Resumen Ejecutivo Plan Ampi nacional 2011

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Borrador del Documento con el resumen que se incluirá en el Capítulo 1 del Plan 2011 de la AMPI Nacional

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  • 1. centertop<br />RESUMEN EJECUTIVO<br />En este apartado denominado resumen ejecutivo del denominado plan estratégico AMPI 2009-2001 se condensa el resultado de todo el ejercicio de planeación de manera resumida para que con una simple revisión, uno se de cuenta de que y como se harán las cosas en 2011 en la AMPI Nacional… y que son:<br />¿El porqué del Plan?<br />Se trata de que exista un documento donde se exprese el Status de la Asociación al momento del ejercicio y basado en esto se haga prospección para diseñar los proyectos que podrían ejecutarse durante el año y se evite se desperdicien esfuerzos que no llevan a nada o no aportan nada o muy poco al organismo gremial.<br />Si bien es cierto se han hecho algunos esfuerzos de planeación, han sido hechos por unos cuantos sin una amplia participación y en su caso aportaciones y apropiaciones que logren la participación solidaria de los miembros por haber sido ellos mismos quienes lo propusieron, comprometieron y en su caso ejecutaron por así haberlo decidido.<br />En la priorización de proyectos se logre determinar cuales de estos por una situación clara de recursos, personal y participación se pueden ejecutar, dejando para meses posteriores u otros ejercicios fiscales lo que no fuera posible ejecutar.<br />Se delineen proyectos de mediano y largo plazo para que su seguimiento sea institucional y no personal, que consolide la visión de largo plazo que se empezó a construir desde años antes.<br />¿Cómo se realizó la consulta para detectar las demandas y alternativas de solución?<br />Con el fin de lograr sentido de pertenencia, aportaciones y socializar las ideas se subió a “sldeshare.net” el borrador de plan que en primera instancia solo fue un autodiagnóstico y de este se fueron recibiendo via e mail, llamadas telefónicas y peticiones personales las aportaciones de los miembros, siendo muy clara la perspectiva de que era congruente la necesidad de hacer participar a la mayor parte de los asociados y afiliados y se escucharan sus motivaciones y propuestas de mejora.<br />¿Quiénes participaron en tal consulta, en su sistematización?<br />El documento fue en enviado conforme se fue complementando a presidentes de sección, a los activistas internos, a los miembros del consejo nacional y a los entonces candidatos a consejeros nacionales, se consultaron y pidieron aportaciones a los ex presidentes nacionales y hasta del público o expertos en planeación que se enteraron o tienen contacto con AMPI recibimos propuestas.<br />Como se realizo la elaboración de los primeros borradores<br />Desde Octubre de 2010 hasta el 8 de Diciembre en que se hizo el ejercicio de priorización y creación de comités de trabajo, se hicieron 9 borradores, de los cuales constan un poco menos de 1000 visitas en línea en slideshare, casi 70 descargas directas y más de 400 correos electrónicos con avisos y respuestas.<br />¿Cómo se hizo su validación ante la Membresía AMPI?<br />Se espera que entre el 3 y 20 de enero se exponga el documento final por las mismas vías, correos electrónicos a ex consejeros, consejeros, ex presidentes, staff y participantes para que estos a su vez logren detectar y/o complementar el ejercicio propuesto; acto seguido con su aceptación expresa quede legitimado el ejercicio de planeación y la impresión del documento final<br />¿Cual es la Misión de la AMPI Nacional, su consejo, dirección y de la membresía?