Plan Estratégico AMPI Nacional 2011

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Borrador que se ira modificando conforme vayan pasando sus propuestas de mejora para AMPI, la idea es "Socializar" la información para lograr "Legitimidad" y sentido de "Pertenencia" de todos los AMPI´s. Si quieren solo modificar los textos o complementarlos también se vale, esto es un ejercicio de todos. Espero no haya ofendidos ni destructores de esta idea, solo aportaciones positivas. La lógica del ejercicio se hace sobre el Enfoque del Marco Lógico (EML) y derivará en programas y proyectos priorizados para 2011(no todo se puede por tiempo ni recursos) con sus metas, acciones e indicadores para ir evaluando el avance.

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  • Tal y como se anuncio, se hizo una actualización cada semana del Plan, en este último documento del 29 de Diciembre se incluyen resumen ejecutivo, algunas fichas más de proyectos; falta por desarrollar el capítulo de seguimiento, control y evaluación; esperamos que antes de la toma de protesta este completo y se pueda repartir al Consejo 2011 y a los presidentes de sección, esperamos sus comentarios
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  • Hola Adan, excelente trabajo, puedo descaragrlo ennun archivo pdf ??

    saludos

    carlos chambers
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  • Vamos a formalizar 10 comites de trabajo para 2011, cada uno de ellos será dirigido por un miembro del consejo nacional que tendrá que reportar los acuerdos del respectivo comité. La idea es que sean de entre 7 y 9 personas y se reúnan una vez al mes por Internet (Webex) para avanzar en sus proyectos. Esperamos que se inscriban los más que se puedan y logremos un equipo de 100 AMPI´s en estos trabajos. El link con los proyectos y áreas es: http://www.slideshare.net/ampinacional/piorizacin-de-programas-y-proyectos-ampi-2011-bis
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  • Una reflexión: A todos pedirles sus propuestas y comentarles que el plan lo que busca es construir los proyectos(capitulo 4) que se llevaran a cabo durante 2011, el documento incluye el status de las cosas y de allí el que al final se diseñen los proyectos y se jerarquicen para lo que en tiempo y recursos sean posible en 2011. Esperamos sus ideas e información.
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  • Hoy le baje dos puntos a los textos, redujimos los margenes arriba y abajo y aumentamos varias propuestas de proyectos y bajo 14 cuartillas el documento....
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Plan Estratégico AMPI Nacional 2011

  1. 1. Índice<br />CONTENIDO TOC o "1-5" h z u Índice PAGEREF _Toc279417681 h 21.RESUMEN EJECUTIVO PAGEREF _Toc279417682 h 102.ANTECEDENTES PAGEREF _Toc279417683 h 112.1. La unión mexicana de corredores y administradores de inmuebles PAGEREF _Toc279417684 h 112.1.1. Los Fundadores son: PAGEREF _Toc279417685 h 122.2 AMMAI 1970 PAGEREF _Toc279417686 h 122.3 HISTORIA ampi PAGEREF _Toc279417687 h 132.2.INTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc279417688 h 142.2.1 MISIÓN PAGEREF _Toc279417689 h 142.2.2 VISIÓN PAGEREF _Toc279417690 h 152.2.3 FILOSOFÍA3 PAGEREF _Toc279417691 h 152.3.OBJETIVOS DE LA ASOCIACIÓN PAGEREF _Toc279417692 h 153.EJES ESTRATÉGICOS AMPI Nacional 2009-2011 PAGEREF _Toc279417693 h 163.1. servicio eficaz y de calidad hacia la membresía PAGEREF _Toc279417694 h 173.1.1 FORTALECER LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA PAGEREF _Toc279417695 h 173.1.1.1. Herramientas de Trabajo PAGEREF _Toc279417696 h 173.1.1.1.1 SICOM PAGEREF _Toc279417697 h 183.1.1.1. Mejora en la atención de la Oficina Nacional PAGEREF _Toc279417698 h 183.1.1.3. Estructura Organizacional PAGEREF _Toc279417699 h 183.1.1.3. Manuales de Organización y funcionamiento PAGEREF _Toc279417700 h 193.1.1.4. Evaluación del personal PAGEREF _Toc279417701 h 193.1.1.5. Capacitación al personal PAGEREF _Toc279417702 h 193.1.2 Servicio de Calidad a la MEMBRESÍA PAGEREF _Toc279417703 h 193.1.3.1. ISO del PROCESO INTERNO DE ATENCIÓN A LA MEMBRESÍA PAGEREF _Toc279417704 h 193.1.3.1.1. Rasgos y Beneficios PAGEREF _Toc279417705 h 203.1.3 BIENVENIDA y servicios A LA MEMBRESÍA PAGEREF _Toc279417706 h 213.1.3.1 KITS DE BIENVENIDA PAGEREF _Toc279417707 h 213.1.4 Coordinación de Comités para desarrollo institucional PAGEREF _Toc279417708 h 223.1.4.1 Temas de los comités PAGEREF _Toc279417709 h 22a. Regiones, PAGEREF _Toc279417710 h 22b. Comunicación, PAGEREF _Toc279417711 h 23c. Elecciones, PAGEREF _Toc279417712 h 23d. Gobierno e Instituciones, PAGEREF _Toc279417713 h 23e. Congreso y eventos inmobiliarios, PAGEREF _Toc279417714 h 23f. Procuración de fondos y finanzas, PAGEREF _Toc279417715 h 24g. Tecnología, PAGEREF _Toc279417716 h 24h. Normatividad, PAGEREF _Toc279417717 h 24i. Capacitación, PAGEREF _Toc279417718 h 24j. Asuntos Internacionales, PAGEREF _Toc279417719 h 243.1.5 Fuerza DE COMPRA AMPI PAGEREF _Toc279417720 h 253.1.5.1. CONVENIOS DE DESCUENTO: PAGEREF _Toc279417721 h 253.1.5.1.1. HOTELES PAGEREF _Toc279417722 h 253.1.5.1.3. GASTOS MEDICOS Y SEGUROS PAGEREF _Toc279417723 h 263.1.5.1.3. Fondo de Retiro AMPI PAGEREF _Toc279417724 h 263.1.5.1.4. AEROLÍNEAS PAGEREF _Toc279417725 h 263.1.5.1.5. TELEFONÍA PAGEREF _Toc279417726 h 273.1.5.1.6. OTROS COMERCIOS PAGEREF _Toc279417727 h 273.1.6 Eventos DE CALIDAD PAGEREF _Toc279417728 h 273.1.6.1. CONGRESO NACIONAL PAGEREF _Toc279417729 h 273.1.6.1.1. EL ANTECEDENTE DE LOS CONGRESO MARCA UNA PAUTA PAGEREF _Toc279417730 h 283.1.6.1.3 MONTERREY: SEDE del XXXVII Congreso AMPI en 2010 PAGEREF _Toc279417731 h 293.1.6.3. CONGRESO 2011 PAGEREF _Toc279417732 h 303.1.6.3. SIMPOSIUMS INMOBILIARIOS PAGEREF _Toc279417733 h 303.1.6.3.1. SIMPOSIUM TURÍSTICO PAGEREF _Toc279417734 h 303.1.6.3.3. SIMPOSIUM CENTROS HISTÓRICOS PAGEREF _Toc279417735 h 303.1.6.4 FOROS REGIONALES PAGEREF _Toc279417736 h 313.1.7. FORTALECIMIENTO DE LOS ASUNTOS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES PAGEREF _Toc279417737 h 313.1.7.1 Reactivación de la coordinación y CIPS PAGEREF _Toc279417738 h 313.1.7.3. Captación de Asociados internacionales. PAGEREF _Toc279417739 h 323.1.7.3. Trabajo con la NAR PAGEREF _Toc279417740 h 323.1.7.3.1. Creación de Comisiones biestatales fronterizas PAGEREF _Toc279417741 h 323.1.8. COMUNICACIÓN EFICAZ PAGEREF _Toc279417742 h 333.1.8.1. BOLETINES ELECTRÓNICOS QUINCENALES PAGEREF _Toc279417743 h 333.1.8.3. REVISTA MASQUECASAS PAGEREF _Toc279417744 h 343.1.8.3.1 Mercado selectivo PAGEREF _Toc279417745 h 353.1.8.3.3. Descripción del Lector PAGEREF _Toc279417746 h 363.1.8.3.3. Información de fondo y análisis, PAGEREF _Toc279417747 h 363.1.8.3.4. CIRCULACIóN PAGEREF _Toc279417748 h 363.1.8.3.5. Calidad de impresión PAGEREF _Toc279417749 h 363.1.8.3.6. TIRAJE PAGEREF _Toc279417750 h 363.1.8.3.7. distribución PAGEREF _Toc279417751 h 363.1.8.3.8. Presentación masquecasas PAGEREF _Toc279417752 h 373.1.8.3.9. Precio al Público para 2011 PAGEREF _Toc279417753 h 373.1.8.3.10. Índice Masquecasas PAGEREF _Toc279417754 h 383.1.8.3.11. Medidas: PAGEREF _Toc279417755 h 383.1.8.3. WEB SITE PAGEREF _Toc279417756 h 383.1.8.3.1. Portal AMPI PAGEREF _Toc279417757 h 393.1.8.4. DIRECTORIO IMPRESO PAGEREF _Toc279417758 h 403.1.8.5. REDES SOCIALES PAGEREF _Toc279417759 h 423.1.8.5.1. Facebook PAGEREF _Toc279417760 h 423.1.8.5.3. Twitter @AMPINACIONAL PAGEREF _Toc279417761 h 423.1.8.5.3. Ning PAGEREF _Toc279417762 h 433.1.8.5.4. Viadeo PAGEREF _Toc279417763 h 433.1.9 FORTALECIMIENTO Y CREACIÓN DE INSTITUTOS PAGEREF _Toc279417764 h 433.1.10. AMPI VERDE PAGEREF _Toc279417765 h 433.1.11. RELACIONES CON GOBIERNO PAGEREF _Toc279417766 h 443.1.11.1 INFONAVIT PAGEREF _Toc279417767 h 443.1.11.2 SHF PAGEREF _Toc279417768 h 443.1.11.3 CONOCER PAGEREF _Toc279417769 h 443.1.11.4 CENEVAL PAGEREF _Toc279417770 h 443.1.11.5 COFECO PAGEREF _Toc279417771 h 453.1.11.4 SEGOB PAGEREF _Toc279417772 h 453.1.11.5. PROFECO PAGEREF _Toc279417773 h 453.1.12 UNA ¿FUNDACIÓN PARA OBRAS SOCIALES? PAGEREF _Toc279417774 h 453.1.12.1. Pintaton AMPI PAGEREF _Toc279417775 h 453.1.12.2. Calles y playas limpias AMPI PAGEREF _Toc279417776 h 463.1.13 GALARDÓN RAMÓN SALCIDO PAGEREF _Toc279417777 h 463.1.13.1 A LAS SECCIONES PAGEREF _Toc279417778 h 463.1.14. A LOS EXPRESIDENTES PAGEREF _Toc279417779 h 473.3. LA CAPACITACIÓN COMO EJE RECTOR de la profesionalización PAGEREF _Toc279417780 h 473.3.1. CENTRO DE CAPACITACIÓN, INVESTIGACIÓN Y ESTADÍSTICA AMPI PAGEREF _Toc279417781 h 473.3.1.1. Fundación y Antecedentes del CCIE PAGEREF _Toc279417782 h 483.3.1.3. Órganos del CCIE PAGEREF _Toc279417783 h 483.3.1.3. CAPACITACIÓN PAGEREF _Toc279417784 h 483.3.1.3.1. Capacitación Continua PAGEREF _Toc279417785 h 483.3.1.3.3. TSU-CI PAGEREF _Toc279417786 h 50Propósitos del proyecto AMPI Ceneval PAGEREF _Toc279417787 h 513.3.1.3.3. Certificaciones PAGEREF _Toc279417788 h 523.3.1.4.3. Premio PAGEREF _Toc279417790 h 553.3.3. INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA AMPI PAGEREF _Toc279417791 h 553.3.3.1. Biblioteca AMPI PAGEREF _Toc279417792 h 563.3.3.3. Acervo AMPI PAGEREF _Toc279417793 h 56POR UN POSICIONAMIENTO EFECTIVO Y POSITIVO DE LA Imagen AMPI PAGEREF _Toc279417794 h 563.2.1.MANUAL DE IMAGEN Y LOGOTIPO PAGEREF _Toc279417795 h 563.2.1.1.Logotipo PAGEREF _Toc279417796 h 573.2.1.2.Papelería PAGEREF _Toc279417797 h 573.2.1.3.Displays PAGEREF _Toc279417798 h 603.2.1.4.Posicionamiento De Marca PAGEREF _Toc279417799 h 643.2.1.4.1.Ejemplo de Posicionamiento PAGEREF _Toc279417800 h 653.4. POR UN ORGANISMO Y SUS MIEMBROS CON Tecnología de vanguardia. PAGEREF _Toc279417801 h 652.4.1.AMPInet PAGEREF _Toc279417802 h 663.4.1.1. Lo que fue el AMPInet 3.0 PAGEREF _Toc279417803 h 66Exportación e importación de inventarios AMPI PAGEREF _Toc279417804 h 663.4.1.1 .Siguiente Lanzamiento AMPInet 3.0 PAGEREF _Toc279417805 h 683.4.3. RED PORTALES INMOBILIARIOS PAGEREF _Toc279417806 h 683.4.2, 1 Ejemplo de Efecto REDAMPI PAGEREF _Toc279417807 h 693.4.3. SMS Inmobiliario PAGEREF _Toc279417808 h 693.4.3.1. ¿Qué es el SMS? PAGEREF _Toc279417809 h 693.4.3.3. ¿Qué es Gynio? PAGEREF _Toc279417810 h 693.4.3.3.1. La plataforma GYNIO PAGEREF _Toc279417811 h 703.4.4. MLS PAGEREF _Toc279417812 h 723.4.4.1. Empresa para el Desarrollo de nuestro MLS PAGEREF _Toc279417813 h 723.4.4.3. Condiciones básicas Planteadas PAGEREF _Toc279417814 h 723.4.4.3.1. Construcción del MLS PAGEREF _Toc279417815 h 723.4.4.3.3. Reglas de Intercambio PAGEREF _Toc279417816 h 733.4.4.3. Beneficios MLS PAGEREF _Toc279417817 h 733.4.5. WEB Meetings (Reuniones Virtuales) PAGEREF _Toc279417818 h 733.4.Modernización Normativa PAGEREF _Toc279417819 h 743.4.1.Normas internas PAGEREF _Toc279417820 h 743.4.1.1.Código de Ética PAGEREF _Toc279417821 h 743.4.1.2.Reglamentación y Lineamientos PAGEREF _Toc279417822 h 743.4.1.2.1.Reglamentos PAGEREF _Toc279417823 h 743.4.1.2.2.Lineamientos ADMINISTRATIVOS Internos PAGEREF _Toc279417824 h 753.4.2.Ley Federal y/o Modelo estatal PAGEREF _Toc279417825 h 753.4.2.1.Leyes Estatales PAGEREF _Toc279417826 h 753.4.2.1.1.Aprobadas PAGEREF _Toc279417827 h 753.4.2.1.2.En trámite PAGEREF _Toc279417828 h 753.6. ACOMPAÑAMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE LAS SECCIONES PAGEREF _Toc279417829 h 763.6.1. COORDINACIONES REGIONALES PAGEREF _Toc279417830 h 763.6.3. REPRESENTANTES ESTATALES PAGEREF _Toc279417831 h 763.6.1 CONTRIBUIR AL DESARROLLO, CRECIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc279417832 h 773.6.1.1. