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 LOS NUEVOS VALORES DE LAS REDES SOCIALES Y COMO ÉSTOS AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

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En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet, wikinomics, crowdsourcing y la innovación abierta …

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet, wikinomics, crowdsourcing y la innovación abierta abren nuevas rutas para los procesos de innovación en las empresas. Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas y a resolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e inestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las empresas necesitan redefinir para subsistir

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  • 1. LOS NUEVOS VALORES DE LAS REDES SOCIALES Y COMO ÉSTOS AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN Ana María Llopis © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 1
  • 2. ABSTRACT: LOS NUEVOS VALORES DE LAS REDES SOCIALES Y COMO ÉSTOS AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓNEn los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducidosignificativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet,wikinomics, crowdsourcing y la innovación abierta abren nuevas rutas paralos procesos de innovación en las empresas. Los valores de autenticidad,democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia, colaboracióncolectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos deinnovación porque producen un entorno abierto más inteligente y másproductivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas y a resolverproblemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e inestablesen momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las empresasnecesitan redefinir para subsistir. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 2
  • 3. En los últimos cien años la vida media de las personas ha aumentado significativamente “Life expectancy is the single clearest indicator of global health. Women can expect to live for 71 years, up from 68 years at the beginning of the century. Men lagged behind but still rose, with a global average life expectancy of 66 years, up from 64 years, according to the report” WHO Global public health advances during the first 10 years of the 21st century resulted in longer lives worldwide, increasing the average life expectancy at birth in low-income countries from 55 to 57 years, and in high-income countries from 78 to 80 years, according to a report from the Centers for Disease Control and Prevention. The global public health achievements are published in todays issue of CDCs Morbidity and Mortality Weekly Report (MMWR).Foto Wikipedia La expectativa de vida ha subido globalmente de acuerdo a las cifras de la OMS 71 años mujeres y 66 años hombres © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 3
  • 4. En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente De 70 a 15 años © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 4
  • 5. En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente $10,000 Compañía/Index Inversión Hoy Exxon Mobil $217,100 (NYSE:XOM) Apple $1,400,000 (Nasdaq:AAPL) Procter & Gamble $308,400 (NYSE:PG) IBM (NYSE:IBM) $65,400 Johnson & Johnson $329,200 (NYSE:JNJ) S&P 500 $58,200 Valor inversión 25 años después 1985-2010 http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp- 500-companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 5
  • 6. En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamenteREINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 6
  • 7. En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 7
  • 8. En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 8
  • 9. Hoy el debate en las empresas y las marcas ya no es innovar, sino cómo innovar • De forma cerrada (solo con mis recursos y conocimientos internos, … que nadie sepa que estamos haciendo!) • O de forma abierta (cuando los conocimientos dentro de mi casa no son suficientes voy a buscarlos allí donde se encuentren … me da “igual” no mantener el secreto de mis proyectos, priorizo llegar antes y mejor al mercado, o simplemente … llegar!) © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 9
  • 10. Innovación: 43.800.000 resultados en GoogleLas marcas que no proyectan innovación corren el riesgo de quedarse fuera de juego © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 10
  • 11. Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego de la innovación• Schumpeter: Innovación: la nota definitoria del empresario; realizar nuevas combinaciones en el ámbito económico: – la introducción de un nuevo bien o servicio – la introducción de un nuevo método de producción – la apertura de un nuevo mercado. – la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento – la creación de una nueva forma de organización de la industria• Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de innovación: 1. Wikinomics (wikinomía) 2. Crowdsourcing 3. Innovación abierta © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 11
  • 12. Primer paradigma:la colaboración entre grupos humanos: Wikinomics• Economía de la colaboración entre grupos humanos (introducido por Don Tapscott en 1996)• Prosumers: clientes que participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto• 4 principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones – La apertura – La democratización e interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo – El uso compartido – La actuación global © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 12
  • 13. Segundo paradigma:la sabiduría de las masas• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing• Recompensas a quien solucione el problema propuesto.• Se está generalizando y ha sido aplicado por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 13
  • 14. Innovación “tradicional”¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial/institucional? Los “mandos intermedios “ es el principal freno a la innovación en las compañías Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 14
  • 15. Tercer paradigma: Innovación abierta• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía: “Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación… La innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la innovación “ “ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para mi, la innovación significa la implementación de la invención llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el automóvil, el PC , Internet, han sido muy disruptivos cambiando drásticamente los hábitos sociales” © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 15
