Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.

Mesa Redonda: Nuevos Contextos para la creatividad y la innovación. El caso de ideas4all Ana María Llopis Fundadora y CEO ideas4all Santiago de Compostela 17-02-2012 Twitter: @anamariallopis, @ideas4all @topideas4all17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 1

-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. -La transversalidad de la creatividad . Hibridación -Unión e intercambio de ideas como motor de cambio. -Creatividad e innovación factores fundamentales de desarrollo. --Organizaciones y profesionales del futuro y el papel de la tecnología17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 2

¿Por qué surge ideas4all? Todos tenemos Think ideas y la BIG! mayoría se desperdician… “Crear la mejor y más ¿Cómo evitarlo? completa Comunidad Mundial de ideas on-line”, la mayor red social de ideas del mundoTodos tenemos más IDEAS que TIEMPOIMAGEN familyprivatecareinc.com 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 3

¿Por qué surge ideas4all? 2008: El momento de compartir ideas había llegado: El 75% de las personas Las ideas se desperdician utilizarían una web para si no se comparten (85%) compartir sus ideas Ese desperdicio ocurre a nivel Personal, Profesional, Colectivos, Empresarial, Institucional, Ciudadano 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 4

¿Por qué surge ideas4all?Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales Nuevos Redes Sociales ideas4all Innovation Paradigmas Ágora La Red Social de Innovación para Empresas e Instituciones ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 5

¿Qué es ideas4all? Innovación Abierta Colaboración Colectiva Crowdsourcing Co-Creaión Revolución en el acceso a la innovación La Mayor Red social vertical de ideas La democratización de las ideas www.ideas4all.com ideas4all Innovation Ágora17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 6

¿Qué es ideas4all.com? La mayor red social de ideas del mundo• Lanzamiento el 15 Julio 2008• +165.000 usuarios registrados• +110.000 ideas• Miles de visitas diarias (.com + .cn) de +160 países: España, China, India, México, Argentina, Chile, Brasil, EEUU…• @topideas4all : 570 ideas enviadas a compañías a través de twitter• Premio FICOD Emprendedores 2009• Finalistas en el Open Talent de BBVA• Seleccionada por Promomadrid17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 9

¿Qué es ideas4all.com? www.ideas4all.com la mayor red social de ideas del mundo Desde lanzamiento: + 14 millones de visitas de 213 países/territorios, casi del 90% del mundo. Usuarios registrados de 180 países y 6.565 ciudades; ideas de 118 países y 3.065 ciudades/localidades.17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 10

¿Qué es ideas4all.com? Es compartir ideas , es sumar , es visitar, explorar, crear, inspirar, aprender, intercambiar, valorar, colaborar construir… El 76% de los usuarios regala sus ideas bajo Creative Commons17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 11

¿Qué es ideas4all.com? Apoyar el emprendimiento: Big Bang Challenge Concurso internacional de emprendedores 2011: Último Big Bang Challenge patrocinado por Astra Zeneca, con la colaboración de Forética Ganadores: “Azoteas Vivas” (Bilbao): Felipe Blanco Nuñez Judith Bilbao Rodríguez Laura Barragués Cruz17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 12

¿Qué es ideas4all Innovation Ágora?El knowhow adquirido en www.ideas4all.com trasladado a Innovation Ágora Trasladando lo aprendido en+165.000 registros +110.000 ideas en www.ideas4all.com abierto en ideas4all.com a las empresas, instituciones, ciudadanía + con ideas4all Innovation Ágora en 36.000 registros y +15.000 ideas en las Innovation Agoras de las empresas mas la nube de 100.000 votos/comentarios Porque creemos en la DEMOCRATIZACIÓN DE LAS IDEAS Porque creemos que las ideas y la creatividad son la solución a la crisis y a ayudar a definir los nuevos modelos económicos 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 14

¿Qué es ideas4all Innovation Ágora? ideas4all Innovation Ágora: La Red Social de Innovación para empresasGeneración: multitudes vs. expertos Alta Participación Fácil de implementar y usar • 1ª implantación en Noviembre 2009 • 20 redes de empresa • +36.000 usuarios registrados • +15.000 ideas compartidas 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 15

La transversalidad de la creatividad. HibridaciónTransversal significa aquello que cruza, corta o atraviesaPuede ser vertical bottom-up o top downGOOGLE y APPLEPuede ser horizontal cruzando barreras organizativas, mercados,disciplinas, incluso competidores MERCEDES SWATCH =SMARTPuede ser de dentro hacia afuera se expandemodifica el mercado transforma P&G CONNECT&DEVELOPo de fuera hacia adentro se abre es modificado por otrosIBM LINUXHibridación EL BULLI 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 17

Unión e intercambio de ideas como motor de cambio Las empresas e Instituciones no pueden aislarse tienen que adaptarse a los cambios y nuevas tecnologías y sus ventajas De 70 a 15 años En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 18

Unión e intercambio de ideas como motor de cambio $10,000 Compañía/Index Inversión Hoy Exxon Mobil $217,100 (NYSE:XOM) Apple $1,400,000 (Nasdaq:AAPL) Procter & Gamble $308,400 (NYSE:PG) IBM (NYSE:IBM) $65,400 Johnson & Johnson $329,200 (NYSE:JNJ) S&P 500 $58,200 Valor inversión 25 años después 1985-2010 http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-500- companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 19

Unión e intercambio de ideas como motor de cambio PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS EL BULLI PROCESOS DE HIBRIDACIÓN • Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas • Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma ……. • 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA • Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es diseño "El Bullis business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships” 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 23

