O posicionamento das empresas de energia num Mundo em mudança

O posicionamento das empresas de energia num Mundoemmudança
Antonio Vidigal,
CEO , EDP Inovação
S. Paulo, 13 de Maio 2011

A EDP é hojeumaempresa Global, com presençaemvárioscontinentes e múltiplospaíses. A EDP tem no ADN as energiasrenováveise Inovação
1
Portugal
PotênciaInstalada
9.0 GW
Distribuição de Eletricidade
46.5 TWh
6.1 milhões de Clientes
Distribuição de Gás
201 mil Clientes
ComercializaçãodeGás
119 mil Clientes
Renováveis
Brasil
Espanha
PotênciaInstalada
3.0 GW
Distribuição de Eletricidade
9.7 TWh
628 mil customers
Comercialização de Gás
509 mil Clientes
Europe
Geração de Eletricidade
2.9 GW
EnergiaGerada
3.9 TWh
U.S.A.
Geração de Eletricidade
1.9 GW
EnergiaGerada
3.9 TWh
PotênciaInstalada
1.7 GW
Distribuição
24.4 TWh
2.6 milhões de Clientes
Note: 2009 figures

PorquêInovar? : Background
Herdámos um PlanetaAzul

PorquêInovar?: Background
Em2050 a Terra pode ser 4ºC maisquente. Sobreviveremos?
NewsScientist

“The worst is not
So long as we can say ‘this is the worst ‘ ”
William Shakespeare
in “King Lear”, act 4, scene1

E podetornar-se muitopior …Aoponto de nosforçar a recorrer à Geo-Engenharia
Paul Crutzen (Nobel Prize)
Roger Angel

E podetornar-se muitopior …Aoponto de nosforçar a recorrer à Geo-Engenharia
“Give me a tankerfullofiron, and I willgiveyoubackthe Ice Age”
John Martin (americanoceanologist – 90’s)
John Latham e Sephen Salter

É melhornãotermos de chegartãolonge …A perguntaquetemos de noscolocar:
“Qual é a temperatura em que queremos viver ?”

Jáescolhemos a temperatura ?

A concentração de CO2 teve crescimentos abrutos …

As medidas são bastante precisas…

As constantes de tempo são longas: é uma luta de gerações…

Os modelossãoestocásticos…

O desequilíbrio é pequeno, mas estamos a empurrar
a temperatura no sentido errado…

Ouve 3 alterações à normalidad nos últimos 2000 anos:
1) Período quente medieval (900 – 1300)
2) A pequena idade do gelo(1300 – 1700)
3) A Era Industrial
Há uma ampla evidência que a atual subida de temperatura é provocada pelo homem
Pieter Bruegel the Elder1525-69

Umaequaçãodifícil de resolver…

1 b – Usatoda a energiaquelheapetece
1 b – Quercomportar-se como o 1º b
3 b – Precisa de melhorar de qualidade de vida e paraissoprecisadesesperadamente de maisenergia
+3 b – Vãonascer, a maior parte empaísesemdesenvolvimento e em mega-cidades

An equation difficult do solve … If we do not change the paradigm
Development = Bigger Energy Comsumption

Teremosquedesacoplar o crescimentoeconómico das emissões de CO2
Aparecerãoimensasoportunidades…

Neste momento, mesmo os cenários mias agressivos para 2030 consideram muito pouca energia renovável …
2030
AIE
640.000PJ
132.000 PJ
33%
102.400 PJ
16 %
2004
430.000 PJ
Greenpeace
400.000 PJ
Other Renewables
Hydro
Biomass
Nuclear
Coal
Natural Gas
Oil
55.900 PJ
12%

Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”

A consumption abatement cost curve for Iberia
Energy Efficiency Realistic potential vs. cost / Energy Efficiency Supply Curve
€2008/MWh and TWh Final Energy, 2020, breakdown per Sector
Diesel to PIH
Diesel to EV
Gasoline to PIH
Gasoline to EV
Medium VSDs
Energy Management Systems
High Speed Train
Lighting
Microwind
Gasoline Non-Engine Improvements
Large VSDs
LED Traffic Lights
Refrigerators
Very Large VSDs
Gasoline Powertrain Improvement
Clothes Dryer
Lighting (T8 to T5)
Stand By
Solar PV
Residential CFLs
Large VSDs
Solar PV
Smart Meters
Residential LEDs
AC
Diesel Non-Engine Improvements
Retrofit Insulation
Source: EDP analysis
25

Recentementeforampublicados 6 relatóriosdestinados a definir as opçõesenergéticas de Europaaté2050…
2
1
3
4
6
5
These reports were developed aiming to support the revision of the European Energy Policy expected to be debated by 2010
27

