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RESUMEN EJECUTIVO<br />2927351139825En este apartado denominado Resumen Ejecutivo del denominado plan estratégico AMPI 2009-2011 se condensa el resultado de todo el ejercicio de planeación de manera resumida, la idea es que con una simple revisión, uno se de cuenta de que y como se harán las cosas en durante 2011 en la AMPI Nacional.<br />¿El porqué del Plan?<br />Conocer el Status de AMPI<br />Se trata de que exista un documento donde se exprese el Status de la Asociación (Auto diagnóstico) al momento del ejercicio y basado en esto (Saber en donde estamos parados y que soluciones podríamos implementar), se haga prospección para diseñar los proyectos que podrían ejecutarse durante el año, se evite se desperdicien esfuerzos que no llevan a nada o no aportan nada o muy poco a nuestro organismo gremial.<br />Lograr la Participación y apropiación de la membresía<br />Si bien es cierto se han hecho algunos esfuerzos de planeación, estos han sido hechos por solo unos cuantos o solo la dirigencia sin una amplia participación de la membresía, en su caso lograr aportaciones de los asociados y lo mas importante, conseguir la apropiación por una real participación solidaria de todos o la mayoría de los miembros, por haber sido ellos mismos quienes propusieron, comprometieron y en su caso dirigieron la idea o proyecto por su sentido y responsabilidad institucional y así haberlo decidido.<br />Hacer Priorización y no desperdiciar esfuerzos<br />En la priorización de proyectos se logre determinar cuales de estos por una situación clara de recursos, personal y participación se pueden ejecutar, dejando para meses posteriores u otros ejercicios fiscales lo que no fuera posible ejecutar.<br />También con esto, se delineen proyectos de mediano y largo plazo para que su seguimiento sea institucional y no personal, que consolide la visión de largo plazo que se empezó a construir desde años antes.<br />¿Cómo se realizó la consulta para detectar las demandas y alternativas de solución?<br />Con el fin de lograr sentido de pertenencia que se menciono, aportaciones y socializar las ideas se subió a “www.slideshare.net/AMPInacional” el borrador de plan, que en primera instancia solo fue un auto diagnóstico y de esta primera exposición se fueron recibiendo vía e mail, llamadas telefónicas y peticiones personales las aportaciones de los miembros, siendo muy clara y reconocida la perspectiva de que era congruente y ya necesaria la inclusión de la mayor parte de los asociados y afiliados, se escucharan sus motivaciones y lo mejor de todo, sus propuestas de mejora a la AMPI.<br />¿Quiénes participaron en tal consulta, en su sistematización?<br />El documento fue en enviado conforme se fue complementando a presidentes de sección, a los activistas internos, a los miembros del Consejo Nacional, a los entonces candidatos a Consejeros Nacionales, se consultaron y pidieron aportaciones a los ex presidentes nacionales y hasta del público o expertos en planeación que se enteraron o tienen contacto con AMPI recibimos propuestas. Digno de mencionar que hasta ex lideres de otros organismos nacionales nos dieron su perspectiva de cómo mejorar al organismo.<br />Como se realizo la elaboración de los primeros borradores<br />Desde Octubre de 2010 hasta el 8 de Diciembre del mismo año en que se hizo el ejercicio de priorización y creación de comités de trabajo, se hicieron 9 borradores, de los cuales constan un poco menos de 1000 visitas en línea en www.slideshare.net, casi 70 descargas directas y más de 400 correos electrónicos con avisos y respuestas.<br />Se pidió al Staff Nacional diferente información que nos dieran claridad como el numero de asociados, secciones y su fundación, convenios, flujos financieros, proyectos en marcha, etc.<br />¿Cómo se hizo su validación ante la Membresía AMPI?<br />Se espera que entre el 3 y 20 de enero de 2011 y antes de la toma de protesta, se exponga el documento final por las mismas vías, correos electrónicos a ex consejeros, consejeros, ex presidentes, staff y participantes para que estos a su vez, logren detectar y/o complementar el ejercicio y documento propuesto; acto seguido con su aceptación expresa quede legitimado el documento final de planeación y hagamos la impresión del documento final y entrega al Consejo en funciones y a quienes lo soliciten.