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REFERENCIASRuíz Rangel, Álvaro (1992). Sistemas de Administración. Edt. UIS-FEDI, Bucaramanga Colombia
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  1. 1. ENSAYO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL- UNISANGIL PRESENTADO POR: ANA BELEN RUIZ DUARTEBAJO LA GUIA DE LA ECONOMISTA MARTHA JANETH DULCEY PARRA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL- UNISANGIL FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE LA ADMINISTRACIÓN PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA SAN GIL, MARZO DE 2012
  2. 2. ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA Frederick Winslow Taylor Observando la historia, la humanidad siempre había tenido la necesidad de mejorar la productividad,aunque algunas más que otras, en el desarrollo de sus labores agrícolas, artesanales, culturales, y personales.No existía un estudio detallado del mejoramiento de los procesos, e imperaba el trato agresivo y violentohacia los trabajadores, sin interesar la tarea que desempeñara. Frederick Taylor tuvo la capacidad de percibir la problemática industrial de su época, realizandoestudios pormenorizados en los centros de operación de algunas empresas, especialmente lasnorteamericanas, donde se desempeñó como obrero, jefe de taller, jefe de mecánicos y finalmente ascendió ajefe de ingenieros. El intensificó sus estudios en mejorar los tiempos de los operarios con una gran eficacia y lucidez,para desglosar los problemas que interfieren en cada proceso. Fundador del la Organización científica deltrabajo, que dió a conocer por medio de algunas de sus publicaciones, creador de las bases de cómo realizaruna administración mucho más eficiente desde el estudio de los centros operacionales de una organización.Para tal fin hay que describir los principios de su administración científica. Estudio científico del trabajo: Es la descripción minuciosa y detallada de un proceso laboral para identificar las posibles fallas que impiden su máximo rendimiento. Este estudio dio lugar a la creación de nuevas oficinas y departamentos que evalúan métodos de trabajo, en las empresas. Selección científica y entrenamiento del obrero: Que permite seleccionar al personal adecuado para desempeñar una labor, a su vez se hace necesaria su capacitación para así incrementar los índices de productividad del mismo. Este concepto posteriormente se ha transformado en todas la pruebas que incluyen selección de personal desde la presentación de la hoja de vida o del currículo, además de la exigencia de ciertos niveles de formación para llegar a desempeñar un cargo específico. Además de involucrar a un grupo interdisciplinario que mida las competencias y habilidades del individuo como una persona integral. Colaboración cordial con los obreros: Este principio se caracterizaba por la disponibilidad del patrono cuando el trabajador lo requería, durante el desempeño de sus labores, era un acompañamiento permanente para la puesta en práctica del estudio científico desarrollado en cada puesto de trabajo. Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración de los obreros: Este elemento en parte es utilizado por las actuales administraciones empresariales al definir objetivamente las funciones y actividades a desempeñar por cada empleado y de ésta manera medir niveles de productividad acorde con la evaluación de los logros realizados.
  3. 3. Estos principios aunque han evolucionado y se aplican teniendo en cuenta otras directrices,actualmente son aplicables en la administración de la mayoría de las empresas, algunos elementos hancambiado con el tiempo de acuerdo a las condiciones del mercado y a la creación de nuevos puestos detrabajo. Inicialmente se vió la necesidad de realizar estudios detallados a los cargos operativos dondecomienza la actividad comercial de toda empresa, ésa fue la fuente que originó la curiosidad de Taylor pormejorar su desempeño en la ejecución de una tarea. Sus investigaciones se centraron en la parte operativa abriendo el paso a la deshumanización de losprocesos, olvidando la capacidad intelectual, perceptiva, innovadora, de raciocinio del trabajador; para éllo más importante eran las instrucciones detalladas que guiaban la ejecución de las tareas. Hecho que entérminos de productividad, se entienden como esfuerzos insuficientes por parte del trabajador en eldesempeño de su trabajo, que no sacian las pretensiones económicas de la empresa. Si bien es cierto fue quien instauró las pautas guía para la profesionalización y la especialización delos tiempos y la organización de las tareas, faltó incluir los demás entes organizacionales que se constituyenen el engranaje de un todo, como lo son las áreas administrativas, de ventas, de logística, de bodega ademásde relacionar o vincular de una manera más ingeniosa al obrero de taller, para resolver y mejorardificultades y procesos que a diario ejecutaban. De los mecanismos utilizados por el Taylorismo valdría la pena enunciar: - El estudio de tiempo, los instrumentos y métodos para efectuarlo de manera correcta: Muy utilizado en la elaboración de procesos actualmente. - Las fichas de instrucciones para los obreros: Actualmente se definiría como el manual de funciones. Es importante darle el crédito por haber iniciado los fundamentos de una nueva administración quegarantice índices de productividad mucho más eficientes y constantes, pero hay que rescatar el valor únicodel ser humano en el desarrollo de cualquier empresa, y a su capacidad de adaptarse a cualquier cambio ohecho.
  4. 4. REFERENCIASRuíz Rangel, Álvaro (1992). Sistemas de Administración. Edt. UIS-FEDI, Bucaramanga Colombia

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