  • 16. El viaje de la innovación es mejor hacerlo bien acompañados © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 16
  • 17. El viaje de la innovación es mejor hacerlo bien acompañados EL ADN EMPRESARIAL Hay muchas teorías y modelos del ADN empresarial . El ADN de cada empresa es diferente y distintivo, es lo que hace que sean diferentes al igual que son diferentes las personas por pequeñísimas variaciones de su código genético. Aunque dos empresas crean que hacen las cosas de la misma manera un pequeño cambio en su código genético puede producir resultados espectacularmente diferentes. Por ejemplo cuál sea la manera en que la empresa considera y gestiona la innovación puede hacer que una empresa continúe viva en el mercado después de 100 años o haya desaparecido. La innovación es cómo se responde al cambio y a los nuevos mercados de manera eficaz para sobrevivir. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 17
  • 18. El viaje de la innovación es mejor hacerlo bien acompañados © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 18
  • 19. El viaje de la innovación es mejor hacerlo bien acompañadosEL ADN EMPRESARIAL Yves Moyen Brasil acuñó el término © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 19
  • 20. El viaje de la innovación es mejor hacerlo bien acompañados © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 20
  • 21. Algunas empresas ya han desafiado los dogmas PROCTER AND GAMBLE PIONERO CONNECT AND DEVELOP LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera”, ya es más del 70% “ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. La colaboración externa con clientes, proveedores, socios e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica” Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de medio año P&G a través de Connect + Develop ha conseguido ya más de 1.000 acuerdos activos, que abarcan todo tipo de innovación (procesos, productos empaquetado etc.), y todo tipo de partners Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero sus empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores, Universitarios etc.Pasó del not Invented here al que inventen ellos de Unamuno © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 21
  • 22. Algunas empresas ya han desafiado los dogmas• GOLD CORPORATION CANADÁ.• ROB MC EWAN new CEO• Decisión inédita: publicó en la web los datos geológicos de su yacimiento de Red Lake y desafió al mundo a hacer la prospección• El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron en la Web The magical idea http://www.ustream.tv/recorded/6563733/highlig• GoldCorp Challenge : La “multitud” ayuda a ht/71473 descubrir 6 millones de onzas adicionales en 80 yacimientos de oro. Con premios de hasta $475.000 2000 © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 22
  • 23. Algunas empresas ya han desafiado los dogmas50% de éxito (soluciones parciales o totales) a los 1200 problemas planteados 2011Fundada en 2001 como parte de Lilly independizada en 2005 Innocentive conecta empresas, instituciones académicas, sector público y ONGs en busca deinnovación, con una red global de más de 200.000 solvers registrados que aportan soluciones. Innocentive fue el primer “Marketplace” de la Innovación Abierta. Hasta el 2008 tenían 64compañías asociadas , ahora va más en el reto que en una asociación anual parece ser. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 23
  • 24. Algunas empresas ya han desafiado los dogmas Círculos virtuosos de la innovación abierta © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 24
  • 25. Algunas empresas ya han desafiado los dogmas LEGO PIONERO El club de MUP la recompensa más Legos para hacer más prototipos Mindstorms NXT. Se pagaron sus propios billetes para asistir a un encuentro convocado por Lego. “Nos hablarán de los legos, nos pagarán con más legos . Si es que de verdad querían nuestra opinión . Es lo mejor que nos puede pasar. … (Koerner 2006). La capacidad de reinventarse ©2009 Joe Tidd, John Bessant © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 25
  • 26. Algunas empresas ya han desafiado los dogmasPERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOSTHREADLESS Un movimiento creativo Global que n 2009 había vendido mas de 6 millones de $ en T shirts Una de las camisetas best seller: la del partido Comunista de Tom Burns © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 26
  • 27. Algunas empresas ya han desafiado los dogmasPERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS EL BULLI PROCESOS DE HIBRIDACIÓN • Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas • Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma ……. • 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA • Y quién pensó que la cocina era diseño y quieé que la energía es diseño o el gas es diseño "El Bullis business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships” © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 27
  • 28. Muchas empresas ya han desafiado los dogmasHan sido precursores de aprovechar los valores del crowd y delas Redes SocialesPrecursores de las redes sociales creando sus propias redes deColaboración colectivaInternas y externasTransparentesInclusivas de empleados y clientesAbiertasMas democráticas…AuténticasGlobales, Accesibles,Deslocalizadas, Diversas © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 28
  • 29. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 29
  • 30. Las redes Sociales y su utilización 1 China 1,3 Millardos una tendencia imparable 2- India 1,2 MillardosY si fueran países qué puesto ocuparían 3- Facebook 640+M 4- QQm 480+M 5- USA 307 M 6- Indonesia 231 M Los 640 M representan el 33% de los internautas y el 9 % de la población mundial 7/8-Twitter/ Habbo 200+M 6,9 Millardos Aplicaciones mas populares tienen mas de 200 millones de 9- Brasil 194 M Fuentes Wikipedia Internet World stats y facebook 10- Renren 160 M © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 30
  • 31. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable Y Google reacciona con Google +1 después de un mes más utilizado que el botón de tweet © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 31
  • 32. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparableFuente Etham Bloc Flowtown.com Cada una tiene su personalidad y función © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 32
