Espacios de colaboración para las ideas
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Ana María Llopis
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« la no innovación asegura el fracaso».
«los que mejor inculquen desde la escuela la c...
Aristóteles:
" Lo que está en nuestro poder hacer,
también está en nuestro poder no hacer“
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investigación a través de open
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Hi Ideas4all,
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Schumpeter
La innovación abierta y nuevos paradigmas
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Schumpeter
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“ Por innovación, yo entiendo algo diferente...
“ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo
de construir puentes entre los recursos internos y
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“The new Creativity Index” : Una medida del
potencial económico de una región en el largo
plazo… Tiene tres Ts de base
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INNOVACIÓN CERRADA
•La gente lista en el sector está con
nosotros
•Para beneficiarnos del I+D debemos de
hacerlo nosotros
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“Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí”
y hacer igual de importante para nuestra cultura la
frase “ tenemos que ...
LEGO PIONERO
La innovación abierta y nuevos paradigmas
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For their participation, MUP members received some Lego ...
Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber, el talento
las ideas y la innovación se transforman
Internet ha cambia...
no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen sus
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Ni que les impongan los canales de distribución
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La gente quiere compartir
ideas
Quiere demostrar y
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cambiar y mejorar el
mundo
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Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayor tesoro
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La función del Gobierno debería consistir en allanar el camino en términos
regulatorios para que la innovación pueda produ...
• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI
• Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán
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Datos hasta el 2008 . África creciendo mejor que USA ,...
“Dos tercios de las 139 Compañías que
aparecían en las listas más recientes de
“Más innovadoras” de Fast Company,
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Los “mandos intermedios “ el principal freno
a la innovación en las compañías
¿Por qué fallan estos mecanismos de innovaci...
Círculos virtuosos de la
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La innovación social abierta y las ideas en las empresas
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Compartiendo ideas
• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo
largo de nuestras vidas por no existir...
BS ideas
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desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:
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QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas
• Todos tenemos ideas
• Una mala idea puede convertirse en buena...
• El caso de Adrián uno de los
mejores ideators pidió trabajo
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• GOLD CORPORATION
CANADÁ. ROB MC EWAN
El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron
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las ideas en la Ciencia
Los nuevos espacios de Creative Commons y
plataformas web2.0 colaborativas sin duda van a
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PROCESOS DE HIBRIDACIÓN
• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas
• Cocinando con Nitrógen...
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1. Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta open
innovation y qué queráis ser parte de este ...
John Asher Director General España
cuando yo entré en P&G decía
19/11/2010
cuando yo entré en P&G decía
Con Talento , y to...
Y como dice Nelson
Mandela
19/11/2010
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“Todo parece imposible
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!!Gracias y hasta pronto!!
Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com
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19/11/2010 41
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CREDENCIALES
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BIBLIOGRAFIA
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Pres...