…todosconcluemque tem de haverumamaiorpercentagem de eletricidade no consumototaal de energia…
Electric power consumption over total consumption
%, 1973-2050
Main drivers
1
Higher efficiency
Electric power technologies have higher efficiency than alternative tecs
average= 48
Lower impact in CO2 emmissions
Commercially available “zero-emission” technologies
Energy policies enhanced implementation
1
2
3
4
5
OCDE
UE 2050
1. United Kingdom
Source: Key World Energy Statistics 2009 (IEA)
28

…e umamaiorutilização de energiasrenováveis
Weight of Renewables within overall electricity generation within EU
%, 2000-2050
1
Average = 62
1
2
3
4
5
2050
1. United Kingdom
29

l
Maisenergiarenovávelvaicriarproblemas de ajuste entre geração e demanda
Padrõesdageraço
%
Padrõesdademanda
GW
Necessário:
Flexibilidade
Armazenamento
DSM
Back-up
Hours
30

Load sharing
Instruments
Description
Coal and gas power plants flexible enough to accommodate fluctuation between peak loads and technical minimum loads
Technology
Flexible conventional generation
Renewable portfolio diversification
Portfolio diversification (e.g., wind and solar) improving overall stability in power output
Regional
Interconnection
Volatility reduction driven by diversification of demand in a larger geographic area
Timewise
Centralized storage
Capacity storage to cope with peak loads (e.g., hydro pumping and other centralized technologies)
De-centralized storage
Capacity storage to cope with peak loads (e.g., car batteries and other de-centralized technologies)
Demand side management
Remote and selective control of electrical equipment
31
Large scale integration of Renewables requires the implementation of multiple solutions…

A verdade é queháenergiarenovávelquechegue…
… mastemos de ser capazes de a capturar.

A energia incidente solar numa área de 300.000 Km2 (metade) capturada com 20% de eficiência seria o suficiente para alimentar o Mundo (~15 TW in 2005).

Podenão ser tãodisparatado …
Solar Highways
Desertec
Um conjunto de empresaslançaram o projetoDesertec.
“Consortium plans to raise 400 billion euro for a solar power project that could provide 15 percent of Europe’s need for electricity.”
www.desertec.org

A eficiência do fotovoltaico está quase lá …
Foram conseguidas eficiências de 40% em laboratório e a lei de Moore pode vir a aplicar-se ao fotovoltaico.

Instituto Superior de Engenharia de Lisboa
ERoEI – Energy Return on Energy InvestedAnálise do retorno energético de diferentes energias primárias, tecnologias de geração eléctrica e mobilidade
Lisboa, Novembro de 2010

Obter energia requer energia – o ERoEI mede a eficiência deste processo
Energia da presa
Energy Return
ERoEI =
ERoEIleão =
Energy Invested
Energia para caçar
Para garantir a sobrevivência,
> 1
ERoEI ~ 1 a 2
37

A revolução industrial permitiu dar um salto enorme no ERoEI das nossas sociedades
Agricultura mecanizada actual
Agricultura pré Revolução Industrial
ERoEI ~ 1 a 5
ERoEI ~ 40 a 60
Na base deste salto esteve a descoberta e utilização massiva dos combustíveis fósseis
Fonte: Kurt Cobb, The Net Energy Cliff, Energy Bulletin, 2008
38

O aumento do ERoEI cria excedentes energéticos que possibilitam o desenvolvimento das sociedades/civilizações
Utilização da energia vs. ERoEI
ERoEI
Sociedades agrícolas pré-industriais
Sociedades desenvolvidas actuais
Fonte: Kurt Cobb, The Net Energy Cliff, Energy Bulletin, 2008
39

No entanto, a cada vez maior dificuldade e complexidade de extracção tem degradado o ERoEI do petróleo
Plataforma petrolífera da actualidade
Exploração de petróleo de inícios do sec. XX
1900: ERoEI > 100
2010: ERoEI < 10
A redução estrutural do ERoEI do petróleo levanta a questão da sustentabilidade do actual modelo de sociedade
40

Para além das reservas estarem mais remotas, é necessária mais energia para extrair petróleo num poço em fim de vida
Costuma associar-se a extracção de petróleo a isto…
… mas é mais parecido com isto…
A taxa de recuperação média de petróleo é 35%. São necessárias técnicas de “ImprovedOilRecovery” (IOR – injecção de vapor) e “EnhancedOilRecovery” (EOR – injecção de CO2) para aumentar estas taxas – mas sempre exigindo mais energia.
Source: “S.O.S. tenibilidad”, Antonio Turiel; EAGE Student Lecture Tour
“What Energy Future after World Oil Production Peak?”– Total.
41

