Este documento apresenta um relatório sobre os custos envolvidos nas operações de uma loja de produtos e serviços de TV. Ele descreve os processos de compra, estoque, vendas e instalação, além de listar os custos variáveis como salários, impostos e consumo de energia. Planilhas no Excel mostram os custos diários com equipamentos, funcionários e uma análise dos lucros obtidos pela empresa.

1. 1
FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ
ENGENHARIA DA PRODUÇÃO MECÂNICA (PRODUÇÃO)
Álgebra
ANDERSON DE CASTRO FERNANDES / RA8686296610
WELLINGTON FERNANDES VIEIRA /RA8686292868
FELIPE RODRIGUES DE SIQUEIRA / RA 8641264790
EMERSON APARECIDO FERREIRA DOS SANTOS / RA 8691313119
FABIO DA SILVA /RA1299194701
TAUBATÉ - SP
2014

2. ANHANGUERA EDUCACIONAL
ANDERSON DE CASTRO FERNANDES / RA8686296610
WELLINGTON FERNANDES VIEIRA /RA8686292868
FELIPE RODRIGUES DE SIQUEIRA / RA 8641264790
EMERSON APARECIDO FERREIRA DOS SANTOS / RA 8691313119
FABIO DA SILVA/ RA1299194701
Álgebra
ATPS Relatório 1 - Matrizes e gerenciamentos de custos ao professor Josimar Lopes
Como parte da avaliação da disciplina Álgebra da
Turma E do Curso Engenharia da Produção Mecânica(Produção) da Faculdade
Anhanguera - Unidade Taubaté 2.
TAUBATÉ – SP
2014

3. Sumário
Introdução..................................................................................................................3
ETAPA 01 - Passo 02 ................................................................................................4
Empresa Contatada ...............................................................................................4
SERVIÇOS OFERECIDOS......................................................................................4
FORNECEDOR X ADMINISTRADOR;....................................................................5
Processo de vendas e combinações para instalações do Produto...................6
Etapa 1 Passo 2.........................................................................................................7
Consumos Variáveis:.............................................................................................7
Etapa 1 Passo 2.........................................................................................................8
Etapa 1 passo 3 .........................................................................................................9
Passo 3 (Equipe) ....................................................................................................9
Custos com ..........................................................................................................10
ETAPA 1 PASSO 4...................................................................................................10
Conclusão................................................................................................................11

4. Resumo
Este trabalho irá abordar os custos envolvidos no processo global de compra e
vendas de um produto ou serviço da empresa e estudar o gerenciamento dos custos
por meio de planilhas desenvolvidas com auxílio de software.

5. 3
Introdução
O objetivo do presente trabalho será apresentar o relatório da Etapa 01 da ATPS da
matéria de Álgebra, matrizes e gerenciamento de custos, iremos falar sobre uma loja
comercial situada na cidade de Taubaté – SP Bairro Centro, com nome fantasia
“Loja TV WIND”. Empresa revendedora de Produtos para Televisores e instalações
de antenas em geral.

6. 4
ETAPA 01 - Passo 02
1. Contatar uma empresa da cidade ou região para agendamento de uma visita à
mesma pelo grupo. Durante a visita o grupo deve observar cada atividade
desenvolvida na empresa tanto no setor de produção quanto no setor administrativo,
desde a primeira etapa para a fabricação do produto (ou serviço) até a entrega
desse produto (ou prestação desse serviço) para o cliente.
Empresa Contatada
Loja comercial de produtos para uso e instalações de televisores e antenas em
geral.
Razão Social: Fróes e Santos ltda me.
Nome Fantasia: TV WIND
Rua: Mariano Moreira nº24 Sala A Taubaté - SP
CEP: 12080-400
Telefone: (12) 3621-7896
CNPJ: 08.281.758-0001-57
SERVIÇOS OFERECIDOS
Venda de Produtos como, (Receptores, antenas parabólicas, antenas de chapa
conectores etc.), e serviços de instalações das antenas e receptores na área
escolhida pelo cliente,
Entenda um pouco o Cotidiano da Empresa TV WIND.ltda.me
O Fornecedor entra em contato com o Administrador da loja para saber quais seriam
os produtos que serão necessários para manter a loja com estoque (quantidade),
suficiente para que dure até a próxima data de contato