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS PROCESOS SECCIONALES PAGEREF _Toc279417833 h 773.6.1.1.1 Conocimiento de las Normas Nacionales y Seccionales PAGEREF _Toc279417834 h 773.6.2 LOGRAR LA PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO PERMANENTE DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc279417835 h 783.6.3.1. Tomas de Protesta Organizadas y calendarizadas PAGEREF _Toc279417836 h 783.6.3.3. Reuniones de Presidentes Seccionales PAGEREF _Toc279417837 h 783.6.3.1.1. Virtuales PAGEREF _Toc279417838 h 783.6.3.1.3. Presenciales PAGEREF _Toc279417839 h 783.7. Fortalecimiento de los Negocios Inmobiliarios de y entre los asociados PAGEREF _Toc279417840 h 793.7.1. BOLSA INMOBILIARIA SECCIONAL PAGEREF _Toc279417841 h 793.7.3. INTERCAMBIO PERMANENTE EN LA SECCIÓN PAGEREF _Toc279417842 h 793.7.3.1. Reglamento de intercambios PAGEREF _Toc279417843 h 793.7.3. CLUSTERS INMOBILIARIOS ESPECIALIZADOS PAGEREF _Toc279417844 h 793.7.4. LAS FRANQUICIAS INMOBILIARIAS PAGEREF _Toc279417845 h 804.Programas y Proyectos PAGEREF _Toc279417846 h 814.1. Programas AMPI Nacional 2011 PAGEREF _Toc279417847 h 824.1.1. Programa de Atención y servicios 2011 (PASER) PAGEREF _Toc279417848 h 824.1.1.1. Proyecto de Certificación ISO 9001:2008 PAGEREF _Toc279417849 h 84subproyecto Reestructura y Manuales OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc279417850 h 84subproyecto Mejora a la Infraestructura OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc279417851 h 85subproyecto Assesment, INCENTIVOS y Capacitación al Personal OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc279417852 h 87Subproyecto SICOM AMPI PAGEREF _Toc279417853 h 874.1.1.2 Proyecto de Descuentos AMPI PAGEREF _Toc279417854 h 884.1.1.3. Proyecto de “La Bienvenida a AMPI” PAGEREF _Toc279417855 h 904.1.1.3.1. subproyecto Curso de Bienvenida AMPI PAGEREF _Toc279417856 h 904.1.1.4. Proyecto Paquete Legal de Bienvenida PAGEREF _Toc279417857 h 914.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario Nacional PAGEREF _Toc279417858 h 924.1.1.6. Proyecto PORTAL ampi.org PAGEREF _Toc279417859 h 934.1.1.7. Proyecto de Biblioteca y Acervo AMPI PAGEREF _Toc279417860 h 944.1.1.8. Proyecto de Investigación y Estadística AMPI PAGEREF _Toc279417861 h 964.1.1.9. Proyecto de Seguros Personales AMPI*** Opción de seguro por evento…. O con aseguradora PAGEREF _Toc279417862 h 964.1.1.10. Proyecto para el Fondo de Retiro AMPI PAGEREF _Toc279417863 h 964.1.2. PROGRAMA DE POSICIONAMIENTO PAGEREF _Toc279417864 h 964.1.2.1. Proyecto de Merchandising AMPI PAGEREF _Toc279417865 h 964.1.2.2. Proyecto de Espectaculares AMPI PAGEREF _Toc279417866 h 964.1.2.3. Proyecto de Entrevistas y spots televisivos*** cadenas televisivas. PAGEREF _Toc279417867 h 974.1.2.4. Proyecto Masquecasas, Editoriales inmobiliarios y artículos AMPI PAGEREF _Toc279417868 h 994.1.3. programa nuestro espíritu AMPI PAGEREF _Toc279417869 h 1004.1.3.1. Proyecto Galardones AMPI PAGEREF _Toc279417870 h 1004.1.3.2. Proyecto Himno AMPI PAGEREF _Toc279417871 h 1004.1.3.3. Proyecto la “Historia AMPI en casi 100 secciones” PAGEREF _Toc279417872 h 1004.1.3.4. Proyecto Promoción Día del Inmobiliario PAGEREF _Toc279417873 h 1004.1.4. PROGRAMA DE profesionalización inmobiliaria PAGEREF _Toc279417874 h 1014.1.4.1. Proyecto de Capacitación en Línea AMPI PAGEREF _Toc279417875 h 1014.1.4.2. Proyecto de TSU´s AMPI para 2011 PAGEREF _Toc279417876 h 1014.1.4.3. Proyecto de Certificaciones CONOCER 2011 AMPI PAGEREF _Toc279417877 h 1014.1.4.4. Proyecto de Reclutamiento de Instructores4.1.4.5. Proyecto de Acreditación Oficial de Cursos CCIE 4.1.4.6. Proyecto "Fundación Reaume"4.1.5. PROGRAMA DE SERVICIO SOCIAL AMPI PAGEREF _Toc279417878 h 1074.1.5.1. Proyecto PINTATON AMPI PAGEREF _Toc279417879 h 1074.1.5.2. Proyecto Calles y playas limpias AMPI PAGEREF _Toc279417880 h 1074.1.6. PROGRAMA DE NEGOCIOS PAGEREF _Toc279417881 h 1074.1.6.1. Proyecto de venta de Cartera recuperada de Sofoles y Bancos PAGEREF _Toc279417882 h 1074.1.6.3. Proyecto de Atención Hipotecaria a miembros AMPI PAGEREF _Toc279417883 h 1074.1.6.4. Proyecto de Portales Inmobiliario del Inventario AMPI PAGEREF _Toc279417884 h 1074.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional “Masquecasas” PAGEREF _Toc279417885 h 1074.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit PAGEREF _Toc279417886 h 1084.1.6.6. Proyecto SMS Inmobiliario PAGEREF _Toc279417887 h 1094.1.6.7. Proyecto Primer MLS Nacional PAGEREF _Toc279417888 h 1094.1.6.8. Proyecto portal comercial “Masquecasas” PAGEREF _Toc279417889 h 1104.1.6.9. Proyecto Guía de Valores Inmobiliarios PAGEREF _Toc279417890 h 1104.1.7. PROGRAMA DE PATROCINIOS PAGEREF _Toc279417891 h 1104.1.7.1 Proyecto de venta de Espacios Publicitarios en medios AMPI PAGEREF _Toc279417892 h 1104.1.8 programa “Mas y Mejores SECCIONES AMPI” PAGEREF _Toc279417893 h 1144.1.8.1. Proyecto de Capacitación a Presidentes de Sección PAGEREF _Toc279417894 h 1144.1.8.2. Proyecto AMPI de Consolidación de las Secciones existentes PAGEREF _Toc279417895 h 1144.1.8.3. Proyecto Expansión AMPI a nuevas ciudades PAGEREF _Toc279417896 h 1144.1.8.4. Proyecto tomas de protesta a Secciones AMPI PAGEREF _Toc279417897 h 1204.1.8.5. Proyecto de Regularización Normativa y Administrativa de las Secciones AMPI PAGEREF _Toc279417898 h 1224.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPI PAGEREF _Toc279417899 h 1224.1.8.7. Proyecto de Intercambio quincenal en Secciones AMPI PAGEREF _Toc279417900 h 1224.1.8.8. Proyecto de Directorios Seccionales AMPI PAGEREF _Toc279417901 h 1224.1.8.9. Proyecto Webmart AMPI PAGEREF _Toc279417902 h 1224.1.8.10 Proyecto de Crédito PYME4.1.9. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INTERNACIONAL PAGEREF _Toc279417903 h 1224.1.9.1. Proyecto de Convenios Bilaterales AMPI-NAR PAGEREF _Toc279417904 h 1224.1.9.2. Proyecto de Cursos "Second Homes y CRS"4.1.9.3. Proyecto Internacional "Face to Face Proyect"4.1.9.4. Proyecto de Cursos CCIM Institute4.1.9.5. Proyecto de Alianzas Estratégicas AMPI con Países de Amérioca Latina4.1.10. PROGRAMA institucionalización PAGEREF _Toc279417905 h 1284.1.10.1. Proyecto de Comités Nacionales de Trabajo PAGEREF _Toc279417906 h 1284.1.10.2. Proyecto de Representaciones Estatales PAGEREF _Toc279417907 h 1284.1.10.3 Proyecto Grupo Jóvenes Inmobiliarios PAGEREF _Toc279417908 h 1294.1.11 Programa Anual de Eventos PAGEREF _Toc279417909 h 1294.1.11.1 Proyecto de Simposiums especializados PAGEREF _Toc279417910 h 129Turístico PAGEREF _Toc279417911 h 129Industrial PAGEREF _Toc279417912 h 129Centros Históricos PAGEREF _Toc279417913 h 1294.1.11.2. Proyecto de Foros regionales y especializados PAGEREF _Toc279417914 h 1294.1.11.3. Proyecto Congreso Nacional PAGEREF _Toc279417915 h 1294.1.12. Programa de Perfeccionamiento y Propuestas Legislativas PAGEREF _Toc279417916 h 1314.1.12.1. Proyecto de Leyes Estatales para la Profesionalización Inmobiliaria PAGEREF _Toc279417917 h 1314.1.12.2. Proyecto de Reglamentos y Lineamientos Adminstrativos AMPI PAGEREF _Toc279417918 h 1315.ANEXOS PAGEREF _Toc279417919 h 133ANEXO A: SECCIONES AMPI EN 2010 Y SU AÑO DE FUNDACIÓN PAGEREF _Toc279417920 h 133ANEXO B: ASOCIADOS y AFILIADOS AMPI EN 2010 PAGEREF _Toc279417921 h 135ANEXO C: CONVENIOS FIRMADOS PAGEREF _Toc279417922 h 136ANEXO D: BALANCE GENERAL DE LOS ULTIMOS 5 AÑOS PAGEREF _Toc279417923 h 137anexo E. CURSOS CCIE PAGEREF _Toc279417924 h 138ANEXO F: RED DE PORTALES INMOBILIARIOS PAGEREF _Toc279417925 h 139ANEXO G: ORGANIGRAMA PAGEREF _Toc279417926 h 140anexo H: REGIONES AMPI NACIONAL 2010 PAGEREF _Toc279417927 h 141ANEXO I: ORGANOS INTERNOS AMPI NACIONAL PAGEREF _Toc279417928 h 142I.1. ASAMBLEA NACIONAL PAGEREF _Toc279417929 h 142I.1.1. ASAMBLEA ORDINARIA PAGEREF _Toc279417930 h 142I.2. CONSEJO NACIONAL PAGEREF _Toc279417931 h 143I.2.1. VICEPRESIDENCIAS PAGEREF _Toc279417932 h 144a) El Vicepresidente Ejecutivo: PAGEREF _Toc279417933 h 144b) El Vicepresidente de Relaciones Institucionales: PAGEREF _Toc279417934 h 144c) El Vicepresidente de Administración: PAGEREF _Toc279417935 h 145d) El Vicepresidente de Finanzas y Tesorero: PAGEREF _Toc279417936 h 145e) El Vicepresidente de Comunicación: PAGEREF _Toc279417937 h 145f) El Vicepresidente de Capacitación y Profesionalización: PAGEREF _Toc279417938 h 145g) El Vicepresidente de Eventos: PAGEREF _Toc279417939 h 145h) El Vicepresidente de Promoción y Servicios a la Membresía: PAGEREF _Toc279417940 h 145I.3. COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL PAGEREF _Toc279417941 h 146I.4. Comité de Elecciones PAGEREF _Toc279417942 h 146I.6. CCIE PAGEREF _Toc279417943 h 147ORGANIGRAMA CCIE PAGEREF _Toc279417944 h 147i.7.Comisión de Honor y Justicia PAGEREF _Toc279417945 h 147i.8. OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc279417946 h 148i.9. Consejo consultivo PAGEREF _Toc279417947 h 148ANEXO J: Líneas estratégicas GRAN VISIÓN AMPI NACIONAL PAGEREF _Toc279417948 h 149i LÍNEAS ESTRATÉGICAS GENERALES PARA EL SECTOR INMOBILIARIO PAGEREF _Toc279417949 h 1491 MODIFICAR EL ENTORNO TANTO DE LA POLÍTICA ECONÓMICA COMO DEL MARCO JURÍDICO DEL SECTOR. PAGEREF _Toc279417950 h 1492) GENERAR UNA NUEVA CULTURA INMOBILIARIA PAGEREF _Toc279417951 h 1493) SER UN ORGANISMO CON REPRESENTATIVIDAD DEL SECTOR PAGEREF _Toc279417952 h 149II LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PAGEREF _Toc279417953 h 1501 ) LOGRAR EL CRECIMIENTO Y FORTALECER EL FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL. PAGEREF _Toc279417954 h 1502) CREAR UNA PARTICIPACIÓN GREMIAL FUERTE Y DE CONSENSO. PAGEREF _Toc279417955 h 1503) FORTALECER LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA PAGEREF _Toc279417956 h 1504) RESPONDER A LOS RETOS DE LA APERTURA COMERCIAL. PAGEREF _Toc279417957 h 1515) PROFESIONALIZAR LA ACTIVIDAD INMOBILIARIA. PAGEREF _Toc279417958 h 1516) CONSOLIDACIÓN DE TAREAS INSTITUCIONALES. PAGEREF _Toc279417959 h 1517) CONSOLIDACIÓN DE LA MEMBRESÍA. PAGEREF _Toc279417960 h 152III LÍNEAS ESTRATÉGICAS GENERALES PARA LAS SECCIONES PAGEREF _Toc279417961 h 1521) CONTRIBUIR AL DESARROLLO, CRECIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc279417962 h 1522) LOGRAR LA PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO PERMANENTE DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc279417963 h 152ANEXO K: FORMATO PROYECTOS 2011 AMPI NACIONAL PAGEREF _Toc279417964 h 153ANEXO L: RAMON SALCIDO DEL CASTILLO Y NEGRETE, NUESTRO PRIMER PRESIDENTE AMPI PAGEREF _Toc279417965 h 155<br />PLAN ESTRATEGICO 2009-2011 DE LA AMPI NACIONAL<br />RESUMEN EJECUTIVO<br />En este apartado denominado resumen ejecutivo y que va al principio del documento denominado plan estratégico AMPI 2009-2001 vamos a poner resultado de todo el ejercicio de planeación….<br />El porqué del Plan<br />Cómo se realizó la consulta para detectar las demandas y alternativas de solución<br />Quiénes participaron en tal consulta, En su sistematización<br />La elaboración de los primeros borradores<br />Cómo se hizo su validación ante la Membresía AMPI<br />Misión dela AMPI Nacional, su consejo, dirección y de la membresía<br />Objetivos y metas a alcanzar para cumplir con la responsabilidad del consejo nacional y la dirigencia<br />Estrategias, líneas y programas de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades<br />Lo sistemas de control y evaluación del Plan <br />ANTECEDENTES<br />La Asociación Mexicana de ProfesionalesInmobiliarios A.C., desde su fundación en el año de 1956 y a lo largo de su existencia ha tenido un proceso de trasformación y crecimiento, <br />2.1. La unión mexicana de corredores y administradores de inmuebles<br />12496801513840Fue así que un grupo de personasvisualizaron la necesidad deasociarse con el fin de levantar elnivel técnico – profesional, establecerCódigos de ética de la actividaddentro de un marco de “organización”y por ello se creó el 14 de Noviembrede 1956 la asociación bajo el nombrede ”Unión Mexicana de Corredores yAdministradores de Inmuebles A.C.”. Las oficinas se instalaron en el D.F. Es así como se funda la U.M.C.A.I. <br />2.1.1. Los Fundadores son:<br />Don RamónSalcido, Don Roberto Henkel, DonLuis Barrios, Don Guillermo Bretón,Don Jorge Nicolín, Don ManuelNicolín, Don Francisco Gandara Ugarte,Don Juan Mijares, Don JoséJ. Galindo Don Joe Robertson, DonKeneth Robinson, Don JavierArrillaga.<br />2.2 AMMAI 1970<br />Eran épocas de mucho esfuerzo en los umbrales de la década de los 70´s los resultados no eran lo suficientemente satisfactorios, pero el empeño lo subsanaba. <br />1964869191770<br />La “Unión” en su continua lucha por adecuarse a las épocas cambio su nombre por el de “Asociación Mexicana de Administradores y Agentes Inmobiliarios A.C.”cambio significativo no solo porque el termino de agente inmobiliario se adecuaba mas a la labor que se realizaba en una operación inmobiliaria, sino también por la transformación que a través de estatutos se dio a la organización.<br />1269365259715<br />2.3HISTORIA ampi<br />Hacia el año de 1979 estos cambios superaban las expectativas, había cohesión, interés nacional por profesionalizarse, intercambio de ideas y procedimientos, interacción de negocios entre socios de diferentes localidades y un hecho muy significativo se había profesionalizado la actividad inmobiliaria, había una dignificación de ella, en una palabra se proyectaba una imagen profesional.