Plan de negocios­ webquest

616 views
498 views

Published on

Metodologia para elaborar un plan de negocios

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
616
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Plan de negocios­ webquest

  1. 1. El plan de negocioRecopilado Por: Lic Anayda Ochoa
  2. 2. Dinámica del Negocio Observar Obtener Resultados Realizar losinformación planes Elaborar la Crear información Planes GEI-04. El plan de negocio 1
  3. 3. Obtener información• Del entorno • Interna – Mercados, – Flujo de caja, – Productos, – Premisas, – Servicios, – Equipos, – Marketing, – Personas, – Competidores, – Gestión – Suministradores, – Finanzas GEI-04. El plan de negocio 2
  4. 4. Elaborar la información• Analizar• Sistémicamente• Pensamiento lateral• Seis sombreros para pensar• Con modelos – Papel – Ordenador GEI-04. El plan de negocio 3
  5. 5. Crear Planes(plan de negocio) • Síntesis – Visión, – Objetivos, – Estrategia – Planes • Marketing • Finanzas • Productos • Personas • Suministradores • Otros GEI-04. El plan de negocio 4
  6. 6. Realizar los planes• Liderazgo• Comunicación• Equipos GEI-04. El plan de negocio 5
  7. 7. Observar Resultados• Actualización de planes (Reactivo) – Sin cambios en el entorno: • Desviaciones pequeñas  Replanificar • Grandes desviaciones  Reelaborar la información – Entorno cambiante  Obtener Nueva Información• Mejora continua (Proactivo) – Estudiar el mercado y tomar la delantera GEI-04. El plan de negocio 6
  8. 8. El plan de negocio• Una conversación documentada• Una herramienta para comunicarnos• Un informe amplio• Un verificación frente al entusiasmo exagerado GEI-04. El plan de negocio 7
  9. 9. El plan de negocio debehacer que pierdas un sueño por el riesgo queidentificas pensando sobre él.Mejor que perder el sueño y el dinero
  10. 10. Te incita a identificar y escribir:• Debilidades• Necesidades• Fortalezas• Oportunidades GEI-04. El plan de negocio 9
  11. 11. Desgraciadamente, muchos planes de negocio se escriben para usuarios externos. Como muchas planificaciones de proyectos.
  12. 12. Usos del plan de negocio• Los bancos lo usan para valorar los riesgos.• Las empresas de capital-riesgo evalúan la inversión, el retorno y el riesgo• La dirección para desarrollar e implementar el negocio GEI-04. El plan de negocio 11
  13. 13. La dirección atiende a: • Marketing • Finanzas • Producción • Personal • Regulaciones GEI-04. El plan de negocio 12
  14. 14. Los bancos miran• Naturaleza del negocio• Propósito del préstamo• Importe del préstamo• Capacidad para devolver el préstamo• Características y habilidades del propietario del negocio. GEI-04. El plan de negocio 13
  15. 15. ¿cómo conseguimos...• ¿Experiencia?• ¿Credibilidad?• ¿Concordancia?• ¿Comprensión?• ¿Planificación? GEI-04. El plan de negocio 14
  16. 16. ¿por qué escribir un plan de negocio?• Te dafuerza a analizar y evaluar la idea.• Es un camino para desarrollar e implementar ideas• Identificar fortalezas,...DAFO y guías.• Ayuda a obtener dinero y colaboración.• Nos marca el camino.• Te hace cuantificar monetariamente las necesidades.• Establece los niveles y rankings• Te fuerza a pensar globalmente en el negocio. GEI-04. El plan de negocio 15
  17. 17. Escribiendo el plan de negocio...• Hay muchos formatos, estructuras, libros, guías y programas informáticos• La estructura del plan de negocios, como documento, depende de a quien se le vaya a entregar y para que lo vaya a usar. GEI-04. El plan de negocio 16
  18. 18. ¿qué tiene que contener el plan de negocio?• Descripción del negocio. – La misión, en una pagina – Problema u oportunidad especifica• Plan de marketing• Plan financiero• Plan de producción• Plan de gestión (Estructura,...) GEI-04. El plan de negocio 17
  19. 19. Descripción del negocio• Tipo de empresa (legal)• Detalles de operación• Visón de la Industria-Sector• Ventajas competitivas• Descripción de localización.• Producto o servicio: – Características – Especificidad – Demanda – Revisión del mercado GEI-04. El plan de negocio 18
  20. 20. Plan de marketing• Tendencias de la industria• Mercado objetivo• Cuota de mercado• Competencia• Política de precios• Estimación de ventas• Opciones de venta• Publicidad y promoción GEI-04. El plan de negocio 19
  21. 21. Plan financiero• Costes de inicio• Costes anuales de operación• Costes variables• Hoja de balance• Previsión de flujos de caja ( a 2 y 5 años)• Previsión de ingresos ( a 2 y 5 años)• Punto de equilibrio. GEI-04. El plan de negocio 20
  22. 22. Plan de producción• Volumen• Formula para conseguirlo• Entradas y salidas del sistema• Trabajo• Flujos• Legislación• Seguimiento y Control GEI-04. El plan de negocio 21
  23. 23. Plan de Gestión• Trabajo• Informes• Inventarios• Relaciones públicas• Distribución• Legislación GEI-04. El plan de negocio 22
  24. 24. La importancia de la planificación no debe exagerarse.• Aproximadamente el 80% de los pequeños negocios fracasan el primer año,• Solo el 13% lo hacen pasados 5 años. GEI-04. El plan de negocio 23
  25. 25. Errores habituales.• Casarse con una idea• No tener un plan de marketing• Desconocer a los clientes• Desconocer el dinero disponible y a los empleados• Confundir deseos y realidad• No tener un plan de ventas• Ser un “llanero solitario”• No utilizar la inteligencia• Rendirse pero no dejarlo. GEI-04. El plan de negocio 24
  26. 26. • 10% de preparación• 90% de transpiración• Planifica tu trabajo,• Trabaja con tu plan – Planifica el vuelo y haz volar tu plan. GEI-04. El plan de negocio 25

×