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Espacios de colaboración para las ideas nov 2010 rioja vf [modo de compatibilidad]

  1. 1. Espacios de colaboración para las ideas 19/11/2010 Ana María Llopis 24 Noviembre 2010 Espacios de colaboración para las ideas 1
  2. 2. Historias y Experiencias las ideas en la web La innovación abierta Espacios de colaboración para las ideas 19/11/2010 2 La innovación abierta las ideas en las grandes empresas las ideas en la Ciencia las ideas en espacios híbridos
  3. 3. 19/11/2010 3
  4. 4. «la innovación no asegura el éxito» « la no innovación asegura el fracaso». «los que mejor inculquen desde la escuela la cultura innovadora como única ventaja competitiva sostenible liderarán la economía del futuro». « Las empresas, el sistema educativo y la responsabilidad social juegan un papel determinante, fomentando las condiciones necesarias para crear esta nueva cultura 19/11/2010 determinante, fomentando las condiciones necesarias para crear esta nueva cultura de emprendimiento…. Fortune 500 están trasladando sus centros de I+D a China y la India, y gran parte del capital intelectual de las grandes consultoras procede de los países emergentes. ». ABC 18-11-2010. Cambridge Innovation Center, Timothy Rowe, Innovación y Procesos de Accenture, Wouter Koetzier, Fundación Bankinter
  5. 5. Aristóteles: " Lo que está en nuestro poder hacer, también está en nuestro poder no hacer“ 19/11/2010 Hay que querer potenciar las ideas, la innovación y el talento
  6. 6. La innovación social abierta y las ideas en la web 19/11/2010 Ed Madrigal y Daniel Krieglstein http://www.youtube.com/watch?v=gDTqVXteUMw
  7. 7. Nuestra visión es acelerar la investigación a través de open Access a todas las publicaciones científicas revisadas por los peers/colegas La innovación social abierta y las ideas en la web 19/11/2010 Remplazando los costosos buscadores y bases de datos académicos con una solución simple y gratuita
  8. 8. La innovación social abierta y las ideas en la web 19/11/2010 http://www.youtube.com/watch?v=LVtqmi4U94M Una generación que quiere mejorar el mundo con proyectos sociales
  9. 9. Hi Ideas4all, It was a pleasure sharing my idea with you. I dint expect that I would get this prize but felt really appreciated for the efforts I made. To Start with the 1st Question. 1. What did you think of Big Bang Videos? "Big Bang Videos" has challenged me personally to think beyond myself. Its an amazing attempt by your team to trigger the thinking of individuals. Before I sent the video that won the prize, I sent another video which was just a casual video that I made. Your team rejected that video politely. I would like to appreciate your team for that as it gave me a confidence that you stick to your ethics. Its a privilege for me to win in such ethical competition. During the making of the video, I could realize many things that I can do. Thank you for inspiring me. Keep up the good work. 19/11/2010 2. How did you come up with your idea? My friend told me about your website and spoke about "Big Bang Videos". I checked your site and since then I was looking out to capture an idea. I couldn't think of any as I was only thinking of idea which will benefit me. One day, I was hanging out with my friends in a reputed food court and I saw a person who was on the next table left, leaving some food on the table. The waiter came, took that food and threw it into a dustbin. I thought that it could have fed some hungry. And that's it - The need gave birth to this Idea. I am so happy that I could share how it started. 3. If you hadn't won, who would you have given the prize to? I couldn't understand most of the videos as it was in different language. But out of the some I could understand, I would select Anti theft car key. Thank you and regards Praveen
  10. 10. Twitter #followthehashtag La innovación social abierta y las ideas en la web 19/11/2010
  11. 11. La innovación social abierta y las ideas en la web 19/11/2010
  12. 12. Schumpeter La innovación abierta y nuevos paradigmas 19/11/2010 Schumpeter 12 “ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para mi, la innovación significa la implementación de la invención llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el automóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiando drásticamente los hábitos sociales” Chesbrough
  13. 13. “ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo de construir puentes entre los recursos internos y externos para hacer que la innovación suceda. .. : “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcas lo de dentro” No hay ninguna razón que justifique irse fuera de los límites de la compañía si la compañía no conoce lo que está pasando dentro en innovación. Los recursos internos y externos necesitan trabajar mano a mano para hacer que funcione la innovación” Lindegaard La innovación abierta y nuevos paradigmas 19/11/2010 funcione la innovación” 13 Prosumers democratización apertura, crowdsourcing , las multitudes Sabias Tapscott
  14. 14. “The new Creativity Index” : Una medida del potencial económico de una región en el largo plazo… Tiene tres Ts de base FLORIDA La innovación abierta y nuevos paradigmas 1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa” respecto al total de trabajadores 2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es clave 19/11/2010 “El Elemento” Estar en su elemento hace que la gente vaya mas allá de experiencias ordinarias logre cosas extraordinarias además de estar contentos haciendo lo que les apasione ROBINSON clave 3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice Gay, Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a gente e ideas diferentes)