<br />Ilustración1 Adolfo Kunz BolañosPresidente AMPI 1978-1981<br />2305685808990En ese mismo año durante la convención realizada en Acapulco Gro. Se entrega la primera medalla A.M.P.I. que es un reconocimiento a la labor en beneficio de las profesiones inmobiliarias y que se otorga anualmente desde entonces a personas dentro y fuera de nuestra asociación que cumplan con las cualidades necesarias. <br />EL 16 DE Febrero de 1979 durante la convención en Cocoyoc, Mor. Se acordó hacer el cambio a Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios, A.C. (A.M.P.I.)<br />INTRODUCCIÓN<br />Los tiempos modernos con cambios cada vez más rápidos, requieren de respuestas y acciones que permitan la optimización de cada uno de los aspectos que involucran a nuestra institución. Es por eso la decisión en contar con un Plan Estratégico que permitiera contemplar las acciones a mediano y largo plazo y así aprovechar los recursos con los que contamos y nos permita encontrar los caminos que nos lleven con paso firme y solido hacia los objetivos trazados a la realidad de nuestra Asociación.<br />La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C., organismo no gubernamental, rector de la actividad inmobiliaria en el país, se ha construido con la visión que todos los asociados, consejeros y presidentes seccionales, consejeros y presidentes nacionales a través de su historia. La lucha lleva 54 años, un largo camino, pero también con grandes frutos, hoy por hoy, con el trabajo y el esfuerzo de todas las grandes personas que nos antecedieron. La sociedad y el gobierno nos reconocen. Buscamos entre otras cosas:<br />2.2.1 MISIÓN<br />Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada. <br />2.2.2 VISIÓN3<br />Ser el organismo líder de los Profesionales Inmobiliarios, así como representar al gremio de los prestadores de servicios inmobiliarios, promover la capacitación, investigación y estadística de su sector, e impulsar la adopción de los avances tecnológicos, en beneficio de sus Asociados.<br />2.2.3 FILOSOFÍA3<br />La Filosofía de la Asociación es: Desarrollar una visión compartida basada en un nivel de confianza para uniformar criterios de operación, bajo un Código de Ética, con el fin de prevenir cualquier acto que ataque a la integridad de la profesión inmobiliaria.<br />OBJETIVOS DE LA ASOCIACIÓN<br />Agrupar a los profesionales que presten servicios inmobiliarios en México y afiliar a sus socios, empleados y colaboradores, a los mexicanos o Extranjeros que realicen dichas actividades fuera del país y deseen integrarse. A los socios de organismos, agrupaciones o instituciones con las que haya firmado un convenio de colaboración y a las instituciones de educación vinculadas con la profesión inmobiliaria.<br />Mantener informados a sus integrantes de todo aquello que se relacione con la prestación de servicios inmobiliarios, mediante el congreso anual, foros locales, regionales y publicaciones periódicas en medios escritos o electrónicos.<br />Integrar geográficamente a sus Asociados, promoviendo la creación de Secciones de la Asociación en todas las ciudades del país.<br />Pugnar por el mejoramiento profesional de sus Asociados y Afiliados<br />Fomentar e impulsar la formación profesional de sus integrantes, promoviendo el reconocimiento de cursos a diferentes niveles vigilando la calidad de los planes de estudio correspondiente.<br />Verificar que sus integrantes presten servicios inmobiliarios de acuerdo al Código de Ética de la Asociación.<br />Promover la expedición o reformas de leyes y reglamentos, para proteger e impulsar el ejercicio profesional inmobiliario, representando a sus Asociados ante toda clase de autoridades en lo relativo a dicho ejercicio.<br />Reglamentar los mecanismos para fomentar el intercambio comercial entre sus integrantes, con criterios de economía de libre mercado y libre competencia de conformidad con las leyes aplicables en esta materia, y con responsabilidad social.<br />Servir de amigable componedor o de árbitro, a solicitud de las partes en los conflictos entre los Asociados así como entre ellos y sus clientes.<br />Promover a nivel Nacional el reconocimiento de la Profesión Inmobiliaria, ante las autoridades, como en el público en general y difundir una imagen que identifique a sus Asociados.<br />Prestar la más amplia colaboración al poder público y a la sociedad como grupo consultivo, en todo lo relativo a la actividad inmobiliaria.<br />Proteger a los consumidores de servicios inmobiliarios, mediante la promoción de registros, permisos, certificaciones, cédulas o licencias emitidos por la autoridad competente.<br />La Asociación impartirá los cursos necesarios a través del Centro de Capacitación, Investigación y Estadística "CCIE" para obtener dichas acreditaciones.<br />Realizar convenios de colaboración con organismos, agrupaciones o instituciones tanto nacionales como internacionales, con objeto de alcanzar metas comunes3.<br />EJES ESTRATÉGICOSAMPI Nacional2009-2011<br />Todo análisis para la planeación conlleva los dos grandes retos de la lógica y congruencia en términos de pasos y resultados, es por eso que para este Plan se ha decido que en base a los Resultados del Diagnóstico que incluyen entre otros: Solicitudes y demandas de los asociados, análisis de grupos de interés, recopilación de información estadística; por otro lado los Objetivos Estatutarios de la Asociación (Ver 1.3. de este documento), los planes anuales pasados y la Visión del Consejo Nacional de directores 2011, se proponen los siguientes 7 ejes estratégicos:<br />AMPI Nacional por un Servicio eficaz, de calidad hacia la Membresía y el sector inmobiliario mexicano.<br />La Capacitacióncomo eje rector para laProfesionalización de nuestra industria.<br />Por un Posicionamiento efectivo, positivo de la imagen y marcaAMPI. <br />Por un Organismo y empresas asociadas con tecnología de vanguardia.<br />Modernización Normativa interna (ad intra) y de propuestas Legislativas para el gremio.<br />Acompañamiento para la consolidación de las SeccionesAMPI, la Expansión del número de estas y acciones para el crecimiento de su membresía.<br />Por Mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y entrelos asociadosAMPI.<br />3.1. servicio eficaz y de calidad hacia la membresía<br />En la actualidad pertenecer a un organismo, asociación o club debe significar para el miembro beneficios tangibles, además del que por sí mismo y prestigio logre el nombre o marca al que se pertenece, en este caso el de AMPI.<br />Debemos entender que la membresía buscará en todo momento que sus cuotas brinden en términos prácticos y hasta económicos resultados para que se siga considerando el que se esté o no dentro de tal.<br />Durante todos estos años de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C., ha hecho un esfuerzo por irse profesionalizando como oficina y ha logrado mejorar en muchos rubros. <br />1868170527050Es por esto que se delinean varias líneas de acción y entre las cuales se cuentan:<br />3.1.1 FORTALECER LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA<br />3.1.1.1. Herramientas de Trabajo<br />Mejora en las herramientas de trabajo y espacios para el buen desempeño de las funciones encomendadas a la Oficina Nacional.<br />Buscar evolucionar la infraestructura de la Asociación para la operación eficaz debe ser un proyecto permanente y de relativa facilidad si se hace organizadamente y con el paso del tiempo; evitando siempre que olvide esta situación que obligue inversiones elevadas y hasta complicadas de ejecutar por la afectación del día a día.<br />Redistribuir los espacios o cambiar de oficina; renovar el equipo de cómputo y sistematizar los procesos son las tareas más demandadas dentro de la oficina nacional.<br />3.1.1.1.1 SICOM<br />AMPIdurante años ha trabajado en sus áreas de membresía y contabilidad toda su información en hojas Excel y de manera repetitiva de acuerdo a la producción de la información, desde 2009 se planteó la construcción de un sistema para el manejo de la membresía pero es hasta 2010 cuando el consejo aprueba la inversión en la construcción del sistema, en la actualidad AMPI Nacional cuenta con un sistema para el control de la membresía (SICOM por sus siglas) que permiteeficientizar el control administrativo y procesos como: <br />Trabajo en línea hacia un servidor. <br />Registro de Asociados y afiliados desde las secciones<br />Facturación y control de cuotas <br />Facturación de otros servicios <br />Contabilidad general <br />Estadísticas del organismo, los asociados y afiliados <br />Control de expedientes <br />Preservación del patrimonio <br />Captación de recursos <br />Publicación de Estados Financieros <br />Publicación de auditorías a la Asociación y Congreso <br />3.1.1.1. Mejora en la atención de la Oficina Nacional<br />En el entendido que lo que en nuestra oficina nacional se genere hacia la membresía, fomentará la aceptación por un buen trato o rechazo por l contrario sin que sea el factor determinante pero si uno de los más importantes; dimensionar la estructura orgánica de acuerdo a los proyectos (AMPI vive una evolución constante), construir y perfeccionar los manuales de organización y funcionamiento, asignar o cubrir las plazas de acuerdo la estructura y capacitar permanentemente debe ser la constante.<br />3.1.1.3. Estructura Organizacional<br />Tenemos que hacer un Análisis de la Estructura organizacional de acuerdo a los ejes estratégicos de la Asociación, su presente y futuro inmediato, no se pueden tener áreas sin proyectos u otras que tengan todo encima y con presión constante, hasta cubriendo o sacando lo de otras áreas dentro de la oficina nacional. En esta revisión y construcción el componente clave será la claridad en la jerarquía, el evitar duplicidad de funciones y la promoción del trabajo en equipo y cercanía en el desarrollo de las actividades.<br />3.1.1.3. Manuales de Organización y funcionamiento<br />Revisar los manuales de organización y funciones de la Oficina Nacional para su perfeccionamiento. Rescatar el reconocimiento de los méritos en el trabajo tales como la disciplina diaria, el cumplimiento de las metas, el trabajo solidario, la capacitación interna o buscada por los funcionarios nacionales será propuesta clave.<br />3.1.1.4. Evaluación del personal<br />Evaluación del personal en sus competencias vs. Las funciones que este debe desempeñar dentro la Oficina Nacional AMPIy se tenga la capacidad para lograr las metas planteadas eficazmente. <br />3.1.1.5. Capacitación al personal<br />Ya con la estructura definida y hecha la evaluación del personal sobre las funciones, se debe dar una capacitación estructurada y permanente del personal de la Oficina Nacional para que en base a sus competencias, se adquieran habilidades para su desarrollo.<br />3.1.2 Servicio de Calidad a la MEMBRESÍA<br />Para la eficacia y calidad buscada como se menciona en este eje estratégico se implementó en los últimos dos años una dirección ejecutiva en la oficina Nacional (véase anexo 0) para la coordinación ordenada y enfocada de las acciones planteadas por los dos últimos consejos nacionales AMPI, y su la atención directa y de calidad para todos los miembros de AMPI.<br />3.1.3.1. ISO del PROCESO INTERNO DE ATENCIÓN A LA MEMBRESÍA<br />Como todo sabemos en cada especialidad, en cada ramo o ámbito con el transcurso de los años han surgido especialistas y certificadores de procesos. Es por esto que debemos buscar certificación en su Gestión y lograr el ISO 9001:2008.<br />AMPI Nacional puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de su membresía y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costos y mejorando la calidad del servicio ofrecido. La gestión de un sistema de calidad aporta el marco que se necesita para supervisar y mejorar la producción en el trabajo. Con mucha frecuencia, en cuanto a calidad se refiere, la normativa más establecida y conocida es la ISO 9001, la cual establece una norma no sólo para la Gestión de Sistemas de Calidad sino para cualquier sistema en general. La ISO 9001 está ayudando a todo tipo de organizaciones a tener éxito, a través de un incremento de la satisfacción del usuario y de la motivación de las áreas de trabajo.