<br />¿Cual es la Misión de la AMPI Nacional, su Consejo Nacional de Directores, Dirección y de la Membresía?<br />De la AMPI Nacional<br />Queda perfectamente entendido que la misión de la AMPI Nacional es la de “Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada”. <br />Del Consejo Nacional de Directores<br />La del Consejo es la de decidir estratégicamente el rumbo del Organismo durante el año, analizar, priorizar e impulsar los proyectos, metas y acciones necesarias para el cumplimiento de los cuatro principios de la AMPI como lo son la de a.- Buscar la asociación de los profesionales de gremio, b.- la profesionalización de las personas y empresas dedicadas al tema inmobiliario, c.- La Dignificación de las prácticas inmobiliarias y d.- Protección de los derechos de la propiedad privada.<br />De la Dirección<br />La Dirección tendrá la misión irrestricta de ejecutar lo estratégicamente decidido por el Consejo Nacional de Directores, los proyectos y hacer realidad cada una de las metas y acciones planteadas.<br />Membresía<br />La Membresía tendrá como misión la de enaltecer los principios de la AMPI Nacional, usar y buscar  servicios del organismo y en su caso proponerlos para que los demás asociados en sus secciones y en el ámbito nacional se beneficien, aportar las cuotas y tener una participación en eventos y acciones emprendidas por las secciones y la AMPI Nacional. <br />Nuestros Objetivos a alcanzar para cumplir con la responsabilidad como Organismo, Consejo Nacional y la Dirección operativa.<br />Se tienen planteados objetivos desde nuestro estatuto nacional, entre los que se cuentan:<br />Agrupar a los profesionales que presten servicios inmobiliarios en México y afiliar a sus socios, empleados y colaboradores, a los mexicanos o Extranjeros que realicen dichas actividades fuera del país y deseen integrarse. A los socios de organismos, agrupaciones o instituciones con las que haya firmado un convenio de colaboración y a las instituciones de educación vinculadas con la profesión inmobiliaria.<br />Mantener informados a sus integrantes de todo aquello que se relacione con la prestación de servicios inmobiliarios, mediante el congreso anual, foros locales, regionales y publicaciones periódicas en medios escritos o electrónicos.<br />Integrar geográficamente a sus Asociados, promoviendo la creación de Secciones de la Asociación en todas las ciudades del país.<br />Pugnar por el mejoramiento profesional de sus Asociados y Afiliados<br />Fomentar e impulsar la formación profesional de sus integrantes, promoviendo el reconocimiento de cursos a diferentes niveles vigilando la calidad de los planes de estudio correspondiente.<br />Verificar que sus integrantes presten servicios inmobiliarios de acuerdo al Código de Ética de la Asociación.<br />Promover la expedición o reformas de leyes y reglamentos, para proteger e impulsar el ejercicio profesional inmobiliario, representando a sus Asociados ante toda clase de autoridades en lo relativo a dicho ejercicio.<br />Reglamentar los mecanismos para fomentar el intercambio comercial entre sus integrantes, con criterios de economía de libre mercado y libre competencia de conformidad con las leyes aplicables en esta materia, y con responsabilidad social.<br />Servir de amigable componedor o de árbitro, a solicitud de las partes en los conflictos entre los Asociados así como entre ellos y sus clientes.<br />Promover a nivel Nacional el reconocimiento de la Profesión Inmobiliaria, ante las autoridades, como en el público en general y difundir una imagen que identifique a sus Asociados.<br />Prestar la más amplia colaboración al poder público y a la sociedad como grupo consultivo, en todo lo relativo a la actividad inmobiliaria.<br />Proteger a los consumidores de servicios inmobiliarios, mediante la promoción de registros, permisos, certificaciones, cédulas o licencias emitidos por la autoridad competente.<br />La Asociación impartirá los cursos necesarios a través del Centro de Capacitación, Investigación y Estadística quot;
CCIEquot;
