticos en formas primarias 3,3% Refinación de petróleo 3,1% Abonos, plaguicidas y similares 2,3% Aparatos eléctricos 2,3% Aceites y grasas 2,2% Fibras textiles, hilados y tejidos 2,0% Metales no ferrosos, monedas y oro 1,8% Prendas de vestir 1,8% Otros productos químicos 1,5% Tejidos 1,4% OTROS 6,6% Porcentaje de ingresos industriales, 2009Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
    • Análisis Industria Cundinamarca: Ingresos operacionales (% del total de la industria), 2009 Vehículos 16,8% Jabones, detergentes y similares 12,8% Lácteos 8,6% Otros productos químicos 8,3% Productos de plástico 7,4% Molinería, almidones y panadería 6,4% Aparatos eléctricos y sus partes 5,2% Manufacturas elaboradas de metales 4,3% Frutas y verduras 3,5% Bebidas 3,4% Otras industrias 3,1% Extracción de minería y petróleo 2,6% Minerales no metálicos 2,5% Carne y pescados 2,0% Sustancias químicas básicas 1,8% Azúcar, cacao, y otros alimentos 1,5% Hierro y acero 1,4% Muebles 1,2% Aceites y grasas 1,1% Fibras textiles, hilados y tejidos 1,1% Farmacéuticos 0,9% Cuero, calzado y marroquinería 0,7% Papel y cartón 0,7% OTROS 2,9% Porcentaje de ingresos industriales, 2009Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
    • INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS PARA BOGOTÁ-CUNDINAMARCA Alimentos y bebidas Automotriz y metalmecánica Edición e impresión Químicos, farmacéuticos, cosméticos y productos de aseoFuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
    • Ej. MANUFACTURAS DE METAL: PRODUCTOS ESTRATÉGICOS 2009 35 Clavos, tachuelas, grapas, y otros ,de hierro y acero Complejidad promedio -más alto más complejo- Sierras, llaves y otras herramientas de mano 30 Anclas y rezones de hierro o acero Artículos de cobre, nikel, zinc, aluminio, otros 25 Estructura y partes (puentes, marcos Cadenas de de puertas, otros ) de aluminio 20 hierro o acero Tubos,, caños, tapones, tapas, Cerraduras, campanas, varillas, placas, otros 15 candados, herrajes, Contenedores Utensilios cajas fuertes, otros de uso Cuchillos, navajas de doméstico 10 Artículos sanitarios de afeitar, tijeras, otros de hierro o hierro, acero y otros Aparatos de cocina (parrillas, acero 5 Telas calderas, etc.) de metálicas, metales 0 alambres, Recipientes de hierro o acero metal desplegado, Artículos de tungsteno de hierro, Alambres de puas -5 Estructura y partes (puentes, marcos o torcidos de acero y otros de puertas, otros ) de hierro y acero hierro o acero -10 -100 0 100 200 300 400 500 600 Puntaje -más bajo, más estratégico para el país- (entre 646 productos)Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
    • Ej. MANUFACTURAS DE METAL: ALGUNOS ENCADENAMIENTOS HACIA ATRÁS* 2009 Cuchillos y Chapa de acero inoxidable (0,113), Poliestireno (0,028), Bolas de similares material plástico (0,025), Láminas de estaño (0,025), otros Herramientas Cortes de hierro o acero (0,114), Lingotes, barras de HoA manuales agro (0,064), Chapa de HoA (0,057), Acero en llantón (0,03), otros Artículos de Chapa de hierro o acero laminada (0,093), Barras de HoA ferretería (0,026), Latón (0,024), Zinc (0,017), otros Elementos Chapa de HoA galvanizada (0,066), Ángulos en caliente estructurales (0,056), Ángulos en frío (0,026), Barras de HoA (0,021), otros Envases y Hojalata (0,197), Partes de hojalata (0,099), Polietileno (0,024), recipientes Lámina de HoA (0,023), Lámina de aluminio (0,022), otros Barricas y Chapa de HoA caliente (0,261), Chapa en frío (0,052), Chapa de tambores aceros (0,024), Polietileno 0,024), Válvulas hidr. (0,022), otrosFuente: Dane. *entre paréntesis % de consumo intermedio. HoA Hierro o Acero
    • Ej. MANUFACTURAS DE METAL: COMPETENCIAS TÉCNICAS 2010 Participación Salario promedio Nombre ocupación en empleo (%) anual (US$)Ensambladores de equipo 8,31% 29.045Preparadores, operadores y encargados de máquina de corte 5,90% 30.665Maquinistas 4,62% 39.000Supervisores directos de trabajadores de producción y operación 4,02% 56.868Soldadores, cortadores y estañadores de latón 3,53% 34.990Inspectores, examinadores y tomadores de muestras, y pesadores 3,23% 36.283Operadores de máquina herramienta de metal por computador 3,22% 34.178Operadores de maquina herramienta de lijar, pulir y lustrar metal 2,32% 31.758OficinIstas de despacho, recibo y tráfico 2,12% 31.918Representantes de ventas mayoristas 2,04% 66.515Operadores y encargados de diversas máquinas herramienta de metal 2,04% 33.755Ayudantes de producción 1,95% 24.868Fabricadores de herramientas y troqueles 1,92% 46.490Trabajadores manuales de traslado de carga 1,81% 28.063Ingenieros mecánicos 1,78% 70.845Gerentes generales y de operaciones 1,72% 124.655Otros ensambladores y fabricadores 1,68% 29.603Otros 47,81%
