Stewardship
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Stewardship

on

  • 348 views

 

Statistics

Views

Total Views
348
Views on SlideShare
348
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Stewardship Stewardship Presentation Transcript

  • Stewardship
  • Osnove razvila vzporedno s v ospredju so OSEBE agent postane ZAUPNIKteorijo principal-agent odnos med principalom PSIHOLOŠKO-SOCIOLOŠKI dejavniki in zaupnikom temelji na ZAUPANJU
  • Osnove zamenjujetemelji v preobrazbi obstoječih osnov delovanje v korist lastnikov, odgovornosti(samointeres, odvisnost in kontrola) in partnerstvaZ uvajanjem kontrolnih mehanizmov bi spodkopali zaupanje, znižali stopnjo skrbnikove motivacijein s tem porušili osnovni princip zaupniške teorije, ki temelji na zaupanju! »izguba enega, je tudi izguba vseh« »graditi dobiček s upoštevanju potreb družbe in varstvo splošnega okolja v mislih«
  • Primerjava Teorija principal – agent Skrbniška teorija Človek, ki deluje v skladu »homo- Samouresničevanje prekoModel človeškega vedenja economicus«. Deluje v svojo korist, delovanja v korist podjetja. individualistično, oportunistično in Značilna sta kolektivizem, samozadostno. zaupanje. Zadovoljevanje nižjih ravni Zadovoljevanje višjih ravni potreb (psihološke, potreb (osebnostna rast, Motivacija ekonomske, potreba po samouresničevanje, dosežki). varnosti). Gre za zunanjo Gre za notranjo motivacijo. motivacijo. Družbena primerjava Primerjava z drugimi ravnatelji. Primerjava z lastniki podjetja. Identifikacija Nizka zavezanost podjetju. Visoka zavezanost podjetju. Moč Institucionalna (legitimna, Osebnostna (strokovna, prisilna, moč nagrade). referenčna). Filozofija ravnateljev Usmerjenost v kontrolo. Usmerjenost v soudeležbo. -Nagnjenost k tveganju •Kontrolni mehanizmi. •Zaupanje. -Časovni okvir •Kratki rok. •Dolgi rok. -Cilj •Kontrola stroškov. •Povečanje uspešnosti poslovanja. Kulturne razlike Individualizem Kolektivizem Vir: Davis, Schoorman, Donaldson 1997, 37.
  • Skrbniška skupina Višji upravni urad Svet na visoki ravni in Vodja-skrbnik (Steward-Leader) Skrbniška skupina Skrbniška skupina Skrbniška skupina (Stewardship Team) (Stewardship Team) (Stewardship Team) Vodja-skrbnik (Steward-Leader)Skupinski svet Posamezni skrbnik (Steward)
  • PrimerMinister Židan: »Tudi s certifikatom FSC dovečjega učinka pri izkoriščanju slovenskihgozdov v mednarodnem okolju«»Maribor, 7. 1. 2011 - Minister za kmetijstvo, gozdarstvo in prehrano mag. Dejan Židan jepodelil FSC (Svet za nadzor gozdov - Forest Stewardship Council) certifikate zagospodarjenje z gozdovi prvim trem zasebnim gozdnim posestnikom, in sicer NadškofijiLjubljana, Hubertu Koslerju ter Cvetki in Juriju Rudež. Sklad kmetijskih zemljišč in gozdovRS, ki je skrbnik tega certifikata, zainteresiranim zasebnim lastnikom gozdov ponujamožnost, da se vključijo v shemo »zasebni gozdovi« ter v certificiranih gozdovihupoštevajo načela trajnosti, družbene koristnosti in ekonomičnosti.«
  • SPIRITUAL LEADERSHIP- DUHOVNO VODITELJSTVO “Duhovne voditelje oz. voditelje nove dobe odlikuje Duhovna inteligenca je naša najpomembnejša zavezanost k višjim vrednotam, kot so strmenje k inteligentnost in osnova za delovanje blaginji in razvoju celotne družbe, prihodnjih generacij. ČUSTVENE in RAZUMSKE inteligence. Duhovni vodja, ki ima visoko stopnjo duhovne inteligence deluje na podlagi intuicije, kar ga vodi v Duhovna inteligentnost je razvita na visoki sprejemanje na videz nelogičnih povezav.” ravni ko je mogoče zaznati sledeče znake:1. NAVDIHNJENOSTI Z VIZIJO IN VREDNOTAMI;2. HOLISTIČNO GLEDANJE NA STVARI, KAR POMENI, DA SMO NAGNJENI K TEMU, DA OPAŽAMO POVEZAVE MED RAZLIČNIMI STVARMI;3. IZRAZITO NAGNJENJE K POSTAVLJANJU VPRAŠANJ »ZAKAJ« IN »KAJ ČE« IN K ISKANJU TEMELJNIH ODGOVOROV4. SPOSOBNOST DELOVANJA V NASPROTJU Z KONVENCIJAMI
  • DIMENZIJE DUHOVNEGA VODENJA  Predpogoji za izvajanje duhovnega voditeljstva SO navzoči tako v posamezniku kot v organizaciji potrebno ju je le USTREZNO AKTIVIRATI.  med problemi je potrebno prepoznati KORELACIJO in jih reševati CELOVITO.  Vodenje bo uspešno, takrat, ko bomo upoštevali vse štiri dimenzije, saj bomo le tako IZČRPALI NAJBOLJŠE ZA VSE UDELEŽENCE V PROCESU.
  • TEHNOLOŠKI NOVE VREDNOTE NAPREDEK POSLOVANJE USTVARJANJE DRUŽBENIH ODNOSOV KULTURA ORGANIZACIJ OSTAJA ISTANOVA NALOGA VODJE: osredotočenost na posameznikove vrednote in pričakovanja spreminjaje življenja posameznikov na zaposlene vplivajo z močno voljo (ne skozi formalne avtoritetne mehanizme!) so celotni oblikovalci, ustvarjalci entitetepripravljenost prevzeti breme, socialno konotacijo, odgovornost in etične vrednote
  • spoštovanje in čaščenje višje, nevidne sile, vprašanje smisla ustvarjene tisočletja in pomena nazaj predan korporacijski vodja in predan vernik USTVARITA IN NOSITA SVOJO STRAST 24 UR NA DAN
  • CELOSTNA USPEŠNOST RAZUMSKA DUHOVNAINTELIGENCA INTELIGENCA EMOCIONALNA INTELIGENCA temeljna zmožnost za oblikovanje poslanstva, vrednot in prepričanj združujejo številne delce svojega življenja, dejavnosti in bivanja ustvarjajo nove vzorce in razpuščajo stare
  • I learned that couragewas not the absence of fear, but the triumphover it. The brave manis not he who does notfeel afraid, but he who Življenje je izziv, soočite se z conquers that fear. njim! Življenje je ljubezen, ljubite ga! Življenje so sanje, uresničite jih! Življenje je igra, igrajte jo!
  • Delimo -> srečujemoKAPITALIZEM Srečujemo -> spoznavamoEGOCENTRIČNOST Spoznavamo -> se vse bolj cenimoTEKMOVALNOST ZAVIDANJE Se vse bolj cenimo -> si ne zavidamo INDIVIDUALIZEM Si ne zavidamo -> sodelujemo Sodelujemo -> imamo več med seboj Imamo več med seboj -> si več lahko delimo