 para obtener dichas acreditaciones.<br />Realizar convenios de colaboración con organismos, agrupaciones o instituciones tanto nacionales como internacionales, con objeto de alcanzar metas comunes3.<br />Las Estrategias, líneas y programas de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades<br />Ejes Estratégicos<br />Se cuentan 7 ejes estratégicos para la ejecución de este plan resultado de anteriores ejercicios y el actual y son:<br />La AMPI Nacional por un Servicio eficaz y de calidad hacia la Membresía.<br />La Capacitación como eje rector para la Profesionalización de nuestra Industria.<br />Por un Posicionamiento efectivo, positivo de la imagen y marca AMPI. <br />Tener un Organismo, asociados y afiliados con herramientas y tecnología de vanguardia.<br />Modernización Normativa interna (ad intra) y de propuestas Legislativas para el gremio.<br />Acompañamiento para la consolidación de las Secciones AMPI, la Expansión pro activa del número de estas y acciones para el crecimiento de su membresía.<br />Por Mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y entre los asociados AMPI.<br />Los Proyectos 2011<br />De los cuales (ejes) existen 12 programas con 57 proyectos perfectamente priorizados por importancia, capacidad de recursos, personal y aportación tácita a los objetivos de la AMPI y son:<br />Nombre del ProyectoPrioridadComité4.1.8.4. Proyecto Tomas De Protesta A Secciones AMPI   1Presidencia4.1.10.1. Proyecto De Comités Nacionales De Trabajo   1Presidencia4.1.10.2. Proyecto De Representaciones Estatales   2Presidencia4.1.8.2. Proyecto AMPI De Consolidación De Las Secciones Existentes   1Promoción Y Servicios4.1.8.7. Proyecto De Intercambio Quincenal En Secciones AMPI   2Negocios4.1.1.6. Proyecto Portal AMPI.Org   1Tecnología4.1.6.4. Proyecto De Portales Inmobiliario Del Inventario AMPI   1Tecnología4.1.6.6. Proyecto SMS Inmobiliario   1Tecnología4.1.6.7. Proyecto Primer MLS Nacional   1Tecnología4.1.6.8. Proyecto Portal Comercial “Masquecasas”   1Tecnología4.1.8.9. Proyecto Webmart AMPI   1Tecnología4.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPI   2Tecnología4.1.6.9. Proyecto Mosaico De Valores Inmobiliarios  3Negocios4.1.3.1. Proyecto Galardones AMPI   1Eventos4.1.3.4. Proyecto Promoción Día Del Inmobiliario   1Eventos4.1.7.2 Proyecto De Venta De Eventos AMPI 1Eventos4.1.11.1 Proyecto De Simposiums Especializados   1Eventos4.1.11.2. Proyecto De Foros Regionales Y Especializados   1Eventos4.1.11.3. Proyecto Congreso Nacional1Congreso4.1.8.10. Proyecto Afiliacion Maria Luisa Castro Promoción4.1.1.2  Proyecto De Descuentos Proveedores AMPI   1Servicios4.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario Nacional   1ServiciosProyecto quot;
AMPI-Verdequot;
 (Reyna)1AMPI VerdeProyecto Playas Y Calles Limpias (Reyna)14.1.8.3. Proyecto Expansión AMPI A Nuevas Ciudades   1Promoción4.1.1.9. Proyecto De Seguros Personales AMPI*** Opción De Seguro Por Evento…. O Con Aseguradora   2Servicios4.1.8.5. Proyecto De Regularización Normativa Y Administrativa De Las Secciones AMPI   2Normatividad4.1.8.8. Proyecto De Directorios Seccionales AMPI   2Servicios4.1.10.3  Proyecto Grupo Jóvenes Inmobiliarios   2Presidencia4.1.1.10. Proyecto Para El Fondo De Retiro AMPI   3Servicios4.1.1.8. Proyecto De Investigación Y Estadística AMPI   1CCIE4.1.4.1. Proyecto De Capacitación Presencial Y En Línea AMPI   1CCIE4.1.4.2. Proyecto De Tsu´S AMPI Para 2011   1CCIE4.1.4.3. Proyecto De Certificaciones Conocer 2011 AMPI   1CCIE4.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit -Capacitacion  1CCIE4.1.8.1. Proyecto De Capacitación A Presidentes De Sección   1CCIE4.1.1.7. Proyecto De Biblioteca Y Acervo AMPI   3CCIE4.1.9.1. Proyecto De Seguimiento De Convenios Bilaterales AMPI-Nar   1Internacionales4.1.2.1. Proyecto De Merchandising AMPI   1Mercadotécnica4.1.2.4. Proyecto Masqueinmuebles, Editoriales Inmobiliarios Y Artículos AMPI1Comunicación4.1.3.3. Proyecto La “Historia AMPI En Casi 100 Secciones”   1Presidencia4.1.7.1 Proyecto De Venta De Espacios Publicitarios En Medios AMPI1Patrocinios4.1.2.2. Proyecto De Espectaculares AMPI   2Mercadotécnica4.1.2.3. Proyecto De Entrevistas Y Spots Televisivos*** Cadenas Televisivas…   2Comunicación4.1.3.2. Proyecto Himno AMPI   2Presidencia4.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional “Masqueinmuebles”   2Promoción4.1.1.3. Proyecto De “La Bienvenida A AMPI”   1Promoción4.1.1.4. Proyecto Paquete Legal De Bienvenida   1Normatividad4.1.1.1. Proyecto De Certificación ISO 9001:2008   3Administración4.1.6.1. Proyecto De Venta De Cartera Recuperada De Sofoles Y Bancos   1Negocios4.