ideas4all iniciador córdoba abril  2010 Enseñanzas de Maimónides a los emprendedores
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Enseñanzas de Maimónides a los emprendedores, ideas4all como se origino, compartir ideas, open innovation, transformando la innovación corporativa, innovación abierta, consejos a emprendedores

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  • 1. CÓRDOBA: ENSEÑANZAS DE MAIMÓNIDES A LOS EMPRENDEDORES ANA MARÍA LLOPIS Abril 21 2010 1
  • 2. La Comunidad Global de ideas Abril 21 2010 2
  • 3. • ENSEÑANZAS DE MAIMÓNIDES A LOS EMPRENDEDORES • C Cerebro Global ideas4all • Ó Open Innovation Apertura • R Redes y Colaboración • D Dinero en caja • O Organización y liderazgo • B Básico: aceptar errores • A Aprendizaje para un sueño 3
  • 4. 4
  • 5. C Cerebro Global ideas4all Se trata de ideas...y es que muchos se preguntan cuando ven una buena idea ¿cómo no se me ocurrió a mi antes? y en mi opinión se debe a que las grandes ideas siempre son simples y bellas La Creatividad está en todas partes y habita en todos nosotros. Dejemos que la sabiduría colectiva y colaborativa decida cuáles son mejores ideas4all es un espacio para compartirlas. Es una Comunidad Global de ideas El repositorio más grande de ideas, es su sueño. La democratización de las ideas http://www.youtube.com/watch?v=iYYe2QnEl5o 5
  • 6. C Cerebro Global ideas4all Innovación empieza con i de ideas Compartiendo ideas • Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI • Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles • Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups globalmente independientemente • El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos 6
  • 7. C Cerebro Global ideas4all Compartiendo ideas • El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos • En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente pondría las ideas bajo la licencia de regalar y compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la realidad está siendo ya del 76% El 85 % piensa que se desperdician El 76% regala sus ideas si no se comparten 7
  • 8. C Cerebro Global ideas4all Think ¿Cómo nació ideas4all? BIG! “To create the Best and Most Complete Internet Service for the World of Ideas” Crear el mejor y más completo Servicio Mundial de ideas, llegar al Millón de ideas El momento había llegado • Tendencia a las redes sociales colaborativas. La web2.0 • Verticalización de redes sociales • Necesidad de aflorar repositorio de ideas YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día • Democratización de las ideas FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país WIKIPEDIA: 15 Millones de artículos • Demanda de talento FLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009 Pensamos que las fuentes de talento son EBAY: más de $10 billones de transacciones al año infinitas, y la reserva mundial de ideas también TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual 8
  • 9. C Cerebro Global ideas4all Ideas4all B2C es una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas y fomentar la innovación y la transferencia de conocimiento: • Espacio democrático: cualquiera que quiera compartir ideas y valorar, votar y comentar las de otros usuarios • Usuarios, empresas e instituciones pueden encontrar aquí inspiración y talento • Investigación de Mercado muestra que 85% de usuarios de Internet manifiestan tener ideas que se echan a perder por falta de un lugar donde compartirlas. Ideas4all es la respuesta para esta importante oportunidad de mercado, en el nuevo mundo de la colaboración masiva • Desde su lanzamiento en julio de 2008, ideas4all ha crecido muy rápidamente en todo el mundo: • Usuarios registrados: 46.200 + • Ideas: 48.700 + • Visitas: 15.000 + / día, de las cuales 40%+ son recurrentes • Países: usuarios de más de 150 diferentes • Actualmente 20% boca a oreja (WOM Word of mouth) 9
  • 10. C Cerebro Global ideas4all B2B Resultados Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa: • Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12% • 9.200+ votos • 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor. • 850+ comentarios • Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno 19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes • http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ 10
  • 11. C Cerebro Global ideas4all 11
  • 12. C Cerebro Global ideas4all 12
  • 13. ANEXOS CREENCIALES C Cerebro Global ideas4all Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley A G Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientemente a oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 Expertos internacionales en innovación, como Jenny Ambrozeek, start-ups en Europa”. comienzan a hacerse eco de ideas4all. Presentación para el Knowledge Innovation workshop 2Universidad de Warwick 009 Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo 13
  • 14. • Ó Open Innovation Apertura Stefan Lindegaard Experto en Innovación Abierta en su libro “The Open Innovation Revolution” que saldrá al mercado en Mayo 2010 “ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo de construir puentes entre los recursos internos y externos para hacer que la innovación suceda. .. Hoy en día uno de los retos principales que tiene la innovación abierta fue resumido por uno de los participantes en mi red holandesa para líderes de innovación : “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcas lo de dentro” No hay ninguna razón que justifique irse fuera de los límites de la compañía si la compañía no conoce lo que está pasando dentro en innovación. Los recursos internos y externos necesitan trabajar mano a mano para hacer que funcione la innovación” 14