<br />La ISO 9001:2008 es válida para cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector, que busque mejorar la manera en que se trabaja y funciona. Además, los mejores resultados, vienen de organizaciones preparadas para implantar la citada normativa en cualquier parte de su organización.<br />3.1.3.1.1. Rasgos y Beneficios<br />A. Ventaja competitiva<br />Según la ISO 9001, debería ser la Dirección Ejecutiva la que se asegure de que los coordinadores de los distintos departamentos se están acercando a un sistema de gestión. La evaluación y el proceso de certificación aseguran que los objetivos del negocio se alimentan del sistema día a día, favoreciendo las mejores prácticas de los empleados y de los procesos.<br />B. Mejora del funcionamiento del negocio y gestión del riesgo<br />La ISO 9001 ayuda a sus Gerentes a mejorar el funcionamiento de la organización y a diferenciarse de aquellas asociaciones u organismo que no usan el sistema. La certificación también hace más fácil medir el funcionamiento y gestionar los posibles riesgos.<br />C. Atrae la inversión, realza la reputación de marca y elimina las barreras al comercio<br />La certificación ISO 9001 mejorará su reputación de marca AMPIy puede ser utilizada como una herramienta de marketing. Manda un mensaje claro a todos los asociados de que el organismo está comprometido con las normas y la mejora continua.<br />D. Ahorro de COSTOS<br />La experiencia nos enseña que los beneficios de los organismos que han invertido en un sistema de gestión de calidad ISO 9001 han sido los siguientes: una mayor eficiencia operacional, incrementando de su membresía, con satisfacción de la membresía y mejora en las empresas asociadas a los organismos.<br />E. Mejora la operación y reducCIÓN De gastos<br />La auditoría del sistema de gestión de calidad está focalizada en el proceso operativo. Esto anima a las organizaciones a mejorar la calidad de los productos y de los servicios prestados, ayuda a reducir el gasto, así como las reclamaciones de los asociados.<br />F. Aumenta la comunicación interna y elevación de la moral<br />518160114935La ISO 9001 permite que los empleados se sientan más involucrados a través de una mejora en las comunicaciones. Las visitas de evaluación continua pueden destacar cualquier deficiencia en las habilidades de los empleados y destacar cualquier problema en el desarrollo del trabajo en equipo.<br />G. Incrementa la satisfacción del cliente<br />La estructura “planear, realizar, revisar y actuar” (plan, do, check, act) de la ISO 9001 asegura que las necesidades de los clientes van a seguir siendo consideradas y conocidas.<br />3.1.3 BIENVENIDAy servicios A LA MEMBRESÍA<br />Es importante que en base a la mejora interna que se propone en los puntos anteriores se tenga una idea clara de que la “primera impresión” es la que cuenta y por lo tanto deberá hacerse con la mejor de las calidades.<br />Es por esto que entre otros se han diseñado algunos mecanismos que lo aseguran, además de la propia atención de calidad desde la oficina nacional como lo son:<br />3.1.3.1 KITS DE BIENVENIDA<br />Carta de Bienvenida, <br />Constancia de Asociado, <br />CredencialAMPI por el año fiscal correspondiente<br />Constancia de NAR<br />Estatutos actualizados<br />Código de ética <br />Modelos de contratos (que incluyan reformas legales como extinción de dominio, lavado de dinero y pagos en efectivo)<br />Manual del Uso del Logo<br />Manual del Manejo de la Imagen de AMPI<br />Manual de Bienvenida <br />Decálogo Inmobiliario <br />Organigrama 2011<br />Proyectos 2011<br />Directorios de Consejeros, Presidentes Seccionales y Coordinadores regionales <br />Política de conseguir beneficios para asociados y afiliados. <br />Paquete mínimo de powerpoint para la inducción inicial<br />3.1.4 Coordinación de Comités para desarrollo institucional<br />Entender que el trabajo de un organismo tan importante como el nuestro no puede ser responsabilidad una persona, de un consejo o de una oficina sino de todos los que lo formamos, entenderemos que se sumaran las ideas, el trabajo especializado, la corresponsabilidad y por lo tanto el avance en la metas pero intrínsecamente la de nuestras empresas, fin básico por el que nos asociamos y buscamos estar agremiados.<br />Decir somos 100, y no decir somos 20, o soy uno es la diferencia, por eso se busca la creación de varios comités de entre 5 y 9 personas que continuamente aborden los temas, se den soluciones y se actúen en base a esas sugerencias debe ser ingrediente de la nueva AMPI. Cien cabezas piensan mejor que una, axioma que dará mejores soluciones pero también disminuir el margen de error.<br />Obvio que esta participación desinteresada califica a las miembros que lo hacen, enfilándolos para los consejos seccionales, nacional, las presidencias u otros menesteres.<br />¿Te doy un buen consejo? Deberá ser una acción permanente en la que en el doble sentido se aconseje la Consejo Nacional y por lo tanto a la AMPI Nacional, pero también acredite a los participantes, tal como se comenta en los párrafos anteriores.<br />Algunos de los temas de coyuntura que se entiende necesitan atención son:<br />3.1.4.1 Temas de los comités<br />Comité de…<br />a. regiones,<br />Lograr con el Vicepresidente Ejecutivo realice reuniones estratégicas con los representantes estatales y los coordinadores regionales durante todo el año, no solo las bimestrales en el consejo o cada años sino se pertenece al consejo, donde se aborde con agenda los temas comunes y asesoría sobre las particularidades que pudieran surgir, deben estructurarse para el mejor desempeño del Consejo Nacional.<br />b. Comunicación,<br />Lo fenómenos en la comunicación son cada vez más, además de más complejos, saber que una mala información, falta de criterio o la propia interpretación de los profesionales de la comunicación pueden provocar efectos negativos y por lo tanto se deben cuidar estar circunstancias. Por lo tanto con el Vicepresidente de Comunicación como líder de este comité se deberán acordar políticas de comunicación con sus formas, sus tiempo, sus responsables para los órdenes nacional, regionales, estatal y seccionales para ruedas de prensa, comunicados, noticias y publicaciones sobre temas coyunturales inmobiliarios deben analizarse y ponerse en marcha. <br />c. ELECCIONES,<br />Buscar en el congreso 2011 se haga voto electrónico, con su consecuente ahorro de tiempo pero también de contundente transparencia.<br />d. GOBIERNO e instituciones,<br />Para mantener las relaciones con gobierno y sus dependencias como Infonavit, conocer, Conavi, Segob, SHF, Profeco, etc y con instituciones como Ceneval, universidades, etc.<br />e. Congreso y eventos inmobiliarios,<br />La exigencia de un cada vez más grande y mejor congreso es una exigencia, los asociados deberán tener la certeza de que se evoluciona en nuestra mejor carta de presentación antes el Gobierno, organismos empresariales e instituciones como el congreso debe quedar clara.<br />f. Procuración de fondos y finanzas,<br />Una idea por demás reflexionada, poco aclarada y mucho menos abordada es la de la procuración de fondos (patrocinios); dejar claro que no se pude depender solo de las cuotas por membresía para convertir los ingresos a otros diferentes a estos, tales como publicidad en nuestro medios informativos y de comunicación como boletín, portal web, revista y directorio; participación en nuestros eventos como el congreso, foros, simposio fondeando los mismos deberá ser la constante; responsablemente se deberá buscar que el Tesorero y consejero con la asignación de patrocinios dirijan este comité para la creación y puesta en marcha de estrategias. <br />g. TECNOLOGÍA,<br />Continuar con los trabajos que se empezaron con este comité y tienen entre su agenda los temas de e-mailing, sistema SMS, MLS, colaboración en línea webex, portales inmobiliarios.<br />Para el tema de la implementación del MLS Nacional se han creado dos subcomités que son coordinados por Raúl Salamanca y Manuel Pesqueira respectivamente:<br />Subcomité Construcción MLS<br />Subcomité Reglamentación uso MLS<br />h. Normatividad,<br />Formalizar un Comité para los trabajos de modernización normativa de la AMPI con prioridades establecidas tales como leyes estatales para las operaciones inmobiliarias, reglamentos, lineamientos internos<br />Se propone la creación de dos subcomités:<br />Leyes Inmobiliarias estatales y la propuesta de una Ley Nacional<br />Estatutos, Reglamentos internos y lineamientos para la operación<br />i. Capacitación,<br />Ya existe dentro del CCIE (ver apartado 3.3.1.3.) y en ese orden de ideas se continúan los trabajos hasta ahora establecidos.<br />j. asuntos Internacionales,<br />Es importante formalizar los trabajos de reafiliación internacionales, comisiones bilaterales, trademission y asistencia mutua a eventos inmobiliarios que puede ser dibujada y estructurada por un comité de esta naturaleza. NAR y países latinoamericanos como prioridad o donde los inversionistas inmobiliarios internacionales estén participando en nuestros desarrollo.<br />3.1.5 fuerza DE COMPRA AMPI<br />Es muy claro que una economía de escalas es muy factible para un organismo como el nuestro y atractivo para una empresa por el volumen de los asociados o miembros que se cuentan.<br />Es por esto que una de las estratégicas que se buscan implementar para el 2011 tiene que ver con los acuerdos con grandes empresas como los que ha continuación se están buscando o tienen, sin que estas sean limitativas o las únicas, ya que se estarán buscando de manera incipiente cada vez más.<br />3.1.5.1. CONVENIOS DE DESCUENTO:<br />En todo club, asociación, grupo al que se pertenece se logran efectos por su membresía y numero; es por esto que AMPI Nacional busca constantemente descuentos para los AMPI´s haciendo con esto más fácil el desarrollo diario de sus actividades profesionales y personales.<br />3.1.5.1.1. HOTELES<br />Hasta el momento de esta planeación los acuerdos en materia de hoteles con los que contamos son:<br />Hoteles Best Western <br />Hoteles Marriott<br />Hoteles City Express<br />Estamos a la búsqueda de otros convenios que representen un beneficio para nuestros asociados y afiliados. <br />3.1.5.1.3. GASTOS MÉDICOS Y SEGUROS<br />Debido a la naturaleza de nuestro trabajo, muchos de nosotros no contamos con seguros, seguro social, etc, y durante años hemos visto historias de gente del AMPI, que al tener una eventualidad, se acaban su patrimonio. Por ese motivo, nos dimos a la tarea de lograr la mejor opción en seguros para nuestros asociados.<br />Con objeto de darle valor agregado a la membresía del AMPI Nacional y poder ofrecer a todos los Asociados al AMPI Nacional una gama de Seguros a un costo de grupo.<br />Para darle valor a la membresía, la propuesta es que con su cuota anual de AMPI Nacional, se incluya un seguro de vida por $ 50,000.00, el cual puede crecer en módulos de $100,000.00, y agregarle los gastos funerarios.<br />Además, que al tener este seguro como requisito, la Cía. de Seguros (Metropolitana de Seguros) nos ofrecerá toda su gama de seguros a unos costos abajo de los del mercado, en los siguientes rubros:<br />Seguros de gastos médicos mayores<br />Seguros para Casas Habitación por responsabilidad civil, robo o daños por eventos<br />Seguros para Vehículos, un 20% sobre tarifa regional<br />Seguros de vida <br />3.1.5.1.3. Fondo de Retiro AMPI<br />251460140335Así mismo debemos buscar el institucionalizar un fondo de retiro para los asociados ya que como todos sabemos al estar sujetos a comisiones por ventas y depender solo de ellos mismos, poco o nada se preocupan por el tener un fondo de retiro.<br />Buscaremos asesoría para formalizar las bases para la creación de un fondo o similar que este técnica y jurídicamente sustentada.<br />3.1.5.1.4. AEROLÍNEAS<br />AEROMEXICO (completa TONY HANNA)<br />3.1.5.1.5. TELEFONÍA<br />TELCEL Y NEXTEL10 (completa TONY HANNA)<br />3.1.5.1.6. OTROS COMERCIOS<br />Descuentos en tiendas, compra de llantas, equipo de oficia, papelería, autos, etc.