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit1Institucionales4.1.12.1. Proyecto De Leyes Estatales Para La Profesionalización Inmobiliaria2Normatividad4.1.12.2. Proyecto De Reglamentos Y Lineamientos Administrativos AMPI2Normatividad4.1.12.3. Proyecto De Reforma A Los Estatutos2Normatividad4.1.12.4. Proyecto De Actualización De Estatutos Seccionales2Normatividad4.1.12.5. Proyecto De Modernización Código De Ética2Normatividad<br />El color se entiende desde el más claro que son los prioritarios (que tienen un numero 1) a la derecha y el color más obscuro con un 3, planteados para años posteriores, e ir construyendo las bases de estos; mientras los de color intermedio con un 2, empiezan este año pero siguen con los ejercicios lectivos siguientes.<br />Comités de Trabajo<br />Se crearon con sustento en los Estatutos algunos comités de trabajo, que indistintamente pueden tener o no Vicepresidente o Director miembro del Consejo Nacional y entre los que se cuentan para este año:<br />#Comité/SubcomiteStatus ConsejoNombreConsejero1PresidentePresidenciaAdán Larracilla Márquez1AComitéDirectorAMPI VerdeReyna León2ComitéVicepresidente EjecutivoRegionesSergio Gómez Rábago3ComitéVicepresidenteAdministraciónAlfredo Muñoz Montes de Oca4ComitéVicepresidenteComunicaciónCarlos Hernández4ASubcomitéDirectorMercadotecniaMaria Jasso5ComitéVicepresidentePromoción y ServiciosAntonio Hanna Grayeb5ASubcomitéDirectorAfiliaciónMaria Luisa CastroSubcomitéDirectorServiciosIda Pulido6ComitéVicepresidenteFinanzas y TesoreríaGustavo Solares6ASubcomitéDirectorPatrociniosRoberto Jiménez7ComitéVicepresidenteInternacionalesGuadalupe Durán8ComitéVicepresidenteEventosXavier Aguilar Ghio8ASubcomitéDirectorCongresoAntonio González Chacón9ComitéDirectorNormatividadManuel Carrasco Rojas10ComitéDirectorTecnologíaEduardo Quiróz11ComitéVicepresidenteInstitucionalesAlejandro Kuri Pheres11ASubcomitéDirectorInfonavit¿?12CCIEVicepresidenteCapacitaciónAntoinette Kuri Salem<br />¿Los sistemas de control y evaluación del Plan?<br />La idea concreta en este planteamiento de Comités de Trabajo es que los Vicepresidentes no se queden solos en la ejecución de sus tareas y puedan ser apoyados por otros consejeros o miembros AMPI que tengan experiencia en las diferentes materias encomendadas, además de que el Staff conozca a ciencia cierta que se debe hacer durante el año planteado sin desperdiciar esfuerzos en acciones o metas no planteadas y que representarían un gasto o desperdicio para el organismo.<br />El sistema que se utilizará para el seguimiento y control de los avances será mediante las fichas de los proyectos en cada sesión del comité ejecutivo y del consejo nacional de directores para exponer su avance, trabas o alcances y con esto se tomen determinaciones que agilicen la realización, además de utilizar el sistema Project 2010** de Microsoft para que con esto se alimente continuamente de toda la información concerniente y este genere indicadores de eficacia y eficiencia en cada uno de ellos.<br />**ejemploNombre del proyecto, metas o acción (tareas)DuraciónComienzoFinNombres de los recursosFase 1 - Plan estratégico65 díasdom 03/10/10jue 30/12/10Presidente electo   Autodiagnóstico28 días?lun 03/01/00mié 09/02/00Presidente electo      Recopilación de información1 díalun 03/01/00lun 03/01/00Coordinador Internacionales      Publicación de la Información2 díaslun 03/01/00mar 04/01/00Coordinador Internacionales      Preparación de Documento para Priorización1 día?lun 03/01/00lun 03/01/00      Recepción de Propuestas1 díalun 03/01/00lun 03/01/00Dirección Administrativa   Convocatoria Planeación30 díaslun 04/10/10vie 12/11/10Dirección Administrativa      Hacer Convocatoria1 díalun 04/10/10lun 04/10/10      Mandar convocatoria 5 díasmar 05/10/10lun 11/10/10Presidente electo      Invitar a Facilitadores4 díasmar 12/10/10vie 15/10/10      Invitar a Conferencista Magistral2 díaslun 18/10/10mar 19/10/10   Contratación del Lugar15 díasmié 24/11/10mar 14/12/10Coordinador Promoción y Servicios   Ejercicio de Planeación1 díamié 08/12/10mié 08/12/10Presidente electo   Documento Final17 díasmié 08/12/10jue 30/12/10Dirección AdministrativaFase 2 - Definir la oportunidad del Organismo27 díasmié 08/12/10jue 13/01/11Membresía y Consejo NacionalFase 3 - Plan de acción23 díasvie 14/01/11mar 15/02/11Consejo NacionalFase 4 - Poner en práctica el plan inicial53 díasmié 16/02/11vie 29/04/11Staff<br />