<br />Queda perfectamente entendido que la misión de la AMPI Nacional es la de Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada. <br />La del Consejo es la de decidir estratégicamente los proyectos, metas y acciones necesarias para el cumplimiento de los cuatro principios de la AMPI como lo son la de agrupación, la profesionalización y dignificación de las prácticas inmobiliarias y protección de los derechos de la propiedad privada.<br />La dirección tendrá la misión de ejecutar lo estratégicamente decidido por el Consejo Nacional de directores, sus proyectos y complementar cada una de las metas y sus acciones planteadas.<br />La Membresía tendrá como misión la de enaltecer los principios de la AMPI Nacional, buscar más y mejores servicios y proponerlos para los demás asociados en sus secciones y en el ámbito nacional, aportar las cuotas y participación en eventos. <br />Nuestros Objetivos y metas a alcanzar para cumplir con la responsabilidad como Consejo Nacional y la dirección operativa.<br />Se tienen planteados objetivos desde nuestro estatuto nacional, entre los que se cuentan:<br />Agrupar a los profesionales que presten servicios inmobiliarios en México y afiliar a sus socios, empleados y colaboradores, a los mexicanos o Extranjeros que realicen dichas actividades fuera del país y deseen integrarse. A los socios de organismos, agrupaciones o instituciones con las que haya firmado un convenio de colaboración y a las instituciones de educación vinculadas con la profesión inmobiliaria.<br />Mantener informados a sus integrantes de todo aquello que se relacione con la prestación de servicios inmobiliarios, mediante el congreso anual, foros locales, regionales y publicaciones periódicas en medios escritos o electrónicos.<br />Integrar geográficamente a sus Asociados, promoviendo la creación de Secciones de la Asociación en todas las ciudades del país.<br />Pugnar por el mejoramiento profesional de sus Asociados y Afiliados<br />Fomentar e impulsar la formación profesional de sus integrantes, promoviendo el reconocimiento de cursos a diferentes niveles vigilando la calidad de los planes de estudio correspondiente.<br />Verificar que sus integrantes presten servicios inmobiliarios de acuerdo al Código de Ética de la Asociación.<br />Promover la expedición o reformas de leyes y reglamentos, para proteger e impulsar el ejercicio profesional inmobiliario, representando a sus Asociados ante toda clase de autoridades en lo relativo a dicho ejercicio.<br />Reglamentar los mecanismos para fomentar el intercambio comercial entre sus integrantes, con criterios de economía de libre mercado y libre competencia de conformidad con las leyes aplicables en esta materia, y con responsabilidad social.<br />Servir de amigable componedor o de árbitro, a solicitud de las partes en los conflictos entre los Asociados así como entre ellos y sus clientes.<br />Promover a nivel Nacional el reconocimiento de la Profesión Inmobiliaria, ante las autoridades, como en el público en general y difundir una imagen que identifique a sus Asociados.<br />Prestar la más amplia colaboración al poder público y a la sociedad como grupo consultivo, en todo lo relativo a la actividad inmobiliaria.<br />Proteger a los consumidores de servicios inmobiliarios, mediante la promoción de registros, permisos, certificaciones, cédulas o licencias emitidos por la autoridad competente.<br />La Asociación impartirá los cursos necesarios a través del Centro de Capacitación, Investigación y Estadística "CCIE" para obtener dichas acreditaciones.<br />Realizar convenios de colaboración con organismos, agrupaciones o instituciones tanto nacionales como internacionales, con objeto de alcanzar metas comunes3.