  • 15. • Ó Open Innovation Apertura "We did have to kill not-invented-here," says AG Lafley of his company, Procter & Gamble. "We have to make 'reapplied with pride' just as important a part of the culture as 'invented here.' “ “Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí” y hacer igual de importante para nuestra cultura la frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con orgullo “ como lo era “inventado aquí” “ A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como el líder in innovación empresarial en la última década Fuente Fortune entrevista en NY 2006 Es una lección para los departamentos de I+D, Marketing e Innovación, las ideas están en todas partes y en todos 15
  • 16. • Ó Open Innovation Apertura 1. La innovación abierta (OI) es porosa y, multidireccional como visualizaba Chesbrough 2. OI no está de moda sólo esta comenzando 3. OI ha venido para quedarse 4. OI es colaborativa, no el preocupa que otros se copien 5. OI es global 6. OI es transparente 7. OI es 24/7 y está donde esté ocurriendo como dice Lindegaard 8. OI más eficaz es la que considera y hace el propio usuario porque lo necesita, como dice Von Hippel 9. OI se beneficia del R&D y la PI externa e interna como dice Chesbrough 10. OI se beneficia de la web2.0 y la rápida transmisión del conocimiento en red 11. OI se beneficia de las redes sociales facebook, twitter, 12. OI ocurre en redes sociales intranets y extranet de Compañías e Instituciones 13. La participación ciudadana será el próximo salto cuántico de la innovación abierta 14. OI reta la necesidad de ser dueños de IP y patentes 15. OI está en sintonía con el fenómeno de crowdsourcing, la sabiduría de las multitudes, los fenómenos colaborativos, las ganas de compartir, la generosidad si es reciproca 16. La OI puede también querer decir Optimiza las ideas 16
  • 17. • Ó Open Innovation Apertura Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber, las ideas y la innovación se transforman Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado Tomemos como ejemplo Google: – con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita – su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos • Comunidades web 2.0 La NetGen • Tecnologías rupturistas • Open source • Peering (IBM, LINUX) • Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio • Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin • Quieren Cambiar el Mundo 17
  • 18. • Ó Open Innovation Apertura Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen sus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en los blogs y votan los videos mas populares en YouTube Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una industria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómeno musical sin precedentes El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos. Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente DYS generation Do it yourself 18
  • 19. • Ó Open Innovation Apertura • GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWAN El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraros • PROCTER AND GAMBLE CONNECT AND DEVELOP. LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%” “ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. la colaboración externa con clientes, proveedores, partners e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica” • INNOCENTIVE ELI LILLY & CO 160.000 “Solvers” 66% de retos resueltos hasta el 2008 • DELL Para mejorar el servicio y calidad de uso a disposición de los usuarios: ideagoras, “ideastorm” 19
  • 20. • Ó Open Innovation Apertura Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas FAMA • Usar una lata de Pringles como antena ¡Tengo una idea para RECONOCIMIENTO Wi-Fi. BENEFICIO conseguir la fusión fría! COMPARTIR CAMBIAR COSAS/ • Que las escuelas contasen • Podrías avisar de tu disponibilidad a con un puesto de primeros los compañeros o potenciales CONTRIBUIR A LA auxilios y un desfibrilador visitantes poniendo una marca o una debería ser obligatorio. señal (de tráfico) en la puerta de tu COMUNIDAD oficina o en tu mesa de trabajo. • Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa CONSEGUIR LO QUE mediante una luz que cambia de color en cada NO ESTÁ DISPONIBLE inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber que han comenzado a usar la reserva de aire. • Que los mostradores de las HACER IDEAS/ MARCAR CONTRIBUCIÓN compañías aéreas permitan a cada viajero llevar una pequeña TENDENCIAS • Servicio de SOLIDARIA carga de objetos útiles para alquiler de distribuirlos en destinos juguetes. subdesarrollados. COMPARTIR • Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la EXPERIMENTAR superficie de los libros es mas que suficiente para protegerlos del polvo. 20 20
  • 21. • Ó Open Innovation Apertura ¿Qué es creatividad? Según Wikipedia.... “Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.” En época de crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara “ La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSO CRÍTICO para la vida individual, económica y para la comunidad. Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan del crecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnológicos, produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida y culturas… “ …Las ideas son los motores del crecimiento del futuro, así que el cuidar de las comunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del ÉXITO. Las ideas crecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde las comunidades se comprometen con las ideas… 21 21
