Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion

on

  • 789 views

La Diversidad cultural como eje del desarrollo humano ...

La Diversidad cultural como eje del desarrollo humano
La Igualdad de género como valor
La Equidad de género en empresas mueve montañas
Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección son rentables
Los índices de igualdad/equidad son dinámicos y más exigentes
La Brecha Digital según el WEF Davos 2013 detalles
La Paridad requiere orquestar la imparcialidad
Empresas comprometidas con la igualdad
La transformación digital un nuevo tornado
Transformación Digital Nuevo reto para el liderazgo Femenino
La transformación digital y la innovación
ideas4all la diversidad y la innovación
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor

Statistics

Views

Total Views
789
Views on SlideShare
665
Embed Views
124

Actions

Likes
1
Downloads
4
Comments
0

3 Embeds 124

https://twitter.com 120
https://tweetdeck.twitter.com 2
http://www.slideee.com 2

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion Presentation Transcript

  • 1. “Las%mujeres%añaden%valor%en%la%Alta%Dirección”% % % % II%Foro%Regional%de%las%Empresas%por%la%Igualdad%de%Género",%organizado%en%colaboración%con%el% Ministerio%de%Trabajo%de%Colombia,%la%Alta%Consejería%Presidencial%para%la%Equidad%de%la%Mujer%de% la%Presidencia%(ACEPM)%de%la%República%de%Colombia,%el%Programa%de%Naciones%Unidas%para%el% Desarrollo%(PNUD)%y%la%Cooperación%Española.%% % Cartagena(de(Indias,(Julio(2014( Ana(María(Llopis(
  • 2. % 1.  La(Diversidad(cultural(como(eje(del(desarrollo(humano( 2.  La(Igualdad(de(género(como(valor(( 3.  La(Equidad(de(género(en(empresas((mueve(montañas( 4.  Mujeres(en(Consejos(de(Administración(y(Alta(Dirección(son(rentables( 5.  Los(índices(de(igualdad/equidad(son(dinámicos(y(más(exigentes( 6.  La(Brecha(Digital(según(el(WEF(Davos(2013(detalles( 7.  La(Paridad(requiere(orquestar(la(imparcialidad( 8.  Empresas(compromeVdas(con(la(igualdad( 9.  La(transformación(digital(un(nuevo(tornado( 10.  TD(Nuevo(reto(para(el(liderazgo(Femenino( 11.  La(transformación(digital(y(la(innovación( 12.  ideas4all(la(diversidad((y(la(innovación( 13.  El(mundo(que(no(volverá,(dará(paso(a(un(mundo(mejor( Las%mujeres%añaden%valor%en%la%Alta%Dirección%
  • 3. Cartagena%de%Indias,%Bolívar,%Colombia%%
  • 4. Cumaná,%la%Plaza%Bolívar,%%Venezuela% Sin%olvidarnos%de%decir%que%hay%que%sensibilizarse%ya%que%somos%un%colecVvo%privilegiado%y% luchar%por%todas%las%mujeres%porque%en%el%mundo%hay%millones%de%mujeres%que%aún%no%Venen% los%derechos%fundamentales,%ni%las%condiciones%económicas%y%del%entorno%de%educación%y%% salud%para%llegar%a%los%niveles%mínimos%de%calidad%de%vida%Xsica%e%intelectual%
  • 5. % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 6. % Debe%medirse%% 2011% % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 7. % Diversidad%es%innovación%% % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 8. % Diversidad%es%innovación%% % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 9. % Diversidad%es%producVvidad%y%compeVVvidad% % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 10. % Género%una%prioridad% % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 11. % Género%una%prioridad% % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 12. % Género%una%prioridad% % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 13. % Diversidad%y%talento%% % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 14. % Cuando%se%mide%%resulta%que%funciona%% % 1.  La%Diversidad%Cultural%como%eje%del%desarrollo%humano%
  • 15. % 2.  La%Igualdad%de%género%como%valor% Decía&el&ocho&de&Marzo&de&2014&&día&internacional&de&la&mujer&en&un& comunicado&el&Secretario&General&de&las&Naciones&Unidas&,&Ban&Ki@moon& con&moAvo&a&las&celebraciones&en&torno&a&esta&fecha&tan&simbólica&&y& cada&vez&más&importante&por&lo&que&representa&que:& && «Los&países&en&los&que&hay&más&igualdad&de&género&experimentan&un& mayor&crecimiento&económico.&Las&empresas&que&cuentan&con&más& líderes&mujeres&logran&mejores&rendimientos.&Los&acuerdos&de&paz&que& incluyen&a&las&mujeres&son&más&duraderos.&Los&parlamentos&en&los&que& hay&más&mujeres&aprueban&más&leyes&sobre&cuesAones&sociales&clave& como&la&salud,&la&educación,&la&lucha&contra&la&discriminación&y&la& manutención&de&los&niños.&Las&pruebas&no&dejan&lugar&a&dudas:&la& igualdad&de&la&mujer&supone&progresos&para&tod@s.”&& &&
