Modelos administrativos

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Modelos administrativos

  1. 1. Ing. Ana Teresa Mari. C.I 14.469.076
  2. 2. MODELOS: Representaciones ideales o simplificadas, que ayudan a la comprensión de sistemas reales más complejos.1 MODELOS ADMINISTRATIVOS: Modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos
  3. 3. CARACTERISTICAS: APLICADOS PARA PRODUCIR UN CAMBIO REQUIERE EL USO DE DISTINTAS HERRAMIENTAS PUEDEN APLICARSE A DIFERENTES TIPOS DE EMPRESA
  4. 4. TIPOS DE MODELOS• PODER • RECURSOS• EXISTE OBEDIENCIA ECONOMICOS Y NO RESPETO • SEGURIDAD A LOS• AGOTADORAS TRABAJADORES TAREAS FISICAS AUTOCRATICO CUSTODIA APOYO COLEGIAL• LIIDERAZGO • GRUPOS DE• IMPORTANCIA DEL PERSONAS TRABAJADOR • COMPAÑERISMO• EFICAZ • TRABAJO EN EQUIPO • AUTODICIPLINA
  5. 5. NUEVOS MODELOS:La evolución de la tecnología, la aparición de nuevos organismos sociales así como la necesidad que origina la aparición de organismos sociales terciarios (empresas on-line, empresas descentralizadas, empresas multi-objetivos, empresas globalizadas, etc.) ha originado la aparición de nuevos modelos administrativos basados muchos ellos en la conjunción de técnicas para optimizar el uso de los recursos y el uso de tecnología en las actividades orientadas en la búsqueda de los objetivos del organismo social.
  6. 6. • Mayores beneficios económicos. • Mayor satisfacción del cliente. MODELO BASADO EN • Mayor satisfacción del personal: debido a una mejorREINGENIERÍA DE PROCESOS definición de procesos. • Mayor conocimiento y control de procesos. • Conseguir un mejor flujo de información y materiales • Organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su MODELO BASADO EN LA Inicio GERENCIA DE PROYECTOS • Cumplir con los objetivos de la organización usando un proceso estructurado y controlado. • Como filosofía, método de administración y herramienta para mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad e MODELO SIX SIGMA incrementar la satisfacción del cliente (MODELO 6-σ) • Desempeño perfecto, cero defectos, donde lo que se entiende por defecto es cualquier cosa que ocasione la insatisfacción del cliente
  7. 7. …… !!!!!!Durante el tiempo se han creado innumerables modelos administrativos ya que ninguna empresa es igual a otro y esto origina, por consiguiente, la aparición de modelos administrativos específicos para casa una de ellas.Cada día van apareciendo modelos nuevos, definidos por la combinación de diversos factores bajo el concepto de optimizar el uso de los recursos y ser más eficientes en el alcance de los objetivos definidos. …… !!!!!!

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