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Resumen Ejecutivo Plan Ampi nacional 2011

  • 1. RESUMEN EJECUTIVO<br />2927351139825En este apartado denominado Resumen Ejecutivo del denominado plan estratégico AMPI 2009-2011 se condensa el resultado de todo el ejercicio de planeación de manera resumida, la idea es que con una simple revisión, uno se de cuenta de que y como se harán las cosas en durante 2011 en la AMPI Nacional.<br />¿El porqué del Plan?<br />Conocer el Status de AMPI<br />Se trata de que exista un documento donde se exprese el Status de la Asociación (Auto diagnóstico) al momento del ejercicio y basado en esto (Saber en donde estamos parados y que soluciones podríamos implementar), se haga prospección para diseñar los proyectos que podrían ejecutarse durante el año, se evite se desperdicien esfuerzos que no llevan a nada o no aportan nada o muy poco a nuestro organismo gremial.<br />Lograr la Participación y apropiación de la membresía<br />Si bien es cierto se han hecho algunos esfuerzos de planeación, estos han sido hechos por solo unos cuantos o solo la dirigencia sin una amplia participación de la membresía, en su caso lograr aportaciones de los asociados y lo mas importante, conseguir la apropiación por una real participación solidaria de todos o la mayoría de los miembros, por haber sido ellos mismos quienes propusieron, comprometieron y en su caso dirigieron la idea o proyecto por su sentido y responsabilidad institucional y así haberlo decidido.<br />Hacer Priorización y no desperdiciar esfuerzos<br />En la priorización de proyectos se logre determinar cuales de estos por una situación clara de recursos, personal y participación se pueden ejecutar, dejando para meses posteriores u otros ejercicios fiscales lo que no fuera posible ejecutar.<br />También con esto, se delineen proyectos de mediano y largo plazo para que su seguimiento sea institucional y no personal, que consolide la visión de largo plazo que se empezó a construir desde años antes.<br />¿Cómo se realizó la consulta para detectar las demandas y alternativas de solución?<br />Con el fin de lograr sentido de pertenencia que se menciono, aportaciones y socializar las ideas se subió a “www.slideshare.net/AMPInacional” el borrador de plan, que en primera instancia solo fue un auto diagnóstico y de esta primera exposición se fueron recibiendo vía e mail, llamadas telefónicas y peticiones personales las aportaciones de los miembros, siendo muy clara y reconocida la perspectiva de que era congruente y ya necesaria la inclusión de la mayor parte de los asociados y afiliados, se escucharan sus motivaciones y lo mejor de todo, sus propuestas de mejora a la AMPI.<br />¿Quiénes participaron en tal consulta, en su sistematización?<br />El documento fue en enviado conforme se fue complementando a presidentes de sección, a los activistas internos, a los miembros del Consejo Nacional, a los entonces candidatos a Consejeros Nacionales, se consultaron y pidieron aportaciones a los ex presidentes nacionales y hasta del público o expertos en planeación que se enteraron o tienen contacto con AMPI recibimos propuestas. Digno de mencionar que hasta ex lideres de otros organismos nacionales nos dieron su perspectiva de cómo mejorar al organismo.<br />Como se realizo la elaboración de los primeros borradores<br />Desde Octubre de 2010 hasta el 8 de Diciembre del mismo año en que se hizo el ejercicio de priorización y creación de comités de trabajo, se hicieron 9 borradores, de los cuales constan un poco menos de 1000 visitas en línea en www.slideshare.net, casi 70 descargas directas y más de 400 correos electrónicos con avisos y respuestas.<br />Se pidió al Staff Nacional diferente información que nos dieran claridad como el numero de asociados, secciones y su fundación, convenios, flujos financieros, proyectos en marcha, etc.<br />¿Cómo se hizo su validación ante la Membresía AMPI?<br />Se espera que entre el 3 y 20 de enero de 2011 y antes de la toma de protesta, se exponga el documento final por las mismas vías, correos electrónicos a ex consejeros, consejeros, ex presidentes, staff y participantes para que estos a su vez, logren detectar y/o complementar el ejercicio y documento propuesto; acto seguido con su aceptación expresa quede legitimado el documento final de planeación y hagamos la impresión del documento final y entrega al Consejo en funciones y a quienes lo soliciten.