  15. 15. INNOVACIÓN CERRADA •La gente lista en el sector está con nosotros •Para beneficiarnos del I+D debemos de hacerlo nosotros •Si lo descubrimos nosotros, seremos los primeros en el mercado INNOVACIÓN ABIERTA •No todas las personas listas del sector trabajan para nosotros. Necesitamos trabajar con recursos dentro y fuera de la compañía •El I+D externo puede crear valor, el I+D interno se necesita para capturar parte del valor •No tenemos que originar la Investigación dentro para beneficiarnos de ella COMPARACIÓN CHESBROUGH2003 La innovación abierta y nuevos paradigmas 19/11/2010 primeros en el mercado •La primera que llegue al mercado ganará •Si creamos más y tenemos las mejores ideas de la industria, ganaremos •Debemos de controlar la PI, de manera que nuestra competencia no se beneficie de nuestras ideas dentro para beneficiarnos de ella •Construir un mejor modelo de negocio es mejor que llegar al mercado primero •Si aprovechamos las mejores ideas internas y externas ganaremos •Nos beneficiaremos de que otros usen nuestra PI, y deberíamos comprar PI de otros siempre que signifique un avance en nuestro modelo de negocio 15
  16. 16. “Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí” y hacer igual de importante para nuestra cultura la frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con orgullo “ como lo era “inventado aquí” “ A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como La innovación abierta y nuevos paradigmas 19/11/2010 A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como el líder in innovación empresarial en la última década Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de medio año Fuente Fortune entrevista en NY 2006 16 • Lafley fija metas ambiciosas: «La mitad de las ideas deben venir de fuera y debemos doblar la capacidad de innovación de la compañía sin incrementar los costes» Hoy mas del 70% lo cumple
  17. 17. LEGO PIONERO La innovación abierta y nuevos paradigmas 19/11/2010 For their participation, MUP members received some Lego sets and Mindstorms NXT prototypes; they even paid their own airfares to Denmark! As one of the team commented, 'They're going to talk to us about Legos, and they're going to pay us with Legos?...... They actually want our opinion?' It doesn't get much better than that." As a consequence of this successful experience Lego announced that they are seeking 100 ‘citizen developers’ to work with them on the NXT project and beyond.(Koerner 2006). ©2009 Joe Tidd, John Bessant 17
  18. 18. Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber, el talento las ideas y la innovación se transforman Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la creación y la innovación Tomemos como ejemplo Google: – con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” – su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, La innovación abierta y nuevos paradigmas 19/11/2010 inmensa biblioteca, • Comunidades web 2.0 La NetGen • Tecnologías rupturistas • Open source • Peering (IBM, LINUX) • Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio • Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin • Quieren Cambiar el Mundo 18
  19. 19. no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen sus productos favoritos. Ni que les impongan los canales de distribución la música ha metamorfoseado su industria desintermediación con sitios de precios comparativos. Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa La innovación abierta y nuevos paradigmas 19/11/2010 desintermediación con sitios de precios comparativos. Paulo Coello Los capítulos nuevos l online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente DYS GENERATION DO IT YOURSELF, HÁGASELO USTED MISMO ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS 19
  20. 20. La gente quiere compartir ideas Quiere demostrar y compartir su talento para cambiar y mejorar el mundo Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa La innovación abierta y nuevos paradigmas 19/11/2010 mundo Áreas de interés vida, salud, medio ambiente sostenibilidad y Energía la gente pone ideas no solicitadas de forma voluntaria las regala al mundo en un 76% ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS son muchas antenas con talento 20
  21. 21. La innovación social abierta y las ideas en las empresas Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayor tesoro lo encierran tus propios empleados y equipos además de tus clientes, no sólo los departamentos de i+d y marketing .... acelerarán el progreso empresarial, institucional, administrativo, Espacios de colaboración para las ideas 19/11/2010 21 acelerarán el progreso empresarial, institucional, administrativo, social y ciudadano
  22. 22. La función del Gobierno debería consistir en allanar el camino en términos regulatorios para que la innovación pueda producirse. Por lo que se refiere a las empresas, los datos indican que un 62% de las mismas –según Accenture- consideran que su estrategia depende en gran medida de la innovación, pero pocas consideran efectiva su actividad innovadora. La innovación social abierta y las ideas en las empresas 19/11/2010 Según los expertos de la Fundación Bankinter, la innovación en la empresa radica en hacer aflorar y recoger las ideas que surgen tanto dentro de la organización como entre sus grupos de interés, profundizar en ellas y poner en práctica las que sean viables.