<br />3.1.6 eventos DE CALIDAD<br />Los Eventos que puedan y deban ser organizados por AMPI deberán ser adecuados a las realidades del mercado, multidisciplinario y especializadas, en los formatos de congresos, foros, simposios, conferencias que retroalimenten y fortalezcan el carácter profesional y gremial de todos los asociados, en otros los más importantes que se plantean son:<br />3.1.6.1. CONGRESO NACIONAL<br />1. El Congreso Nacional será organizado por el Comité que designe el Consejo Nacional y su Director podrá ser o no integrante de la Sección donde el evento tenga su sede; en el caso de que exista una Sección en la ciudad elegida por la Asamblea se integrará a los Asociados propuestos por la Sección para que participen dentro del Comité organizador.<br />2. El Comité organizador del Congreso se sujetará a las siguientes reglas:<br />a) Será encabezado por un Director designado por el Consejo Nacional, preferentemente de la Sección sede si lo hubiera.<br />b) Los integrantes del Comité serán designados por el Director del mismo, pero podrán ser removidos por el Consejo Nacional en caso necesario.<br />c) El Vicepresidente de Eventos formará parte del Comité y fungirá como coordinador entre el Comité y el Consejo Nacional.<br />d) El Vicepresidente de Finanzas y Tesorero será el único responsable del manejo de los fondos del Congreso Nacional.<br />e) Las utilidades del Congreso Nacional formarán parte del patrimonio de la Asociación.<br />f) Se implementará un fondo de recursos para apoyar a los Congresos en su organización inicial. Estos fondos del Congreso deberán manejarse en una cuenta por separado de la Asociación, de los fondos propios de misma que genera por concepto de cuotas y aportaciones.<br />g) El Consejo Nacional podrá celebrar convenios de participación económica con los organismos que participen en la realización del Congreso.<br />3.1.6.1.1. ELANTECEDENTE DE LOS CONGRESO MARcA UNA PAUTA<br />a. CONGRESO D.F MARQUIS REFORMA., <br />En este evento es de peculiar memoria por la participación del entonces Presidente Vicente Fox Quesada, siendo líder nacional Galo Blanco. Se realiza en la Ciudad de México en el hotel Marquis Reforma <br />Ilustración2 Ing.Galo Blanco Presidente AMPI 2005-2006<br />b. CRUCERO CARNIVAL PRIDE, (Congreso Nacional 2007)<br />El Congreso Nacional 2007 fue organizado por el Consejo Nacional en turno con su Presidente Nacional Lic. Mario Avilés Barroso con la visión de tener a todos reunidos en un solo lugar donde la capacitación y la convivencia fueran una nueva experiencia, se desarrolló en un Crucero con la salida desde los Angeles, California navegando en aguas mexicanas. <br />Ilustración3Lic. Mario AvilésPresidente AMPI 2007<br />El objetivo fue fortalecer y apoyar a tres Secciones con el evento más importante de la Asociación, siendo la primera Sección visitada Puerto Vallarta, nos recibieron cálidamente con una expo inmobiliaria buffet presentando su oferta inmobiliaria, dando a todos una estupenda idea de los desarrollos y proyectos pasando a un recorrido físico al Nuevo Vallarta y al Vallarta tradicional. Se hace mención que esta Sección nunca había contado con la presencia de un Congreso Nacional, habiéndoles servido mucho a sus asociados así como a sus autoridades el haber contado con la presencia de todos.<br />La segunda Sección visitada fue Mazatlán, en donde se desarrolló la Asamblea Nacional Ordinaria por la mañana, pasando a un almuerzo en un centro de espectáculos donde contamos con las autoridades del estado de Sinaloa y del municipio de Mazatlán, dándonos por último una visita guiada a sus desarrollos inmobiliarios.<br />Y la Tercera Sección, Los Cabos, haciendo énfasis que es la primera vez que cuentan con la presencia de su Congreso Nacional, convocando con ello a los principales desarrolladores y comercializadores de esta importante Sección. Asimismo nos ofrecieron un tour por el lugar, dándonos cuenta de lo grande e importante de la zona como destino turístico.<br />Resaltó la presencia y firma del Convenio con el Presidente de los Inmobiliarios de España – SIMA, por primera vez en nuestro país; así como la presencia del Vicepresidente de la NAR durante todo nuestro trayecto. Fortalecido con ambos, relaciones internacionales de primer nivel.<br />Gracias al apoyo de todos y a la visión por hacer nuestro Congreso en este formato de Crucero, calculamos haber tenido un impacto directo a las tres Secciones a nivel nacional con una participación aproximada de 560 asociados en nuestro Congreso Nacional habiendo con ello detonado y reposicionado a la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios- AMPI a nivel internacional.<br />c. CANCUN FLAMINGOS,<br />Con el Liderazgo de Sergio Dueñas, resaltan como puntos relevantes el desarrollo de pláticas y conferencias inmobiliarias en el paradisiaco Xcaret con toda la membresía asistente.<br />Ilustración4 Sergio DueñasPresidente AMPI 2008<br />d. MORELIA CENTRO DE CONVENCIONES<br />Ciudad colonial y excelente anfitriona que desde el primer día brindo atención y calidez en su trato; eventos culturales, platicas de primer nivel, visitas a desarrollo inmobiliarios incluido el de tres marías patrocinador del evento y un torneo de Golf AMPI. Resaltan la reforma a nuestros estatutos y la aprobación de la Ley Inmobiliaria de Tabasco. Preside el evento como el Presidente Nacional Pedro Trueba de Torres.<br />Ilustración5Lic. Pedro TruebaPresidente AMPI 2009<br />3.1.6.1.3 MONTERREY: SEDE del xxxvii congreso AMPI en 2010<br />4060825149860El Congreso de la Cd. de Monterrey, Nuevo León, se realizódel día 11 al 14 de noviembre. En este se rompen los paradigmas de asistencia a los Congresos.<br />Se tiene por primera vez en México y aprovechando el marco del Congreso una reunión de Asociaciones Inmobiliarias Latinoamericanas.<br />Se llevan cumplidos como metas del plan multianual: la nueva revista masquecasas,un plan de marketing para el inventario AMPI con poco más de 10 importantes portales inmobiliarios, el directorio en su nueva modalidad, firmado un MLS Nacional y se entregaron los galardones a secciones y consejo consultivo por sus años de permanencia y trabajo por AMPI Nacional respectivamente.<br />3.1.6.3.CONGRESO 2011<br />Compitieron Secciones comoTijuana, Cuernavaca, Puebla, Mérida y Cihuatlán por llevarse el Congreso Nacional a sus respectivas Ciudades, los requisitos por primera vez y en base a los Estatutos fueron referencia de excelencia de las ciudades como sedes, además de la demostración de apoyo público gubernamental y privado empresarial para las secciones.<br />50806353397253.1.6.3. SIMPOSIUMS INMOBILIARIOS<br />La modalidad de simposios como evento da la practicidad de eventos concretos, sobre temas específicos para la realización de paneles de discusión, mesas de trabajo y agenda continua<br />3.1.6.3.1. SIMPOSIUM TURÍSTICO<br />Se realiza en el Hotel Maria Isabel Sheraton en cumplimiento a una propuesta hecha desde el Consejo Nacional 2009 presidido por Pedro Trueba de Torres y debido a la situación del mercado actual que viven las zonas turísticas, se decidehacer un evento para las zonas de playa y turísticas como palanca del desarrollo y derivado de la crisis mundial que se vivió en los años 2008 y 2009 en ese sector. <br />Resalta la participación de Asociados AMPI de otras nacionalidades y que ejercen su profesión en México de manera pro activa y positiva para el mercado Nacional.<br />Se organizó un panel de las Ciudades de San Miguel Allende, Cancún, Acapulco, Los Cabos, Playa del Carmen, Puerto Vallarta, Puerto Peñasco. Se concluyó con algunas mesas de trabajo con toda una agenda con 4 temas para el resto de 2010 y todo el 2011 hasta el siguiente simposio.<br />3.1.6.3.3.SIMPOSIUM CENTROS HISTÓRICOS<br />Considerando la necesidad de vivienda y de recuperación de la mayoría de los centros históricos mexicanos; se plantea un evento que pueda reflexionar y buscar el reciclamiento de edificios y construcciones que tengan posibilidad de convertir en departamentos con todos los servicios.<br />Otra modalidad es la de recuperación para hoteles, restaurantes y comercios como una estrategia bien planteada y de retornos de inversión interesantes para los empresarios interesados.<br />3.1.6.4 FOROS REGIONALES<br />Fomentar y apoyar por medio de la Vicepresidencia de Eventos y la Dirección ejecutiva la realización de eventos regionales que fortalézcanla actividad en la ciudad y zona respectiva, en el tema abordado y en los negocios.<br />Destacan por su impacto los realizados por Ciudad de México, área metropolitana, Guadalajara y Monterrey que congregan a los especialistas inmobiliarios de esas regiones y se han vuelto toda una tradición empresarial.<br />3.1.7. FORTALECIMIENTO DE LOS ASUNTOS y negocios INTERNACIONALES<br />3.1.7.1 Reactivación de la coordinación y CIPS<br />Se ha contratado a un coordinador de Asuntos internacionales en la persona de Laura Leticia Romero, después de algunos años se hizo la reactivación de CIPS (Certified International PropertySpecialist) <br />3.1.7.3.Captación de Asociados internacionales.<br />A través del comité de asuntos internacionales, el vicepresidente encargado de esto, la dirección ejecutiva y su coordinación deberán diseñarse estrategias que capten nuevos miembros internacionales.<br />3.1.7.3. Trabajo con la NAR<br />1673860629920Proyecto de trabajo directo entre asociados de la NAR con AMPI teniendo como invitados a las sesiones de trabajo y viceversa. <br />3.1.7.3.1. creación de Comisiones biestatales fronterizas<br />SONORA-ARIZONA<br />Probablemente la comisión con más tradición y experiencias entre los dos organismos empresariales inmobiliarios de los dos países. (Pedir a Pancho Burrola, Norma o Alonso redacción de esta parte)<br />BAJA CALIFORNIA-CALIFORNIA<br />Es viable?¿Quién nos da ideas?, Ofarril?<br />NUEVO MÉXICO-CHIHUAHUA<br />¿Es viable? ¿Quién nos da ideas?, Ofarril o Heidi?<br />TEXAS-NUEVO LEÓN Y TAMAULIPAS<br />¿Quién nos da ideas?, Lupita Durán?<br />FLORIDA-QUINTANA ROO<br />¿Quién nos da ideas?, Lupita Durán?<br />3.1.8. COMUNICACIÓN eficaz<br />Entre otros puntos resalta el lograr una comunicación eficaz, completa y estructurada hacia la membresía de parte de la AMPI Nacional a las secciones, entre las secciones y hacia el público en lo general.<br />Algunas de las estrategias que se retomaron, reforzaron o modificaron son:<br />330009567310Boletines electrónicos<br />Revista Bimestral<br />Portal de Internet AMPI Nacional<br />Directorio<br />Redes Sociales<br />3.1.8.1. BOLETINESELECTRÓNICOS QUINCENALES<br />Esfuerzo que empieza su experiencia de manera exitosa en AMPI Ciudad de México para consolidarse en el Periodo 2009 que establece un mecanismo de inscripción, periodicidad y estructura de contenidos.<br />1210945164465Boletines electrónicos quincenales (bilingüe en su versión de fin de mes) <br />14,000 correos electrónico por boletín<br />3.1.8.3. REVISTA MASQUECASAS<br />La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios consiente de la importancia de la información y el valor de la asesoría inmobiliaria en cada uno de los procesos de compra de un bien inmuebleasume su compromiso de educar al consumidor en general para proteger el patrimonio de las familias y empresas.Para lo cual AMPIdecidió evolucionar su medio informativo impreso y dirigirlo a todo aquel interesado en esta materia. <br />A través de interesantes reportajes escritos, investigación y estudios de los más connotados especialistas de la industria inmobiliaria y experimentados periodistas el consumidor y los profesionales inmobiliarios se motivaran en aprender y entender la importancia de una práctica profesional inmobiliaria. La revista de AMPI a partir del siguiente número será conocida por el nombre comercial.<br />MASQUECASAS es una revista integrada por profesionales del periodismo nacional, mercadotecnia, comercialización y diseño, de medios de comunicación electrónicos e impresos, que conjuntamente con la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), tiene por objeto permear en el público lector de forma rápida, concisa y entretenida. <br />MASQUECASAS se diferencia de otras de su ramo, por ser una revista que informe y acerque a la ciudadanía en general al mundo inmobiliario, para orientarlo a comprar y/o rentar un inmueble con la ayuda de un profesional debido a que esto le dará seguridad a su inversión. Aunque hasta hoy parezca un tema tedioso y aburrido.