    • Ej. MANUFACTURAS DE METAL: COMPETENCIAS PROFESIONALES 2010 Participación Salario promedio Nombre ocupación en empleo (%) anual (US$)Ingenieros mecánicos 1,78% 70.845Gerentes generales y de operaciones 1,72% 124.655Ingenieros industriales 1,37% 69.588Gerentes de producción industrial 1,19% 91.065Agentes de compras 0,92% 54.035Contadores y auditores 0,70% 65.900Delineantes de sistemas mecánicos 0,64% 49.538Directores de arquitectura e ingeniería 0,52% 104.493Gerentes de ventas 0,47% 112.880Estimadores de costos 0,45% 56.670Otros ingenieros 0,41% 80.433Gerentes financieros 0,39% 105.318Especialistas en operaciones comerciales 0,38% 54.508Ejecutivos en jefe 0,32% 189.953Administradores de redes informáticas y sistemas de computación 0,30% 63.440Gerentes de compras 0,25% 86.843Otros gerentes y administradores 0,21% 95.188Técnicos en ingeniería industrial 0,21% 46.498
    • CONCLUSIONES Se logró una ágil implementación del TLC con Estados Unidos ( 1mes )Existe regulación en materia de contingentes ( R. 039 de 2012 DIAN ) yse han publicado formatos para la declaración de origenSe han definido los productos prioritarios en materia agrícola parasolicitud de admisibilidad en el mercado de Estados UnidosExiste claridad sobre los estándares que serán exigibles para el ingresode carne al mercado de Estados Unidos Hay grandes oportunidades para el país con la entrada en vigor, elpasado 15 de mayo, del TLC con Estados Unidos …
    • CONCLUSIONES… para aprovechar esta gran oportunidad para el país, tenemos quesobrepasar dificultades en infraestructura, costo de la energía yfortalecimiento institucional .… Esto implica desarrollar acciones de corto, mediano y largo plazo:  Acelerar la ejecución y mejorar el mantenimiento de los corredores de comercio exterior y sus vías arteriales, Aumentar el uso y eficiencia del transporte intermodal (ej. Navegabilidad del Río Magdalena), mejorar la eficiencia en logística, en puertos y aduanas (ej. Scanners, Servicio 24 y Fortalecer la competitividad del sector de transporte de carga Fortalecer el ICA y reestructurar el INVIMA Mejorar el Sistema de Aduanas Mejorar la admisibilidad de productos agropecuarios al mercado de Estados Unidos y fortalecer el Subsistema de Calidad
    • CONCLUSIONES… Los ajustes regulatorios, en infraestructura y en relocalizaciónregional deben incorporarse como una nueva variable en la construcciónde escenarios de futuro.Se producirá un incremento de los estándares de calidad paraproductos utilizados por las empresas de servicios publicos.Es importante prepararse para los cambios que se observarán en lademanda de servicios públicos como resultado de los proyectos deinfraestructura y la relocalización regionalLa competencia importada y la necesidad de mejorar la competividaddel aparato productivo colombiano presionará una revisión de los costosde la energía y el gas en el país
    • CONCLUSIONES… Existe un marco de garantías de inversión que podrá ser utilizado enel futuro para expansiones en el mercado de los Estados Unidos quecontempla disciplinas en materia de no discriminación, entre otras.Existen oportunidades en compras públicas en las que a partir deUS64.786 para compra de bienes o US$ 7.407.000 para la contratación deservicios de construcción. Sin embargo los servicios públicos fueronexcluidos por ambos países de la aplicación de las disciplinas en estamateria.Las empresas de servicios públicos deben ser conscientes de loscambios que se producirán en sus clientes en el futuro como resultado delas exigencias de la competencia con Estados Unidos por ej cadenas defrio o mayores estándares en materia de telecomunicaciones