120
A queda no ERoEI do petróleo pode explicar a evolução estrutural em alta do respectivo preço
Evolução do preço e do ERoEI do Petróleo1
$real2009/bbl;#
Comentários
Preços são afectados por factores de curto prazo (choques na oferta e na procura)
Contudo, a evolução estrutural dos preços do petróleo a longo prazo reflecte a sua escassez e custos de extracção
Assim, a tendência estrutural dos preços tende a evoluir inversamente ao ERoEI
Por esta razão, o ERoEI é usado para avaliar opções de política energética
tendência preço
1. Fontes: BP Statistics; Cleveland, C; Net energy from the extraction of Oil and Gas in the United States; Energy; 2005
42

Dada a redução do ERoEI das actuais fontes de energia, haverá que encontrar fontes alternativas para evitar um “energy cliff”
Comentários
Utilização da energia vs. ERoEI
O mundo da Energia com ERoEI a 100 está a acabar
É portanto necessário encontrar fontes alternativas de energia que compensem o declínio de retorno energético das fontes tradicionais para sustentar a actual estrutura das sociedades
Este estudo procura avaliar e comparar os retornos energéticos das várias fontes de energia
Energy cliff
Tendência estrutural dos combustíveis fósseis
ERoEI
43

Tecnologias energéticas analisadas
Energias Primárias
Energia Eléctrica
Sistemas Propulsão
Carvão
Carvão
Eléctrico
CCGT
Híbrido
Gás Natural
Nuclear
Hídrica
Gasolina / Gasóleo
Petróleo
Eólica
Solar
Etanol
Etanol
44

Foi desenvolvido um modelo que permite analisar a sensibilidade do ERoEI à variação dos parâmetros definidos
Alterando estes pressupostos é possível ver o respectivo impacto quer no ERoEI quer nas Emissões Específicas
Gráficos comparam o ERoEI e as Emissões Específicas das diferentes fontes de energia
Parâmetros indicativos médios
45

O carvão é a energia primária com ERoEI mais elevado; petróleo offshore e gás natural equivalem-se
Comentários
ERoEI Energias Primárias – Modelo vs. bibliografia
136,6
O carvão é a energia primária que apresenta o ERoEI mais elevado
Elevada sensibilidade ao tipo de mineração (superfície, subterrânea) e de carvão (lenhite, betuminoso, etc)
Gama de valores alargada para o petróleo representando legado vs. novas explorações
Forte sensibilidade a onshore vs. offshore
ERoEI globalmente baixos para o Gás Natural pelo elevado dispêndio de energia no processo de extracção
Acentuada diminuição para LNG
100
Banda de valores na bibliografia
Valores do modelo
28
30
23
8
1
46

A geração eléctrica com renováveis apresenta ERoEI superiores ao das térmicas convencionais
Comentários
ERoEI Energias Eléctricas – Modelo vs. bibliografia
267
A hídrica destaca-se como a tecnologia de ERoEI mais elevado
Eólica e Solar PV são já competitivas com tecnologias convencionais
ERoEI depende do recurso (load factor) e tecnologia (rendimento)
O ERoEI das térmicas convencionais (CCGT e Carvão) é muito dependente do ERoEI dos respectivos combustíveis e do rendimento das centrais
Nuclear é a 2ª tecnologia em termos de ERoEI
Assumindo enriquecimento de urânio por centrifugação
As referências bibliográficas apresentam bandas mais amplas que as do modelo, facto explicado pelo enviesamento de certos estudos a favor ou contra o Nuclear, Renováveis, etc.
104,7
80
Valores do modelo
59
34
26
12
7
6
4
5
4
2
47

Na mobilidade, o carro eléctrico apresenta o menor consumo de energia no ciclo de vida completo por km percorrido
Comentários
Consumo Específico (kWh/km) – Modelo vs. bibliografia
Os carros eléctricos apresentam um consumo energético consistentemente inferior aos automóveis tradicionais a gasolina ou gasóleo
Os carros a etanol ainda não são energeticamente competitivos com os automóveis tradicionais
As diferenças entre os resultados obtidos com o modelo e os estudos analisados decorrem do facto de nem todos estes estudos fazerem um análise exaustiva de todo o ciclo de vida
No caso dos transportes (utilização final de energia) não faz sentido comparar ERoEI, mas sim consumo específico, incluindo toda a energia consumida ao longo do ciclo de vida
Valores do modelo
0,94
0,68
0,34
0,44
0,38
0,10
48