<br />El contenido de MASQUECASASse basa, principalmente, en notas, entrevistas y reportajes relacionados con el sector inmobiliario, pero con un toque de entretenimiento que además de interesar al lector, lo lleve de la mano para que se interese en los temas del mundo inmobiliario.<br />MASQUECASASaborda diversos temas, tales como la ecología<br />3.1.8.3.1 Mercado selectivo<br />Nuestros lectores son hombres y mujeres que toman decisiones, con poder adquisitivo, ubicados en los escalafones más altos del sector empresarial y del sector privado. Así mismo también nos dirigimos al consumidor en general interesado en los bienes inmuebles. <br />De acuerdo con nuestro estudio de mercado, el resultado que arrojan las entrevistas realizadas al público objetivo, cada revista tendrá un número estimado de 1 a 7 lectores, por lo que se prevé contar con un impacto de 30 mil a 70 mil receptores mensuales dentro de este importante campo:<br />Edad promedio: 18 a 55 años<br />45% hombres y 55% mujeres<br />Nivel socioeconómico A/B<br />Escolaridad general de Licenciatura<br />Profesionistas independientes<br />Ejecutivos y empresarios<br />Compradores potenciales de inmuebles<br />Inversionistas y constructores en todas las especialidades<br />Directivos y dueños de oficinas inmobiliarias<br />Directivos del sector Financiero e hipotecario<br />3.1.8.3.3.Descripción del Lector<br />Descripción demográfica: Densidad Urbana<br />Escolaridad: Maestría, Doctorado, Licenciatura ò equivalentes.<br />Alimentación: Se alimenta fuera de su hogar. Restaurantes de comida rápida, y restaurantes de 3 a 5 estrellas.<br />Hábitos de compra: Visita centros comerciales, tiendas departamentales, aeropuertos.<br />Medios: Muestra interés por datos confiables en medio impresos que le permitan conocer las repercusiones de sus decisiones al hacer una compra, venta o renta de algún inmueble. Considera el Internet una fuente de información interesante pero aun con riesgo.<br />3.1.8.3.3. Información de fondo y análisis,<br />Como asociación estamos al tanto y participamos activamente en lo que sucede en nuestro sector, estando en contacto con las figuras, organismos y situaciones que determinan hacia donde se dirige el mercado inmobiliario. <br />3.1.8.3.4. CIRCULACIóN<br />Locales cerrados, aeropuertos, gobierno federal y estatal, embajadas, recintos legislativos, cámaras de comercio, industriales, de vivienda, bancos, notarias, financieras, colegios de abogados, ingenieros y arquitectos entre otros.<br />3.1.8.3.5. Calidad de impresión<br />Sabemos que no sólo la calidad de la información es importante, el material y los procesos de impresión son de la más alta calidad, lo que le dan a nuestra revista, tiempos de vida más largos.<br />3.1.8.3.6. TIRAJE<br />20 mil ejemplares<br />3.1.8.3.7. distribución<br />Nuestros Asociados AMPI en toda la República.<br />Cámaras empresariales y profesionales<br />Tiendas de autoservicio y voceadores<br />Embajadas y cámaras de comercio en México, así como las representaciones mexicanas en todo el mundo <br />Gobierno, bancos, notarias, cámaras y asociaciones.<br />Universidades.<br />Nuestros miembros de <br />NAR en Estados Unidos <br />ASPRIMA en España <br />ASPAI en Perú.<br />3.1.8.3.8. Presentaciónmasquecasas <br />Tamaño: l 27 x 20.5 cm.Páginas: 72 págs.Papel: couche 90 gr. Interior, Forros 150 gr. Acabado hotmeltImpresión: a color<br />3.1.8.3.9. Precio al Públicopara 2011<br />Por ejemplar: $25.00<br />Suscripción anual: $120.00 área metropolitana<br />Interior de la República: $320.00<br />3.1.8.3.10. Índice Masquecasas<br />Editorial<br />La espada de Damocles<br />Entrevista a fondo<br />Más que una casa una historia<br />Casas coloniales ¿una papa caliente?<br />Los materiales tienen la palabra<br />Inversión inteligente<br />Ecos de nuestros cursos de capacitación<br />Algo nuevo bajo el sol<br />Edificio de Bambú (AMPI Verde)<br />Cartelera cultural<br />AMPI Internacional<br />Destinos<br />Las breves de AMPI<br />¿Venta o Renta?<br />Voces de la experiencia<br />3.1.8.3.11. Medidas:<br />Tamaño carta con 60 páginas impresas a 4x4 tintas sobre papel couché de 100grs.<br />Forros impresos a 4x4 tintas sobre papel couché de 135 grs., con barniz U.V. terminadas a caballo con 2 grapas.<br />3.1.8.3. WEB SITE<br />3.1.8.3.1. Portal AMPI<br />363226766074El portal está en vías de cumplir cabalmente nuestras expectativas de informar al público en general y a los asociados. <br />Estamos haciendo un esfuerzo de mejora día a día, buscando que sea nuestra principal herramienta. <br />Este año se contará con la versión en inglés. <br />Promoveremos la inclusión del link www.AMPI.org en tarjetas de presentación, mails y folletería, además en toda la papelería institucional y anuncios AMPI. <br />La página web y su bolsa inmobiliaria nacional, la deben de conocer todos, por eso es importante que dentro de la publicidad que hagamos incluyamos la liga www.AMPI.org <br />Propuesta para modernizar continuamente el portal, por lo menos una vez cada medio año <br />Secciones <br />Sobre AMPI<br />Propiedades <br />Directorios <br />Noticias AMPI<br />Capacitación<br />El portal tiene que estar vinculado al MLS Nacional <br />El portal se plantea tiene que convertirse en ancla de varios portales especializados: <br />Industrial, <br />Residencial, <br />Comercial, <br />Premium y <br />Ranchos<br />802640401955Número de visitas al portal AMPI 2010 (Mercadoi)<br />3.1.8.4. DIRECTORIO IMPRESO<br />Formato totalmente en color<br />Papel Couche y papel bond color<br />Precios muy accesibles en relación al costo-beneficio<br />Ampliación del tiraje a 10,000 ejemplares<br />1462405419735Distribución gratuita<br />18091152762253.1.8.5. REDES SOCIALES<br />Como una medida de comunicación moderna de propuso desde 2009 la creación de perfiles para la comunicación con los asociados y público en lo general, resaltando entre estas:<br />3.1.8.5.1. Facebook<br />El link para el portal en Facebook se localiza directo con las palabras AMPI Nacional en la Red, los primeros esfuerzos de esto se hacen mediante un Grupo (diferente a un perfil y a una página) que solo evoluciono hasta 120 miembros ya que al mismo tiempo se crea la página, casi a la par de la realización de Congreso Nacional en Morelia Michoacán. El efecto fue inmediato y la semana del evento se logró la inscripción de casi 300 fans, para que al final de 2009 hubiera 70 fans.<br />Aunque hubo más participantes a la creación de la Página, se quedaron y trabajan activamente en el Portal además Mercy Stirling de Dueñas en Guadalajara con notas inmobiliarias nacionales e inmobiliarias, Claudia RodríguezLaveaga de Durango con Frases Célebres, Fabiola Rivas de Capacitación. Están prohibidas las ventas y notas peyorativas del tema y contenido que sean.<br />3.1.8.5.3. Twitter @AMPINACIONAL<br />Esta red social con aparentemente poco impacto en el año 2009 va tomando fuerza y se desarrolla adecuadamente para mensajes cortos con alto contenido profesional y ligado a nuestro organismo y página facebook, con lo que se logra una actualización automática permanente y de interés para el público en lo general.<br />3.1.8.5.3. Ning<br />Creado para el mercado entre Estados unidos y México en los bienes raíces que están asociados a AMPI<br />3.1.8.5.4. Viadeo<br />Red profesional en la Internet que tiene un club para AMPI Nacional y está ligado hacia Facebook y Twitter automáticamente. Su influencia ha sido relativa y se espera poco a poco por la promesa de sus directivos en México que se mejore con el tiempo para impactar los negocios y comunicación de los miembros del Club Viadeo de AMPI positivamente.<br />3.1.9 FORTALECIMIENTO Y CREACIÓN DE INSTITUTOS<br />Fortalecimiento con ICEI (Instituto Comercial e Industrial ) <br />Crecimiento con IAI (Instituto de Administración de Inmuebles) <br />3.1.10. AMPI VERDE<br />2122170711835AMPIVerde la responsabilidad que tenemos como gremio hacia la sociedad donde nos desarrollamos. Este proyecto se deberá plantear de tal forma que podamos aportar nuestro conocimiento y experiencia para fortalecer el medio ambiente. <br />3.1.11. RELACIONES CON GOBIERNO<br />2243455594360Se han desarrollado relaciones conel Sector Público entre los que se cuentan.<br />3.1.11.1 INFONAVIT<br />Con Infonavit se ha establecido una relación positiva y colaborativa en pro de los fines mutuos, se realizan reuniones virtuales con los coordinadores regionales AMPI, presentación de novedades mutuas y se ha acordado últimamente la publicación del inventario AMPI en el portal Infonavit. <br />3.1.11.2 SHF<br />Se buscapromover y consolidar el desarrollo de planes de financiamiento para fortalecer el sector inmobiliario. La consolidación de la información inmobiliaria para su ordenamiento y uso adecuado<br />3.1.11.3 CONOCER<br />Pedir redacción a Enrique Blázquez<br />3.1.11.4 CENEVAL<br />Pedir redacción a Enrique del Castillo<br />3.1.11.5COFECO<br />Trabajo atendido por Alfredo Muñoz y Alejandro Kuri que rescata una relación muy institucional y defiende los principios de la libre competencia, la participación de COFECO en nuestros eventos y siempre en nuestro trabajo sea línea por convicción para el fomento de estos principios.<br />INEGI <br />CONAVI <br />3.1.11.4SEGOB<br />Se establece relación con la Secretaria de Gobernación Federal para los temas específicos de promoción a los meses del testamento y de regularización de la propiedad.<br />3.1.11.5. PROFECO<br />Se han tenido reuniones para discutir los contratos de adhesión y delimitación de las responsabilidades para las partes como los propietarios, intermediarios como nosotros y los derechos o posibles y claro derechos<br />3.1.12 UNA ¿FUNDACIÓN PARA OBRAS SOCIALES?<br />¿Conocen el proyecto de Marilú en Guadalajara deHogares Sustitutos? ¿Qué proyecto podríamos adoptar para que de hoy en delante de manera responsable y por demás eficaz podamos apoyar a los que lo necesitan en nuestras ciudades? ¿Qué ideas se proponen?<br />3.1.12.1. Pintaton AMPI<br />“Ayudando a gente de escasos recursos a arreglar o pintar sus propiedades.  Nosotros podríamos hacerlo así, o de una forma más ambiciosa. Por decir, aliarnos con algunas empresas distribuidoras de pintura y usar un sábado o domingo, para a nivel nacional, pintar alguna área de la ciudad que este rayada de Graffitti.”<br />Idea propuesta por Norma Figueroa, de agruparnos en nuestras respectivas ciudades y hacer labor social mediante el trabajo nuestro los fines de semana en zonas marginadasy obvio porque tienen que ver con nuestro trabajo de mejorar el entorno y sus efectos positivos inmobiliarios, además de los que socialmente están y son la base de la idea(completar….)<br />3.1.12.2. Calles y playas limpias AMPI<br />“En las áreas de playa, organizar un día al año para hacer presencia en nuestras playas y recoger basura, mejorando con ello el ambiente y motivar a los demás ciudadanos a participar en ella.  Podríamos organizar algo que al final, fuera una recompensa general, quizás una comida con todos los participantes, convirtiéndonos en impulsores del mejoramiento de la imagen urbana en nuestras ciudades.”<br />3.1.13 GALARDÓNRAMÓN SALCIDO<br />Reconocer el esfuerzo, la dedicación y por sobre todos los resultados de quienes han forjado AMPI son un reto que debemos afrontar.<br />Se hace en 2010 por primera vez un galardón con el nombre de nuestro fundador que busca ese reconocimiento, pero también el despertar sentido de pertenencia entre los asociados<br />468247382318<br />3.1.13.1 A LAS SECCIONES<br />22739354622803.1.14. A LOS EXPRESIDENTES<br />3.3.LA CAPACITACIÒN COMO EJE RECTOR de la profesionalización<br />Para el cumplimiento de este eje estratégico existe un órgano interno de la AMPI Nacional con las funciones, estructura y proyectos denominado: <br />3.3.1. CENTRO DE CAPACITACIÓN, INVESTIGACIÓN YESTADÍSTICA AMPI<br />Tres son las funciones principales como su nombre lo dice:<br />Capacitación<br />Capacitación Continua<br />Certificaciones<br />TSU-CI con el CENEVAL<br />Investigación<br />Estadística<br />3.3.1.1. Fundación y Antecedentes del CCIE<br />Creación de CCIE: Centro de Capacitación, Investigación y Estadística ( aprobado por Asamblea Extraordinaria 14 de octubre 2009 ) <br />3.3.1.3.