  • 16. LA BASE DEL FUTURO DE CUALQUIER NACIÓN O INSTITUCIÓN ES TENER LA CAPACIDAD DE CAPTAR, DESARROLLAR Y RETENER TODO SU TALENTO Las mujeres formamos parte de la mitad de ese capital humano Solo pedimos la mitad de lo que nos corresponde Según el WEF el empoderamiento y la educación de nuestras jóvenes y mujeres para que consigan liderazgo en la política la economía y, la sociedad en general es fundamental para el progreso de los pueblos en este mundo más competitivo y en crisis del Siglo XXI. Hemos pasado un mundo que no volverá porque está dando paso a una transformación tecnológica, democrática, colaborativa, transparente, sostenible, solidaria, interconectada y social sin precedentes hacia un mundo mejor Considerando las brechas de género, de paridad, de igualdad que existen y que no parecen cerrarse en algunas economías desarrolladas o emergentes se hace cada vez más necesario la optimización del acceso del talento femenino en los estamentos de poder público y privado El 24 de Enero 2014 en la reunión anual de Davos con líderes mundiales se presentaba el nuevo informe de la brecha de género para la concienciación y toma de posición y medidas activas hacia el objetivo fundamental de incorporación de la mujer a todos los ámbitos con la representatividad que le corresponde % 2.  La%Igualdad%de%género%como%valor%
  • 17. Las&mujeres&representarán&el&motor&de&desarrollo&más&importante&del&siglo&XXI&,&se&habla&de& que&serán&la&gran&superpotencia&como&colecAvo,&porque&cada&vez&parAciparán&más&en&las& decisiones&de&las&empresas,&las&insAtuciones&y&los&gobiernos.&Y&serán&ellas&las&que&crearán&más& empresas&y&PYMES&y&por&ende&más&trabajo&para&más&mujeres.& Dilma&Rousseff&La(Voz(de(la(democracia,&la(voz(de(las(mujeres,&la&primera&mujer&en& la&Historia&que&presenta&en&la&Asamblea&General&de&las&Naciones&Unidas,&2011&& h]p://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y#aid=P8MjYTfEJuw& % 2.  La%Igualdad%de%género%como%valor%
  • 18. % 3.  La%Equidad%de%género%en%empresas%mueve%montañas% % La%igualdad/equidad%de%Género%en%parVcular% Porque%envía%mensajes,%muy%claros%de%inclusión%de%modelo%a%seguir%y%de% responsabilidad%social%% 1.  Envía&un&mensaje&de&que&es&una&mejor&compañía&al&mercado& 2.  Estudios&de&la&Universidad&de&Columbia&demuestran&que&se&hacen&más&esfuerzos&de& preparación&&y&parAcipación&si&los&compañeros&son&diferentes&o&de&disAnto&género& 3.  Las&discusiones&son&más&amplias&y&abiertas&en&los&grupos&diversos& 4.  Se&generan&más&decisiones&y&respuestas&correctas&por&la&inteligencia&colecAva& (aumenta&significaAvamente&con&la&presencia&de&mujeres&Woolley)& 5.  Mejor&mezcla&de&complementariedad&de&habilidades&direcAvas&según&McKInsey.& Combinando&ambos&se&añade&valor&resulta&un&conjunto&de&ideas&enriquecidas.&& 6.  Las&mujeres&aplican&cuatro&de&las&nueve&habilidades&de&un&líder&más&veces&que&los& hombres,&Inspiración&y&Orientación&de&objeAvos,&definición&y&foco&de& responsabilidades&con&expectaAvas&y&recompensas&claras&,&responsabilidad&social&y& de&buen&gobierno,&habilidad&de&ser&un&modelo@role&model&&y&mentoring,&interés&por& recursos&humanos&y&el&desarrollo&de&la&gente&
  • 19. 7.  &La&masa&críAca&es&importante,&hay&un&salto&cuanAtaAvo&cuando&hay&más&de&tres& mujeres&en&una&reunión,&en&un&comité&ejecuAvo,&en&un&consejo&de&administración& 8.  Mejor&acceso&a&la&cantera&de&talento&sin&desperdiciar&el&50%& 9.  Mejor&reflejo&del&comportamiento&del&consumidor&final&medible,&porque&las&mujeres& son&las&compradoras&y&consumidoras&principales&por&excelencia,&y&tomando&la& mayoría&de&decisiones&de&consumo&y&más&de&la&mitad&de&las&de&las&inversiones& 10. Mejora&del&gobierno&corporaAvo& 11. Mejoran&los&temas&de&género&equidad&porque&las&mujeres&preguntan&y&quieren&tener& indicadores&de&progreso& 12. Toma&de&riesgos&más&controlados&(Barbara&Felton&and&Wilson)& 13. Antes&de&las&crisis&según&el&estudio&de&Credit&Suisse&había&pocas&diferencias&en&los& resultados&pero&después&de&la&crisis,&debido&a&los&cambios&que&se&precisaban&de& capacidad&de&adaptación,&estar&en&beta&permanente,&la&importancia&de&la&presencia& de&las&mujeres&se&hizo&evidente.&Traen&menos&volaAlidad&al&balance&&en&todos&los& ciclos&económicos& 14. Mejoran&el&margen&operacional&y&la&capitalización&bursáAl& % 3.  La%Equidad%de%género%en%empresas%mueve%montañas% % La%igualdad/equidad%de%Género%en%parVcular% Porque%envía%mensajes,%muy%claros%de%inclusión%de%modelo%a%seguir%y%de% responsabilidad%social%%