  • 22. • Ó Open Innovation Apertura “The new Creativity Index” : Una medida del potencial económico de una región en el largo plazo… Tiene tres Ts de base 1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa” respecto al total de trabajadores “ La clave del crecimiento económico no 2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es clave está sólo en la habilidad de atraer a la clase creativa, sino en traducir esta ventaja en resultados económicos en la 3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice Gay, forma de nuevas ideas, nuevos Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a negocios de alta tecnología y gente e ideas diferentes) crecimiento en la región.” Richard Florida: Professor of Regional Economic Development (Carnegie Mellon University); columnist for Information Week. Book: The Rise of the Creative Class: and How Its Transforming Work 22 22
  • 23. • R Redes y Colaboración • La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global • Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing • Proponer problemas y recompensas a quien o quienes solucionen el problema propuesto. • Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble • Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general. 23
  • 24. • R Redes y Colaboración • El Tsunami de los negocios. • Los consumidores tienen más poder e instrumentos para intervenir: blogs, redes colaborativas, afectan la reputación empresarial, acceso a la información y al conocimiento…… • Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos pueden colaborar a una escala inimaginable hace sólo 5 años. • Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996 por Don Tapscott. (*) • Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto. Los empleados son clientes de sus propios procesos internos. Wikinomics: How mass • Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones collaboration is changing everything (Don Tapscott y Anthony – La apertura., La interacción entre iguales que permite revisar D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com continuamente el trabajo., El uso compartido., La actuación global. 24
  • 25. • R Redes y Colaboración CLIENTES PARTNERS Prosumers en Productos/servicios REDES DE IDEAS COMPETIDORES EMPLEADOS (sí, competidores) Prosumers en procesos INNOVACIÓN RECURSOS HUMANOS Procesos internos Mercados Detección Ahorros Talento personal Procesos Productos externos Servicios Autoformación Clima laboral 25
  • 26. • R Redes y Colaboración Bernardo Hernández Javier Oliván Carlos Barrabés Brian Subirana Google Facebook Internet entrepreneur Proffessor MIT, IESE Jorge Mata Ignacio de la Vega Juan Roure Inés Leopoldo Internet entrepreneur IE Business School IESE Business School IT, Teleco, Internet expert Ana María Llopis Founder , CEO ideas4all 26 26
  • 27. • R Redes y Colaboración "Permaneced en el umbral de la casa de los sabios, los que aprenden, los que enseñan. Allí tendréis vuestro esparcimiento".#cita Maimónides 27
  • 28. • R Redes y Colaboración 1 China 1,4 Billion 2- India 1,2 Billion 3- Facebook 400 M 4- USA 307 M 5- QQm 300+M Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% 6- Indonesia 231 M de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000 Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80 millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de fotos al dia, la Institución en español con mas miembros 7- Brasil 192 M la Universidad de Monterrey 10 M Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010 28
  • 29. • D Dinero en caja EMPRENDEDOR Y RIQUEZA John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis emprender. Define los emprendedores creativos, como “esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su próxima gran idea.” Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del pasado y crear el futuro hoy. 29
  • 30. • D Dinero en caja La caja es mas importante que tu madre Your Cashflow Is More Important Than YourMother" (Ken Morse) a co-founder of 3Com Corporation, Aspen Technology, Inc., and four other startups. He is the former Managing Director of the MIT Entrepreneurship Cente Liquidity, Liquidity, Liquidity ! "Show me the money!" (F. Warren McFarlan, HBS) Las finanzas son importantes que no te de pereza aprender lo fundamental, en general los Vcs necesitan alguien que pueda responder del equipo Diligencia en vender, en ingresar dinero , si no puedes vender tu idea no funcionara tu empresa Monetizar, estar pendiente de la caja. Las mujeres suelen solicitar menos dinero. "Tenemos que aprender a pedir más" y convertir así las ideas en recursos con los que invertir. Asumimos menos riesgos, por eso, a las dueñas de los negocios les cuesta más encontrar recursos. 30
  • 31. • • D Dinero en caja Para ello son necesarias la Ambicicón y Pasión controladas • Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad • Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto o servicio o no existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@ también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all • La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos • A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start- up llena 31