7. 5
FORNECEDOR X ADMINISTRADOR;
Após realizado a compra e estar com os produtos em estoque o administrador
realiza o apontamento e atualização de estoque, no sistema de controle, e confere
conforme tabela abaixo;
Equipamentos Quantidades
Preços
de custo
Preços
de venda
Margens de
lucro
Antena 1,75 metros 5 200,00 300,00 50%
Antena 1,50 metros 5 100,00 200,00 100%
RECEPTOR VT 4200
BOX HD - RECEPÇÃO
ANALOGICO/DIGITAL/HD
5 300,00 450,00 50%
RECEPTOR Elsys /
RECEPÇÃO EM
ANALOGICO
5 200,00 290,00 45%
Conectores para cabos de
instalações
250 uni 0,20 0,40 100%
Cabos para instalações 100
metros
230,00
2,30 Metro
3,70
Metro 61%
Suporte para televisores 2 50,00 72,50 45%
A empresa gasta em média:
Com produtos e equipamentos: 4.380,00 / Mês
Mão de obra “Salários” (Administrador +Balconista +Instalador) com encargos
Administrador 3.344,25
Balconista1. 444,72 Valores com mão de Obra = 6.233,69
Instalador 1.444,72
Variáveis (contas de energia/água/imposto/aluguel, Telefone) Média Mês.
Imposto 125,00+Telefone 140,00+ Energia 55,00+ Água 65, 00, Aluguel1. 650,00 =
2.035
Custos Variáveis total em média na Empresa é de 12.648,69
A margem mínima usada é de 45%lucro = 18.340,06 dividido por 22dias a venda
mínima diária para que se tenha lucro é de 833,66

8. 6
Processo de vendas e combinações para instalações do Produto
Cliente chega na loja e escolhe o produto de sua Preferência
Exemplo: 1 unidade de Antena de 1,75 metros no valor de = 300,00
1 unidade de RECEPTOR VT 4200 BOX HD - RECEPÇÃO EM
ANALOGICO/DIGITAL/HD no valor de = 450,00
10 metros de cabos para instalações dando o valor de = 37,00
2 conectores para ser usados nas extremidades dos cabos = 0,80
Dando o Valor Total de 787,80
Se optar por instalar manualmente sem ajuda de um técnico profissional de
instalação de antena que a loja proporciona com um custo, o preço será o 787,80.
Com 5% de desconto = 748,41
(Obs. se optar pela instalação profissional da antena pela loja, é cobrada uma taxa
de mão de obra no valor de 60,00, mais 20,00 de combustível).
Então Assim sendo, optar pela instalação profissional da loja o valor será
(787,80 + 60,00 + 20,00 = 867,80)
2 - O Balconista Oferece o Plano de Pagamento Á vista com 5% de desconto ou
a prazo no cartão de credito em Até 3 x (vezes) sem juros.
A vista com 5% de desconto A prazo sem juros
1 x de 867,80 – 5% = 824,41 3 x de 289,27

9. 7
Após finalizada a compra o balconista emite um recibo de compra, para que o cliente
tenha a sua garantia de produto e instalação.
É anotado o endereço de Instalação e definem a data melhor para a satisfação do
cliente.
Etapa 1 Passo 2
2. Observar as variáveis necessárias para a realização das atividades descritas no
passo anterior como, por exemplo, o número de pessoas envolvidas nessas
atividades e o número de horas trabalhadas diariamente, custos com consumo de
água e energia elétrica, salários, impostos, segurança, transporte, etc.
Jefferson/Felipe/Ivan
Consumos Variáveis:
Telefone Energia/
Média
Agua/
Média
Imposto/
Ano
Aluguel/
Ponto/mês
Combustível
para carro do
Instalador/dia
Combustível
para carro do
Instalador/mês
140,00 55,00 65,00 1.500 1.650,00 20,00
(gasolina)
440,00
Obs.: o Combustível do veículo do instalador é calculado somente durante os dias
corridos, subtraindo os sábados e domingos então assim sendo, 30 dias menos 8
dias que são os finais de semana é igual a 22 dias de uso de combustível. (22 dias x
20,00 = 440,00)
Cargo Quantidade Salário/mês
Gerente Adm. 01 2.500,00
Balconista 01 1,080,00
Instalador 01 1.080,00