  • 20. % 4.  Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables% Hay estudios que sugieren la correlación entre la presencia de mujeres en los mandos de decisión y los consejos de administración y mejores resultados de la Compañías. La correlación señala que las compañías con mas diversidad de genero en los consejos mejoran sus resultados en general sus beneficios, gestionan mejor los riesgos y contratan mas talento femenino ‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and Rouvinen, 2007; ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on Boards’, Catalyst, 2007; ‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007 Mc Kinsey 2007 Women Matter, 2011 women a barriers Recientemente Credit Suisse demuestra que somos mejores gestionando la crisis. . Las mujeres en los Consejos somos rentables
  • 21. La&crisis&eleva&la&importancia&de&la&mujer&porque&para&resolverla&no&pueden&perder&nuestro& talento&y&talante&democráAco,&unificador,&mediador,&conciliador&&y&capacidad&de&llegar&a& acuerdos&gana@gana&mulAdisciplinares&cruzando&barreras&y&fronteras&mil& & Hoy&tres&de&los&puestos&mas&importantes&en&el&panorama&& PolíAco@&Económico&Occidental&lo&detentan&Mujeres& Presidencia*FMI*************Presidencia*Alemania***Presidenta*de*la*FED* ChrisAne&Lagarde& Ángela&Merkel& Otros**tres**hitos*importantes*de*Mujeres* Janet&Yellen&& % 4.  Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%
  • 22. % % % DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE%…% McKinsey%2012%%ALTA%DIRECCIÓN% % 4.  Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables%
  • 23. % 4.  Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables% DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado% especialmente%después%de%la%crisis% Credit%Suisse%2012%%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%
  • 24. % 4.  Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables% DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado% especialmente%después%de%la%crisis% Credit%Suisse%2012%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%
  • 25. % 4.  Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables% DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado% especialmente%después%de%la%crisis% Credit%Suisse%2012%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%
  • 26. % 4.  Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables% DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado% especialmente%después%de%la%crisis% Credit%Suisse%2012%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%
  • 27. % 4.  Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables% % La%innovación%disrupVva%y%el%progreso% % La%Colaboración%y%la%abundancia%de%las%que%habla%Shirky%ocurren%creo%yo% cuando%hay%suficiente%diversidad% % % % % % % % % Clay%Shirky%interviewed%by%McKinsey% h]p://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/ the_disrupAve_power_of_collaboraAon_an_interview_with_clay_shirky&&
  • 28. De&todas&formas&es&triste&que&se&tenga&& que&medir&el&índice&femenino&de&resultados&para&convencer&& & ¿Es&que&alguna&vez&se&midió&el&índice&&de&algún&perfil&de&hombres&en&los&consejos& &para&ver&si&eran&o&no&más&rentables?& (¿Men%in%business%mean%business%?% & Yo(creo(que(la(Diversidad(debe(ser(inclusiva(y(significa(que( ( All(good(professionals/managers,(women/men(in(business(mean(business( Todos(los(buenos(profesionales/gestores(mujeres/hombres(en(los(negocios,(somos( rentables( Las%mujeres%en%los%Consejos%y%la%Alta%dirección%añaden%valor% % 4.  Mujeres%en%Consejos%y%Alta%Dirección%son%rentables% DEBE%MEDIRSE%Y%CUANDO%SE%MIDE…más%mujeres%%mejor%resultado% especialmente%después%de%la%crisis% Credit%Suisse%2012%CONSEJOS%DE%ADMINISTRACIÓN%
  • 29. % 5.  Los%índices%de%igualdad/equidad%son%dinámicos%y%más%exigentes% % Debe%medirse%%2014%
  • 30. % 5.  Los%índices%de%igualdad/equidad%son%dinámicos%y%más%exigentes% % Debe%medirse%%2014% % Las%Mejores%empresas%en%este%vector%
  • 31. % 5.  Los%índices%de%igualdad/equidad%son%dinámicos%y%más%exigentes% % Debe%medirse%%2014% % Los%Criterios%son%dinámicos%y%evolucionan%
  • 32. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%
  • 33. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%Mejor%que%la%media%
  • 34. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%