<br />¿Cual es la Misión de la AMPI Nacional, su Consejo Nacional de Directores, Dirección y de la Membresía?<br />De la AMPI Nacional<br />Queda perfectamente entendido que la misión de la AMPI Nacional es la de “Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada”. <br />Del Consejo Nacional de Directores<br />La del Consejo es la de decidir estratégicamente el rumbo del Organismo durante el año, analizar, priorizar e impulsar los proyectos, metas y acciones necesarias para el cumplimiento de los cuatro principios de la AMPI como lo son la de a.- Buscar la asociación de los profesionales de gremio, b.- la profesionalización de las personas y empresas dedicadas al tema inmobiliario, c.- La Dignificación de las prácticas inmobiliarias y d.- Protección de los derechos de la propiedad privada.<br />De la Dirección<br />La Dirección tendrá la misión irrestricta de ejecutar lo estratégicamente decidido por el Consejo Nacional de Directores, los proyectos y hacer realidad cada una de las metas y acciones planteadas.<br />Membresía<br />La Membresía tendrá como misión la de enaltecer los principios de la AMPI Nacional, usar y buscar servicios del organismo y en su caso proponerlos para que los demás asociados en sus secciones y en el ámbito nacional se beneficien, aportar las cuotas y tener una participación en eventos y acciones emprendidas por las secciones y la AMPI Nacional. <br />Nuestros Objetivos a alcanzar para cumplir con la responsabilidad como Organismo, Consejo Nacional y la Dirección operativa.<br />Se tienen planteados objetivos desde nuestro estatuto nacional, entre los que se cuentan:<br />Agrupar a los profesionales que presten servicios inmobiliarios en México y afiliar a sus socios, empleados y colaboradores, a los mexicanos o Extranjeros que realicen dichas actividades fuera del país y deseen integrarse. A los socios de organismos, agrupaciones o instituciones con las que haya firmado un convenio de colaboración y a las instituciones de educación vinculadas con la profesión inmobiliaria.<br />Mantener informados a sus integrantes de todo aquello que se relacione con la prestación de servicios inmobiliarios, mediante el congreso anual, foros locales, regionales y publicaciones periódicas en medios escritos o electrónicos.<br />Integrar geográficamente a sus Asociados, promoviendo la creación de Secciones de la Asociación en todas las ciudades del país.<br />Pugnar por el mejoramiento profesional de sus Asociados y Afiliados<br />Fomentar e impulsar la formación profesional de sus integrantes, promoviendo el reconocimiento de cursos a diferentes niveles vigilando la calidad de los planes de estudio correspondiente.<br />Verificar que sus integrantes presten servicios inmobiliarios de acuerdo al Código de Ética de la Asociación.<br />Promover la expedición o reformas de leyes y reglamentos, para proteger e impulsar el ejercicio profesional inmobiliario, representando a sus Asociados ante toda clase de autoridades en lo relativo a dicho ejercicio.<br />Reglamentar los mecanismos para fomentar el intercambio comercial entre sus integrantes, con criterios de economía de libre mercado y libre competencia de conformidad con las leyes aplicables en esta materia, y con responsabilidad social.<br />Servir de amigable componedor o de árbitro, a solicitud de las partes en los conflictos entre los Asociados así como entre ellos y sus clientes.<br />Promover a nivel Nacional el reconocimiento de la Profesión Inmobiliaria, ante las autoridades, como en el público en general y difundir una imagen que identifique a sus Asociados.<br />Prestar la más amplia colaboración al poder público y a la sociedad como grupo consultivo, en todo lo relativo a la actividad inmobiliaria.<br />Proteger a los consumidores de servicios inmobiliarios, mediante la promoción de registros, permisos, certificaciones, cédulas o licencias emitidos por la autoridad competente.<br />La Asociación impartirá los cursos necesarios a través del Centro de Capacitación, Investigación y Estadística quot; CCIEquot; para obtener dichas acreditaciones.<br />Realizar convenios de colaboración con organismos, agrupaciones o instituciones tanto nacionales como internacionales, con objeto de alcanzar metas comunes3.