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Metodologia para elaborar un plan de negocios

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    - Los 9 Métodos Fundamentales para construir tu plan de negocio... y llevar al éxito tu negocio.
    - Un plan de negocio eficaz y simple para redactar tu negocio en un documento y poder solicitar prestamos bancarios sin ninguna negación de parte del banco.
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  • El plan de negocioRecopilado Por: Lic Anayda Ochoa
  • Dinámica del Negocio Observar Obtener Resultados Realizar losinformación planes Elaborar la Crear información Planes GEI-04. El plan de negocio 1
  • Obtener información• Del entorno • Interna – Mercados, – Flujo de caja, – Productos, – Premisas, – Servicios, – Equipos, – Marketing, – Personas, – Competidores, – Gestión – Suministradores, – Finanzas GEI-04. El plan de negocio 2
  • Elaborar la información• Analizar• Sistémicamente• Pensamiento lateral• Seis sombreros para pensar• Con modelos – Papel – Ordenador GEI-04. El plan de negocio 3
  • Crear Planes(plan de negocio) • Síntesis – Visión, – Objetivos, – Estrategia – Planes • Marketing • Finanzas • Productos • Personas • Suministradores • Otros GEI-04. El plan de negocio 4
  • Realizar los planes• Liderazgo• Comunicación• Equipos GEI-04. El plan de negocio 5
  • Observar Resultados• Actualización de planes (Reactivo) – Sin cambios en el entorno: • Desviaciones pequeñas  Replanificar • Grandes desviaciones  Reelaborar la información – Entorno cambiante  Obtener Nueva Información• Mejora continua (Proactivo) – Estudiar el mercado y tomar la delantera GEI-04. El plan de negocio 6
  • El plan de negocio• Una conversación documentada• Una herramienta para comunicarnos• Un informe amplio• Un verificación frente al entusiasmo exagerado GEI-04. El plan de negocio 7
  • El plan de negocio debehacer que pierdas un sueño por el riesgo queidentificas pensando sobre él.Mejor que perder el sueño y el dinero
  • Te incita a identificar y escribir:• Debilidades• Necesidades• Fortalezas• Oportunidades GEI-04. El plan de negocio 9
  • Desgraciadamente, muchos planes de negocio se escriben para usuarios externos. Como muchas planificaciones de proyectos.
  • Usos del plan de negocio• Los bancos lo usan para valorar los riesgos.• Las empresas de capital-riesgo evalúan la inversión, el retorno y el riesgo• La dirección para desarrollar e implementar el negocio GEI-04. El plan de negocio 11
  • La dirección atiende a: • Marketing • Finanzas • Producción • Personal • Regulaciones GEI-04. El plan de negocio 12
  • Los bancos miran• Naturaleza del negocio• Propósito del préstamo• Importe del préstamo• Capacidad para devolver el préstamo• Características y habilidades del propietario del negocio. GEI-04. El plan de negocio 13
  • ¿cómo conseguimos...• ¿Experiencia?• ¿Credibilidad?• ¿Concordancia?• ¿Comprensión?• ¿Planificación? GEI-04. El plan de negocio 14
  • ¿por qué escribir un plan de negocio?• Te dafuerza a analizar y evaluar la idea.• Es un camino para desarrollar e implementar ideas• Identificar fortalezas,...DAFO y guías.• Ayuda a obtener dinero y colaboración.• Nos marca el camino.• Te hace cuantificar monetariamente las necesidades.• Establece los niveles y rankings• Te fuerza a pensar globalmente en el negocio. GEI-04. El plan de negocio 15
  • Escribiendo el plan de negocio...• Hay muchos formatos, estructuras, libros, guías y programas informáticos• La estructura del plan de negocios, como documento, depende de a quien se le vaya a entregar y para que lo vaya a usar. GEI-04. El plan de negocio 16
  • ¿qué tiene que contener el plan de negocio?• Descripción del negocio. – La misión, en una pagina – Problema u oportunidad especifica• Plan de marketing• Plan financiero• Plan de producción• Plan de gestión (Estructura,...) GEI-04. El plan de negocio 17
  • Descripción del negocio• Tipo de empresa (legal)• Detalles de operación• Visón de la Industria-Sector• Ventajas competitivas• Descripción de localización.• Producto o servicio: – Características – Especificidad – Demanda – Revisión del mercado GEI-04. El plan de negocio 18
  • Plan de marketing• Tendencias de la industria• Mercado objetivo• Cuota de mercado• Competencia• Política de precios• Estimación de ventas• Opciones de venta• Publicidad y promoción GEI-04. El plan de negocio 19
  • Plan financiero• Costes de inicio• Costes anuales de operación• Costes variables• Hoja de balance• Previsión de flujos de caja ( a 2 y 5 años)• Previsión de ingresos ( a 2 y 5 años)• Punto de equilibrio. GEI-04. El plan de negocio 20
  • Plan de producción• Volumen• Formula para conseguirlo• Entradas y salidas del sistema• Trabajo• Flujos• Legislación• Seguimiento y Control GEI-04. El plan de negocio 21
  • Plan de Gestión• Trabajo• Informes• Inventarios• Relaciones públicas• Distribución• Legislación GEI-04. El plan de negocio 22
  • La importancia de la planificación no debe exagerarse.• Aproximadamente el 80% de los pequeños negocios fracasan el primer año,• Solo el 13% lo hacen pasados 5 años. GEI-04. El plan de negocio 23
  • Errores habituales.• Casarse con una idea• No tener un plan de marketing• Desconocer a los clientes• Desconocer el dinero disponible y a los empleados• Confundir deseos y realidad• No tener un plan de ventas• Ser un “llanero solitario”• No utilizar la inteligencia• Rendirse pero no dejarlo. GEI-04. El plan de negocio 24
  • • 10% de preparación• 90% de transpiración• Planifica tu trabajo,• Trabaja con tu plan – Planifica el vuelo y haz volar tu plan. GEI-04. El plan de negocio 25