Sintesis xi

Liderazgo en las organizaciones Administración de Recursos Humanos

ALGUNAS DIFERENCIAS EN EL MODO DE CONDUCIR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DIFERENCIAS FUNDAMENTALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EL ARTE DE OBTENER RESULTADOS A TRAVÉS DE LA GENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LOS MEJORES CONDUCTORES... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LAS PREGUNTAS QUE SE PLANTEA EL DIRECTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EN SÍNTESIS... ¿CÓMO MOVILIZO A MI GENTE, NO PARA QUE HAGA, SINO PARA QUE DESEE HACER ?

LOS EFECTOS DE LA ESCASA CREDIBILIDAD EN EL DIRECTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LAS PRÁCTICAS FUNDAMENTALES DEL DIRECTIVO EJEMPLAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. ANIMARSE A CAMBIAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. GENERAR UN PROYECTO COMPARTIDO ,[object Object],[object Object],[object Object]

3. HABILITAR A OTROS PARA ACTUAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. SERVIR DE MODELO ,[object Object],[object Object],[object Object]

5. BRINDAR ALIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object]

ESTILOS DE CONDUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LAS SITUACIONES CRÍTICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LAS ESTRATEGIAS DEL CONDUCTOR EFICAZ FORMARSE UNA IMAGEN DEL FUTURO , pensar a largo plazo, v er más allá de lo evidente COMUNICARSE MULTIDIRECCIONALMENTE , con alta calidad de escucha, reforzando los vínculos. DESARROLLAR CONFIANZA , r esponsabilidad y credibilidad personal. SER CONSIDERADO , reconocer las fortalezas y debilidades propias y ajenas. APRENDER A 1) Aceptar y compartir la incertidumbre 2) Responder al futuro 3) Aceptar el error 4) Favorecer las relaciones i nterpersonales 5) Tener d isciplina y dominio personal

¿CUÁL ES EL ESTILO DE CONDUCCIÓN MÁS EFECTIVO? EL QUE LOGRA MEJORES RESULTADOS En función de los objetivos establecidos En función de la satisfacción y desarrollo del equipo

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