<br />Estrategias, líneas y programas de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades<br />Se cuentan 7 ejes estratégicos para la ejecución de este plan resultado de anteriores ejercicio y el actual y son:<br />AMPI Nacional por un Servicio eficaz, de calidad hacia la Membresía y el sector inmobiliario mexicano.<br />La Capacitación como eje rector para la Profesionalización de nuestra industria.<br />Por un Posicionamiento efectivo, positivo de la imagen y marca AMPI. <br />Por un Organismo y empresas asociadas con tecnología de vanguardia.<br />Modernización Normativa interna (ad intra) y de propuestas Legislativas para el gremio.<br />Acompañamiento para la consolidación de las Secciones AMPI, la Expansión del número de estas y acciones para el crecimiento de su membresía.<br />Por Mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y entre los asociados AMPI.<br />De los cuales existen 12 programas con 57 proyectos perfectamente priorizados por importancia, capacidad de recursos, personal y aportación tácita a los objetivos de la AMPI y son:<br />4.1.8.4. PROYECTO TOMAS DE PROTESTA A SECCIONES AMPI 14.1.10.1. PROYECTO DE COMITÉS NACIONALES DE TRABAJO 14.1.10.2. PROYECTO DE REPRESENTACIONES ESTATALES 24.1.8.2. PROYECTO AMPI DE CONSOLIDACIÓN DE LAS SECCIONES EXISTENTES 14.1.8.7. PROYECTO DE INTERCAMBIO QUINCENAL EN SECCIONES AMPI 24.1.1.6. PROYECTO PORTAL AMPI.ORG 14.1.6.4. PROYECTO DE PORTALES INMOBILIARIO DEL INVENTARIO AMPI 14.1.6.6. PROYECTO SMS INMOBILIARIO 14.1.6.7. PROYECTO PRIMER MLS NACIONAL 14.1.6.8. PROYECTO PORTAL COMERCIAL MASQUECASAS 14.1.8.9. PROYECTO WEBMART AMPI 14.1.8.6. PROYECTO PORTALES SECCIONALES AMPI 24.1.6.9. PROYECTO MOSAICO DE VALORES INMOBILIARIOS 34.1.3.1. PROYECTO GALARDONES AMPI 14.1.3.4. PROYECTO PROMOCIÓN DÍA DEL INMOBILIARIO 14.1.7.2 PROYECTO DE VENTA DE EVENTOS AMPI 14.1.11.1 PROYECTO DE SIMPOSIUMS ESPECIALIZADOS 14.1.11.2. PROYECTO DE FOROS REGIONALES Y ESPECIALIZADOS 14.1.11.3. PROYECTO CONGRESO NACIONAL1PROYECTO AFILIACION MARIA LUISA CASTRO 4.1.1.2 PROYECTO DE DESCUENTOS PROVEEDORES AMPI 14.1.1.5. PROYECTO DIRECTORIO INMOBILIARIO NACIONAL 1PROYECTO "AMPI-VERDE" (REYNA)1PROYECTO PLAYAS Y CALLES LIMPIAS (REYNA)14.1.8.3. PROYECTO EXPANSIÓN AMPI A NUEVAS CIUDADES 14.1.1.9. PROYECTO DE SEGUROS PERSONALES AMPI*** OPCIÓN DE SEGURO POR EVENTO…. O CON ASEGURADORA 24.1.8.5. PROYECTO DE REGULARIZACIÓN NORMATIVA Y ADMINISTRATIVA DE LAS SECCIONES AMPI 24.1.8.8. PROYECTO DE DIRECTORIOS SECCIONALES AMPI 24.1.10.3 PROYECTO GRUPO JÓVENES INMOBILIARIOS 24.1.1.10. PROYECTO PARA EL FONDO DE RETIRO AMPI 34.1.1.8. PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y ESTADÍSTICA AMPI 14.1.4.1. PROYECTO DE CAPACITACIÓN PRESENCIAL Y EN LÍNEA AMPI 14.1.4.2. PROYECTO DE TSU´S AMPI PARA 2011 14.1.4.3. PROYECTO DE CERTIFICACIONES CONOCER 2011 AMPI 14.1.6.5. PROYECTO AMPI INFONAVIT -CAPACITACION 14.1.8.1. PROYECTO DE CAPACITACIÓN A PRESIDENTES DE SECCIÓN 14.1.1.7. PROYECTO DE BIBLIOTECA Y ACERVO AMPI 34.1.9.1. PROYECTO DE SEGUIMIENTO DE CONVENIOS BILATERALES AMPI-NAR 14.1.2.1. PROYECTO DE MERCHANDISING AMPI 14.1.2.4. PROYECTO MASQUEINMUEBLES, EDITORIALES INMOBILIARIOS Y ARTÍCULOS AMPI14.1.3.3. PROYECTO LA “HISTORIA AMPI EN CASI 100 SECCIONES” 14.1.7.1 PROYECTO DE VENTA DE ESPACIOS PUBLICITARIOS EN MEDIOS AMPI14.1.2.2. PROYECTO DE ESPECTACULARES AMPI 24.1.2.3. PROYECTO DE ENTREVISTAS Y SPOTS TELEVISIVOS*** CADENAS TELEVISIVAS… 24.1.3.2. PROYECTO HIMNO AMPI 24.1.6.5. PROYECTO AVISO CLASIFICADO SECCIONAL “MASQUEINMUEBLES” 24.1.1.3. PROYECTO DE “LA BIENVENIDA A AMPI” 14.1.1.4. PROYECTO PAQUETE LEGAL DE BIENVENIDA 14.1.1.1. PROYECTO DE CERTIFICACIÓN ISO 9001:2008 34.1.6.1. PROYECTO DE VENTA DE CARTERA RECUPERADA DE SOFOLES Y BANCOS 14.1.6.5. PROYECTO AMPI