<br />Las Estrategias, líneas y programas de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades<br />Ejes Estratégicos<br />Se cuentan 7 ejes estratégicos para la ejecución de este plan resultado de anteriores ejercicios y el actual y son:<br />La AMPI Nacional por un Servicio eficaz y de calidad hacia la Membresía.<br />La Capacitación como eje rector para la Profesionalización de nuestra Industria.<br />Por un Posicionamiento efectivo, positivo de la imagen y marca AMPI. <br />Tener un Organismo, asociados y afiliados con herramientas y tecnología de vanguardia.<br />Modernización Normativa interna (ad intra) y de propuestas Legislativas para el gremio.<br />Acompañamiento para la consolidación de las Secciones AMPI, la Expansión pro activa del número de estas y acciones para el crecimiento de su membresía.<br />Por Mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y entre los asociados AMPI.<br />Los Proyectos 2011<br />De los cuales (ejes) existen 12 programas con 57 proyectos perfectamente priorizados por importancia, capacidad de recursos, personal y aportación tácita a los objetivos de la AMPI y son:<br />Nombre del ProyectoPrioridadComité4.1.8.4. Proyecto Tomas De Protesta A Secciones AMPI 1Presidencia4.1.10.1. Proyecto De Comités Nacionales De Trabajo 1Presidencia4.1.10.2. Proyecto De Representaciones Estatales 2Presidencia4.1.8.2. Proyecto AMPI De Consolidación De Las Secciones Existentes 1Promoción Y Servicios4.1.8.7. Proyecto De Intercambio Quincenal En Secciones AMPI 2Negocios4.1.1.6. Proyecto Portal AMPI.Org 1Tecnología4.1.6.4. Proyecto De Portales Inmobiliario Del Inventario AMPI 1Tecnología4.1.6.6. Proyecto SMS Inmobiliario 1Tecnología4.1.6.7. Proyecto Primer MLS Nacional 1Tecnología4.1.6.8. Proyecto Portal Comercial “Masquecasas” 1Tecnología4.1.8.9. Proyecto Webmart AMPI 1Tecnología4.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPI 2Tecnología4.1.6.9. Proyecto Mosaico De Valores Inmobiliarios 3Negocios4.1.3.1. Proyecto Galardones AMPI 1Eventos4.1.3.4. Proyecto Promoción Día Del Inmobiliario 1Eventos4.1.7.2 Proyecto De Venta De Eventos AMPI 1Eventos4.1.11.1 Proyecto De Simposiums Especializados 1Eventos4.1.11.2. Proyecto De Foros Regionales Y Especializados 1Eventos4.1.11.3. Proyecto Congreso Nacional1Congreso4.1.8.10. Proyecto Afiliacion Maria Luisa Castro Promoción4.1.1.2 Proyecto De Descuentos Proveedores AMPI 1Servicios4.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario Nacional 1ServiciosProyecto quot; AMPI-Verdequot; (Reyna)1AMPI VerdeProyecto Playas Y Calles Limpias (Reyna)14.1.8.3. Proyecto Expansión AMPI A Nuevas Ciudades 1Promoción4.1.1.9. Proyecto De Seguros Personales AMPI*** Opción De Seguro Por Evento…. O Con Aseguradora 2Servicios4.1.8.5. Proyecto De Regularización Normativa Y Administrativa De Las Secciones AMPI 2Normatividad4.1.8.8. Proyecto De Directorios Seccionales AMPI 2Servicios4.1.10.3 Proyecto Grupo Jóvenes Inmobiliarios 2Presidencia4.1.1.10. Proyecto Para El Fondo De Retiro AMPI 3Servicios4.1.1.8. Proyecto De Investigación Y Estadística AMPI 1CCIE4.1.4.1. Proyecto De Capacitación Presencial Y En Línea AMPI 1CCIE4.1.4.2. Proyecto De Tsu´S AMPI Para 2011 1CCIE4.1.4.3. Proyecto De Certificaciones Conocer 2011 AMPI 1CCIE4.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit -Capacitacion 1CCIE4.1.8.1. Proyecto De Capacitación A Presidentes De Sección 1CCIE4.1.1.7. Proyecto De Biblioteca Y Acervo AMPI 3CCIE4.1.9.1. Proyecto De Seguimiento De Convenios Bilaterales AMPI-Nar 1Internacionales4.1.2.1. Proyecto De Merchandising AMPI 1Mercadotécnica4.1.2.4. Proyecto Masqueinmuebles, Editoriales Inmobiliarios Y Artículos AMPI1Comunicación4.1.3.3. Proyecto La “Historia AMPI En Casi 100 Secciones” 1Presidencia4.1.7.1 Proyecto De Venta De Espacios Publicitarios En Medios AMPI1Patrocinios4.1.2.2. Proyecto De Espectaculares AMPI 2Mercadotécnica4.1.2.3. Proyecto De Entrevistas Y Spots Televisivos*** Cadenas Televisivas… 2Comunicación4.1.3.2. Proyecto Himno AMPI 2Presidencia4.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional “Masqueinmuebles” 2Promoción4.1.1.3. Proyecto De “La Bienvenida A AMPI” 1Promoción4.1.1.4. Proyecto Paquete Legal De Bienvenida 1Normatividad4.1.1.1. Proyecto De Certificación ISO 9001:2008 3Administración4.1.6.1. Proyecto De Venta De Cartera Recuperada De Sofoles Y Bancos 1Negocios4.