  • 35. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%
  • 36. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%
  • 37. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%
  • 38. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%% •  El&índice&general&de&América&LaAna&ha&mejorado&6%&del&2006&al&2013&Esto&se&debe& fundamentalmente&a&la&ParAcipación&y&oportunidades&económicas&y&el& empoderamiento&políAco&tanto&en&las&jefaturas&de&Estado&como&en&los&parlamentos& && •  América&LaAna&y&la&región&del&Caribe&ha&cerrado&su&brecha&de&genero&en&un&70%& demostrando&los&avances&,as&importantes&sobre&las&demás&regiones&y&es&la&4ta&en&el& índice&económico.&Y&dos&países&están&entre&los&dos&primeros&del&mundo&Nicaragua&con& el&puesto10&(5ta&del&mundo&en&empoderamiento&políAco&de&las&mujeres)&&y&Cuba&con&el& 15&(subió&4&puestos&por&el&aumento&de&mujeres&en&el&parlamento&49%)&& •  Los&que&han&escalado&mas&posiciones&Nicaragua,&Bolivia&(27&sube&tres&siendo&el&país&con& mayor&parAcipación&ministerial&&45%&de&las&posiciones)&y&Ecuador&(25&sube&8&por& parAcipación&en&la&fuerza&laboral&y&iguales&salarios&para&iguales&trabajos&`profesionales&y& técnicos),&Barbados&(la&mejor&en&igualdad&de&salarios&y&en&educación&terciaria&de& mujeres&y&supervivencia&y&salud)& •  &Colombia&sube&28&puestos&hasta&el&puesto&35(&aumento&de&&mujeres&legisladoras,& managers,&y&puestos&profesionales&y&&técnicos);&México&sube&196&pestos&debido&a& amento&de&la&fuerza&laboral&&y&mujeres&parlamentarias&a&37%&
  • 39. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% América%LaVna%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%•  La&región&se&comporta&muy&bien&en&Legisladores,&en&DirecAvos&sénior/&managers& púbicos&y&privados&sonde&Aene&10&entre&los&20&mejores&del&mundo& •  Volvió&a&comportarse&en&segundo&lugar&después&de&Norte&América&en&índices&de& supervivencia&y&salud&13&países&cerraron&por&completo&la&brecha&en&este&indicador& •  Y&nueve&países&están&e&los&top&veinte&de&alfabeAzación&y&8&en&asistencia&a&educación& secundaria& •  La&brecha&en&el&ámbito&políAco&se&cerro&en&un&20’%&.&Siendo&segundos&después&de&la& Región&Asia&Pacífico&
  • 40. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% Quienes%evolucionan%mas%rápidamente% Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%
  • 41. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% En%España%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % Estamos%perdiendo%comba%en%%lugar%de%ganar%
  • 42. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% España%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index%
  • 43. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%el%WEF%Davos%2013% España%y%el%Global%Economic%Forum%Gender%%Gap%index% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%Aún%así%mejor%que%la%media%
  • 44. % 6.  La%Brecha%de%Género%según%Eurostats%2013% % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%
  • 45. % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles% Los retos de la Paridad Lo no negociable, decálogo 1. Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor 2. Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas 3. Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación 4. Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres 5. Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital 6. Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de comunicación y la educación 7. Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa 8. Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones 9. Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada 10. Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos
  • 46. % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles% Los retos de la Paridad Leyes y los códigos de buen Gobierno 1. Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso) 2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6 40%, o sea distintos modelos) 3. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y cumplan dentro de los próximos dos años 4. Recomendaciones Europeas
  • 47. % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles% Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido Las malabaristas por excelencia En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo Siempre manteniendo en equilibrio, muchas tareas a la vez Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
