La entrevista en las organizaciones, 7 9

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es un documento que permite a los psicólogos organizacionales y industriales

La entrevista en las organizaciones, 7 9

La entrevista de personal pretende detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc.. con objeto de descartar aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requerimientos del puesto que se pretende cubrir. El entrevistador debe informar al candidato la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, afín de que el decida si le interesa seguir adelante en el proceso. Si existe interés en ambas partes, se pasa a la siguiente etapa. En sentido estricto se puede decir que la entrevista se puede definir como una forma de comunicación interpersonal, que tiene por objeto proporcionar o recabar información o modificar aptitudes, y en virtud de las cuales se toman determinadas decisiones.

Entrevista de personal en las organizaciones

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La entrevista en las organizaciones

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Es una práctica cotidiana, que empleada de una manera adecuada, ayuda a recabar datos importantes, ya que, es el primer acercamiento entre la organización y el aspirante que desea prestar sus servicios para la misma. La entrevista permite establecer un dialogo cara a cara con el candidato y obtener información sobre las características, aspiraciones, ventajas, capacidades, debilidades, etc., que lo caracterizan, de igual forma, permite observar al entrevistado, porque el lenguaje corporal, bien interpretado, permite determinar la coherencia entre lo que el entrevistado dice y lo que expresa su cuerpo.

Entrevista en las Organizaciones

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Errores de la entrevista

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Preparando la entrevista

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Modalidades de la entrevista Tarea Desarrollo Principales errores en la entrevista Tarea Evaluación Modelo humano organizacional Tarea Producto Entrevista de selección Tarea Evidencia (Portafolio) La entrevista en las organizaciones Archivo Uploaded 27/06/2016 23:23 Descripción Entrevista de ajuste Tarea Desarrollo Entrevista de promoción Tarea Evaluación Entrevista dimensional Tarea Producto Entrevista por competencias Tarea

LA ENTREVISTA EN LA ORGANIZACION

cristinalescano

Los tiempos actuales, tienen como sello distintivo el cambio en todos los ámbitos de la actividad humana; en lo tecnológico, en lo económico, en la producción, en las formas de comercialización y especialmente en la forma de pensar y vivir. Este cambio está caracterizado por un fuerte cuestionamiento a los esquemas establecidos y busca como resultado la construcción de nuevos paradigmas que posibiliten una mejor sociedad. Los escenarios de trabajo, en empresas o instituciones de los sectores productivos de bienes y servicios, son espacios protagónicos en donde se viven cotidianamente las implicaciones de cualquier cambio, en este tipo de escenarios entran en juego un conjunto de fuerzas que se expresan en el proceso de trabajo, creando condiciones en las que las personas inmersas en dicho proceso, se asumen ante ellas y toman decisiones de frente al quehacer cotidiano. Si bien existe el elemento determinante de la organización formal, en donde se establece el cómo se debe hacer el trabajo y los niveles jerárquicos a seguir, también es cierto que hoy más que nunca cobra fuerza la organización informal, en donde los actores del trabajo definen realmente la dinámica laboral a partir de sus intereses y motivaciones personales. De frente a esta situación, se hace necesario el reflexionar en torno a: ¿Cómo entrever las características y necesidades de las personas en las organizaciones?, tanto de personas que ingresan al ámbito empresarial, como de aquellas que día con día se desempeñan en funciones propias de la organización. Partiendo de la premisa de que nuestros sistemas de creencias y de valores están íntimamente conectados a la actividad productiva que realizamos, ellos se convierten, por mucho, en la base de toma de decisiones en cuanto a la forma e intensidad para realizar un trabajo, con lo que la individualidad de cada persona hace que el compartimiento en grupo ofrezca condiciones verdaderamente complejas.

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