  • 33. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 33
  • 34. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 34
  • 35. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 35
  • 36. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 36
  • 37. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 37
  • 38. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 38
  • 39. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 39
  • 40. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable Esto ya es más que el tiempo de televisión © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 40
  • 41. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 41
  • 42. Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparableLas empresas tiene que acostumbrarse que ya nada será igual © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 42
  • 43. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 43
  • 44. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar 85% de los usuarios de internet dicen tener ideas que se desperdician en su vida porque no hay un sitio donde compartirlas y canalizarlas con © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 44
  • 45. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar Los usuarios proponen Temas que interesan a los usuarios de ideas4all © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 45
  • 46. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar Para Coca Cola © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 46
  • 47. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar Para Coca Cola / Cadbury Schweppes © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 47
  • 48. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar Para American Airlines / Lufthansa / Cathay Pacific © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 48
  • 49. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar Para Microsoft © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 49
  • 50. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar Para Credit Suisse © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 50
  • 51. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar Para General Motors © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 51
  • 52. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar ideas4all y las Marcas en generalEl 34% de las ideas en ideas4all.com disponen de información en el campo“sugerido para”, y en más del 10% está especificada al menos una marca, esdecir, tendríamos ms de 13.000 ideas dedicadas a mas de 20.000 marcas © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 52
  • 53. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar Las redes sociales y sus valores fuerzan a las compañías y las marcas a abrirse al mundo de la Innovación 2.0 © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 53
  • 54. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovarRedes Sociales y Marcas topideas4all © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 54
  • 55. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 55
  • 56. Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar • 484 followers después de pocos meses • 174 compañías nos contactan directamente • 51 compañías nos han respondido con un tweet • 35 compañías con una respuesta muy positiva 28/6/2011 © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 56
  • 57. Ideagora, un nuevo espacio en la red desde dónde hacer y proyectar innovaciónLinus Pauling y Albert Einstein por separado sostenían : “The best way to have a good idea is to have many ideas”. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 57
  • 58. Nuestra red social de ideasideas4all (www.ideas4all.com) es una red social deideas que ofrece una nueva manera de compartir idease innovación de forma amena y auto-gestionada.Continuo crecimiento desde lanzamiento (15 Julio 2008): A24 de junio, solamente la red social pública (.com y .cn)tiene 140.000+ usuarios registrados, 90.000+ ideas ymiles de visitas diarias de 160 países, principalmenteEspaña, India, México, Argentina, Chile, Brasil y EEUU.Crece a ritmo constante gracias al boca a boca, lo cual es fundamental para poder llegar a un punto deinflexión en la expansión viral de la red.Todo lo que hemos aprendido lo aplicamos a las empresas con nuestro Innovation Agora y los resultados desus distintas implantaciones en el proceso de democratización de las ideas está teniendo un gran éxito. Más de16 implantaciones en Grandes compañíasideas4all ha ganado el premio FICOD de Emprendedores del año 2009 con un jurado Internacional y estáentre los finalistas de los premios Open Talent de BBVA. Ideas4all fue seleccionada por Promomadrid paraformar parte de un viaje a Silicon Valley con las start-ups más prometedoras de la Comunidad de Madrid. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 58
  • 59. Experiencia y Best-Practices probadas validadas y destiladas en Internet ideas4all.com B2C Ya con una comunidad de más de100.000 registros y 90.000 ideas en las redes sociales públicas (.com y .cn)y más de 20.000 registros y 10.000 ideas en las Innovation Agoras de las empresas © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 59
  • 60. Ideas4all Innovation AgoraUna red social de ideas en la nube Trasladando lo aprendido en abierto a las empresas ideas4all Innovation Ágora en la nube © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 60
  • 61. Innovación Abierta Redes de ideas como motor de innovación y gestión de RRHHCONSUMIDORES, CLIENTES PROVEEDORES, Prosumers en DISTRIBUIDORES Productos/servicios PUNTOS DE APOYO EMPLEADOS, COMPETIDORES Prosumers en (sí, competidores) procesos REDES DE IDEAS INNOVACIÓN RECURSOS HUMANOS Mercados Procesos Ahorro internos Detección Talento COSTES Procesos Productos Mayores ingresos externos Servicios Y beneficios Autoformación Clima laboral © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 61
  • 62. Ideas4all Innovation Agora © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 62
  • 63. Ideas4all Innovation AgoraLa aplicación de ideas4all para la innovación es unarealidad que está instalada en los siguientes clientes: BANC SABADELL: • Actualmente funciona como una intranet de innovación para sus 9.500 empleados • Desde noviembre de 2009 • Desde el comienzo BS ideas ha obtenido excelentes resultados: – Más del 86% de empleados participan vs la media en el pasado, 12% – Más de 4.800 ideas – Hay un compromiso de implementar las mejores ideas – Recompensa económica para las ideas ganadoras – Los resultados han superado las expectativas, tanto en número de ideas como en ideas para implementar • http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 63
