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El siglo XXI el Siglo del equilibrio de poder entre géneros       dónde Paridad/imparcialidad se conseguiránMarie CuriePri...
Gracias por haber escuchadoAna María Llopis: anamaria@ideas4all.com      Twitter:: @anamariallopis
ideas4allAna María Llopis BIOideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-(princip...
Conciliando la brecha domestica y laboral. Los hombres   pasan la mitad del tiempo que las mujeres en la                 c...
Brecha Salarial
Brecha Salarial sigue a pesar de que las mujeres representan el 60% de los nuevos graduados                  Universitarios
La brecha Ocupacional por Maternidad y Paternidad
Segregación de Género en la Brecha ocupacional de              Ciencia y Tecnología
Las Brechas en las posiciones de dirección
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A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012

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A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
Presentación Comisión Europea Madrid 5 marzo 2012 corregida
El poder de la mujer como estrategia para reducir la brecha salarial,
Casos de Société Générale y Día
la carrera de la mujer

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A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012

  1. 1. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIODÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012 Ana María Llopis Consejera Independiente Société Générale Presidenta no ejecutiva Grupo Día, CEO ideas4all IWF, EPWN, ellas2.0
  2. 2. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
  3. 3. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas una voz femenina inaugura el debate de apertura… es la voz de la democracia de la igualdad que reverberaen esta tribuna que tiene el compromiso de ser la tribuna mas representativa del mundo … estar seguros de que este será el siglo de la mujer”
  4. 4. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO Presidenta FMI Presidenta Alemania Christine Lagarde Ángela Merkel La crisis ha hecho aun mas relevante la necesidad de la paridad la igualdad y la imparcialidad y precisamente porque las habilidades y el talento de la mujer sonmas democráticos, unificadores, mediadores, con mucha experiencia en balancear muchas responsabilidades a la vez , en tomar decisiones mas rápidamente con menores riesgos, y llegar a cuerdos multidisciplinares rompiendo barreras organizativas jerárquicas y geopolíticas en condiciones gana -gana win-win preservando el medio ambiente
  5. 5. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia IBR 2011 Thornton. Las mujeres en los Consejos de Administración y la Alta Dirección LAS MUJRERES EN POSICIONES DE MANDO . Los campeones del mundo :Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% , Filipinas y Hong Kong 35%, China 34%
  6. 6. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaFund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles 29 de Septiembre 2011 Acuerdo Coca-Cola empoderamiento de 5 millones de mujeres emprendedoras como proveedoras en su cadena de valor
  7. 7. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaEuropa apoya la paridad de forma explícita en sus objetivos 2015 • En la Conferencia de la UE de 2011 hay un compromiso con la igualdad hombre mujer en 2015 •Vivian Reding, reta a las grandes compañías europeas a adherirse voluntariamente a la igualdad en consejos en cuanto a la participación de la mujer con objetivos cuantitativos, pero no más de 10 se habían adherido en diciembre 2011 y 24 hoy. Si no hay autorregulación habrá regulación y anuncia la consulta preparatoria a la Ley •EU Parlamento 33% mujeres •En los parlamentos europeos solo 25 % mujeres con gran dispersión •Sólo 3% de las compañías cotizadas tiene mujeres Presidentas o Consejeras delegadas
  8. 8. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Las mujeres en España representan solo el 22%de las posiciones ejecutivas un 3% por encima lamedia mundial . Solo 7% las presiden , Y aún elsalario es 5300 € menos al año que el de loshombresHacen falta más mujeres en el poder ,ellas preguntan ¿por qué ?