120
A diminuição do ERoEI na industria petrolífera reflete-se no custo do barril de petrólio…
Evolutionofoilprice vs. ERoEI
$real2009/bbl;#
Price trend
49

Novas Indústrias vão aparecer com muita rapidez

Capacidade Eólica Mundial – Final de 2010
+22%
Capacidade Eólica Mundial Acumulada [MW]
194,390 MW
TOP 10
CumulativeCapacity
(Dez-10)
Portugal 3,702 1.9
Fonte: GWEC

EDP Renováveis – Final de 2010
Total EU
Canada
-
7.268
3.794
-
-
649
480
30.499
10.404
-
3.460
-
120
99
57
1.300
70
18.914
13
1.840
4
90
284
138
25
613
702
-
2.405
838
14
20
201
58
70
500
4.944
501
1.181
Potência Bruta (MW)
* Inclui Eólicas de Portugal (239MW)
Instalada
Emconstrução
Uma entrada selectiva em novos mercados constituindo um portfolio diversificado em 8 países europeus, 26 Estados nos EUA, Brasil e Canada
Pipeline+Prospecção
Fontes: EDP Provisional Volumes Statement – 2010

A EDP Renováveis é actualmente a 3a maior empresa eólica no mundo – 2ª maior na EU e nos US
1
2
3

EDPR Portugal, incluindo ENEOP2 – Capacidade Instalada
Quotas de Mercado em 2012 (TOP 5)
Promotores:

O projecto ENEOP
48 ParquesEólicos
Potência a instalar de 1.200 MW (500 MW jáemexploração)
Investimento total de 1.680 milhões de euros
Fabrico integral dos aerogeradoresem Portugal
1.800 postos de trabalhodirecto
Contribuição com 35 milhões de eurosparaprogramas
inovação do governo.
Produção annual de 2.700 GWh de electricidadelimpa, que
evitará a emissão de 1,4 milhões de toneladas de CO2 porano.
Receitasanuaisparaosmunicípios de cerca de 5 milhões de euro.
Rendimento annual paraosproprietários dos terrenos de cerca
3,5 milhões de euro
Cluster com 29 empresas

Perspectiva histórica do crescimento da EDP Renováveis

A EDPR é a empresa com maior taxa de crescimento na área das energias renováveis
Potência Instalada Bruta (MW)
7.268
x 20 em 8 anos
Objectivo

Presença em geografias que representam quase metade do crescimento mundial previsto

A EDPR cresceu de uma forma sustentada, identificando e aproveitando as oportunidades do mercado

Estreia em novas tecnologias, como a eólica offshore no Reino Unido

Através de know-how próprio, a EDPR implementou uma estratégia de sucesso…

A EDPR tem vindo a alcançar factores de carga que constituem referência no mercado
2009
2010
2009: 28%
2010: 29%
26%
27%
32%
32%
29%
29%
A EDPR alcançou um factor de carga de 29%, um dos mais altos no sector, subjacente à qualidade dos seus activos
Fonte: EDP Provisional Volumes Statement – 2010

Capital humano com fortes competências globais e com um conhecimento local muito claro
63

A posição de liderança mundial em energia eólica proporciona vantagens competitivas na aquisição de AEGs

.
…
SCADA Clients
…
OPMS Portal Clients
WEMS: Integração e harmonização do controlo remoto e gestão da performance em tempo real dos activos da EDPR
Intranet
OPMS: Operational Performance Management System
SCADA: Supervisory Control And Data Acquisition
Data Centre - Oporto
Web Server
Global Enterprise Server
Front Office Operational Services
(7 days/week ▪ 24h/day)
OPMS
SAN
OVIEDO
OPORTO
HOUSTON
SCADA
HOUSTON / DALLAS
North America Centre
OVIEDO
European Back-up Centre
OPORTO
Main Centre

Enquadramento do WEMS
Interno EDPR
Legenda:
PARQUES EÓLICOS
Externo EDPR
Operadores dos Sistemas de Transporte e Distribuição
TSO / DSO SCADA EMS
Outros Sistemas
SCADA
operação remota centralizada
24x7
WindPowerProductionForecasting
Trading e Mercados de Electricidade
Controlling &
PlantMaintenance
Telecontagem de Energia
Trading e Mercados e Electricidade
OPMS
Top / UnitManagement
Manutenção dos PEs
Centros de Controlo Remoto dos Fabricantes dos AEGs
Fonte única corporativa de informação operacional
e KPIs
Armazenamento Centralizado de Dados
Áreas de Suporte de Negócio
WEMS
Áreas Técnicas

