BAB II <ul><li>PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA </li></ul>
<ul><li>Pengadaan </li></ul>Penarikan Seleksi Orientasi Pelatihan & Pengembangan
<ul><li>1. Apa ?  </li></ul><ul><li>Menetapkan pekerjaan berdasarkan  job description </li></ul><ul><li>2. Siapa ? </li></...
Analisa Jabatan ( job analysis)  ??? <ul><li>Menganalisis dan mendesain pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan...
Tahapan Analisis Jabatan : <ul><li>1. Persiapan  </li></ul><ul><li>Idetifikasi pekerjaan </li></ul><ul><li>2. Pengumpulan ...
Contoh pertanyaan : <ul><li>1.  Tugas-tugas fisik dan mental apa yang diselesaikan para pekerja? </li></ul><ul><li>2. Kapa...
Job Specification <ul><li>Uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan satu jabatan...
Informasi yang diberikan  Job Specification  : <ul><li>1.  Tingkat pendidikan pekerja </li></ul><ul><li>2.  Jenis Kelamin ...
Job Evaluation <ul><li>membandingkan suatu pekerjaan yang satu dengan pekerjaan-pekerjaan lainnya untuk menjamin bahwa pek...
Metode  Job Evaluation <ul><li>1. Metode Peringkat </li></ul><ul><li>2. Penggolongan Pekerjaan </li></ul><ul><li>3. Metode...
Seleksi <ul><li>Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaa...
Tujuan Seleksi : <ul><li>1.  Karyawan yang  qualified  & potensial </li></ul><ul><li>2. Karyawan yang jujur & disiplin </l...
Langkah-langkah seleksi : <ul><li>1.  Seleksi surat lamaran </li></ul><ul><li>2.  Pengisian blanko lamaran </li></ul><ul><...
TUGAS : <ul><li>Coba cari studi kasus tentang Evaluasi Pekerjaan pada sebuah perusahaan. Berikan ide/gagasan yang anda ras...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Pengadaan Sumber Daya Manusia

8,952

Published on

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
8,952
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
362
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pengadaan Sumber Daya Manusia

  1. 1. BAB II <ul><li>PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Pengadaan </li></ul>Penarikan Seleksi Orientasi Pelatihan & Pengembangan
  3. 3. <ul><li>1. Apa ? </li></ul><ul><li>Menetapkan pekerjaan berdasarkan job description </li></ul><ul><li>2. Siapa ? </li></ul><ul><li>mencari orang tersebut berdasarkan job specification </li></ul>Dasar Pengadaan Tenaga Kerja :
  4. 4. Analisa Jabatan ( job analysis) ??? <ul><li>Menganalisis dan mendesain pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dilaksanakan. </li></ul>
  5. 5. Tahapan Analisis Jabatan : <ul><li>1. Persiapan </li></ul><ul><li>Idetifikasi pekerjaan </li></ul><ul><li>2. Pengumpulan Data </li></ul><ul><li>Observasi, wawancara, kuisioner, pelaporan, kombinasi </li></ul><ul><li>3. Klarifikasi Data </li></ul><ul><li>4. Output </li></ul><ul><li>Deskripsi & Spesifikasi Jabatan </li></ul>
  6. 6. Contoh pertanyaan : <ul><li>1. Tugas-tugas fisik dan mental apa yang diselesaikan para pekerja? </li></ul><ul><li>2. Kapan pekerjaan itu diselesaikan? </li></ul><ul><li>3 Dimana pekerjaan diselesaikan? </li></ul><ul><li>4. Bagaimana pekerja menyelesaikan pekerjaan? </li></ul><ul><li>5. Mengapa pekerjaan itu dilakukan? </li></ul>
  7. 7. Job Specification <ul><li>Uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan baik & kompeten </li></ul>
  8. 8. Informasi yang diberikan Job Specification : <ul><li>1. Tingkat pendidikan pekerja </li></ul><ul><li>2. Jenis Kelamin pekerja </li></ul><ul><li>3. Keadaan fisik pekerja </li></ul><ul><li>4. Pengetahuan & kecakapan pekerja </li></ul><ul><li>5. Batas umur pekerja </li></ul><ul><li>6. Menikah atau belum </li></ul><ul><li>7. dll </li></ul>
  9. 9. Job Evaluation <ul><li>membandingkan suatu pekerjaan yang satu dengan pekerjaan-pekerjaan lainnya untuk menjamin bahwa pekerjaan yang satu dengan pekerjaan-pekerjaan lainnya untuk menjamin bahwa pekerjaan tersebut dihargai secara adil </li></ul>
  10. 10. Metode Job Evaluation <ul><li>1. Metode Peringkat </li></ul><ul><li>2. Penggolongan Pekerjaan </li></ul><ul><li>3. Metode Faktor Perbandingan </li></ul><ul><li>4. Sistem Poin </li></ul>
  11. 11. Seleksi <ul><li>Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan </li></ul>
  12. 12. Tujuan Seleksi : <ul><li>1. Karyawan yang qualified & potensial </li></ul><ul><li>2. Karyawan yang jujur & disiplin </li></ul><ul><li>3. Karyawan yang cakap dengan penempatan yang tepat </li></ul><ul><li>4. Karyawan yang dinamis & kreatif </li></ul><ul><li>5. dll </li></ul>
  13. 13. Langkah-langkah seleksi : <ul><li>1. Seleksi surat lamaran </li></ul><ul><li>2. Pengisian blanko lamaran </li></ul><ul><li>3. Pemeriksaan referensi </li></ul><ul><li>4. Wawancara pendahuluan </li></ul><ul><li>5. Test penerimaan </li></ul><ul><li>6. Test psikologi </li></ul>
  14. 14. TUGAS : <ul><li>Coba cari studi kasus tentang Evaluasi Pekerjaan pada sebuah perusahaan. Berikan ide/gagasan yang anda rasa efektif dalam memajukan perusahaan. </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×