  • 48. % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles% % Aprendizajes%de%nuestros%padres% Padre:%%El%cielo%es%el%limite%podréis%hacer%lo%que%os%propongáis.% No%te%compares%con%los%demás%sino%conVgo%mismo%y%pregúntate%si%lo%estas%haciendo%lo% mejor%que%puedes…% % Madre:%%Lo%importante%no%es%lo%que%la%canVdad%de%Vempo%que%dedicas%a%la%familia%o%al% trabajo%sino%la%calidad%de%ese%Vempo%dedicado.%Este%consejo%me%ayudo%a%no%senVrme% culpable%con%hijos%familia%amigos,%trabajo,%equipo,%jefes….% % Me%quedo%con%una%imagen%la%educción,%la%educación%la%educación%y%la%muñeca% Presidenta%
  • 49. % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles%
  • 50. % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles%
  • 51. % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles%
  • 52. % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles%
  • 53. % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles% % El%Liderazgo%en%igualdad%y%equidad%es%como%un%ballet%armonioso% un%pas%de%deux%entre%hombres%y%mujeres.&& & Ya&convergemos&ambos&hacia&un&modelo&de&liderazgo&
  • 54. Mambo de Pérez Prado. Orquesta Juvenil Simón Bolívar de Venezuela Teresa Carreño Caracas Director Gustavo Dudamel. 300.000+ Jóvenes que pasan de la pobreza a la música en 30 años de Programa. El sueño del Maestro Abreu h]ps://www.youtube.com/watch?v=@U8wTk8UxdA&& HACER&REALIDAD&&LOS&SUEÑOS.&HACIA&UN&MUNDO&DIVERSO,&& INCLUSIVO&DE&LO&FEMENINO,&&DIFERENTE&Y&MEJOR& Y*hasta*en*las*Orquestas*se*puede*Innovar*haciendo* lo*que*no*se*hacía*antes*y*triunfar* % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles% % Orquestando%la%imparcialidad%a%todos%los%niveles%
  • 55. HACER&REALIDAD&&LOS&SUEÑOS.&HACIA&UN&MUNDO&DIVERSO,&& INCLUSIVO&DE&LO&FEMENINO,&&DIFERENTE&Y&MEJOR& % 7.  La%Paridad%requiere%orquestar%la%imparcialidad% Los%sesgos%culturales%invisibles% % Orquestando%la%imparcialidad%a%todos%los%niveles% Teresa&Hernandez&Vega& Elisa&Vegas&
  • 56. % 8.  Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad% % Dia tiene un compromiso con la mujer, en 2012 se firmó un contrato y compromiso con la igualdad y afecta tanto a hombres como a mujeres porque pensamos que tiene que ser inclusivo que este es un viaje de todos • DIA un HD distribuidora de alimentación • DIA un spinoff de Carrefour Julio2011 • 11 .476 Millones € ventas al año • Resultado neto 227 millones € • 7000 tiendas 42 almacenes • 41.000 empleados • 2012 Compra de Schlecker> Clarel • 5 países España, Portugal China Argentina y Brasil • 2014 venta Francia • 2014 Compra Árbol Grupo Día 20% mujeres en Consejo una de ella Presidenta ejecutiva h]p://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4& Grupo*DIA**el*HD*recién*salido*a** Bolsa*en*Julio*2011*en*Madrid*
  • 57. % 8.  Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad% % 44.7 39.8 14.6 11.4 10.3 10.3 10.3 8.4 7.8 5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.7 3.4 3.3 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 DIA*el*5to*del*Mundo*de*los*Hard*Discounters* Con*un*77%*de*su*planLlla*femenina*en*España*y*68%*en*todo*el*grupo*DIA.** * Asignatura*pendiente* DIA*%* WOMEN* COMEX** MANAGERS* TOP*MANAGERS* SPAIN& 35,43%& 26,67& GLOBAL& 10%& 34,62%& 25,89%&
  • 58. % 8.  Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad% % DIA*el*5to*del*Mundo*de*los*Hard*Discounters* Con*un*77%*de*su*planLlla*femenina*en*España*y*68%*en*todo*el*grupo*DIA.** *
  • 59. % 8.  Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad% % DIA*el*5to*del*Mundo*de*los*Hard*Discounters* Con*un*77%*de*su*planLlla*femenina.** *
  • 60. % 8.  Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad% % h]p://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4& CASO SOC GEN Compromiso con la igualdad y la imparcialidad Un Programa de Equidad Top Down y Bottom up Recientemente desde 2011 3 nuevas mujeres en su consejo de administración llegando a 6 que representan 38% uno de los lideres mundiales en genero en la cumbre Y 20% del Comité Ejecutivo 3 /15 Caroline*Guillaumin* * Head&of&Group&CommunicaAon& Françoise*MercadalYDelasalles* * *Group&Head&of&Corporate& Resources&and&InnovaAon& Anne*MarionYBouchacourt* * Group&Chief&Country&Officer&for& China&