Órganos del CCIE<br />Organigrama Comisión Asesora <br />Órganos Colegiados Secretario <br />Foro Consultivo <br />Dirección General <br />Dirección de Investigación y Análisis Estadístico <br />Dirección de Normatividad y Gestión <br />Asamblea Nacional <br />Consejo Nacional <br />Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico <br />Dirección Académica Educación Continua Diplomado Técnico Medio Superior Licenciatura <br />Dirección Certificaciones Federales Comercialización Inmobiliaria Financiamiento Administración de Inmuebles CCIE <br />Comisión de Gobierno <br />3.3.1.3. CAPACITACIÓN<br />Hay treslíneas de acción respecto de la capacitación dentro Del CCIE de la AMPI Nacional.<br />3.3.1.3.1. Capacitación Continua<br />182774485478<br />3.3.1.3.1.1. Presencial<br />Existen poco más de 37cursos los cuales se dividen en 8en Áreas, 11 en Habilidades, 6 en el Área Gerencial, 3 Certificaciones Federales, 3 de Ventas en Básico, Intermedio y Avanzado en el Idioma Inglés, más 2 Certificaciones Internacionales que son CIPS y CCIM. Por implementar CRS y SecondHomes.(véase con Especialistas en materia inmobiliaria que asisten y capacitan a los asociados AMPI).<br />Se armará programación vía cuatrimestral de los Cursos Básicos, Diplomado y Certificaciones<br />Iniciar proceso de acreditación de los Planes de Estudio para AMPI con valor curricular a través de la SEP y la Secretaría de Economía.<br />Se convocarán nuevos instructores con definición de perfil.<br />Se desarrollará el Diplomado para Aspirantes a Profesionales Inmobiliarios y se presentará la proyección de presupuesto para el otorgamiento de USD 30,000.00<br />3.3.1.3.1.3.Virtual<br />Capacitación Webexcon los cual se han desarrollado varios talleres entre los que tuvieron mucho éxito la de uso de la AMPInet para subir las propiedades al portal www.AMPI.org.<br />3.3.1.3.3.TSU-CI<br />Como hemos conocido por diferentes medios, seha presentado la oportunidad histórica para cada uno de nosotros de obtener la cédulaprofesional de TSU en comercialización Inmobiliaria.<br />En nuestro caso en la ciudad de Morelia,Michoacán.Otros compañeros en diferentes partes del País.el día 28 de Agosto del 2008, es una fecha tanimportante que nunca debemos olvidar.<br />Somos la primera generación del esfuerzo ytrabajo de muchos de nuestros compañeros ydebemos sentirnos orgullosos, pero al mismotiempo llenos de gratitud por el esfuerzo deellos, por lo que me permito enviarles estemensaje que espero compartan con los suyos”<br />492125828040El 27 de agosto de 2008 es una fecha histórica en la comercialización de inmuebles en nuestro País, ya que el Gobierno Federal hizo efectiva otra acción que confirma ante la sociedad, la complejidad de nuestra actividad.<br />Se reconoce el liderazgo del entonces Presidente Nacional Arq. Sergio F. Dueñas y la responsabilidad del Consejo, principalmente del Lic. Fernando González Salazar, Luis Robina y Enrique del Castillo, quienes lucharon hasta obtener este logro.<br />Desde octubre de 2008 la Secretaria de Educación Pública otorgó en el registro 156-001-71 clave 622-414 de la dirección general de profesiones, a la carrera de Técnico Superior Universitario en Comercialización de Inmuebles, la que se impartirá a nivel nacional en diversas instituciones de educación superior.<br />Se aplicó por primera vez en el País y en forma simultánea en siete Ciudades, el examen profesional para personas que adquirieron conocimientos en el desempeño laboral (experiencia).374328187871<br />Solo 273 inmobiliarios presentaron dicho examen; de los más de 150,000 que se estima, intervienen en éste mercado a Nivel Nacional; muchos sin los conocimientos suficientes de; Finanzas, Derecho: Civil, Mercantil, Registral, Ambiental, Desarrollo Urbano; Contabilidad, Financiamiento, Administración, Impuestos, Estadísticas, Comunicación, Matemáticas Financieras, Economía, Comercialización y Finanzas, como bien lo comenta nuestro compañero Lic. Luis Horacio Madariaga A.”<br />Este año, presentaron examen 43 personas, las cuales lo aprobaron.<br />4721860294005Propósitos del proyecto AMPI Ceneval<br />Promover ante las generaciones de bachillerato el interés por cursar la carrera. <br />Ofrecer la Carrera y el Plan de Estudios a Instituciones Educativas <br />Renovar y consolidar Consejo Técnico, Crear los 2 comités de trabajo (Reactivos y Validación ). <br />Asistencia a las juntas con CENEVAL <br />Examen con promoción y apoyo adecuados <br />3.3.1.3.3. Certificaciones<br />425450260985El Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales ( CONOCER ) tiene el propósito de consolidar el uso del Modelo de Competencias Laborales en la Gestión de los Recursos Humanos de las empresas y organizaciones de los sectores productivos y sociales a nivel nacional. <br />3.3.1.3.3.1. ACTUALES <br />Comercialización de Inmuebles. <br />Asesoría en materia de crédito de vivienda. <br />Administración de inmuebles en condominio. <br />3.3.1.3.3.3.EN PROYECTO <br />Comercialización de inmuebles en desarrollos. <br />Comercialización de inmuebles turísticos. <br />3.3.1.3.3.3. PROCESO DE LAS CErTIFICACIONES<br />Dejamos de ser solo Centro Evaluador <br />Organiza, controla y supervisa a todos los evaluadores y verificadores. <br />Actualmente opera con 9 evaluadores y 9 verificadores. <br />Será necesario generar evaluadores para cada estándar que se opere. <br />Se requiere únicamente personal administrativo, que deberá estar dentro de AMPI, este personal podrá también coordinar los Programas de Capacitación. <br />3.3.1.3.3.3.1. De Centro Evaluador a Comité de Gestión <br />Se integrará de uno o varios Grupos Técnicos con personal experimentado de las áreas sustantivas que formen un equipo de trabajo con el objeto de desarrollar el Mapa Funcional, los EC e Instrumentos de Evaluación de interés. <br />Validará los trabajos desarrollados por el Grupo Técnico. <br />Propondrá soluciones de Evaluación y Certificación. <br />Integrará documentación soporte del Formación de AMPIcomo Entidad de Certificación y Evaluación (ECE) para su validación. <br />Ya somos también Comité de Gestión (19 de Marzo 2010) <br />El CGC se apoya en grupos técnicos integrados por personal gerencial y trabajadores de las áreas operativas. <br />Se crearía un grupo técnico por cada estándar que exista, actualmente en operación 3 y 2 más en proyecto. <br />Integración del Comité de Gestión <br />Presidente AMPI Nacional<br />Vicepresidente Ejecutivo <br />Vicepresidente Capacitación <br />Director Certificaciones Federales <br />Director CCEI <br />Grupos Técnicos (5 Representantes) <br />Directores de Institutos ( 2 ) <br />3.3.1.3.3.3.2. formación de AMPI COMO ENTIDAD DE CERTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN<br />Las Entidades de Certificación y Evaluación (ECE) son entidades acreditadas por el CONOCER para capacitar, evaluar y/o Certificar las Competencias Laborales de las personas, con base en Estándares de Competencia inscritos en el Registro Nacional de Estándares de Competencia, así como para acreditar, previa autorización del CONOCER, Centros de Evaluación y/o Evaluadores Independientes en uno o varios Estándares de Competencia en un periodo determinado.<br />Ventajas de ser ECE y no solo Centro Evaluador<br />Reducción de Costos.<br />Optimización de los Proceso<br />No intervienen terceros.<br />Mayor Control<br />Mayor Calidad<br />Autonomía de Decisiones<br />Las decisiones que se tomen en el Comité de Gestión se aplican directamente sin necesidad de recurrir a terceros.<br />3.3.1.4. CENSO<br />3.3.1.4.1. Objetivo<br />Tener un censo de las personas que se dedican al ramo inmobiliario en Beneficio: Número de agremiado, mayor representatividad a nivel local, estatal, nacional e internacional, Estrategia de crecimiento. <br />621030156210*Tablas: Diapositivas 32-33<br />444005183678<br />3.3.1.4.3. Premio<br />Todas aquellas secciones que entreguen el censo de sus asociados al 31 de marzo junto con el pago de sus cuotas, tendrán derecho a entrar a la rifa de equipo de oficina para su sección a realizarse en el Congreso Nacional en Monterrey. <br />1591310558800<br />3.3.3. INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICAAMPI<br />Se ha creado esta área para obtener información y estadísticadel mercado inmobiliario nacional. <br />Muy importante para la participación de AMPI en medios de comunicación, la toma de decisiones y sobre todo para la participación de órganos privados y públicos con mucha responsabilidad<br />3.3.3.1. Biblioteca AMPI<br />Que coleccione donativos de libros sobre materias financieras, inmobiliarias, públicas o privadas que tengan relación con nuestra actividad y sean útiles para nuestro desarrollo profesional, investigación y fortalecimiento institucional.<br />3.3.3.3. Acervo AMPI<br />Recibir experiencias exitosas, leyes, artículos publicados, planes seccionales, toda la documentación generada que sea útil para que forme la base de la experiencia AMPI<br />POR UN POSICIONAMIENTO EFECTIVO Y POSITIVO DE LA Imagen AMPI<br />3769360194945MANUAL DE IMAGEN Y LOGOTIPO<br />Imagen y Posicionamiento AMPI<br />Desarrollo y registro de Manuales AMPI<br />Manual de la imagen de AMPI: Nos ayudará a unificar la imagen de AMPI, permitiéndonos darle valor a nuestra marca. <br />Manual de Uso del logotipo en función y complementando el institucional. <br />Imagen corporativa: Creando certeza ante las autoridades y el público en general de que AMPI es la mayor y única asociación inmobiliaria a nivel nacional en México.<br />1778635581025Logotipo<br />1607820632460Pantones y Tipografía <br />Uso del Logotipo <br />Papelería<br />Sobre Bolsa <br />Tarjeta de Presentación <br />Factura <br />Hoja Membretada <br />Folder <br />Sobre <br />Manual de Bienvenida <br />Hoja de Presentación <br />1535430534035Displays<br />Publicidad <br />172529512065<br />Espectacular <br />Promocionales <br />Rótulo Automóvil <br />La mercadotecnia implica mucho más que vender, se basa en la idea de determinar una necesidad y encontrar una la forma de satisfacerla. <br />Buscaremos un estrategia en donde nos permita llegar a más personas, con los recursos con los que podamos contar. <br />Posicionamiento De Marca<br />Ejemplo de Posicionamiento<br />Comparativo de asociaciones: <br />Otras AMPI Presencia Nacional X Reconocimiento Internacional X Reconocimiento por parte del Gobierno Federal X Centro de Capacitación X Experiencia de más de 50 años X Bolsa Inmobiliaria gratuita X Convenio Internacionales X <br />3.4.POR UN ORGANISMO Y SUS MIEMBROS CON Tecnología de vanguardia.<br />A partir de algunas reflexiones se concluyó que el mejor mecanismo para desarrollar democrática, profesional y oportunamente el tema tecnológico en AMPI Nacional se creó un comité tecnológico, para esto hubo una primera reunión el 13 de Julio de 2009 en el hotel fiesta inn del aeropuerto dela ciudad de México donde se la primera sesión con invitados expertos en el tema.<br />18592801130935Se realizan en promedio dos reuniones viawebex de este comité y a razi de la creación de los dos subcomités para la construcción y reglamentación del MLS se hacen una por cada uno de estos de la misma forma, viawebex, con una agenda estricta y de seguimientos detallado.<br />AMPInet<br />Se parte en 2008 con la contratación de Misitioimobiliario como administrador del sitio y sistema de administración de propiedades con las herramientas básicas de <br />Captura de Propiedades<br />Publicación de Propiedades<br />Subportales seccionales<br />Publicación de noticias<br />Publicación de noticias de portales en red AMPI.<br />Banner publicitarios <br />Buscador de propiedades<br />Buscador activo de propiedades<br />3.4.1.1. Lo que fue el AMPInet3.0<br />En la mejora de las búsqueda se hicieron mejoras:<br />Para las Vistas de las propiedades en la modalidad de<br />Tarjetas simples y detalladas, Listado de Propiedades <br />Comparativo de propiedades <br />Para las Vistas de los Asociados en la modalidad de<br />Tarjetas simples y detalladas, Listado de Asociados <br />Fichas de las Propiedades <br />Envió por mail de la ficha de una propiedad de un asociado A con los datos del asociado B <br />Filtros <br />Por Clave AMPI, clave SMS<br />Exportación de Propiedades <br />Archivo XLS y XLSX a los portales de la Red AMPI<br />exportación e importación de inventarios AMPI<br />Conceptos basados en AMPInetcomo punto de partida para atraer y mandar la base de datos a otros puntos. <br />En relación a la gráfica, el proceso de registro de propiedades de las secciones es la siguiente: <br />De portales seccionales hacia AMPInet<br />De AMPInet hacia portales inmobiliarios con Convenio.)AMPINETModificar gráfica.