A eólica “Deep offshore”
Wind moving faster than previous industries …
Até aqui
daqui

Os moinho de ventodão um dos ex-libris de Cascais. São conhecidosdesde o século X quandoquandoIbnMuqãnapublicouosseus versos sobre Al Qabdaq, hojeAlcabideche…
A energia do vento tem já uma longa cruva de aprendizagem…
Alcabideche : Moinhos de vento do século X …

O vento “deep offshore”

O vento “deep offshore”
State-of-the-art and market perspectives
State-of-the-arte - foundations:
Lowdepth (< 30m): Monopile
Up to 50m depth: Tripod
Over 50m depth: Strongeconomicalconstraintsregardingfixedfoundations
Floating foundationsunderdevelopmentwithimpact in theeconomicsofoffshorewindfarms
Foundations – Prototypes (until 2015):
Hywind (StatoilHydro): depth >100m
SWAY: depth >80m
Blue H Group: depth >40m
WndFloat: depth >50m
nrel
Blue H
Group
Hywind
70

A Energia das Ondastêmdensidadeadequada…
A energiaestálápara ser capturada : umaonda de 2m de amplitude e período de 10s tem mais de 50 kW por metro de comprimento de onda.

Um recurso apreciável em todo o Mundo
WorldwidegrossWaveEnergyresourceiscomparable to theworld’sinstalledcapacity
16% ofthatresourceisinEurope
(320 GW, fromwhich 21 GW in Portugal)

Distintas tecnologias
OscillatingWaterColumn(onshore, nearshoreor offshore)
PointAbsorbers– Floatingorsubmerged, usuallyhydraulic PTO
Overtopping(onshore, nearshoreor offshore)
Articulated

Os conceitos mais avnaçados estão no estádio 3
Technologymaturityphases
O desenvolvimentodatecnologia das ondasobriga a umaabordagemsistemática
Comercial / Mature
Meeting a Business Plan
5
Pre-comercial
Generating energy to the grid continuously, but not meeting a business plan
4
Sea Trials
1/4th to Full scale
3
Photos are illustrative and do no reflect present state of devices
Tank Simulation
1/40th – 1/10th scale
2
Numerical
Simulation
1

Os Sistemas de energia têm de ser re-inventados
Origem: Documento da UE sobre SmartGrids

Se Marconi voltasse à vida, ficaria surpreendido, Edison nem tanto …
Thomas Edison
Inventor oftheelectricalbulbandofthedistribution network
Guglielmo Marconi
Inventor of wireless telegraphy
1847 - 1931
1874 –1937

O futuro é difícil de prevermesmoparaos Gurus
“Pensoquehaverá no Mundoespaçopara 5 computador."”
Thomas Watson, Presidente da IBM , 1943
“Nãoháqualquemotivoqueleve um indivíduo a quererter um computadorem casa."
Ken Olsen, fundador e CEO of
Digital Equipment Corporation 1977
“A beleza do Unix é quenão serve para nada."
Ken Olsen namesmaconferência
“640 K ought to be enough for anybody."
Bill Gates, ConferênciadaNasa 1981

O futuro é difícil de prevermesmoparaos Gurus
“É impossívelintroduzirnumaredeelétricamais de 30% de renováveis”
xxx , 2008
“Nãoháqualquermotivopara um individuoquerergerar a própriaenergia”
yyy, 2008
“Os veículoselétricossãoapenas gadgets quenuncavingarão"
zzz, 2008
“O máximaenergiarenovávelutilizávelem 2030 emsão 133.000 PJ"

Os Sistemas de Energiaestãoainda a ser desenhadoscomoosSistemas de informação dos anos 70..

A Energy Web
O novo paradigma das redeselétricas
Uma energy web materializar-se-á no futuropróximo.
Web
Energy Web
A EDP está a preparar-se paraessedesasfio.

A Energy Web
O novo paradigma das redeselétricas
A DARPA-E está a financiar o desenvolvimento de um “Router” de energia.
“Huang, a professor of electrical engineering at North Carolina State University, is reinventing the transformers that currently reduce the voltage of the electricity distributed to neighborhoods so that it's suitable for use in homes and offices.”