  • 61. % 8.  Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad% % Una&clara&políAca&en&4&ejes&& & EMPLEO&(&el&57%&de&las&nuevas&incorporaciones,& especial&flexibilidad&conciliación,&maternidad,& guarderías)& & PROMOCIÓN&&(EL&57%&de&las&promociones&mas&allá&de& su&parAcipación,&eliminación&de&requisitos&de& movilidad&geográfica&largos&períodos)& & REMUNERACIÓN&(&Cerrando&el&gap&salarial&1300&Casos& de&23000&compensados&de&2008@12&con&mas&de&5& Millones&de&€)&y&un&nuevo&presupuesto&2012@2016& * FORMACIÓN*La&parte&correspondiente&a&su& parAcipación,&formación&a&distancia,&trabajo&no& presencial,&post&permiso&maternal)& CASO SOC GEN Compromiso con la igualdad y la imparcialidad Un Programa de Equidad Top Down y Bottom up
  • 62. % 8.  Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad% %
  • 63. % 8.  Empresas%compromeVdas%con%la%igualdad% %
  • 64. % 9.  La%transformación%digital%un%nuevo%tornado% & & & & h]p://www.youtube.com/watch?v=AZ5ePL36BbU& & &
  • 65. Transformación%Digital% % Wikipedia% % La%Transformación%Digital%se%refiere%a%los% cambios%asociados%a%la%aplicación%de%la% tecnología%digital%en%todos%los%aspectos%de%la% Sociedad%Humana.%Puede%considerarse%como%el% tercer%estado%de%la%adopción%de%las%tecnologías% digitales:%% % Competencia%Digitalt>%AlfabeVzación%Digitalt>% Transformación%Digital% % El%tercer%estado%significa%que%la%uVlización%de% lo%digital%posibilita%nuevos%Vpos%de%innovación% y%creaVvidad%en%cualquier%ámbito,%más%que% simplemente%mejorar%y%dar%soporte%a%los% métodos%tradicionales.% % 9.  La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%
  • 66. DigiraA:&Digital&Maturity&!&Madurez&Digital& Algunas%compañías%son%lo%que%se%ha%dado%llamar%“DigiraV”:%Tienen%la%madurez%digital%no%solo%para% implantar%innovaciones%digitales,%sino%también%para%realizar%una%transformación%digital%completa%de%toda%la% compañía%y%están%obteniendo%grandes%beneficio%de%ello.%Las%compañías%“DigiraV”%(Digitalmente%maduras)% obVenen%resultados%financieros%significaVvamente%mejores%que%las%menos%maduras%digitalmente.%% Fuentes:%MIT%Center%for%Digital%Business%and%Cap%Gemini%November%2011% % 9.  La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%
  • 67. ¿Eres%un%inmigrante%digital%o%un%naVvo%digital?% Un%%naVvo%digital%es(una(persona(nacida(durante(o(después(de(la(introducción(general(de(las(tecnologías(digitales(y(que(habiéndose(( relacionado(con(ellas(desde(temprana(edad,(enVende(y(conoce(mucho(mejor(los(conceptos(digitales.( h]p://www.youtube.com/watch?v=NZCMkAB875I& Inmigrantes&Digitales&y&NaAvos&Digitales& Un%inmigrante%digital%es(una(persona(que(ha(nacido(antes(de(la(existencia(de(la(tecnología(digital(y(la(adoptado(en(mayor(o(menos( medida(a(lo(largo(de(su(vida.( % 9.  La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%
  • 68. The&Big&data:&lo&úlAmo&en&la&transformación&digital& El%enorme%cambio%en%el%coste%de%almacenamiento:%Almacenar%un%Gigabyte%hace% 20%años%costaba%1.000%$%y%hoy%sólo%cuesta%6%cénVmos%y%sigue%bajando% % 9.  La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%
  • 69. Informe%Mary%Meeker%2014% % 9.  La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%
  • 70. La&Empresas&Digitalmente&Maduras& DIGIRATI& & Más&allá&del&estudio&de&MIT&y&Cap&Gémini& Mi&propia&definición&de&este&& inteligente&concepto:& & •  DIGITAL& •  DIRIGIENDO& •  RÁPIDA&ADAPTACIÓN,&ACCIÓN&INMEDIATA& •  EXPERIMENTANDO&OPCIONES&Y&ALTERNATIVAS& •  PIVOTA&&ALRREDEDOR&DE:& •  LA&TRANSFORMACIÓN&TECNOLÓGICA& •  LA&INNOVACIÓN& •  ESTAR&&EN&BETA&PERMANENTE& •  CREER&EN&LA&SABIDURÍA&DE&LOS& COLECTIVOS:& •  CROWDSOURCING& & % 9.  La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%
  • 71. Mis&Doce&“insights”&&del&Tornado&de&la&Transformación&&Digital& % 9.  La%transformación%digital%un%nuevo%tornado%
  • 72. LAS*MUJERES*PUEDEN*SER*DIGIRATIS*Y*CONVERTIR*A* SUS*EMPRESAS*EN*DIGIRATIS* & Colaboración& Interconectadas& Consumidoras/decisiones&de&compra&por&excelencia& Sensibilidad&& Escucha& Inspiración,&visión& Role&models,&habilidad&de&ser&modelo&con&ejemplo& Un&mundo&mejor,&sostenibilidad& Comunicación& ExpectaAvas,&enfoque&en&objeAvos&& Desarrollo&de&la&gente,&encontrando&su&elemento& Defienden&mucho&más&los&presupuestos&de&i+d& CREEN&EN&LA&INNOVACIÓN&Y&EN&INTEGRAR&LA&DIVERSIDAD&& & También&Aenen&que&ser&digitales& Un&tema&de&educación&y&elección&de&carreras& VAN&A&CONSTRUIR&EL&MUNDO&DEL&INTERNET&OF&THINGS& & & % 10. TD%Nuevo%reto%para%el%liderazgo%femenino%