<br />La experiencia de publicar en los portales inmobiliarios obligo el redimensionamiento de muchos procesos entre los que se cuentan:<br />Upload(Solo la 1ª. vez y no en varias ocasiones) <br />Desde cualquiera de los puntos de publicación poder subir los inventarios para su publicación<br />Desde las secciones<br />Desde los portales inmobiliarios (no se ha permitido)<br />Directo a AMPInet<br />Desde los portales de los asociados (solo unos pocos asociados tienen un widget de acceso y búsqueda)<br />DownLoad<br />DesdeAMPInet a los portales inmobiliarios, <br />A las secciones(no habilitado)<br />A los portales particulares(no habilitado)<br />Vía XML y Excel según las características de los portales asociados.<br />3.4.1.1 .Siguiente LanzamientoAMPInet 3.0<br />Lanzamiento AMPInet 3.0 el 14 de Noviembre<br />Más poderoso; en red para tú portal, el de tú sección y portales inmobiliarios; muchas más herramientas. Asociados a nuestro MLS.<br />3.4.3.RED PORTALES INMOBILIARIOS<br />Se ha establecido una red de enlaces con otros sitios (ver REF _Ref275117352 h ANEXO F: RED DE PORTALES INMOBILIARIOS), lo cual nos dará un mayor exposición de nuestros productos: <br />Se pretende hacer convenio con diferentes organismos privados y gubernamentales para dar mayor difusión <br />Se busca Publicación en el portal MICASA de INFONAVIT <br />Algunos de los trabajos que se realizan en la Red y llevan un relativo avance que hay que consolidar son:<br />Estandarización de los campos para la carga de información sobre las propiedades<br />Creación de una Clave única de bien inmueble (CUBIN)<br />Protocolo de medición de tráfico, views y contactos (Se acordó googleanalytics)<br />Mecanismos de publicidad sindicada entre los portales y la AMPI Nacional (media kits)<br />3.4.2, 1Ejemplo de Efecto REDAMPI<br />Mayo 2010Sept 2010Nov 2010Oficinas Publicando199450Total de Visitas34,33990,561Oficina con más visitas19825111Contactos por Teléfono17663243El que vas137339Total de Contactos507480Oficina con más contactos3329<br />La suma de visitas a nuestro inventario es de casi 500 mil en Septiembre para nuestro inventario en AMPInet en los portales.<br />3.4.3. SMS Inmobiliario<br />3.4.3.1. ¿Qué es el SMS?<br />El SMS (Short MessageService) es un método de comunicación vía mensajes de texto, a través de celulares. El SMS se ha vuelto muy popular en los últimos años y hoy en día es la aplicación de datos más usada a nivel mundial (2 veces más que el email) <br />SMS originados en México durante primer trimestre 2009<br />11,498 millones<br />SMS enviados por día:<br />128 millones<br />Se hace un trato con Gynio, empresa tecnológica para el servicio de mensajes SMS para nuestras propiedades y los compradores interesados<br />3.4.3.3. ¿Qué es Gynio?<br />Gynio es una empresa que tiene como visión desarrollar e introducir novedosos servicios móviles de valor agregado para satisfacer las necesidades del mercado. <br />Gynio provee una plataforma tecnológica única que permite crear y compartir contenidos móviles (conexión con Telcel y Movistar con un alcanze de 74+ millones de líneas celulares)<br />La plataforma tecnológica de Gynio permite la creación de claves SMS y contenidos móviles de forma gratuita para que éstos puedan ser descargados por los usuarios celulares usando la marcación pública 21616<br />Asimismo, la plataforma de Gynio cuenta con un API* para la administración de claves SMS y contenidos de forma segura y automatizada. <br />3.4.3.3.1. La plataforma GYNIO<br />La plataforma Gynio permite a cualquier persona física y/o moral conectarse de forma gratuita e inmediata a las redes celulares para la creación y distribución de contenidos móviles. <br />Por su naturaleza, Gynio busca agregar grandes cantidades de contenido de diversas fuentes y para usos distintos. <br />Asimismo, la plataforma Gynio está diseñada para atender segmentos C2C, B2C y B2B.<br />La Marcación 21616<br />Las marcaciones cortas son números telefónicos abreviados los cuales son usados para descargar contenidos SMS y MMS (multimedia). El medio se ha convertido en un vehículo de gran adopción y hoy en día es usado por un gran número de empresas para fines diversos. <br />La marcación pública 21616 es la única marcación corta del mercado que puede ser usada por cualquier empresa o individuo de forma inmediata, fácil y gratuita. <br />A. Uso gratuito de plataforma Gynio para promoción de desarrollos inmobiliarios y/o inmuebles usando la marcación 21616:<br />Se registran las claves SMS en la plataforma de Gynio y se carga el respectivo contenido descriptivo de cada inmueble <br />Se coloca una manta fuera del inmueble destacando la clave SMS<br />El Cliente interesado envía un SMS con la clave “casa01” para obtener información del inmueble<br />El usuario recibe en su celular información del inmueble (M2, descripción, precio, datos de contacto del promotor, etc.)<br />B. Uso gratuito de plataforma Gynio para SMS + Imágenes<br />El Cliente envía un SMS para obtener información del Inmueble <br />El usuario recibe en su celular información de texto + una URL WAP<br />El usuario hace click a la URL y accede a un portal WAP donde encuentra fotos y más información del inmueble.<br />C. Uso de Gynio como canal de alertas SMS a asesores inmobiliarios<br />Usuario envía un SMS solicitando el contenido de la propiedad<br />El usuario recibe en su celular el SMS con el contenido solicitado + un “calltoaction” para ser contacto por un asesor. <br />El usuario responde “si”<br />VENDE4777000MANDA AMPITJL13AL21616Y recibe en tu celular* las características de esta propiedad*Telcel y Movistar+=VentasGynio envía una alerta el asesor con el número telefónico del prospecto que solicitó ser contacto.<br />3.4.4. MLS<br />Hubo un trabajo muy serio en todo el proceso, primero con la exploración con Maxvest, que se fortalece con el trabajo de Ross Buck Vicepresidente de AMPI Rosarito para lograr la consolidación del proyecto en base a ese esfuerzo para la contratación del MLS.<br />3.4.4.1. Empresa para el Desarrollo de nuestro MLS<br />Se firmó con Softelligence de Querétaro el Sistema de listado múltiple (MultipleListingSystem o MLS por sus siglas) como una Herramienta de vanguardia para México y con una gran presencia en USA y Canadá. <br />Lograr esta herramienta nos permite dar una gran paso, lograr actualizarnos y estar a la vanguardia. <br />Se inician los trabajos conjuntos de investigación para que en un futuro cercano AMPI pueda contar con una MLS confiable. <br />Este sistema nos permite, un servicio sistematizado de publicidad del inventario, establecer contactos entre inmobiliarias,recomendaciones de clientes y búsqueda de propiedades, boletines y sistema de alertas. <br />3.4.4.3.Condiciones básicas Planteadas<br />Capacitación por parte del CCIE sobre el tema <br />Interconectividad de ida y vuelta, del MLS a AMPI<br />Portales Inmobiliarios <br />Secciones <br />Particulares <br />3.4.4.3.1. Construcción del MLS<br />Estandarización de la información (IDX, RETS), mismos campos obligatorios para todos; <br />Clave Única para las propiedades. <br />Reglas Claras de Intercambio (Requisitos y formas de captura e intercambio) <br />Captura Única de las propiedades <br />Desde Portales Particulares, Portales Seccionales, Portal Nacional ó Portales Inmobiliarios. <br />InfoPropiedad de AMPI Nacional<br />Capacitación continua por parte del CCIE sobre el tema. <br />Interconectividad de ida y vuelta , del MLS (Base de datos) a <br />AMPI, <br />Portales Inmobiliarios, <br />Secciones, <br />Asociados. <br />Estandarización de la información (IDX, RETS), <br />Campos obligatorios para todos <br />Claves Únicas para las propiedades<br />M.L.S con Widget que carga propiedades desde AMPI net en los diferentes portales seccionales o particulares.<br />3.4.4.3.3.Reglas de Intercambio<br />Reglas Claras de Intercambio (Requisitos y formas de captura e intercambio) <br />Requisitos mínimos obligatorios para el acceso de información para su intercambio <br />Costos para uso del sistema <br />Comisiones firmadas con los propietarios para distribución de estas <br />Registro de Clientes y respeto de la confidencialidad <br />Controversias entre los inmobiliarios <br />3.4.4.3. Beneficios MLS<br />Una MLS: <br />Ahorra dinero <br />Ahorra tiempo <br />Mejora la interconectividad <br />Mercado más amplio <br />Aumento considerable de posibilidades de cierres <br />3.4.5. WEB Meetings (Reuniones Virtuales),<br />Contratación de plataforma para Colaboración en Línea (Webex)<br />3554095279400Capacitación Virtual <br />Juntas de Trabajo <br />Presentación de Proyectos <br />Acuerdos <br />Modernización Normativa<br />Normas internas<br />Código de Ética<br />Los principios y normas que rigen los negocios, son evolutivos con este mundo globalizado se requiere, estudiar y en su caso actualizar el Código de Ética. <br />Debemos estar conscientes que la ética se percibe de diferentes maneras por la diferencia de culturas. <br />Por medio de una consulta ordenada, pública y democrática recibir propuestas de modificación. <br />Con una comisión especial resumir y presentar borrador para su aprobación en el Congreso. <br />Aprobación en el Congreso en Asamblea Extraordinaria.<br />205631071187<br />Reglamentación y Lineamientos<br />Reglamentos<br />Elección de Consejeros Nacionales <br />Modificación y uso de la Imagen<br />Reglamento para la Creación de Secciones AMPI<br />Lineamientos ADMINISTRATIVOS Internos<br />Presupuestación, Ingresos y Ejercicio del Gasto.<br />Medios de Comunicación, Publicación de notas, artículos y fotografías.<br />Ley Federal y/o Modelo estatal<br />1778000746760Hacer del conocimiento de todos los criterios generales básicos que debe contener una propuesta legislativa.<br />Leyes Estatales<br />Aprobadas<br />Coahuila, <br />Sonora<br />Tabasco<br />Baja California<br />En trámite<br />Puebla<br />San Luis Potosí<br />Veracruz<br />3.6. ACOMPAÑAMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE LAS SECCIONES<br />3.6.1. COORDINACIONES REGIONALES<br />La gran pregunta es: ¿Cómo mejoramos el funcionamiento de esto? Hay que comprender que los coordinadores regionales deben ser liderazgos fuertes y consolidados o incipientes muy positivos que por sí solos, puedan ser considerados por las secciones y sus líderespara el funcionamiento de las mismas, aprobación de propuestas o atención de peticiones. <br />Entender, que Si no se tiene liderazgo, no hay efectos, entonces ¿Cómo organizamos esto? ¿Modificamos las regiones? Qué método seguimos para que haya seguimiento, ¿Formalizamos el comité con los coordinadores regionales y en su caso representantes estatales si se aprueba? y entonces haya avance en los temas de la región, por cierto muy diferente unas de otras, condición intrínseca para estar agrupados.<br />3.6.3. REPRESENTANTES ESTATALES<br />22428201083945Hay estados que piden a gritos que organicemos algo de esta forma para que sin jerarquía, solo de representación y orden se puedan representar los intereses de las secciones del estado, sin que una este sobre otra, ¿cómo lo organizamos?<br />3.6.1 CONTRIBUIR AL DESARROLLO, CRECIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS SECCIONES.<br />Identificar las secciones que están desapareciendo, tienen poco apoyo o comunicación para apoyarlos con la oficina nacional y consejo de directores por medio de sus coordinadores regionales.<br />Consolidar la formación de nuevas secciones para tener mayor cobertura y representatividad nacional.<br />Crear acciones específicas para el fortalecimiento de las secciones.<br />Exaltar el sentido de pertenencia a la asociación.<br />3.6.1.1. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS PROCESOS SECCIONALES<br />3.6.1.1.1 Conocimiento de las Normas Nacionales y Seccionales<br />Formalizar el conocimiento de las normas nacionales y seccionales de parte de las directivas salientes, proponer la creación de lineamientos seccionales para el funcionamiento interno.Las secciones deberán conocer la Mis

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