INFONAVIT14.1.12.1. PROYECTO DE LEYES ESTATALES PARA LA PROFESIONALIZACIÓN INMOBILIARIA24.1.12.2. PROYECTO DE REGLAMENTOS Y LINEAMIENTOS ADMINISTRATIVOS AMPI24.1.12.3. PROYECTO DE REFORMA A LOS ESTATUTOS24.1.12.4. PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN DE ESTATUTOS SECCIONALES24.1.12.5. PROYECTO DE MODERNIZACIÓN CÓDIGO DE ÉTICA2<br />Dentro de los cuales por color se entiende los de color claro son los prioritarios que tienen un numero 1 a la derecha y el color más obscuro con un 3 los cuales será planteados para en años posteriores ir construyendo las bases de estos, mientras los de color intermedio con un 2 empiezan este año pero siguen con los ejercicios lectivos siguientes.<br />Se crearon de igual forma algunos comités de trabajo que indistintamente pueden tener o no vicepresidente o director miembro del consejo nacional y entre los que se cuentan:<br />Comité/SubcomiteNombreStatus ComitéPresidenciaPresidenteComitéAdministraciónVicepresidenteComitéComunicaciónVicepresidenteSubcomitéMercadotecniaDirectorComitéPromoción y ServiciosVicepresidenteSubcomitéAfiliaciónDirectorComitéFinanzas y TesoreríaVicepresidenteSubcomitéPatrociniosDirectorComitéInternacionalesVicepresidenteComitéEventosVicepresidenteSubcomitéCongresoDirectorComitéNormatividadDirectorComitéTecnologíaDirectorComitéInstitucionalesVicepresidenteSubcomitéInfonavitDirectorCCIECapacitaciónVicepresidente<br />¿Los sistemas de control y evaluación del Plan?<br />La idea concreta en este planteamiento de Comités de Trabajo es que los Vicepresidentes no se queden solos en la ejecución de sus tareas y puedan ser apoyados por otros consejeros o miembros AMPI que tengan experiencia en las diferentes materias encomendadas, además de que el Staff conozca a ciencia cierta que se debe hacer durante el año planteado sin desperdiciar esfuerzos en acciones o metas no planteadas y que representarían un gasto o desperdicio para el organismo.<br />El sistema que se utilizará para el seguimiento y control de los avances será mediante las fichas de los proyectos en cada sesión del comité ejecutivo y del consejo nacional de directores para exponer su avance, trabas o alcances y con esto se tomen determinaciones que agilicen la realización, además de utilizar el sistema Project 2010** de Microsoft para que con esto se alimente continuamente de toda la información concerniente y este genere indicadores de eficacia y eficiencia en cada uno de ellos.<br />**Nombre de tareaDuraciónComienzoFinNombres de los recursosFase 1 - Plan estratégico65 díasdom 03/10/10jue 30/12/10Presidente electo Autodiagnóstico28 días?lun 03/01/00mié 09/02/00Presidente electo Recopilación de información1 díalun 03/01/00lun 03/01/00Coordinador Internacionales Publicación de la Información2 díaslun 03/01/00mar 04/01/00Coordinador Internacionales Preparación de Documento para Priorización1 día?lun 03/01/00lun 03/01/00 Recepción de Propuestas1 díalun 03/01/00lun 03/01/00Dirección Administrativa Convocatoria Planeación30 díaslun 04/10/10vie 12/11/10Dirección Administrativa Hacer Convocatoria1 díalun 04/10/10lun 04/10/10 Mandar convocatoria 5 díasmar 05/10/10lun 11/10/10Presidente electo Invitar a Facilitadores4 díasmar 12/10/10vie 15/10/10 Invitar a Conferencista Magistral2 díaslun 18/10/10mar 19/10/10 Contratación del Lugar15 díasmié 24/11/10mar 14/12/10Coordinador Promoción y Servicios Ejercicio de Planeación1 díamié 08/12/10mié 08/12/10Presidente electo Documento Final17 díasmié 08/12/10jue 30/12/10Dirección AdministrativaFase 2 - Definir la oportunidad del Organismo27 díasmié 08/12/10jue 13/01/11Fase 3 - Plan de acción23 díasvie 14/01/11mar 15/02/11Fase 4 - Poner en práctica el plan inicial53 díasmié 16/02/11vie 29/04/11<br />