  • 64. Ideas4all Innovation Agora Mutua Madrileña, lanzada en Abril 2010 a toda su red de empleados. En los tres primeros meses ya más del 60% de la plantilla se había convertido en usuario activo.http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 64
  • 65. Innovación Abierta La innovación abierta nueva ruta para los procesos de innovación en las empresas. Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas y a resolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e inestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las empresas necesitan redefinir para subsistir. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 65
  • 66. Linus Pauling y Albert Einstein ambos dijeron:“La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas”. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 66
  • 67. Y como dice NelsonMandela“Todo parece imposiblehasta que se hace” Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 67
  • 68. Gracias por vuestro interés y la oportunidad ofrecidaPara cualquier ampliación de información: Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com Twitter:: @anamariallopis Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76 © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 68
  • 69. Anexos1. Un Gran Equipo2. Resumen ideas4all/Innovation Agora3. Credenciales de ideas4all4. Ana María Llopis Bio5. Bibliografía © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 69
  • 70. Un Gran Equipo• Gran equipo de emprendedores, ingenieros expertos en marketing y web2.0., Enrique Ayuso, Fernando Echeverrieta, Ana Maria Trullos, Anamelia Serrano, Adrian Poradilla, Rafa Garcia, Millán Berzosa y más….• Así como un excelente Consejo, Consejo Asesor y grupo de inversores - Ana María Llopis Fundadora y CEO (Open Bank, varios Consejos: BAT, ABN AMRO, ServicePoint etc.) - Jorge Mata, Carlos Barrabés, Mercedes Domingo FCG , etc. Consejo Asesor - Stanley Bendelac, Angel Durandez, etc. Consejo - Peter Wood (Direct Line, eSure), Miguel Ángel Lopera, etc. Inversores © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 70
  • 71. Innovación abiertaNuestra red social de ideasideas4all (www.ideas4all.com) es una red social deideas que ofrece una nueva manera de compartir idease innovación de forma amena y auto-gestionada.Continuo crecimiento desde lanzamiento (15 Julio 2008): A24 de junio, solamente la red social pública (.com y .cn)tiene 140.000+ usuarios registrados, 100.000+ ideas ymiles de visitas diarias de 160 países, principalmenteEspaña, India, México, Argentina, Chile, Brasil y EEUU.Crece a ritmo constante gracias al boca a boca, lo cual es fundamental para poder llegar a un punto deinflexión en la expansión viral de la red.Todo lo que hemos aprendido lo aplicamos a las empresas con nuestro Innovation Agora y los resultados desus distintas implantaciones en el proceso de democratización de las ideas está teniendo un gran éxito. Más de16 implantaciones en Grandes compañíasideas4all ha ganado el premio FICOD de Emprendedores del año 2009 con un jurado Internacional y estáentre los finalistas de los premios Open Talent de BBVA. Ideas4all fue seleccionada por Promomadrid paraformar parte de un viaje a Silicon Valley con las start-ups más prometedoras de la Comunidad de Madrid. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 71
  • 72. ideas4allAna María Llopis BIOideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de sulanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fuepresidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primeraempresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por laUniversidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas yMatemáticas en Maryland University suma cum laude.En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva eindependiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva eindependiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,Banesto y Grupo Santander.Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en SavannahUSA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma partedel Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sidomencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al EjecutivoFinanciero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premioEmprendedora del Año en 2001, etc. © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 72
  • 73. Nuestras credenciales Expertos en innovación hablan de nosotros Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon G Valley Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar loque podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en lacreación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que laidea es meritoria” - Allen Weiner“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada porcompartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usarinternet para buscar información” - Caroline Dangson“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes socialesgenéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom” - Jennifer Simpson“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin dudauna de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no serestringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas” - Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 73
  • 74. Bibliografia1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week4. The Tipping Point. Malcom Gladwell5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 200821. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200822. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward)23. The Power of Pull John Hagel III, John Seeley Brown and Lang Davison.. How small moves smartly made can set Big things in Motion 201024. Crowdsourcing. John Howe Why the power of the crowd is driving the future of business 200825. The Big switch. Nicholas Carr Rewiring the world from Edison to Google 200826. Estaátodo por hacer Pau García Mila- Cuando el mundo se derrumbe hazte emprendedor. 201127. The Laws of the web Bernardo Huberman Patterns in the ecology of information 200128. Making ideas happen Scott Belsky Overcoming the obstacles between Vision and reality 201029. Vivendo con nào elefantes. Yves Moyen Cuando simplicar de más puede complicar la Vida de las empresas 2010 © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 74