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit1Institucionales4.1.12.1. Proyecto De Leyes Estatales Para La Profesionalización Inmobiliaria2Normatividad4.1.12.2. Proyecto De Reglamentos Y Lineamientos Administrativos AMPI2Normatividad4.1.12.3. Proyecto De Reforma A Los Estatutos2Normatividad4.1.12.4. Proyecto De Actualización De Estatutos Seccionales2Normatividad4.1.12.5. Proyecto De Modernización Código De Ética2Normatividad<br />El color se entiende desde el más claro que son los prioritarios (que tienen un numero 1) a la derecha y el color más obscuro con un 3, planteados para años posteriores, e ir construyendo las bases de estos; mientras los de color intermedio con un 2, empiezan este año pero siguen con los ejercicios lectivos siguientes.<br />Comités de Trabajo<br />Se crearon con sustento en los Estatutos algunos comités de trabajo, que indistintamente pueden tener o no Vicepresidente o Director miembro del Consejo Nacional y entre los que se cuentan para este año:<br />#Comité/SubcomiteStatus ConsejoNombreConsejero1PresidentePresidenciaAdán Larracilla Márquez1AComitéDirectorAMPI VerdeReyna León2ComitéVicepresidente EjecutivoRegionesSergio Gómez Rábago3ComitéVicepresidenteAdministraciónAlfredo Muñoz Montes de Oca4ComitéVicepresidenteComunicaciónCarlos Hernández4ASubcomitéDirectorMercadotecniaMaria Jasso5ComitéVicepresidentePromoción y ServiciosAntonio Hanna Grayeb5ASubcomitéDirectorAfiliaciónMaria Luisa CastroSubcomitéDirectorServiciosIda Pulido6ComitéVicepresidenteFinanzas y TesoreríaGustavo Solares6ASubcomitéDirectorPatrociniosRoberto Jiménez7ComitéVicepresidenteInternacionalesGuadalupe Durán8ComitéVicepresidenteEventosXavier Aguilar Ghio8ASubcomitéDirectorCongresoAntonio González Chacón9ComitéDirectorNormatividadManuel Carrasco Rojas10ComitéDirectorTecnologíaEduardo Quiróz11ComitéVicepresidenteInstitucionalesAlejandro Kuri Pheres11ASubcomitéDirectorInfonavit¿?12CCIEVicepresidenteCapacitaciónAntoinette Kuri Salem<br />¿Los sistemas de control y evaluación del Plan?<br />La idea concreta en este planteamiento de Comités de Trabajo es que los Vicepresidentes no se queden solos en la ejecución de sus tareas y puedan ser apoyados por otros consejeros o miembros AMPI que tengan experiencia en las diferentes materias encomendadas, además de que el Staff conozca a ciencia cierta que se debe hacer durante el año planteado sin desperdiciar esfuerzos en acciones o metas no planteadas y que representarían un gasto o desperdicio para el organismo.<br />El sistema que se utilizará para el seguimiento y control de los avances será mediante las fichas de los proyectos en cada sesión del comité ejecutivo y del consejo nacional de directores para exponer su avance, trabas o alcances y con esto se tomen determinaciones que agilicen la realización, además de utilizar el sistema Project 2010** de Microsoft para que con esto se alimente continuamente de toda la información concerniente y este genere indicadores de eficacia y eficiencia en cada uno de ellos.<br />**ejemploNombre del proyecto, metas o acción (tareas)DuraciónComienzoFinNombres de los recursosFase 1 - Plan estratégico65 díasdom 03/10/10jue 30/12/10Presidente electo Autodiagnóstico28 días?lun 03/01/00mié 09/02/00Presidente electo Recopilación de información1 díalun 03/01/00lun 03/01/00Coordinador Internacionales Publicación de la Información2 díaslun 03/01/00mar 04/01/00Coordinador Internacionales Preparación de Documento para Priorización1 día?lun 03/01/00lun 03/01/00 Recepción de Propuestas1 díalun 03/01/00lun 03/01/00Dirección Administrativa Convocatoria Planeación30 díaslun 04/10/10vie 12/11/10Dirección Administrativa Hacer Convocatoria1 díalun 04/10/10lun 04/10/10 Mandar convocatoria 5 díasmar 05/10/10lun 11/10/10Presidente electo Invitar a Facilitadores4 díasmar 12/10/10vie 15/10/10 Invitar a Conferencista Magistral2 díaslun 18/10/10mar 19/10/10 Contratación del Lugar15 díasmié 24/11/10mar 14/12/10Coordinador Promoción y Servicios Ejercicio de Planeación1 díamié 08/12/10mié 08/12/10Presidente electo Documento Final17 díasmié 08/12/10jue 30/12/10Dirección AdministrativaFase 2 - Definir la oportunidad del Organismo27 díasmié 08/12/10jue 13/01/11Membresía y Consejo NacionalFase 3 - Plan de acción23 díasvie 14/01/11mar 15/02/11Consejo NacionalFase 4 - Poner en práctica el plan inicial53 díasmié 16/02/11vie 29/04/11Staff<br />