  • 32. • • D Dinero en caja • … si tu proyecto es tu pasión trabajar es como un juego • MAIMÓNIDES DECÏA • ---los juegos y las diversiones influyen positivamente sobre la salud, pues muchas enfermedades han desaparecido por el solo hecho de la alegría.” • Y en la crisis • Maimónides: “no tratar la dolencia sino al doliente” • Enseñanza basta de resolver la crisis a resolver los problemas de los afectados a emprender a financiar los start-ups a desgravar fiscalmente a los que lo hagan 32
  • 33. • O Organización y liderazgo • Liderazgo del mejor Equipo para el sueño • Un Líder se conoce por el equipo • El Equipo es lo mas importante • Siempre busca los mejores y además • Mejores que tú • El dream Team
  • 34. • B Básico: aceptar errores • En España y Europa en general no hay la cultura de perdonar los errores , se castigan y el que fracasa o quiebra una primera vez nadie le ayuda a levantarse • En USA fracasar es un galón para el futuro un sello de garantía 34
  • 35. A Aprendizaje para un sueño • Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo conectado y glocalizado • Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre su elemento • Los estudiantes no creen que la Universidad está a la altura Los trabajos que les va a tocar ejercer o las empresas que les va a tocar iniciar a los jóvenes de hoy no se parecerán en nada al presente
  • 36. A Aprendizaje para un sueño • Emprender es una actitud y una voluntad • Emprender es duro hay momentos de soledad • Emprender necesita de un buen socio elegir es como un matrimonio • Emprender es generosidad y compartir • Emprender es vender fundamentalmente siempre estas vendiendo tu idea y tu proyecto • Emprender es poner en el mercado las ideas • Emprender es asumir riesgo solo el 5 % de las nuevas empresas sobreviven después de 5 años • Pero es una oportunidad en la crisis sobre todo si estas en paro
  • 37. A Aprendizaje Claves para emprender con Pasión • Creer firmemente en la idea sentir Pasión y ser capaz de transmitir esa pasión a equipo, inversores…Divertirte. No pensar a corto plazo • Tener clara la Proposición de valor que se hace al cliente/usuario • El Cliente debe ser consultado, hay que tener un cliente que quiera Pagar por tu idea/proyecto • No perder nunca de vista que hay que lograr ingresos, flujo de caja Positivo • Rodearse de un Equipo Profesional Innovador, trabajador, que se enfoque a pesar de ser rupturista y Priorice • Persistente en buscar el cofundador adecuado será critico • Ser flexible, ser adaptable pero tener los Hitos a alcanzar claros .Perseverar. Posibilidad de consumirse emocionalmente • Permitir la equivocación y el error, fomentarlos como la manera mas rápida de aprender • Tener el Pensamiento del viajero • Experimentar e iterar. No pretender la Perfección mientras esperamos alcanzarla se nos escapan las oportunidades y llegamos tarde al mercado5-
  • 38. A Aprendizaje para un sueño Aprender a Emprender • Visión pre-Universitaria • En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Asturiano Pericles • Él puso la semilla en Asturias pero las raíces están creciendo por toda España. En Murcia el proyecto EJE acaba de comenzar. En él los jóvenes de institutos crearán sus propias cooperativas y venderán sus productos. De esta manera sabrán como crear productos, asociarse con otras cooperativas de estudiantes, encontrar financiación, y vender con campañas lo que han creado. Un proyecto admirable y que pronto esperamos estar realizando. Se expande a USA Polonia y México. En Asturias desde el 2000 se han creado mas de 900 cooperativas y mas de 900 productos de venden y también se exportan http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2007/11/pericles_valnal.html
  • 39. A Aprendizaje para un sueño EL PAÍS SEP 2010 Y MUY PRONTO HABLAR CHINO
  • 40. A Aprendizaje para un sueño En la Universidad • Michael Wesch video Video corto resumiendo las mas importantes características de los estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas. Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de Kansas State University. Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias se aprenda a emprender • http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o
  • 41. A Aprendizaje para un sueño • Aprender a ser Emprendedor@s • Y con M de Mujer Emprendedoras es más difícil somos las malabaristas de la vida 41
  • 42. 10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS Y como decía Pascal El azar favorece a la mente preparada 42
  • 43. BIBLIOGRAFIA 1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003) 2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything 3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week 4. The Tipping Point. Malcom Gladwell 5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything 6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant 7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable 8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think? 9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics 10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution 11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing 12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life 13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas 14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition 15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age. 16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world 17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable 18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008 22. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward) 43
  • 44. !Gracias! anamaria@ideas4all.com Twitter @anamariallopis 44