  • 73. NOS*SORPRENDERÍAMOS*DE*LA*CANTIDAD* *DE*MUJERES*LIDERANDO** EL*MUNDO*TECNOLÓGICO*EN*EL*MUNDO* * * & & Sandy&Carter&& SOCIAL&C&IBM& Jane&Moran& CIO&REUTERS& Susie&Wee& CTEO&CISCO& Cher&Wang& CHAIR&HTC& Judy&Estrin& EX&CISCO& DISNEY&JLABS& Deborah&Estrin& UCLA&NETWROKS& Maxine&& Fassberg& Intel&isarael& Ursula&Burns& XEROX&CHAIR& Sheryl&SandberG& FACEBOOK&CTO& Marissa&Mayer& YAHOO&CEO& Ginny&Rome]y& CEO*IBM* Meg&Whitman& CEO&HP& Susan&Wojcicki& GOOGLE&ADWORDS& Safra&Catz& CFO&ORACLE& Admasree& &Warrior& CTO&CISCO& % 10. TD%Nuevo%reto%para%el%liderazgo%femenino%
  • 74. NOS*SORPRENDERÍAMOS*DE*LA*CANTIDAD*DE*MUJERES*LIDERANDO*EL*MUNDO* TECNOLÓGICO*EN*EL*MUNDO* * Y*EN*ESPAÑA*MUCHAS* * ROSA*GARCÍA*********************************************SIEMENS* ELENA*HERRERO**************************************HP*ESPAÑA* MARTA*MARTÍNEZ********************************IBM*ESPAÑA* KORO*CASTELLANOS**************************KINDLE*ESPAÑA* ROSALÍA*PORTELA****************************************ONO* EVA*CASTILLO*HASTA*2013****************TELEFÓNICA*EUROPA* PALOMA*BEAMONTE***************************XEROX*ESPAÑA* MARÍA*GARAÑA**********************************MICROSOFT*ESPAÑA* BARBARA*NAVARRO************************GOOGLE*INSTITUCIONAL* EMMA*FERNÁNDEZ*****************************************INDRA* AMPARO*MORALEDA************************EX*IBM*IBERDORLA* CECILIA*CASTAÑO****************************CATEDRATICA*EXPERTA*EN******GÉNERO*Y*TECNOLOGÍA* * * * * & & % 10. TD%Nuevo%reto%para%el%liderazgo%femenino%
  • 75. NOS*SORPRENDERÍAMOS*DE*LA*CANTIDAD*DE* MUJERES*LIDERANDO*EL*MUNDO*TECNOLÓGICO* EN*EL*MUNDO* * * EL*MARKETING*Y*TODO*EL**LOB*(línea*de* negocio)*TIENE*QUE*HABLARSE*CON** TECNOLOGÍA*CADA*VEZ*MÁS* * PORQUE*DENTRO*DE*NADA*LOS*LÍMITES*DE*LO* *QUE*ES*UNA*COSA*Y*OTRA*NO*PODRÁN* TRAZARSE* * COMO*NO*PUEDEN*YA*SEPARARSE*EL*MUNDO* VIRTUAL*DEL*MUNDO*REAL*FÍSICO*LOS*BITES*DE* LOS*ÁTOMOS* * PORQUE*TODOS*SE*COMPORTAN*SEGÚN*LAS* LEYES*DEL*UNIVERSO* * * & & % 10. TD%Nuevo%reto%para%el%liderazgo%femenino%
  • 76. Todos&hablan&de&colaboración& Andrew*McAfee* Integrar*la*colaboración*en*la*manera*de*trabajar*de* los*empleados* ! Promover*las*tecnologías*de*colaboración*social* ! *Idear*incenLvos*que*promuevan*la*colaboración* ! *ReYdiseñar*los*buzones*de*sugerencias*para*los* empleados* Factores*clave*IT*de*colaboración*y*Empresa:* * ! Open*InnovaLon*(OI*Innovación*Abierta),** ! *Colaboración*de*Ventas*y*MarkeLng& ! *Q&A*Empresarial,*& 11. La%transformación%digital%y%la%innovación%
  • 77. La&Alta&Dirección&se&Implica&en&Social&Business& 11. La%transformación%digital%y%la%innovación%
  • 78. Previsiones&sobre&Social&Business& h]p://www.mckinsey.com/insights/business_technology/ business_and_web_20_an_interacAve_feature& 11. La%transformación%digital%y%la%innovación%
  • 79. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 80. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 81. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 82. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 83. LA(INTELIGENCIA(COLECTIVA(para( empresas(e(insVtuciones( ( LA(DEMOCRATIZACIÓN(DE(LAS(IDEAS( CLAVE(PARA(EL(FUTURO(DE(LAS( EMPRESAS( ( SE%BASA%EN%LA%DIVERSIDAD% ( DENTRO(Y(FUERA( ( CON(TODOS(LOS(SOCIOS(/( STAKEHOLDERS( ( ( EMPEZANDO(POR(EMPLEADOS,( CLIENTES,(PROVEEDORES( 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 84. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 85. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 86. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 87. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 88. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 89. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 90. && h]p://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU& 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 91. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 92. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%más%en%redes%sociales% NECESIDAD%DE%IDEAR,%PENSAR,%APRENDER%CONTINUAMENTE,%CREANDO% %% PROYECTOS%SOCIALES%COLOMBIAtESPAÑA(
  • 93. *Innovar,*tu*idea*cambia*el*mundo* h]p://yocreoencolombia.com/colombia/modelos/2012/ camilo_jimenez_ecopuntos.html& REINVENTANDO EL MUNDO 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%más%en%redes%sociales%
  • 94. 12. ideas4all%la%diversidad%%y%la%innovación% Social%y%diverso.%Las%mujeres%avanzan%mas%en%redes%sociales%