  9. 9. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIOEl poder de la mujer como estrategia
  10. 10. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaHacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan ¿por quéLos datos son arrolladores según las fuentes UE un 17% en 2010 dediferencia salarial para el mismo trabajo según fuente España 22% 2009.• Un 15% de mujeres ganan menos o igual al salario mínimo frente a solo el 6%de los hombres•Las altas tasas de paro en el hombre frente a la mujer, han reducido la brechasalarial•Las brecha es mayor en mujeres profesionales, científicas y técnicas del 35%•Es menor donde hay procesos objetivos de selección y ascenso como en laeducación y la administración pública 12%•En empresas con menos de 10 empleados la brecha es el doble 42%. Allí invitoa la reflexión que las propias empresarias no estamos pagándonos lo quedeberíamos a nosotras mismas a veces.•Las jornadas parciales, las interrupciones por maternidad o por apoyar aldependiente… en fin las carreras irregulares no ayudan en nada a laspretensiones de las mujeres en su vejez•La diferencia de más educación y mayor formación en las mujeres no logranconseguir mejorar estas cifras, tampoco las mejoran mayor experiencia laboral
  11. 11. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaHacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan por quéEn el estudio Europeo de Desigualdad de Género de Enero 2012 lo que más preocupan de la desigualdad de género es :1. Violencia de género 74% y le sigue2. La brecha salarial 48%El 81% creen que la brecha es un problema importante y entre las propuestas para reducir la brecha salarial están1. Acceso y facilitación a cualquier empleo ( técnicos científicos) 33%2. Multas económicas 29%3. Escalas transparentes 21%4. Promover/ayudar a los que identifican casos de brecha 13%
  12. 12. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIOEl poder de la mujer como estrategia
  13. 13. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIOEl poder de la mujer como estrategia
  14. 14. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Desde la época de los faraones en Egipto hemos sido las malabaristas por excelencia In the times of Hassan Beni second, during the millennium before Christ, womenhave always maintained this balance taking care sometimes simultaneously to many balls/ works/tasks source image http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
  15. 15. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia “La mujeres son “Buen negocio” en los negocios”Hay estudios que sugieren la correlación entre laparticipación de las mujeres en los Consejos deAdministración y en los niveles de mando ejecutivocon mejores resultados para las compañías queincorporan mas mujeres frente a aquellas con menoso sin mujeres en estos niveles. Mas beneficios,mejor gestión del riesgo, mas talento femenino en losprocesos de contratación y promoción, menosdiferencias salariales.‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen andRouvinen, 2007; ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation onBoards’, Catalyst, 2007;‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our nexteconomic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating theMale Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007Mc Kinsey 2006 Women Matter..
  16. 16. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia “La mujeres son “Buen negocio” en los negocios”Mientras más en el mercado laboral más en la cumbre
  17. 17. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaMejores resultados financieros con más mujeres en el Consejo
  18. 18. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaMejores indicadores cuando hay 3+ mujeres en los consejos
  19. 19. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaY como comento Pepa Bueno de TVE en esta jornadaY qué queremos las mujeres pues como decía Emilia Valcárcel “LA MITAD DE TODO “
  20. 20. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Grupo DIA HD salió a Bolsa recientementeLa mujeres son la principal fuente de decisión en las compras de consumo no solo en alimentación y textil pero también aumentando en automóviles en Japón ya el 70%, en energía , compra de vivienda 70%. En Europa ya el 70% de las mujeres usa un PC• DIA es una cadena de descuento en alimentación• DIA un spin off de Carrefour Julio 2011• 9,8 Millardos € ventas al año• 6800 tiendas , 42 almacenes• 45.000 empleados• 7 países España Portugal Francia Turquía China Argentina Brasil Grupo Día 20% de mujeres dentro de los 10 miembros del Consejo incluyendo la Presidenta
  21. 21. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Grupo DIA 5to del mundo en Hard Discount50 DIA % COMEX MANAGERS TOP45 44.7 WOMEN MANAGERS 39.84035 SPAIN 35,43% 26,6730 GLOBAL 10% 34,62% 25,89%2520 14.615 11.4 10.3 10.3 10.310 8.4 7.8 5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.75 3.4 3.30
  22. 22. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Compromiso Un programa de Paridad de Arriba a Abajo/de Abajo a ArribaRecientemente nombró a dosconsejeras mujeres en Mayo2011. Hoy 31% del consejo sonmujeres. 5 de un total de 16 30%+ 5 Women Directors 3 InternationalY 20% del comité ejecutivo 3/15 http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4 Un programa y política de paridad e Igualdad que se instrumenta en cuatro ejes. Su Presidente Frederic Oudea y la Directora de Recursos Humanos creyentes y defensores de la Igualdad 1. EMPLEO 2. PROMOCIONES Y CONTRATACIÓN 3. REMUNEARCIÓN 4. FORMACIÓN