  23. 23. • Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI • Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles • Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups dentro y fuera de las empresas e instituciones , ONGs, etc. La innovación social abierta y las ideas en las empresas 19/11/2010 instituciones , ONGs, etc. • Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio de ningún grupo, las fuentes son infinitas • Las ideas promueven la mejora de la productividad 23
  24. 24. La innovación social abierta y las ideas en las empresas 19/11/2010 Datos hasta el 2008 . África creciendo mejor que USA , pero Europa no se ha puesto las pilas. Después de la crisis tenemos que ponernos las pilas Las ideas y la innovación contribuyen a la mejora de la productividad
  25. 25. “Dos tercios de las 139 Compañías que aparecían en las listas más recientes de “Más innovadoras” de Fast Company, BusinessWeek, Technology Review, y the World Economic Forum, son de ¿Qué países la ponen más en práctica? La innovación social abierta y las ideas en las empresas 19/11/2010 the World Economic Forum, son de EEUU” Scott Anthony Managing Director of Innosight Ventures Según Stefan Lindegaard (Experto en Innovación abierta): • Estados Unidos • Holanda • Reino Unido • Canada • Korea del Sur • Alemania • Francia 25
  26. 26. Los “mandos intermedios “ el principal freno a la innovación en las compañías ¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial / institucional? La innovación social abierta y las ideas en las empresas 19/11/2010 26 Los “mandos intermedios “ el principal freno a la innovación en las compañías Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia
  27. 27. Círculos virtuosos de la innovación abierta La innovación social abierta y las ideas en las empresas 19/11/2010 27
  28. 28. Compartiendo ideas • El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos • En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente pondría las ideas bajo la licencia de regalar y compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la realidad está siendo ya del 76% La innovación social abierta y las ideas en las empresas 19/11/2010 propiedad intelectual, y la realidad está siendo ya del 76% El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten 28
  29. 29. BS ideas Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa: • Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12% • 9.200+ votos • 3.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya Resultados Innovation Agora La innovación social abierta y las ideas en las empresas 19/11/2010 • 3.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor. • 850+ comentarios • Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno 19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes • http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ • Hoy más de 3600 ideas y mas del 70% de participación • Mayor identificación de Marca el Sabadell soy yo, yo soy el Sabadell 29
  30. 30. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas • Todos tenemos ideas • Una mala idea puede convertirse en buena • Leer las ideas de otros Inspira a participar • detecto una posibilidad de mejora • Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, La innovación social abierta y las ideas en las empresas 19/11/2010 • Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, • Detección de talento • Autoformación de la comunidad • la dinamización a través de actividades y campañas periódicas manteniendo la actitud y la participación vivas • Una buena idea local, puede ser una mala idea global ampliación de visión • No hace falta músculo: La comunidad se gestiona sola, No es necesario coordinar: autogestión • Mínima gestión de la comunicación, la gente se comunica entre si y se informan 30
  31. 31. • El caso de Adrián uno de los mejores ideators pidió trabajo como PR siendo ingeniero premio fin de carrera, porque quería trabajar en ideas4all a toda costa, ya habíamos detectado su talento. La innovación social abierta y las ideas en las empresas La innovación social detecta talento especializado 19/11/2010 31 talento.