  • 95. •  El liderazgo en Diversidad clave en la empresas. La diversidad de género en todos los ámbitos y más aun en la dirección, mejora resultados •  La velocidad, el tiempo un parámetro cada vez más relevante •  Las mujeres cada vez más influyentes en nuevas tecnologías y el mundo conectado del marketing , la gestión, la comunicación. Digiratis del futuro •  Los consejos de administración buscan candidat@s Technology savy •  Las nuevas tecnologías y Las redes sociales han llegado para quedarse •  Estar en beta permanente, la adaptación al cambio •  En procesos iterativos de prueba y error, si no experimentamos no llegaremos a las metas. Experimentar para convencerse del valor de la DIVERSIDAD •  Respeto alas opiniones e ideas de todos, DIVERSIDAD- Se necesitan ideas y todos las tenemos, dejar y promover que fluyan. La inteligencia colectiva ha llegado para quedarse y dar mejores resultados •  Las ideas hay que compartirlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad % 13. %El%mundo%que%no%volverá,%dará%paso%a%un%mundo%mejor%
  • 96. Cita que se le atribuye a Clara Campoamor “La mujeres sólo pedimos lo que nos corresponde: la mitad de todo.” % 13. %El%mundo%que%no%volverá,%dará%paso%a%un%mundo%mejor%
  • 97. HACER(REALIDAD((LOS(SUEÑOS.(HACIA(UN(MUNDO(DIVERSO,(( INCLUSIVO(DE(LO(FEMENINO,((DIFERENTE(Y(MEJOR( Recordando&al&premio&Nobel&Gary&Becker&quien&acaba&de&fallecer&y&a&quien&tuve&el& privilegio&de&conocer,&Puso&los&fundamentos&de&la&importancia&de&la&familia&y&sus& preferencias&en&la&economía&y&definió&el&capital&humano&y&la&educación&como&claves& económicas&y&decía:& & “Ninguna(empresa(que(no(incluya((mujeres(podrá(crecer(y(progresar…(la(competencia( ganará(sobre(la(discriminación(y(habrá(empresas(más(igualitarias”( % 13. %El%mundo%que%no%volverá,%dará%paso%a%un%mundo%mejor%
  • 98. Marie Curie , Dos veces Premio Nobel “No hay nada a lo que temer en la vida, sólo hay que comprender.” % 13. %El%mundo%que%no%volverá,%dará%paso%a%un%mundo%mejor%
  • 99. Y(como(dice(Nelson( Mandela( ( * % “Todo%parece% imposible%% hasta%que%se%hace”% Su(retrato(hecho(de(muchos(retratos(con(un(( ADN(del(Mundo(ColaboraVvo(y(Solidario( En*el*Siglo*XXI*conseguiremos*la*paridad**
  • 100. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN @anamariallopis anamaria@ideas4all.com
  • 101. ideas4all& Ana*María*Llopis*BIO* *ideas4all& fue& creado& por& Ana& María& Llopis,& la& fundadora* de* Openbank* –Grupo* SantanderY* (principal* banco* de* Internet* en* España* y& segundo& en& Europa& en& el& momento& de& su& lanzamiento).& Ana& María& Aene& una& gran& experiencia& en& Internet& y& nuevas& tecnologías,& y& fue& presidenta& de& Viaplus& y& Razona,& así& como& Vicepresidenta& EjecuAva&en&Indra,&la&primera&empresa&española&en&Consultoría&de&IT&y&desarrollo.&Ana& María& Llopis& es& Doctora* por* la* Universidad* de* Berkeley* California* en* Ingeniería* de* Materiales*Cum*laude*y*estudio*Físicas*y*MatemáLcas*en*Maryland*University*suma* cum*laude.* & En&la&actualidad,&Ana&María&Llopis&es&Presidenta&no&ejecuAva&de&DÍA&y&Consejera&no& ejecuAva& e& independiente& de& Société& Genéral.& También& ha& sido& y& Consejera& no& ejecuAva& e& independiente& de& BAT& y& del& Banco& ABN& AMRO& hasta& su& reciente& nacionalización&y&de&Recki]@Benckiser,&y&ha&ocupado&puestos&direcAvos&en&sociedades& como&P&G,&Playtex,&Schweppes,&Banesto&y&Grupo&Santander.&&& & Es* miembro* Fundador* del* Consejo* de* Uplaya.com* Polyphonic,* una* start* up* americanaYespañola,* con* base* en* Savannah*USA,*Hhoy*con*base*en*UK*R&R*Music*World*,*dedicada&a&la&innovación&en&el&mundo&de&la&música.&Lleva&el& leadership&program&de&IWF&InternaAonal&Womens&Forum&para&España.&Es&Presidenta&de&la&Fundación&José&Félix&Llopis& de&Arte&Ibero@americano,&y&desde&2006@2010&formó&parte&del&Consejo&Asesor&para&la&Administración&Electrónica,&del& Ministerio&de&Administraciones&Públicas&de&España.& & Ana& María& ha& recibido& disAntos& galardones& internacionales,& como& Premio* a* la* trayectoria* profesional* del* día* de* internet*2013,&el&premio*2007*del*InternaLonal*Women s*Forum:* Women*who*make*a*difference en*Chicago.& GesAona&el&proyecto&Liderazgo&de&IWF&para&España&2007@2009,&ha&sido&mencionada&en*2005*por*el*Times*como*una* de*los*100*ejecuLvos*más*influyentes*de*UK.&Ganó&el&premio&al&EjecuAvo&Financiero&en&1995,&como&fundadora&y&CEO& de&OpenBank,&el&premio&del&InsAtuto&Catalán&de&la&Mujer&en&1997,&el&premio&Emprendedora&del&Año&en&2001.&& 101&