Controlling bietet Ihnen und Ihrem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen. Nur wer sein Unternehmen kennt, kann es auch verbessern! Die wichtigsten Vorteile durch Controlling finden Sie in folgender Aufzählung: Sie haben jederzeit alle Kosten im Überblick. Mit einer fundierten Kalkulation können Sie Ihre Erlöse bereits im Vorfeld bestimmen. Sie sind genauestens über Ihre Liquidität informiert und können diese Kenntnisse auch an Ihre Banken weiterleiten. Hierdurch verbessern Sie Ihr Rating. Ihre Marketingstrategie ist bestimmt und Sie messen sich immer am Wettbewerb. Ein Frühwarnsystem bewahrt Sie vor kritischen finanziellen und betrieblichen Situationen.

1. Vorteile durch
Controlling
Winfried Eitel

2. Controlling als Führungsinstrument
Führung:
Beeinflussung der Erreichung eines angestrebten Ziels
Zieldefinition:
Externe Informationen aus dem Markt
Interne Informationen aus dem Unternehmen müssen beschafft,
analysiert, bewertet und bereitgestellt werden
Marktorientierte und ressourcenorientierte Sicht
Informationsversorgung des Managements
Handeln des Managements und des Controlling als Regelkreis
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3. Manager und Controller
Vgl. Controller Verein e.V.

4. Strategisches Controlling
Strategie:
„Wie mache ich das richtige Geschäft?“
„Die richtigen Dinge tun!“
Abstimmung:
Markt - Unternehmensgegebenheiten
market-view – ressource-view
Steuerung:
Langfristiger Aufbau und Erhalt von strategischen
Erfolgspotenzialen
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5. Operatives Controlling
„Wie mache ich das Geschäft richtig?“
„Die Dinge richtig tun!“
 Operative Umsetzung der strategischen
Zielsetzung
 Oberziele: Gewinn und Liquidität
 Controllingperspektiven
 Funktionen
 Projekte
 Institutionen
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6. Die 3 Säulen des Controllings
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FinanzenErgebnisStrategie
Markt-
anteil
ROI
Wahrnehmung von E f f e k t e n
L o g i k d e r E n t s c h e i d u n g
CONTROLLING

7. Controlling – bekannt aus dem Alltag
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8. Regelkreis des operativen Controllings

9. Systematik der Unternehmensplanung
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Operative
Unternehmensziele
Erfolgsplan
G&V-Plan
Abschreibungsplan
Kostenplan
Personalplan Beschaffungsplan
Maßnahmenplan
Absatzplan Umsatzplan
Lagerplan
Investitionsplan
Kapazitätsplan
Produktionsplan