Your SlideShare is downloading. ×
0
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
La Gerencia De La Muerte
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

La Gerencia De La Muerte

1,002

Published on

… Lo más doloroso para Iván Ilich era que nadie tuviese compasión de él, tal como habría querido: en algunas ocasiones, después de largos suplicios, lo que más deseaba, por mucho que le avergonzase …

… Lo más doloroso para Iván Ilich era que nadie tuviese compasión de él, tal como habría querido: en algunas ocasiones, después de largos suplicios, lo que más deseaba, por mucho que le avergonzase reconocerlo, era que alguien lo tratase con cariño, como si fuese un niño enfermo. Quería que le hiciesen caricias, le besaran y llorasen con él como se acaricia y consuela a los niños. Sabía que era un grave personaje de barba entrecana, y por eso era imposible, pero, a pesar de todo, sentía esos deseos. LEON TOLSTOI, La muerte de Iván Ilich.(1975)

Published in: Health & Medicine
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,002
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. La Gerencia de La Muerte<br />Comunicando Malas Noticias.<br />Lcda. Ana María Romano S. MSc.<br />
  • 2. ASPECTOS GENERALES<br />LA GERENCIA ANTE LA MUERTE<br />LOS SERES HUMANOS Y LA MUERTE<br />MORIR CON DIGNIDAD<br />LOS MEDICOS Y LA MUERTE<br />COMUNICAR MALAS NOTICIAS<br />
  • 3. ASPECTOS GERENCIALES<br />TEORIAS<br />FAYOL<br /><ul><li>Planeación
  • 4. Organización
  • 5. Dirección
  • 6. Control </li></ul>Mintzberg<br /><ul><li>Interpersonales
  • 7. Informativos
  • 8. Decisorios </li></li></ul><li>Roles interpersonales<br />Figura ceremonial: representa formal y simbólicamente a la organización tanto interna como externamente<br />Líder motivador: responsable del trabajo de las personas que integran su organización o su unidad. <br />Enlace: establece contactos al margen de la cadena formal de mando con la posibilidad de obtener información útil para la toma de decisiones.<br />
  • 9. Roles informativos<br />Monitor: recoge información tanto interna como externa, gracias a la red de contactos personales. <br />Diseminador: comparte y distribuye entre los miembros de su organización información útil proveniente de sus contactos externos.<br />Vocero: transmite información desde su organización al entorno.<br />
  • 10. Roles decisorios<br />Emprendedor: genera iniciativas para adaptar la organización o unidad que dirige a las cambiantes condiciones del entorno. <br />Manejador de perturbaciones: atiende alteraciones imprevisibles que generan alta presión en el seno de su organización o unidad.<br />Distribuidor de recursos: asigna recursos de distinta naturaleza al interior de la organización o unidad<br />Negociador: atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto, tanto internos como externos a su unidad organizativa.<br />
  • 11. Teorías<br />Fayol<br />Mintzberg<br /> La Gerencia<br /> de la Muerte<br />Deja de lado los aspectos de atención y cuidado. que tienen más que ver con las habilidades de relación, comunicativas y de establecer empatía con el paciente. <br />No incorpora entre los roles las habilidades comunicativas que requiere tener el personal de salud para atender a los pacientes terminales ni la empatía como cualidad personal que les permita atender sus necesidades.<br />Debe sustentarse en el manejo de información pertinente, real y objetiva. El paciente y sus familiares tienen derecho a ser atendidos en forma adecuada para manejar el impacto de esta información.<br />
  • 12. EL PACIENTE TERMINAL Y SUS NECESIDADES<br />… Lo más doloroso para Iván Ilich era que nadie tuviese compasión de él, tal como habría querido: en algunas ocasiones, después de largos suplicios, lo que más deseaba, por mucho que le avergonzase reconocerlo, era que alguien lo tratase con cariño, como si fuese un niño enfermo. Quería que le hiciesen caricias, le besaran y llorasen con él como se acaricia y Consuela a los  niños. Sabía que era un grave personaje de barba entrecana, y por eso era imposible, pero, a pesar de todo, sentía esos deseos. <br />LEON TOLSTOI, La muerte de Iván Ilich.(1975).<br />
  • 13. EL PACIENTE TERMINAL Y SUS NECESIDADES<br />Físicas<br />En su trayectoria hacia la muerte va presentando varias <br />necesidades<br />Emocionales<br />Socio familiares<br />Espirituales<br />
  • 14. ¿Qué son Malas Noticias?<br />“Una mala noticia es cualquier información que ensombrece drásticamente las perspectivas de futuro de la persona a la que se informa”<br /> (BUCKMAN, 1984: 288:1597-9.)<br />Los pacientes responden a las malas noticias influenciados en gran medida por el contexto psicosocial en el que viven. No es de extrañar, pues, que las malas noticias sean recibidas de diferente manera por cada persona.<br />En la actualidad se piensa que la información clara y honesta sobre el diagnóstico, el pronóstico y las opciones de tratamiento, dan la oportunidad al paciente de tomar las decisiones sobre su asistencia más acordes con sus valores y objetivos personales. <br />
  • 15. Como afecta<br />MÉDICO<br />Cómoactuar<br />Cómoabordar<br />¿Por qué es tan difícil dar malas noticias?<br />
  • 16. ¿Es necesario dar malas noticias?<br />Deseo de <br />protección <br />Oportunidad <br />de tomar <br />decisiones<br />Informes <br />dobles<br />Familiares <br />informados<br />Paciente<br />se niega a informar a sus familiares<br />Familiares<br />Se niegan a informar al paciente<br />Médico no informa al paciente ni familiares<br />Todos están informados<br />
  • 17. ¿Por qué hay que aprender a dar malas noticias?<br />Necesidades<br />Percepción<br /> del <br />Paciente<br />Formación<br />Relación <br />Médico Paciente<br />Técnicas<br />
  • 18. Presencia de<br />posibilidades razonables de respuesta al tratamiento especifico.<br />pacientes, familia y equipo terapéutico, muy <br />relacionado con la presencia, o no, de la muerte. <br />EL PACIENTE TERMINAL <br />Aquella persona que no le queda más de 1 año de vida. <br />Presencia de<br />Presencia de<br />Gran impacto emocional en <br />• Falta de <br />Numerosos problemas o síntomas intensos, múltiples, multifactoriales y cambiantes.<br />una enfermedad avanzada, progresiva e incurable<br />Asociación Mexicana de Tanatología <br />
  • 19. ¿Qué, quién?<br />De allí la necesidad de generar líneas de acción que permitan adecuar la gestión de los establecimientos de salud privados en función de gerenciar adecuadamente la muerte sustentándose en las habilidades comunicativas, de empatía y de apoyo emocional que deben desarrollar el personal de atención y cuidado al paciente terminal y sus familiares.<br />
  • 20. Actores Principales<br />ATENCIÓN INTEGRAL<br />MÉDICO<br />ENFERMERIA<br />P.E.T.<br />FAMILIARES<br />GERENTES<br />ORIENTADORES<br />
  • 21. La Gerencia de la Muerte<br />Se asume como tal la posibilidad de brindar al paciente terminal las atenciones médicas necesarias conjuntamente con el apoyo emocional y la información que requiere para comprender su cuadro de salud, atender a las complicaciones que presentará y aprovechar su tiempo de vida de tal manera que pueda resolver las situaciones que sienta que están pendientes; este último aspecto, es quizás una de las cosas que más angustia les genera a personas que se encuentran en procesos de enfermedad progresivamente degenerativos.<br />
  • 22. GRACIAS POR SU ATENCIÓN<br />

×