A Energy Web: a Google
Estão-se a prefilar um conjunto de novas ameaças
Apelidado de Android@Home, o novo sistema da Google vai servir como um controle remoto de eletrodomésticos.
Google PowerMeter

A resposta da EDP: A EDPBox
Principaisvantagenspara o Cliente
O conceito
Menorconsumo de Energia(espera-se>10%)
GestãodaEnegiadaCsa
Optimização de tarifas
Contolo e monitorizaçãodaenergiaproduzida e consumida
Auto pricing
Fácil de instalar e utiliar
Automatic a e programável
Acessivel de qualquerlugar
Compatível com todososequipamentosdisponíveisapra Home Energy Management (Hardware Agnostic)
BaixoCusto
Focoapenasnagestão de energia
Possibilita a democratização dos serviços de gestão de energia
Possibilitadomótica simples
Geraçãodistribuída
Smart outlets
LCD
Home Area Network
Telcos
Internet
Router
do Cliente
BOX
Smartphone
(Gateway)
Distribuição
Iphone
Energy Box
Notebook

O projecto EDP Box irá desenvolver uma plataforma de serviços completa e independente de qualquer fabricante de equipamentos de HomeEnergyManagement
Arquitectura de referência do EDP Box
Router do cliente
WAN/Cabo
Cside
EDP Box
(Backend)
Internet
EDP Box
(Gateway)
WIT - Software
EDP Box
(Internet Front-end)
WIFI
Aberto a qualquer fabricante
Plug1
Plug 2
Plug 3
Display local
ZigBee
PLC
EDP Distribuição
EDP Box
(Mobile Front-end)
Energy Box
84

85
Conceito
A EDP Box é um conceito de serviço global que permitirá ao cliente :
Conhecer os factos relativos aos seus consumos e à sua produção.
Comandar e controlar os equipamentos domésticos de uso diário, tendo em conta as necessidades de conforto, a conveniência de utilização e os custos de energia associados
Interagir de forma simples e eficaz através de plataformas de uso corrente (Display, PC, Telemóvel e TV).
Conseguir poupanças efectivas nos seus consumos e na sua factura de energia, sem demasiado esforço e preocupação
A EDP Box deverá ser um instrumento de relacionamento e fidelização dos clientes em diferentes segmentos de mercado.

A equipa está a selecionar parceiros para integração de várias tipologias de Hardware
86

87
Plataforma on-line
Principais funcionalidades
Histórico de consumos com discriminação do tarifário
Total e individual por tomada
Totais em CO2, kWh e €
Comparação com período homólogo
Comparação com vizinhos e casas similares
Estimativa do consumo mensal
Alarmística
Histórico de produção com totais em CO2, kWh e €
Comparação com produtores na vizinhança
Totalizador de venda de energia à rede
Integração com feeds RSS para notícias
Desenvolvido por Cside

88
Aplicação iPhone
Principais funcionalidades
Ligação à Gateway
Dashboard (página inicial) resumo
Dados da instalação
Consumo instantâneo vs potência instalada
Tomadas favoritas
Tomadas
Controlo on/off e standby
Gestão de tomadas favoritas
Alteração do nome e ícone
Histórico de consumo
Ajuda – click to call
Desenvolvido por WIT-Software

WAN
(GPRS/UMTS)
É o InovGrid, desenvolvidopela EDP quesuportatudoisto
4
InformationSystems
SCADA/DMS
4
3
SCADA
3
2
MV/LV transformers
SysGrid
DTC
2
LV Distribution network
Microgeneration
Consumers
DTC: DistributionTransformerController
1
1
1
EB
EB
ElectricVehicle
Energy Box

Estaplataforma é fundamental para a disponibilização de novosserviços
OTHER PLAYERS
SUPPLIERS
CONSUMERS
3
2
Energy Supply
Emerging Energy Businesses
New services
(demand side management, home automation, Electrical Vehicle, etc)
Newtariffs
(more customized tariffs, including real-time tariffs, pre-payment, etc)
Enhanced Network Services
(Remote meter management incl. remote connection/disconnection and changes in power)
DATA
DATA
1
SmartGridPlatform
Integrated in thedistribution network
90

Case Study: O automóvel precisa de ser uma espécie em evolução rápida …
Forget theoldcar. Thenewcarhasanextensioncord…
Originofphotos: Wired

Can the Grid Cope ? Yes, if we bring in Smart Grids !
Origin: SmartGarageReport

O que se passa com umaadopçãomassiça de VEs?
First Scenario – Worst case uncontrolled charging with 100% occurring in Synchronism between 20h às 23h.
Power taken
Assumptions:
4.5 million vehicles in Shangai;
Maximum power taken from Grid: 230V x 16A, 3,68kW;
Daily travel ~30km;
Power consumption 15kWh/100km;
An additional 6,75GW would be needed in the Grid!