Creatividad e innovaciónfactores fundamentales de desarrollo. John Kao En Davos World Economic Forum en Enero 2012 recogido por el New York Times Hablaba del yin y el yen de la creatividad e innovación como factores fundamentales de la innovación Y lo explicaba con la metáfora del Jazz Diciendo que “como en el Jazz la Innovación requiere dela tensión entre el entrenamiento y la disciplina; y la improvisación creativa e intuición” El ADN de cada empresa es diferente y requiere ambos rasgos en distinta proporción y específicamente habla de las diferencias de Google y Apple ambos en Silicon Valley el epicentro de la creatividad. Google se basa en experimentacion rapida y datos de abajo a arriba y Apple se basaba en intuicion de arriba abajo 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 24

Creatividad e innovaciónfactores fundamentales de desarrollo. En declaraciones del 24 de enero en Davos, en la apertura del WEF, Klaus Schwab, economista y empresario alemán que fundó el FEM en 1971, insistió en que el capitalismo "tiene que ser reformado", se necesitan nuevos modelos, algo que defiende desde hace años, y argumentó que el problema actual "no es de falta de capital, sino de falta de talento. Nosotros pensamos que no falta talento, sino que hasta ahora, han faltado los medios para identificarlo, acceder a él y potenciarlo a escala global. El País y Prensa,com 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 27

¿Y si desaprendemos? La estatua de Charles La Trobe en La Trobe University, Bundoora, Australia. Charles La Trobe primer lieutenant-governor de Victoria de 1839 a 1854, ayudó a establecer el Real Jardín Botánico, la Biblioteca Estatal, el Museo Victoria, la National Gallery of Victoria y la Universidad de Melbourne. Charles Robb escultor representó a La Trobe, patas arriba en 2006 ha sido muy controversial y sigue generando debate , Trobe de cabeza para simbolizar y recordarnos siempre la noción de que la Universidad debería poner sus ideas de cabeza, patas arriba de manera continua. . Ha tenido que ser un artista, no un educador desde fuera, quien nos haga reflexionar porque desde dentro nos miramos el ombligo y somos complacientes.17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 29

Organizaciones y profesionales del futuro y el papel de la tecnología“Hay Empresas, Instituciones, negocios y equipos quepueden lubricarse con la tecnología”Thomas R. Eisenmann, profesor en Harvard BusinessSchool.Los beneficios, dicen los expertos , son mas claros enInternet, el software, el comercio electrónico, y lasaplicaciones para móviles, teléfonos inteligentes ytabletas, donde “el coste de la creación la distribución ydel fracaso son bajos, por lo que toma relativamente pocotiempo esfuerzo y dinero lanzar globos sonda y pilotos”diceRandy Komisar, de Kleiner Perkins Caufield & Byers, yemprendedor en Stamford. New York Times 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 30

Organizaciones y profesionales del futuroy el papel de la tecnología Andrew McAfee Ha estudiado como afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres factores clave son Open Innovation, la tecnología apoyando la implicación de los equipos dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación Colaboración de Ventas y Marketing , la infraestructura tecnológica que haga que se hablen trabajen juntos y colaboren más Q&A Empresarial , la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas amplia y libremente y se contesten entre ellos ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 31

Organizaciones y profesionales del futuro y el papel de la tecnología Andrew McAfeeResultados en Open Innovation (OI)1. La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma2. Los resultados de OI son positivos 43% dicen haber mejorado procesos y 34% cambiado/mejorado sus ofertas a clientes3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada sería mas productiva si se guía si se añaden retos a estas comunidades4. El votar las ideas en OI esta infrautilizado, en el 70% ls empresas/ insituciones permiten comentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras, queda mucho camino por recorrer5. OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías tan sólo a niveles del 50%6. En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a empleados,el 90% de manera interna sería bueno empezar a incluir a los clientes sólo en el 15% hoy7. Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI, hoy en día se motiva reputacionalmente con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiadosideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 32

Organizaciones y profesionales del futuroEscucharan y escuchan@topideas4all • 825 seguidores desde Marzo a fin 2011 • 570+ ideas enviadas a compañías • Mas de 100 escuchan y contestan • 73 con respuestas muy positivas.17/02/2012November 2011 © 2012 Global ideas4all SL 36

Claves para emprenderLanzarse, probar e iterar “No seas perfeccionista, es lo que les digo a los emprendedores de Internet, si no te da un poco de vergüenza tu versión 1.0 en el lanzamiento, entonces es que has lanzado demasiado tarde” Reid Hoffman fundador de Linkedin 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 39

LOS NUEVOS CONTEXTOS DE CREATIVIDAD, INNOVACION Y COMO ÉSTOS AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓNEn los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducidosignificativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet,wikinomics, crowdsourcing, crowdfunding y la innovación abierta abren nuevas rutaspara los procesos de innovación en las empresas.Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad,transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo losprocesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y másproductivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas, innovación y aresolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes einestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que lasempresas necesitan redefinir para subsistir.17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 40

Credenciales Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon G Valley Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar loque podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en lacreación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que laidea es meritoria” - Allen Weiner“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada porcompartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usarinternet para buscar información” - Caroline Dangson“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes socialesgenéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom” - Jennifer Simpson“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin dudauna de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no serestringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas” - Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas 17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 43

ideas4allAna María Llopis BIO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt- Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.17/02/2012 © 2012 Global ideas4all SL 44

http://www.scoop.it	172
http://us-w1.rockmelt.com	21
http://paper.li	8
http://tweetedtimes.com	2
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Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.

by ana maria llopis on Feb 19, 2012

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