  23. 23. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaCOMPROMISO SG : EMPLEO La Evolución de mujeres:Que se refleje en los objetivos porcentuales en la composición de Candidatos en 100% los procesos de selección 75% HOMMES • Las mujeres se convirtieron en la mayoría de los trabajadores en Société Générale en 2000 50% 51% 56% • Hoy representan el 56% de la plantilla 25% FEMMES Mujeres y Alta Dirección y Gestión 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 • Conseguir el objetivo de 42% de mujeres en Effectif des cadres 100% puestos clave en la alta dirección al final de 2011. La buena noticia es que se consiguió un 75% año y medio antes desde el verano de 2010 HOMMES 50% • Hoy 40% de los directivos contratados son 42% 25% mujeres 31% FEMMES 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
  24. 24. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaCOMPROMISO SG : PROMOCIÓN Promover a las mujeres al nivel de penetración en cada nivel jerárquico – En 2010, las mujeres representaron el 57% de los salaries aumentados (vs. 56% de su participación total) – Un ratio de promoción del 10,7% de mujeres en 2010 vs.10,2% para hombres – Para cada nivel, en la mitad de los niveles de categorías la proporción de mujeres promovidas fue igual o mayor que la proporción que representaban – Los esfuerzos deben de seguir sobre todo en los primeros niveles técnicos así como en la alta dirección – La adaptación de nuestras reglas de promoción a la red de sucursales han incluido la eliminación de la movilidad geográfica como condicionante para la promoción/ascensos
  25. 25. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaCOMPROMISO SG : REMUNERACIÓN Hacer que la evolución de la remuneración y los salarios en general sean independientes del género REMUNERATION MOYENNE MENSUELLE A STRUCTURE DEFFECTIF COMPARABLE (en euros) RAPPORT CATEGORIE FEMMES/TOTAL TOTAL HOMMES FEMMESPromedios de RemuneraciónLas diferencias en remuneración son Techniciens 2 417 2 527 2 368 98.0 principalmente justificadas por el Cadres 4 374 4 615 4 061 92.8 tiempo en el puesto/compañía Ensemble 3 370 3 544 3 193 94.7Correcciones Salariales Age moyen 40 ans et 1 mois 41 ans et 5 mois 39 ans et 1 mois Entre 2008 y 2011, más de 1800 mujeres de las 23 000 tuvieron su remuneración revisada a la alza con un presupuesto de 4,4 M€ Un presupuesto complementario de 1,5M € se va a destinar en 2012 para que el plan continúe reduciendo las diferencias Adicionalmente a las mujeres que regresen de su bajas maternales se le ajustarán sus salarios de acuerdo a la media de aumentos salariales correspondientes durante su s bajas P.
  26. 26. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaCOMPROMISO SG : FORMACIÓN Facilitar el acceso a la formación en tiempos/localizaciones convenientes para la conciliación laboral-familiar, formación a distancia etc. Acceso a la formación de Soc. Gen en coherencia con la representatividad global • El 58% de las mujeres se benefician de la formación ligeramente por encima que los hombres que representan 56% El acceso a la formación no presencial ha sido reforzada a la vez que la asociación con dos redes de guarderías / cuidados de niños, que han permitido cubrir todo los territorios en Francia . Con la reincorporación después de las bajas de maternidad las mujeres reciben una formación especial cuando el nuevo puesto es significativamente diferente al anteriormente ocupado y la formación es necesaria. 27/10/2011
  27. 27. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaParidad/ igualdad exigen que orquestemos la imparcialidad Más allá de las leyes y las cuotas Más allá de los estereotipos Más allá de la educación, la discriminación subconsciente El ejemplo de las orquestas americanas vale más que mil palabras Busquemos el biombo ciego en nuestras organizaciones e instituciones
  28. 28. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategiaOrquestando la ImparcialidadLa música se escucha no se ve
  29. 29. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Orquestando la ImparcialidadLa música se escucha no se ve, a partir de los setenta con un biombo en las audiciones empezaron a entrar mujeres en su justa medida
  30. 30. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Orquestando la ImparcialidadLa música se escucha no se ve, pero y los tacones ?
  31. 31. El siglo XXI el Siglo del equilibrio de poder entre géneros dónde Paridad/imparcialidad se conseguiránMarie CuriePrimera mujer en ganar dospremios Nobel“ No hay nada en la vidaa lo que temer, lo únicoque necesitamos esentender “ ORQUESTEMOS LA IMPARCIALIDAD
  32. 32. Gracias por haber escuchadoAna María Llopis: anamaria@ideas4all.com Twitter:: @anamariallopis
  33. 33. ideas4allAna María Llopis BIOideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de sulanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fuepresidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primeraempresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por laUniversidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas yMatemáticas en Maryland University suma cum laude.En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva eindependiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva eindependiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,Banesto y Grupo Santander.Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en SavannahUSA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma partedel Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sidomencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al EjecutivoFinanciero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premioEmprendedora del Año en 2001, etc.
  34. 34. Conciliando la brecha domestica y laboral. Los hombres pasan la mitad del tiempo que las mujeres en la conciliación en Europa
  35. 35. Brecha Salarial
  36. 36. Brecha Salarial sigue a pesar de que las mujeres representan el 60% de los nuevos graduados Universitarios
  37. 37. La brecha Ocupacional por Maternidad y Paternidad
  38. 38. Segregación de Género en la Brecha ocupacional de Ciencia y Tecnología
  39. 39. Las Brechas en las posiciones de dirección
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