Scenario 2 – Loadcontrolledandautomaticallydistributedbetween 23h and 07h
An additional 2,9 GW would be needed in the Grid !
The average power taken by each vehicle would reduce to 0,64 kW

V2G pode ser ainda melhor…
Os VEseplug-ins, willdecidirão quando comprar ou vender energia de acordo com o preço “spot” da eletricidade.
SystemOperator
Energy
Energy

Scenario 3 – V2G, it is possible to use theenergystored in carbatteries in order to storeenergyandfeed it back to theGridwheneverconvenient.
Here we are using 5 GWh to peak shaving energy in daytime .
Each EV just contributing wiht 1,2 kWh, which represents 4% of an average battery
Área = 5000 MWh

E a rede de distribuição?
Scenario 1:
Assumptions: An average transformer station 630 kVA – 300 clients – 200 of them with Electrical Vehicles
Vehicles are charged wihout control at Peak Hour: Peak may reach 500 + 750 kVA =1250 kVA
MT
MT
MT
EVs
Load
750 kVA
EVs
Load
750 kVA
EVs
Load
750 kVA
BT
BT
Maximum S
630 kVA
500 kVA maximum typical calue
Max
Peak
Load
500 kVA
Max
Peak
Load
500 kVA
Max
Peak
Load
500 kVA
Design Value 2/3
410 kVA
200 kVA Min
Typicalvalue

E a rede de distribuição?
Scenario 2:
Here the EV’s charging is controlled and pushed towards the night: Peak power Reduces to 200 + 130 kVA =330 kVA
MT
MT
MT
BT
BT
Maximum S
630 kVA
500 kVA maximum typical calue
Design Value 2/3
410 kVA
EVs
Load
130 kVA
EVs
Load
130 kVA
EVs
Load
130 kVA
200 kVA Min
Typicalvalue
Night
Load
200 kVA
Night
Load
200 kVA
Night
Load
200 kVA

WAN
Internet
As SmartGrids e os sistemas de carregamento de VE’s funcionarão coordenados
Market agents
Central Systems
System
Information services
System
Operation and network control
System
Management and energy metering
System
Other (technical, commercial)
Elect. suppliers
EG Mobi.E
Business Management System
GPRS, ADSL, …
Distribution Substation
Sub HV/MV (*)
GPRS
DTC
Local Control and operation optimization
DTC
Customer Service
PLC, GPRS, ZigBee, …
GPRS
WAN – Wide Area Network
LAN – Local Area Network
LAN
WAN
Billing / Rating
GPRS
PLC, GPRS, ZigBee, …
Local Bi-directional
Demand
Charging network control
User Interface
Remote Interaction
Local Interaction
PHEV / BEV

As SmartGridsalavancam
osinvestimentos
do passado
Novas oportunidadespara a operaçãodaRede:
Maiorpenetração de renováveis
Micro-geraçãodistribuída
Automaçãodistribuída e inteligente
Demand side management
Gestão dos apagões
Fault detection and management (self-healing)
Minimização de perdas
Voltage VAr control
Microgrids
Real Time Markets

A inovação tem de estaralinhada com a estratégiada EDP
Descobriropções de crescimento
Produção de energialimpa(wave energy, wind offshore, solar,…)
Novosnegócios (mobilidadeelétrica)
Crescimentofocada
Riscocontrolado
Colocar o grupodaprimeiralinha do desenvolvimento(smart grids, electric mobility, energy efficiency)
Controlo do risco de todososprojetos de inovação
Eficiência Superior
Encontraroportunidades / tecnologiasparamelhorar a eficiência de todas as áresda EDP.
Melhorar a forma comotrabalharmosna EDP

ProcessodaInovação
Sourcing
Screening
Analise/decisão
Implementação/ Execução
Implementation of the approved initiatives
Detailed project plans with clear milestones (go / no-go decisions)
Controlled risk approach
Involving EDP Inovação’ network (particularly Business Units)
Tech Observatory
Business Units
Workers / team
Supliers / partners
VC funds
Business Angels
Innovation competitions
Universities / scientists
Detailed assessment of technology / business model
Definition of the most adequate form of innovation support
May involve EDP Inovação’ network (particularly Business Units)
Fit with innovation priorities
Relevant market potential
Likelihood of reaching commercial viability
Support from EDP Inovação’ network

O “tool kit” daInovação
Technology development team
EDP’s business units
Network of partners
Technical advice / opinion
Financial and management support
Access to public / European funds
Licensing / permitting support
Sponsoring demonstration projects
Market testing of products
Pilot commercial partnerships
Joint product development
Partnerships
EDP Ventures (direct stakes fund) or partner VCs
APBA (business angels)
Innovation competitions (EDP / RB, EDP / MIT, …)
Capital / management
Prototyping
IP
…
Prototipagem
EDP Inovação – “one-stop-shop” for innovation