  32. 32. • GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWAN El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron Gold Corp: La “multitud” ayuda a descubrir 8 millones extra de oro • 2000: concurso: el “Goldcorp Challenge” en su web. 575,000 $ de premio en dinero a los participantes con las mejores estimaciones La innovación social abierta mueve montañas 19/11/2010 estimaciones • Disponibles en abierto online todos los datos geofísicos recogidos desde 1948 por la compañía • Los concursantes identifican nuevos objetivos: 80 % de los mismos producen cantidades sustanciales de nuevo oro 32
  33. 33. las ideas en la Ciencia Los nuevos espacios de Creative Commons y plataformas web2.0 colaborativas sin duda van a Espacios de colaboración para las ideas 19/11/2010 33 plataformas web2.0 colaborativas sin duda van a acelerar el progreso de la ciencia
  34. 34. las ideas en la Ciencia This photograph is licensed to the public under the Creative Commons Attribution- Share Alike 3.0 license by Fred Berenson 19/11/2010 •Soñando el amazon de las ciencias de la vida •Toda la información a un click para compartir, en una red social vertical colaborativa •Science Commons •Acelerando el progreso de las ciencias y permitiendo el debate •Lo ha hechp con nueroscience y las enfermedades cerebrales marginales que no interesan alas farmacéuticas •Compartir en lugar de proteger. Fundación Gates condiciona a compartir resultados •Las revistas de publicaciones no quieren cambiar el margen es del 35%
  35. 35. EL BULLI PROCESOS DE HIBRIDACIÓN • Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas • Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida las ideas en espacios híbridos 19/11/2010 oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida espuma • 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA • Y quién pensó que la cocina eras diseño y quien que la energía es diseño o el gas es diseño SEAMOS CREATIVOS E IMAGINATIVOS PENSEMOS EN TODOS LOS PROCESOS Y ENERGÍAS HÍBRIDAS QUE SE NOS OCURRAN 35
  36. 36. "El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of las ideas en espacios híbridos 19/11/2010 says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships — with a snack- food company, a hotel, and an airline — which is very unusual for a high-end restaurant." 36
  37. 37. 1. Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta open innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial 2.Que salgáis convencidos que los espacios ganadores serán los espacios donde innovar es prioridad y esos espacios se están desplazando a otras localizaciones 3. Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede Espacios de colaboración para las ideas 19/11/2010 3. Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará más grandes y mejores a todos porque sacará a la superficie vuestro mejor talento, vuestro elemento. 4. Que salgáis de Logroño pensando que ideas4all tiene un espacio único, su plataforma INNOVATION AGORA que funciona para ciudadanos, empleados y clientes y que ha sabido aprovechar las ventajas de las redes sociales de una manera productiva 37 La innovación auténtica es cosa de todos
  38. 38. John Asher Director General España cuando yo entré en P&G decía 19/11/2010 cuando yo entré en P&G decía Con Talento , y todos tenemos Talento The difficult is easy , the impossible takes a little longer Lo difícil es fácil, lo imposible toma un poquito más de tiempo 38
  39. 39. Y como dice Nelson Mandela 19/11/2010 Mandela “Todo parece imposible hasta que se hace” 39
  40. 40. !!Gracias y hasta pronto!! Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com Twitter: @anamariallopis 19/11/2010 Twitter: @anamariallopis ideas4all: +34 (91) 5760676 40
  41. 41. 19/11/2010 41 INVITAMOS A TODOS A PARTICIPAR EN EL CONCURSO DE START-UPS, EMPEZANDO POR PONER ID4EAS Y DESPUÉS LOS MÁS VOTADOS HARÁN UN PLAN DE NEGOCIOS EL BIG BANG CHALLENGE http://www.youtube.com/watch?v=gDTqVXteUMw
  42. 42. CREDENCIALES Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientemente a oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense A G 19/11/2010 años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups en Europa”. Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo 42
  43. 43. BIBLIOGRAFIA 1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003) 2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything 3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week 4. The Tipping Point. Malcom Gladwell 5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything 6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant 7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable 8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think? 9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics ANEXOS 19/11/2010 9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics 10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution 11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing 12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life 13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas 14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition 15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age. 16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world 17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable 18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008 22. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward) 43
  44. 44. ANEXOSAna María Llopis CEO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades 19/11/2010 Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez Albornoz. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007- 2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. 44

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