10. 8
Etapa 1 Passo 2
3. Pesquisar sobre o cálculo de encargos referentes à contratação de um funcionário
pela empresa.
EMPRESA OPTANTE PELO SIMPLES (COMÉRCIO/INDÚSTRIA) CÁLCULO
SOBRE UM SALÁRIO DE MENSALISTA
Encargos Sociais e Trabalhistas (%) (%)
Encargos Trabalhistas
13º Salário 8,33 %
Férias 11,11 %
Encargos Sociais
INSS 0,00 %
SAT/RAT 0,00 %
Salário Educação 0,00 %
INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT 0,00 %
FGTS 8,00 %
FGTS/Provisão de Multa para Rescisão 4,00 %
Total Previdenciário 12,00 %
Previdenciário s/13º e Férias 2,33 %
SOMA BÁSICO 33,77 %

11. 9
Conclusão: sobre um salário de mensalista de R$ 1.080,00, uma empresa optante
pelo Simples Nacional terá um custo mínimo de encargos de R$ 364,72, totalizando
o custo de mão de obra para este salário de R$ 1.444,72 (R$ 364,72 encargos +
1.080,00).
Conclusão: sobre um salário de mensalista de R$ 2.500,00, uma empresa optante
pelo Simples Nacional terá um custo mínimo de encargos de R$ 844,25, totalizando
o custo de mão de obra para este salário de R$ 3.344,25 (R$ 844,25 encargos +
2.500,00).
O Simples Nacional é um regime compartilhado de arrecadação, cobrança e
fiscalização de tributos aplicável às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte,
previsto na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006.Abrange a
participação de todos os entes federados (União, Estados, Distrito Federal e
Municípios).É administrado por um Comitê Gestor composto por oito integrantes:
quatro da Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), dois dos Estados e do
Distrito Federal e dois dos Municípios.
Para o ingresso no Simples Nacional é necessário o cumprimento das seguintes
condições:
Enquadrar-se na definição de microempresa ou de empresa de pequeno porte;
Cumprir os requisitos previstos na legislação; e
Formalizar a opção pelo Simples Nacional.
(fonte: http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/SobreSimples.aspx)
Etapa 1 passo 3
Passo 3 (Equipe)
Criar para cada uma das atividades analisadas uma planilha, utilizando algum
software (Microsoft Excel ou Matlab, por exemplo) e organizar as informações de
cada atividade conforme modelo apresentado na figura 1 a seguir

12. 10
Custos com
Equipamentos
Descrição de
Equipamentos
Horasde
Funcionamento Produção Diária
Custo de
Funcionamento/dia
Computador balcão 8 horas 8 horas R$ 5,10
Televisão 8 horas 8 horas R$ 5,10
Geladeira 8 horas 8 horas R$ 8,50
Receptor 8 horas 8 horas R$ 2,50
Carro (instalação) 8 horas 8 horas R$ 20,00
Funcionários
Descrição da
Função
Horas Trabalhadas
(Por dia)
Custo
(salário+encargos)
Número de
funcionários na função
Administrador 7 horas R$ 3.344,25 1
Balconista 8 horas R$ 1.444,72 1
Instalador 8 horas R$ 1.444,72 1
ETAPA 1 PASSO 4
Verificar o número de produtos fabricados diariamente (ou número de atendimentos
Realizados, no caso de serviços) e anotá-los conforme o modelo acima
apresentado.

13. 11
Atendimentos diários
Números de
atendimentos
totais/dia
Números
de vendas
Com
sucesso
Média de
vendas em
Valores/dia
Menos a
porcentagem de
lucro = 45%
Margem
de
custo/dia
Margem
de
Lucro/dia
60 40 R$ 1.800,00
R$1.800,00
Menos
45%=990,00
R$810,00 R$990,00
Conclusão
Neste trabalho abordamos os seguintes assuntos, modelo de cálculos e encargos
que uma empresa utiliza normalmente para efetuar os pagamentos de seus
funcionários, é abordado também os custos e lucros que a empresa LOJA TV WIND
tem em média mensal, foi utilizado tabelas para melhor compreendimento dos
valores citados.