EDP Ventures’ Investment Strategy
EDP’s investment arm for the VC market
Direct investments
Companies in the cleantech field that fit with EDP’s strategic priorities
VC funds with a cleantech focus, whose investment focus fits EDP’s strategic priorities
Investments in VC funds (fund-of-funds)
Acceleratesthe capture ofstrategicbenefits
Facilitatesintegrationof EDP in a global VC network
Increasesdealflow (enlargedvisibility over a broader set ofinnovativetechnologies)
Increasesqualityofdealflow
Contributes to reinforveour VC know-how
Potentialsupport to ourdirect VC investmentsandotherinnovationprojects
Reducesinvestmentrisk (portfoliodiversificationeffect)
104

Umaestratégia de Fundo de fundos– Construiumarede global à votada EDP
1 – NGEN
July 2008
Commitment of M$ 10
M$ 1,9 invested so far
2
2 – SIGMA
December 2008
Commitment of M£ 1,7
M£ 0,4 invested so far
1
3
3 – Asia
Market under analysis
Establishing contacts and exploring possibilities with selected local VCs (without investment)
105

A organizaçãodainovaçãona EDP
Loboratórios
Field support to innovation initiatives
Labelec
EDP Inovação
EDP R
Comité de Inovação
Orientaçãoestratégica(CAE),
EDP Brasil
Distribuição
Autonomia local
Coordenação central
HC
Geração
Comercial/
Serviços de Energia
EDP Gas

O desafio é sobretudocomportamental
“O centro do Universo é o local ondehámenosresitência a novas ideias”
Kevin Kelly

“O bater das asas de um borboletana China podecrirar um tempestadenosEstadosUnidos”

“Uma nova ideia em qualquer local do Mundo pode dar origem a uma inovação sem par”

“Estamos á procura de novas ideias, nacaudalongadadistribuiçãoemqualquer local do Mundo.”
Nújmero de resultados
Novosparceiros
Parceiroshabituais

Largámos a inovaçãofechada

O medo do
“nãoinventadocá”

Lançámos a InovaçãoAberta

Mudar a cultura
Estamostodosinterligados

Uma Organização em Rede
“The Networked Organization”Peter Drucker
A Organizaçãotorna-se:
Horizontal
Aberta
Ágile
Produtiva
Eficiente
Flexível
Da organização hierárquica
à organização em rede
Qualquermembrodaorganização a 2 “clicks” de distância
Uma nova geração de sistemasalavancaestasmudanças
A informaçãonão reside naspessoas –> reside nossistemas
As pessoaspartilhaminformação e conhecimento

CloudComputing
“Cloudcomputing”
As Empresas Globais têm de alavancar
a sua presença em múltiplas geografias
Estratégia de consolidação
As aplicações relevantes alojadas algures na Net e acessíveis através de um”browser
“Uma única fonte de verdade, uma única data de fecho”

“A maior parte das InovaçõesqueumaConcessionárianecessitanão se encontranaprateleira de umaloja”

Wikiedp

Espaçoscolaborativos

Qualquerpessoapodecriar um espaçocolaborativo com “2 clicks”
Propicia uma forma integrada de gestão do espaço, ferramentas, membros, conteúdos,…

O Click Idea/ Bolsa de Ideias
Qualquerpessoa a partir de qualquergeografiapode:
Contribuir, comentar, seguir, participar, …
Versãoparacelular

“A MobilidadeElétricaestá-se a
tornarumarealidade”

ProjetoOpenChargepara a MobilidadeElétrica
Posto de carregamento de veículoselétricos “open source”
Barato, mas com arquitetura e materiaisrobustos
GPRS Shield
Baseia-se no Arduino
RFID Shield

Dispomos de um ‘site’
de co-criação
http://cocreation.pt/

Estamos a inventaruma nova indústria
Como somosvistos
O quequeremos ser
Infraestructure
Intermediário
Integrator
Inovador
Serviços de Valor Acrescentado
“Commodity”Electrões
Serviços
De Energia
Platform +Parceiro
Fornecedor
Plataformas
Só
Geração
Último
recurso
Só
Fios

Temos de apostar nas Energias Limpas, afinal a Idade da Pedra não acabou por falta de pedras.
Obrigado !

http://www.antoniovidigal.com	1013
http://antoniovidigal.com	25
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O posicionamento das empresas de energia num Mundo em mudança

by amvidigal

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